建筑公司勞務(wù)庫(kù)管理制度總則一、目的為規(guī)范建筑公司勞務(wù)庫(kù)的管理，提高勞務(wù)資源的利用效率，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司所有勞務(wù)庫(kù)的管理，包括勞務(wù)人員的招募、登記、培訓(xùn)、使用、考核、退出等各個(gè)環(huán)節(jié)。三、管理原則1.公開(kāi)、公平、公正原則：勞務(wù)庫(kù)的管理應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，確保勞務(wù)人員的招募、使用等環(huán)節(jié)公平、公正、透明。2.擇優(yōu)錄用原則：在勞務(wù)人員的招募、使用等環(huán)節(jié)，應(yīng)根據(jù)勞務(wù)人員的技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等因素進(jìn)行擇優(yōu)錄用，確保勞務(wù)人員的質(zhì)量。3.動(dòng)態(tài)管理原則：勞務(wù)庫(kù)的管理應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工程項(xiàng)目的需求和勞務(wù)人員的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整勞務(wù)庫(kù)的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量。4.合法合規(guī)原則：勞務(wù)庫(kù)的管理應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，確保勞務(wù)人員的合法權(quán)益得到保障。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.人力資源部（1）負(fù)責(zé)勞務(wù)庫(kù)的日常管理工作，包括勞務(wù)人員的招募、登記、培訓(xùn)、使用、考核、退出等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。（2）制定勞務(wù)庫(kù)的管理制度和工作流程，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的檔案管理工作，建立健全勞務(wù)人員的檔案資料，確保勞務(wù)人員的檔案資料完整、準(zhǔn)確。（4）負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的薪酬管理工作，制定勞務(wù)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬發(fā)放制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。（5）負(fù)責(zé)勞務(wù)人員的社會(huì)保險(xiǎn)管理工作，按照國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，為勞務(wù)人員辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。2.工程項(xiàng)目部（1）負(fù)責(zé)根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，向人力資源部提出勞務(wù)人員的需求計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保勞務(wù)人員按照合同約定和工程項(xiàng)目的要求進(jìn)行工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)向人力資源部反饋勞務(wù)人員的工作情況和考核結(jié)果。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高勞務(wù)人員的技能和素質(zhì)。3.勞務(wù)公司（1）負(fù)責(zé)按照公司的要求，招募符合條件的勞務(wù)人員，并將勞務(wù)人員輸送到公司的工程項(xiàng)目部。（2）負(fù)責(zé)與勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行日常管理和服務(wù)，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。（4）負(fù)責(zé)協(xié)助公司對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高勞務(wù)人員的技能和素質(zhì)。勞務(wù)庫(kù)的建立與管理一、勞務(wù)庫(kù)的建立1.人力資源部應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和工程項(xiàng)目的需求，建立勞務(wù)庫(kù)，并制定勞務(wù)庫(kù)的管理制度和工作流程。2.勞務(wù)庫(kù)的建立應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，面向社會(huì)公開(kāi)招募符合條件的勞務(wù)人員。3.勞務(wù)庫(kù)的建立應(yīng)注重勞務(wù)人員的技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等因素，確保勞務(wù)人員的質(zhì)量。二、勞務(wù)庫(kù)的管理1.人力資源部應(yīng)建立健全勞務(wù)人員的檔案資料，包括勞務(wù)人員的基本信息、技能證書(shū)、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄等。2.勞務(wù)庫(kù)的管理應(yīng)實(shí)行信息化管理，建立勞務(wù)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)人員信息的錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)等功能。3.人力資源部應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)庫(kù)的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行分析和評(píng)估，根據(jù)工程項(xiàng)目的需求和勞務(wù)人員的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整勞務(wù)庫(kù)的人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量。4.人力資源部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)庫(kù)的日常管理，定期對(duì)勞務(wù)人員的檔案資料進(jìn)行更新和維護(hù)，確保勞務(wù)人員的檔案資料完整、準(zhǔn)確。勞務(wù)人員的招募與登記一、勞務(wù)人員的招募1.工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，向人力資源部提出勞務(wù)人員的需求計(jì)劃。2.人力資源部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的需求計(jì)劃，制定勞務(wù)人員的招募方案，并按照招募方案進(jìn)行勞務(wù)人員的招募。3.勞務(wù)人員的招募應(yīng)面向社會(huì)公開(kāi)進(jìn)行，通過(guò)發(fā)布招募信息、組織面試等方式，招募符合條件的勞務(wù)人員。4.勞務(wù)人員的招募應(yīng)注重勞務(wù)人員的技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等因素，確保勞務(wù)人員的質(zhì)量。二、勞務(wù)人員的登記1.人力資源部應(yīng)對(duì)應(yīng)募的勞務(wù)人員進(jìn)行資格審查，對(duì)符合條件的勞務(wù)人員進(jìn)行登記，并建立勞務(wù)人員的檔案資料。2.勞務(wù)人員的登記應(yīng)包括勞務(wù)人員的基本信息、技能證書(shū)、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)記錄等。3.人力資源部應(yīng)將登記的勞務(wù)人員信息錄入勞務(wù)庫(kù)管理系統(tǒng)，并及時(shí)更新和維護(hù)勞務(wù)人員的檔案資料。勞務(wù)人員的培訓(xùn)與教育一、培訓(xùn)的目的為提高勞務(wù)人員的技能和素質(zhì)，適應(yīng)工程項(xiàng)目的需求，特制定本培訓(xùn)制度。二、培訓(xùn)的內(nèi)容1.安全培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例等方面的培訓(xùn)。2.技能培訓(xùn)：根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的技能水平。3.管理培訓(xùn)：對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的管理意識(shí)和管理能力。三、培訓(xùn)的方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：委托專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)W校進(jìn)行培訓(xùn)。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，由工程項(xiàng)目部的技術(shù)人員或管理人員進(jìn)行指導(dǎo)。四、培訓(xùn)的管理1.人力資源部應(yīng)制定勞務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)。2.工程項(xiàng)目部應(yīng)協(xié)助人力資源部對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提供必要的培訓(xùn)場(chǎng)地和培訓(xùn)設(shè)備。3.勞務(wù)人員應(yīng)積極參加培訓(xùn)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，提高自身的技能和素質(zhì)。4.人力資源部應(yīng)對(duì)勞務(wù)人員的培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄和考核，將培訓(xùn)考核結(jié)果作為勞務(wù)人員使用和考核的重要依據(jù)。勞務(wù)人員的使用與考核一、勞務(wù)人員的使用1.工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的需求，合理安排勞務(wù)人員的工作任務(wù)，確保勞務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)量。2.工程項(xiàng)目部應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。3.工程項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的日常管理，及時(shí)解決勞務(wù)人員在工作中遇到的問(wèn)題，提高勞務(wù)人員的工作積極性和工作滿意度。二、勞務(wù)人員的考核1.人力資源部應(yīng)制定勞務(wù)人員的考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，并按照考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行考核。2.勞務(wù)人員的考核應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、安全意識(shí)等方面的考核，考核結(jié)果應(yīng)作為勞務(wù)人員使用和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。3.工程項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)向人力資源部反饋勞務(wù)人員的工作情況和考核結(jié)果。4.人力資源部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目部反饋的勞務(wù)人員工作情況和考核結(jié)果，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)整和管理，確保勞務(wù)人員的質(zhì)量和工作效率。勞務(wù)人員的退出與管理一、勞務(wù)人員的退出1.勞務(wù)人員的退出應(yīng)遵循合同約定和法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致或符合法定條件的，方可辦理勞務(wù)人員的退出手續(xù)。2.勞務(wù)人員的退出應(yīng)辦理相關(guān)的手續(xù)，包括解除勞務(wù)合同、結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用、歸還公司財(cái)物等。3.勞務(wù)人員的退出應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檔案資料的清理和歸檔，確保勞務(wù)人員的檔案資料完整、準(zhǔn)確。二、勞務(wù)人員的管理1.人力資源部應(yīng)建立勞務(wù)人員的退出機(jī)制，對(duì)退出的勞務(wù)人員進(jìn)行跟蹤管理，了解勞務(wù)人員的去向和就業(yè)情況。2.人力資源部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的再就業(yè)服務(wù)，為勞務(wù)人員提供就業(yè)信息和就業(yè)指導(dǎo)，幫助勞務(wù)人員重新就業(yè)。