加氣塊托盤管理制度_第1頁
加氣塊托盤管理制度_第2頁
加氣塊托盤管理制度_第3頁
加氣塊托盤管理制度_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

加氣塊托盤管理制度總則一、目的為規(guī)范加氣塊托盤的管理,提高托盤的使用效率,確保加氣塊的安全運(yùn)輸和儲(chǔ)存,特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與加氣塊托盤相關(guān)的活動(dòng),包括托盤的采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。三、管理職責(zé)1.采購部門負(fù)責(zé)加氣塊托盤的采購工作,根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況,合理安排采購計(jì)劃,確保托盤的及時(shí)供應(yīng)。2.倉儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)加氣塊托盤的儲(chǔ)存和管理工作,建立托盤臺(tái)賬,定期對(duì)托盤進(jìn)行盤點(diǎn)和清查,確保托盤的數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)良好。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)加氣塊托盤的使用和管理工作,合理安排托盤的使用,避免托盤的浪費(fèi)和損壞,及時(shí)將使用后的托盤歸還至倉儲(chǔ)部門。4.設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)加氣塊托盤的維修工作,對(duì)損壞的托盤進(jìn)行及時(shí)維修,確保托盤的正常使用。5.人事部門負(fù)責(zé)對(duì)違反本管理制度的行為進(jìn)行考核和處理,確保制度的有效執(zhí)行。四、托盤的采購1.采購部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求和庫存情況,制定合理的采購計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.采購部門應(yīng)選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商,簽訂采購合同,明確托盤的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款。3.采購部門應(yīng)按照合同約定的時(shí)間和數(shù)量,及時(shí)組織托盤的到貨驗(yàn)收工作,驗(yàn)收合格后辦理入庫手續(xù)。4.采購部門應(yīng)建立托盤采購臺(tái)賬,記錄托盤的采購時(shí)間、供應(yīng)商、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等信息,便于對(duì)托盤的采購情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。五、托盤的驗(yàn)收1.托盤到貨后,倉儲(chǔ)部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容包括托盤的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照托盤的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)托盤進(jìn)行外觀檢查、尺寸測(cè)量、承重測(cè)試等,確保托盤的質(zhì)量符合要求。3.驗(yàn)收合格后,驗(yàn)收人員應(yīng)在托盤驗(yàn)收單上簽字確認(rèn),辦理入庫手續(xù);驗(yàn)收不合格的托盤,應(yīng)及時(shí)通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。4.倉儲(chǔ)部門應(yīng)建立托盤驗(yàn)收臺(tái)賬,記錄托盤的驗(yàn)收時(shí)間、供應(yīng)商、規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收結(jié)果等信息,便于對(duì)托盤的驗(yàn)收情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。六、托盤的儲(chǔ)存1.倉儲(chǔ)部門應(yīng)根據(jù)托盤的規(guī)格和數(shù)量,合理規(guī)劃托盤的儲(chǔ)存區(qū)域,確保托盤的存放整齊、有序。2.托盤應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、無腐蝕性氣體的場(chǎng)所,避免托盤受潮、變形、腐蝕等。3.倉儲(chǔ)部門應(yīng)定期對(duì)托盤進(jìn)行盤點(diǎn)和清查,確保托盤的數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)良好。發(fā)現(xiàn)托盤丟失、損壞等情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo),并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。4.倉儲(chǔ)部門應(yīng)建立托盤儲(chǔ)存臺(tái)賬,記錄托盤的儲(chǔ)存位置、數(shù)量、狀態(tài)等信息,便于對(duì)托盤的儲(chǔ)存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。七、托盤的使用1.生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求,合理安排托盤的使用,避免托盤的浪費(fèi)和損壞。2.生產(chǎn)部門在使用托盤時(shí),應(yīng)輕拿輕放,避免托盤受到撞擊、擠壓等外力作用,導(dǎo)致托盤損壞。3.生產(chǎn)部門應(yīng)將使用后的托盤及時(shí)歸還至倉儲(chǔ)部門,辦理歸還手續(xù)。歸還時(shí),應(yīng)確保托盤的數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)良好。4.生產(chǎn)部門應(yīng)建立托盤使用臺(tái)賬,記錄托盤的使用時(shí)間、使用部門、使用數(shù)量、歸還時(shí)間等信息,便于對(duì)托盤的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。八、托盤的維修1.設(shè)備維修部門應(yīng)定期對(duì)托盤進(jìn)行檢查和維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)托盤的損壞情況,并進(jìn)行維修處理。2.對(duì)于輕微損壞的托盤,設(shè)備維修部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修,確保托盤的正常使用。對(duì)于嚴(yán)重?fù)p壞的托盤,應(yīng)及時(shí)報(bào)廢處理。3.設(shè)備維修部門應(yīng)建立托盤維修臺(tái)賬,記錄托盤的維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修人員等信息,便于對(duì)托盤的維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。九、托盤的報(bào)廢1.托盤達(dá)到使用壽命或因其他原因無法繼續(xù)使用時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)廢處理。2.報(bào)廢托盤的處理程序如下:(1)生產(chǎn)部門填寫托盤報(bào)廢申請(qǐng)單,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后,報(bào)倉儲(chǔ)部門審核。(2)倉儲(chǔ)部門對(duì)報(bào)廢托盤進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí),確認(rèn)托盤的數(shù)量、規(guī)格、狀態(tài)等信息,并在托盤報(bào)廢申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)。(3)設(shè)備維修部門對(duì)報(bào)廢托盤進(jìn)行技術(shù)鑒定,確認(rèn)托盤的報(bào)廢原因,并在托盤報(bào)廢申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)。(4)人事部門對(duì)報(bào)廢托盤的處理進(jìn)行監(jiān)督,確保報(bào)廢托盤的處理符合公司的相關(guān)規(guī)定。(5)經(jīng)審核、鑒定、監(jiān)督等程序后,報(bào)廢托盤的處理由采購部門負(fù)責(zé),按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.報(bào)廢托盤的處理方式如下:(1)可回收利用的托盤,應(yīng)交由專業(yè)的回收公司進(jìn)行回收處理。(2)不可回收利用的托盤,應(yīng)按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行銷毀處理。4.人事部門應(yīng)建立托盤報(bào)廢臺(tái)賬,記錄托盤的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論