建筑工程項目管理制度總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司建筑工程項目的管理流程，確保項目順利進行，提高項目質(zhì)量、進度和效益，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項目，包括新建、改建、擴建等各類項目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確保項目合法合規(guī)。以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。合理安排進度，確保項目按時交付。有效控制成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。加強安全管理，保障人員生命財產(chǎn)安全。項目組織與職責(zé)1.項目組織架構(gòu)公司設(shè)立項目管理部，負責(zé)統(tǒng)籌管理建筑工程項目。項目管理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等崗位。根據(jù)項目規(guī)模和特點，組建項目團隊，包括工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資采購、成本控制等專業(yè)人員。2.職責(zé)分工項目經(jīng)理負責(zé)項目的全面管理，制定項目計劃和目標，組織實施項目各項工作。協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，解決項目中的重大問題。對項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等負責(zé)。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責(zé)項目現(xiàn)場的具體管理。組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的工作。監(jiān)督施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全和進度情況。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計和專項施工方案。解決項目中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工。對項目的技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。工程技術(shù)人員負責(zé)工程圖紙的審核和技術(shù)交底。監(jiān)督施工過程中的技術(shù)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決技術(shù)問題。整理和歸檔項目技術(shù)資料。質(zhì)量安全人員制定質(zhì)量安全計劃和措施，監(jiān)督項目質(zhì)量安全工作。檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。組織質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。物資采購人員根據(jù)項目需求，編制物資采購計劃。負責(zé)物資供應(yīng)商的選擇和采購合同的簽訂。組織物資的進場驗收和保管發(fā)放。成本控制人員編制項目成本預(yù)算和成本控制計劃。監(jiān)控項目成本支出，進行成本分析和核算。提出成本節(jié)約措施和建議。項目前期管理1.項目立項市場部門根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出項目立項申請。公司組織相關(guān)部門對項目進行可行性研究，評估項目的技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等可行性?？尚行匝芯繄蟾嫱ㄟ^后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批立項。2.項目設(shè)計立項后，由項目管理部委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行項目設(shè)計。設(shè)計過程中，項目管理部應(yīng)與設(shè)計單位密切溝通，及時提出設(shè)計要求和意見，確保設(shè)計方案滿足項目需求。設(shè)計完成后，組織相關(guān)部門對設(shè)計圖紙進行會審，提出會審意見，督促設(shè)計單位進行修改完善。3.項目招投標根據(jù)項目規(guī)模和要求，按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，進行項目招投標工作。編制招標文件，明確招標范圍、技術(shù)要求、評標標準等內(nèi)容。發(fā)布招標公告，邀請潛在投標人報名參加投標。組織開標、評標和定標工作，確定中標單位，并簽訂合同。項目施工管理1.施工組織設(shè)計項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)項目特點和施工要求，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，作為指導(dǎo)項目施工的依據(jù)。2.施工技術(shù)交底工程技術(shù)人員在施工前，向施工人員進行施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求和操作方法。施工技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認。3.施工進度管理項目副經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計，編制詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃執(zhí)行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。合理安排人力、物力和財力資源，確保施工進度按計劃進行。4.施工質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責(zé)任。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，對各分項工程進行質(zhì)量驗收。對質(zhì)量問題及時進行整改，對質(zhì)量事故進行嚴肅處理，分析原因，采取措施防止再次發(fā)生。5.施工安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。對安全事故進行及時報告和處理，分析原因，采取措施防止再次發(fā)生。6.施工環(huán)境保護管理制定環(huán)境保護措施，減少施工過程中的環(huán)境污染。采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，保護周邊環(huán)境。合理安排施工時間，避免夜間施工對周邊居民造成影響。項目物資管理1.物資采購計劃物資采購人員根據(jù)施工進度計劃和物資消耗定額，編制物資采購計劃。物資采購計劃應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等內(nèi)容。2.物資供應(yīng)商選擇建立物資供應(yīng)商評價機制，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評價。選擇合格的物資供應(yīng)商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.物資進場驗收物資進場時，物資采購人員應(yīng)通知質(zhì)量安全人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，確保物資符合要求。對驗收不合格的物資，應(yīng)及時退場處理。4.物資保管發(fā)放設(shè)立物資倉庫，對物資進行分類存放，妥善保管。建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況。根據(jù)施工進度和實際需求，及時發(fā)放物資，做到賬物相符。項目成本管理1.成本預(yù)算編制成本控制人員根據(jù)項目合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計，編制項目成本預(yù)算。項目成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。2.成本控制措施加強成本核算，定期對項目成本進行分析，找出成本偏差原因，采取有效措施加以控制。嚴格控制工程變更，對工程變更進行審批，確保變更合理、必要。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低成本。加強物資管理，降低物資損耗，節(jié)約物資成本。3.成本核算與分析定期對項目成本進行核算，編制成本報表。對成本報表進行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議。項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備項目完工后，項目管理部應(yīng)組織相關(guān)人員進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。整理和歸檔項目竣工資料，包括工程圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等。2.竣工驗收申請項目管理部向建設(shè)單位提交竣工驗收申請報告，申請建設(shè)單位組織竣工驗收。3.竣工驗收組織建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位對項目進行竣工驗收。驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等方面。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位應(yīng)及時進行整改，整改完成后重新組織驗收。4.竣工驗收備案項目通過竣工驗收后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將竣工驗收報告等資料報建設(shè)行政主管部門備案。項目考核與獎懲1.項目考核建立項目考核制度，對項目的質(zhì)量、進度、成本、安全等方面進行考核評價。考核方式包括定期考核和不定期考核，考核結(jié)果作為項目團隊和個人績效評價的依據(jù)。2.獎勵對在項目管理中表現(xiàn)