建筑瓦工班組管理制度一、總則（一）目的為了加強建筑瓦工班組的管理，提高工作效率，保證工程質(zhì)量，確保施工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承建項目中的瓦工班組全體成員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。2.堅持“質(zhì)量第一、安全至上”的方針，確保工程質(zhì)量和施工安全。3.實行規(guī)范化、標準化管理，提高工作效率和管理水平。4.公平、公正、公開地對待每一位員工，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。二、班組組織架構(gòu)及職責(zé)（一）班組長1.全面負責(zé)班組的日常管理工作，組織完成各項施工任務(wù)。2.協(xié)調(diào)班組與其他班組、項目部及相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。3.負責(zé)班組的人員調(diào)配、考勤管理、績效考核等工作。4.組織班組人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量和安全。5.負責(zé)施工現(xiàn)場的材料管理和設(shè)備維護，合理節(jié)約使用資源。（二）技術(shù)骨干1.協(xié)助班組長做好施工技術(shù)指導(dǎo)工作，解決施工中的技術(shù)難題。2.參與施工圖紙會審和技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工要求。3.負責(zé)對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.收集和整理施工技術(shù)資料，做好技術(shù)總結(jié)工作。（三）施工人員1.嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質(zhì)量。2.遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，服從班組長的工作安排。3.愛護施工設(shè)備和工具，定期進行維護保養(yǎng)，確保正常使用。4.積極參加班組組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自身業(yè)務(wù)水平。三、考勤管理（一）工作時間1.按照國家規(guī)定及公司要求執(zhí)行正常的工作時間，如有特殊情況需調(diào)整工作時間，需提前通知班組人員。2.因工程進度需要加班時，班組長應(yīng)提前通知班組人員，并做好記錄。（二）考勤方式1.采用打卡制度進行考勤，員工應(yīng)按時打卡上下班，不得代打卡。2.如因特殊原因無法打卡，需提前向班組長說明情況，并填寫請假單。（三）請假制度1.員工請假需提前填寫請假單，注明請假原因、請假天數(shù)，經(jīng)班組長批準后方可生效。2.請假1天以內(nèi)（含1天）由班組長批準；請假2天以上由項目部領(lǐng)導(dǎo)批準。3.病假需提供醫(yī)院證明，事假應(yīng)提前安排好工作交接。（四）曠工處理1.未經(jīng)批準無故缺勤視為曠工。2.曠工1天扣發(fā)當日工資的2倍，并給予警告處分；曠工2天以上扣發(fā)當月工資的20%，并給予記過處分；曠工累計超過5天，公司有權(quán)解除勞動合同。四、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現(xiàn)和工作成果為依據(jù)進行考核。2.全面考核原則：從工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面進行全面考核。3.激勵與約束相結(jié)合原則：通過考核激勵員工積極工作，同時對表現(xiàn)不佳的員工進行約束。（二）考核內(nèi)容1.工作質(zhì)量：包括瓦工施工的平整度、垂直度、灰縫飽滿度等是否符合質(zhì)量標準。2.工作效率：完成的工作量是否達到規(guī)定的指標，是否按時完成施工任務(wù)。3.工作態(tài)度：是否遵守工作紀律，服從工作安排，責(zé)任心強不強。4.團隊協(xié)作：與其他班組及同事之間的協(xié)作配合情況。（三）考核周期每月進行一次績效考核，考核結(jié)果與當月工資掛鉤。（四）考核方式1.班組長對班組成員進行日常工作表現(xiàn)記錄和評價。2.項目部質(zhì)量管理人員對施工質(zhì)量進行檢查和評分。3.根據(jù)日常記錄、質(zhì)量檢查結(jié)果及其他相關(guān)資料進行綜合考核評分。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核得分90分以上為優(yōu)秀，當月工資上浮20%，并給予表彰獎勵。2.考核得分8089分為良好，當月工資正常發(fā)放。3.考核得分6079分為合格，當月工資下浮10%，并進行誡勉談話，要求限期整改。4.考核得分60分以下為不合格，當月工資下浮30%，連續(xù)兩次不合格公司有權(quán)解除勞動合同。五、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標確保瓦工施工質(zhì)量符合國家及行業(yè)相關(guān)標準，達到合同約定的質(zhì)量要求。（二）質(zhì)量控制措施1.施工前技術(shù)交底：施工前班組長應(yīng)組織施工人員進行技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量標準和操作要求。2.原材料檢驗：對進場的磚、瓦、灰、砂、石等原材料進行檢驗，確保質(zhì)量符合要求。3.施工過程控制：嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，每道工序完成后進行質(zhì)量自檢，合格后方可進行下一道工序。4.質(zhì)量檢查：項目部質(zhì)量管理人員定期對瓦工施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）質(zhì)量問題處理1.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止相關(guān)部位的施工，分析原因，制定整改措施。2.整改完成后進行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。3.對因質(zhì)量問題造成的損失，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、施工安全管理（一）安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員的人身安全。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確班組長及施工人員的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.安全教育培訓(xùn)制度：定期組織施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。3.安全檢查制度：每天進行班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事故時能夠及時、有效地進行救援。（三）安全操作規(guī)程1.瓦工施工人員必須嚴格遵守本工種的安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用個人安全防護用品。2.在高處作業(yè)時，必須系好安全帶，搭建牢固的腳手架或操作平臺。3.施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須符合安全要求，嚴禁私拉亂接電線。4.搬運磚、瓦、灰、砂、石等材料時，應(yīng)注意防止碰撞傷人。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進行救援，并及時報告項目部。2.保護事故現(xiàn)場，配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查。3.對事故責(zé)任人進行嚴肅處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。七、材料管理（一）材料計劃1.班組長根據(jù)施工進度提前編制材料計劃，報項目部審核。2.材料計劃應(yīng)明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、進場時間等。（二）材料采購1.項目部根據(jù)審核后的材料計劃進行采購，確保材料及時供應(yīng)。2.采購的材料應(yīng)符合質(zhì)量標準，嚴禁采購不合格材料。（三）材料驗收1.材料進場后，班組長應(yīng)組織施工人員進行驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.對驗收合格的材料進行妥善保管，做好防潮、防雨、防盜等措施。（四）材料使用1.施工人員應(yīng)按照施工定額合理使用材料，嚴禁浪費。2.剩余材料應(yīng)及時清理回收，交項目部統(tǒng)一管理。（五）材料盤點1.每月末進行材料盤點，核對實際庫存與賬存是否相符。2.對盤盈、盤虧的材料進行分析原因，及時處理。八、設(shè)備管理（一）設(shè)備配備根據(jù)施工需要配備相應(yīng)的瓦工施工設(shè)備，如攪拌機、振搗器、切割機等。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時報告班組長，安排維修人員進行維修。（三）設(shè)備報廢對已損壞無法修復(fù)或已達到報廢年限的設(shè)備，應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)。九、現(xiàn)場文明施工管理（一）施工現(xiàn)場布置1.施工現(xiàn)場應(yīng)合理規(guī)劃材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)、作業(yè)區(qū)等。2.材料應(yīng)分類堆放整齊，并設(shè)置標識牌。（二）環(huán)境衛(wèi)生1.保持施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，定期進行清掃。2.施工垃圾應(yīng)及時清理，運至指定的垃圾堆放場。（三）施工噪聲及粉塵控制1.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。2.對