比亞迪汽車充電管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范比亞迪汽車充電管理，確保充電安全、高效、有序進(jìn)行，保障公司車輛及充電設(shè)施的正常使用，延長(zhǎng)車輛電池使用壽命，降低運(yùn)營(yíng)成本。適用范圍本制度適用于比亞迪汽車在公司內(nèi)部停車場(chǎng)、辦公區(qū)域及其他指定充電場(chǎng)所的充電管理?；驹瓌t1.安全第一原則：始終將充電安全放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定，防止發(fā)生火災(zāi)、觸電等安全事故。2.規(guī)范操作原則：充電人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充電操作，確保充電設(shè)備正常運(yùn)行。3.節(jié)約能源原則：鼓勵(lì)合理使用充電設(shè)施，倡導(dǎo)綠色出行，提高能源利用效率。4.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)及人員在充電管理中的職責(zé)，確保管理工作落實(shí)到位。充電設(shè)施管理充電設(shè)施建設(shè)1.規(guī)劃與布局：根據(jù)公司車輛數(shù)量、使用頻率及未來(lái)發(fā)展需求，合理規(guī)劃充電設(shè)施的布局，確保充電設(shè)施分布均勻，滿足車輛充電需求。2.設(shè)施選型：選用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定的充電設(shè)備，確保充電設(shè)施的安全性和兼容性。3.建設(shè)安裝：由專業(yè)的施工單位按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充電設(shè)施的建設(shè)安裝，確保施工質(zhì)量和安全。建設(shè)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)施工規(guī)范和安全規(guī)定，做好施工記錄。充電設(shè)施維護(hù)1.日常巡檢：安排專人定期對(duì)充電設(shè)施進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備外觀、連接線路、充電接口等是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和安全隱患。2.維護(hù)保養(yǎng)：按照充電設(shè)備制造商的要求，定期對(duì)充電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、緊固、潤(rùn)滑、檢測(cè)等工作，確保設(shè)備性能良好。3.故障維修：對(duì)于巡檢或使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的充電設(shè)施故障，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)維修人員進(jìn)行維修。維修人員應(yīng)在接到通知后盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，查明故障原因，采取有效措施進(jìn)行修復(fù)，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。4.設(shè)施更新：隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和公司業(yè)務(wù)的拓展，適時(shí)對(duì)充電設(shè)施進(jìn)行更新升級(jí)，提高充電效率和服務(wù)質(zhì)量。充電設(shè)施標(biāo)識(shí)1.在充電設(shè)施顯著位置設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明充電設(shè)施的類型、功率、充電方式、使用說(shuō)明、安全注意事項(xiàng)等信息，方便用戶正確使用。2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、醒目、耐用，確保用戶能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息。充電流程管理充電申請(qǐng)1.公司員工因工作需要使用車輛進(jìn)行外出辦公、業(yè)務(wù)洽談等活動(dòng)時(shí)，需提前向所在部門(mén)提交充電申請(qǐng)。2.申請(qǐng)內(nèi)容應(yīng)包括車輛型號(hào)、車牌號(hào)、預(yù)計(jì)充電時(shí)間、充電地點(diǎn)等信息。3.部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核，確認(rèn)申請(qǐng)事項(xiàng)合理后予以批準(zhǔn)，并將申請(qǐng)信息轉(zhuǎn)發(fā)給充電管理部門(mén)。充電安排1.充電管理部門(mén)根據(jù)車輛申請(qǐng)信息和充電設(shè)施使用情況，合理安排充電時(shí)間和充電車位。2.在充電設(shè)施允許的情況下，盡量滿足員工的充電需求，提高充電設(shè)施的使用效率。3.對(duì)于緊急充電需求，應(yīng)在確保安全的前提下，優(yōu)先安排充電。充電操作1.充電人員在進(jìn)行充電操作前，應(yīng)仔細(xì)檢查充電設(shè)備及車輛充電接口是否正常，確保無(wú)安全隱患。2.按照充電設(shè)備的操作說(shuō)明，正確連接充電插頭，啟動(dòng)充電設(shè)備，開(kāi)始充電。3.在充電過(guò)程中，充電人員應(yīng)密切關(guān)注充電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和車輛充電情況，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即停止充電，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。4.充電結(jié)束后，充電人員應(yīng)先斷開(kāi)充電插頭，再關(guān)閉充電設(shè)備電源，確保充電操作安全完成。充電記錄1.充電管理部門(mén)應(yīng)建立充電記錄臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每一次充電的車輛信息、充電時(shí)間、充電電量、充電費(fèi)用等數(shù)據(jù)。2.充電記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，作為車輛使用成本核算、充電設(shè)施維護(hù)管理及數(shù)據(jù)分析的依據(jù)。充電安全管理安全責(zé)任1.公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)充電安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)充電安全知識(shí)，落實(shí)充電安全措施，確保本部門(mén)充電工作安全有序進(jìn)行。2.充電人員應(yīng)嚴(yán)格遵守充電安全操作規(guī)程，對(duì)充電過(guò)程中的安全負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告并采取措施進(jìn)行處理。安全培訓(xùn)1.定期組織充電人員參加充電安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括充電設(shè)備操作技能、安全知識(shí)、應(yīng)急處理方法等。2.培訓(xùn)應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)充電人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗操作。安全檢查1.充電管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)充電設(shè)施進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查充電設(shè)備的接地、絕緣、漏電保護(hù)等安全性能，以及充電線路、充電接口的完好情況。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保安全隱患及時(shí)消除。3.在惡劣天氣（如暴雨、雷電、大風(fēng)等）前后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)充電設(shè)施的安全檢查，確保設(shè)備安全運(yùn)行。應(yīng)急處理1.制定充電安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門(mén)及人員的應(yīng)急職責(zé)。2.定期組織充電安全應(yīng)急演練，提高充電人員的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。3.發(fā)生充電安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，最大限度地減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。充電費(fèi)用管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)公司實(shí)際情況，制定合理的充電費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，充電費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括電費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)等成本因素。2.充電費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保費(fèi)用合理、公平、透明。費(fèi)用核算1.充電管理部門(mén)每月根據(jù)充電記錄臺(tái)賬，對(duì)充電費(fèi)用進(jìn)行核算。2.核算內(nèi)容包括每輛車的充電電量、充電費(fèi)用明細(xì)等，并生成充電費(fèi)用報(bào)表。3.充電費(fèi)用報(bào)表應(yīng)經(jīng)審核無(wú)誤后，作為公司財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。費(fèi)用支付1.公司財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)充電費(fèi)用報(bào)表，定期與供電部門(mén)或充電服務(wù)提供商進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。2.對(duì)于公司員工個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的充電費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門(mén)從員工工資中扣除或采用其他方式進(jìn)行收取。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司設(shè)立充電管理監(jiān)督小組，定期對(duì)充電管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括充電設(shè)施管理、充電流程執(zhí)行、充電安全管理、充電費(fèi)用核算等方面。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任部門(mén)限期整改，并跟蹤整改落實(shí)情況?？己嗽u(píng)價(jià)1.建立充電管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門(mén)及充電人員的充電管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括充電設(shè)施完好率、充電申請(qǐng)及時(shí)處理率、充電安全事故發(fā)生率、充電費(fèi)用核算準(zhǔn)確率等。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效掛鉤，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和