紅黃牌設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司設(shè)備管理，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，規(guī)范紅黃牌設(shè)備的管理流程，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施。（三）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善紅黃牌設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查、評(píng)估，確定紅黃牌設(shè)備名單。協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)紅黃牌設(shè)備進(jìn)行維修、整改等工作。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并報(bào)告。按照設(shè)備管理部門的要求，對(duì)紅黃牌設(shè)備進(jìn)行整改，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.維修部門負(fù)責(zé)紅黃牌設(shè)備的維修工作，制定維修方案并組織實(shí)施。對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行。4.安全管理部門參與紅黃牌設(shè)備的評(píng)估工作，從安全角度提出意見和建議。監(jiān)督紅黃牌設(shè)備整改期間的安全措施落實(shí)情況。二、紅黃牌設(shè)備的定義與判定標(biāo)準(zhǔn)（一）紅牌設(shè)備1.設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患，可能導(dǎo)致人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染事故，且無法立即整改的。2.設(shè)備關(guān)鍵部件損壞，嚴(yán)重影響設(shè)備正常運(yùn)行，維修時(shí)間較長，已對(duì)生產(chǎn)造成重大影響的。3.設(shè)備老化嚴(yán)重，技術(shù)性能落后，能耗高，經(jīng)濟(jì)效益差，且無改造價(jià)值的。（二）黃牌設(shè)備1.設(shè)備存在一般安全隱患，可能影響設(shè)備正常運(yùn)行或人員安全，需要及時(shí)整改的。2.設(shè)備運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)異常波動(dòng)，雖未影響生產(chǎn)，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的。3.設(shè)備部分部件磨損或損壞，影響設(shè)備性能，需要進(jìn)行維修或更換的。（三）判定流程1.設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備檢查，檢查人員包括設(shè)備管理人員、維修人員、使用部門操作人員等。2.檢查人員按照判定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，填寫《紅黃牌設(shè)備檢查評(píng)估表》。3.設(shè)備管理部門匯總檢查評(píng)估結(jié)果，組織相關(guān)部門進(jìn)行討論，確定紅黃牌設(shè)備名單。4.紅黃牌設(shè)備名單經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。三、紅黃牌設(shè)備的標(biāo)識(shí)與警示（一）標(biāo)識(shí)1.紅牌設(shè)備在設(shè)備顯著位置懸掛紅色警示標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明“紅牌設(shè)備，嚴(yán)禁使用”字樣。2.黃牌設(shè)備在設(shè)備顯著位置懸掛黃色警示標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)識(shí)牌上注明“黃牌設(shè)備，限期整改”字樣。（二）警示1.設(shè)備管理部門將紅黃牌設(shè)備名單通報(bào)各相關(guān)部門，提醒各部門注意設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)。2.在公司內(nèi)部公告欄張貼紅黃牌設(shè)備名單，向全體員工公示，提高員工的安全意識(shí)。四、紅牌設(shè)備管理（一）停用紅牌設(shè)備一經(jīng)確定，立即停止使用。使用部門負(fù)責(zé)將設(shè)備斷電、停機(jī)，并采取必要的防護(hù)措施，防止設(shè)備誤啟動(dòng)。（二）隔離對(duì)紅牌設(shè)備進(jìn)行隔離，設(shè)置明顯的隔離區(qū)域，防止無關(guān)人員靠近。（三）維修整改方案制定設(shè)備管理部門組織維修部門、使用部門等相關(guān)人員對(duì)紅牌設(shè)備進(jìn)行全面評(píng)估，分析設(shè)備存在的問題，制定詳細(xì)的維修整改方案。維修整改方案應(yīng)包括維修措施、整改時(shí)間、責(zé)任人、安全保障措施等內(nèi)容。（四）維修整改實(shí)施維修部門按照維修整改方案組織實(shí)施維修整改工作。在維修整改過程中，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修人員安全。同時(shí)，要做好維修記錄，包括維修內(nèi)容、更換部件、維修時(shí)間等。（五）驗(yàn)收維修整改完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門對(duì)紅牌設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備性能、安全隱患消除情況、運(yùn)行參數(shù)等。驗(yàn)收合格后，方可解除紅牌標(biāo)識(shí)，恢復(fù)設(shè)備正常使用。（六）報(bào)廢處理對(duì)于維修整改后仍無法達(dá)到使用要求或無維修改造價(jià)值的紅牌設(shè)備，按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢程序進(jìn)行報(bào)廢處理。五、黃牌設(shè)備管理（一）限期整改設(shè)備管理部門向黃牌設(shè)備使用部門下達(dá)《黃牌設(shè)備整改通知書》，明確整改要求和整改期限。使用部門應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改工作。（二）整改措施制定使用部門針對(duì)黃牌設(shè)備存在的問題，制定具體的整改措施。整改措施應(yīng)明確責(zé)任人和整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保整改工作有序進(jìn)行。（三）整改實(shí)施使用部門按照整改措施組織實(shí)施整改工作。在整改過程中，要加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。（四）復(fù)查整改期限屆滿后，設(shè)備管理部門組織對(duì)黃牌設(shè)備進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查合格后，解除黃牌標(biāo)識(shí)；復(fù)查不合格的，繼續(xù)下達(dá)整改通知書，直至整改合格為止。六、紅黃牌設(shè)備管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.設(shè)備管理部門定期對(duì)紅黃牌設(shè)備管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備標(biāo)識(shí)、警示情況、維修整改進(jìn)度、安全措施落實(shí)等。2.安全管理部門不定期對(duì)紅黃牌設(shè)備整改期間的安全情況進(jìn)行檢查，確保整改工作安全進(jìn)行。（二）考核1.對(duì)在紅黃牌設(shè)備管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)未按照本制度要求對(duì)紅黃牌設(shè)備進(jìn)行管理的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施包括警告、罰款、績效扣分等。七、培訓(xùn)與教育（一）設(shè)備操作培訓(xùn)設(shè)備管理部門和使用部門應(yīng)定期組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等，提高操作人員的技能水平和安全意識(shí)。（二）紅黃牌設(shè)備管理培訓(xùn)針對(duì)紅黃牌設(shè)備管理相關(guān)人員，開展專門的培訓(xùn)，使其掌握紅黃牌設(shè)備的判定標(biāo)準(zhǔn)、管理流程、維修整改要求等內(nèi)容，確保紅黃牌設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。八、信息管理（一）檔案建立設(shè)備管理部門建立紅黃牌設(shè)備管理檔案，檔案內(nèi)容包括紅黃牌設(shè)備名單、檢查評(píng)估表、維修整改方案、維修記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、整改通知書等相關(guān)資料。