技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理制度總則一、目的為加強(qiáng)公司技術(shù)培訓(xùn)管理，提高員工技術(shù)水平和工作能力，激勵(lì)員工積極參加技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲行為，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括新入職員工、在職員工和晉升員工的技術(shù)培訓(xùn)及獎(jiǎng)懲管理。三、管理職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)制定和完善技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)的計(jì)劃、安排、實(shí)施和評(píng)估等工作。負(fù)責(zé)對(duì)員工參加技術(shù)培訓(xùn)的情況進(jìn)行記錄和管理，建立員工技術(shù)培訓(xùn)檔案。負(fù)責(zé)對(duì)員工在技術(shù)培訓(xùn)中的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲建議。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的技術(shù)培訓(xùn)需求的提出和申報(bào)。配合人力資源部組織實(shí)施本部門(mén)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。協(xié)助人力資源部對(duì)本部門(mén)員工在技術(shù)培訓(xùn)中的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。3.培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)計(jì)劃和要求，認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行指導(dǎo)和答疑，及時(shí)反饋學(xué)員的意見(jiàn)和建議。配合人力資源部對(duì)學(xué)員在技術(shù)培訓(xùn)中的表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。四、培訓(xùn)分類(lèi)1.內(nèi)部培訓(xùn)由公司內(nèi)部人員擔(dān)任講師，進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)。包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。2.外部培訓(xùn)由公司外部機(jī)構(gòu)或?qū)＜覔?dān)任講師，進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)。包括專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、行業(yè)研討會(huì)、資格認(rèn)證培訓(xùn)等。五、培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，每年制定公司技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。2.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作需要和員工個(gè)人發(fā)展需求，每年提出本部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃。3.人力資源部將公司技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和各部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃進(jìn)行匯總和整合，制定公司年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。4.公司年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部組織實(shí)施。六、培訓(xùn)實(shí)施1.人力資源部根據(jù)公司年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，制定具體的培訓(xùn)實(shí)施方案，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等。2.人力資源部提前通知各部門(mén)和培訓(xùn)講師，做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。3.各部門(mén)組織本部門(mén)員工按時(shí)參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)attendance。4.培訓(xùn)講師按照培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，認(rèn)真?zhèn)湔n、授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。5.人力資源部對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時(shí)解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。七、培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核方式包括考試、作業(yè)、實(shí)踐操作等。2.考核成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，考核成績(jī)將作為員工技術(shù)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。3.對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于考核成績(jī)不合格的學(xué)員，給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)或重新培訓(xùn)。培訓(xùn)獎(jiǎng)懲一、獎(jiǎng)勵(lì)1.優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)對(duì)考核成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)員，給予優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為：考核成績(jī)?cè)?0分以上（含90分），且在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀，積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果。2.進(jìn)步獎(jiǎng)對(duì)在培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)步明顯的學(xué)員，給予進(jìn)步獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。進(jìn)步獎(jiǎng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為：考核成績(jī)較上次培訓(xùn)有明顯提高，且在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)積極，有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果。3.培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)對(duì)在技術(shù)培訓(xùn)中表現(xiàn)突出，為公司技術(shù)培訓(xùn)工作做出貢獻(xiàn)的學(xué)員，給予培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。培訓(xùn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為：積極參與公司技術(shù)培訓(xùn)工作，如擔(dān)任培訓(xùn)講師、協(xié)助組織培訓(xùn)活動(dòng)等，有良好的工作態(tài)度和工作效果。二、懲罰1.遲到、早退學(xué)員遲到、早退每次扣罰50元，累計(jì)遲到、早退3次及以上者，取消本次培訓(xùn)資格，并給予警告處分。2.曠課學(xué)員曠課每次扣罰100元，累計(jì)曠課2次及以上者，取消本次培訓(xùn)資格，并給予記過(guò)處分。3.考試作弊學(xué)員考試作弊一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消本次考試成績(jī)，并給予記大過(guò)處分，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。4.培訓(xùn)期間違反紀(jì)律學(xué)員在培訓(xùn)期間違反公司紀(jì)律，如吸煙、飲酒、打架斗毆等，視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)、記大過(guò)處分，情節(jié)嚴(yán)重者，予以辭退。附則一、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、本制度自發(fā)布之日起施行。[公司名稱(chēng)]人力資源部[具體日期