勞務及機械管理制度總則一、目的為規(guī)范公司勞務及機械管理工作，保障勞務人員合法權益，提高機械使用效率，確保工程施工安全、質(zhì)量和進度，根據(jù)國家相關法律法規(guī)及公司實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有勞務及機械相關活動，包括勞務分包、勞務用工、機械租賃、機械采購、機械操作與維護等。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：勞務及機械管理工作必須遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，確保合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將安全放在首位，加強勞務人員安全教育和機械安全管理，預防和減少安全事故的發(fā)生。3.質(zhì)量至上原則：嚴格控制勞務人員素質(zhì)和機械性能，確保勞務工作質(zhì)量和機械使用效果，滿足工程施工要求。4.效率優(yōu)先原則：合理配置勞務資源和機械資源，提高勞務人員工作效率和機械使用效率，降低成本，提高經(jīng)濟效益。5.公平公正原則：在勞務及機械管理工作中，堅持公平、公正、公開的原則，杜絕歧視和偏袒，保障各方合法權益。四、管理機構及職責1.公司成立勞務及機械管理領導小組，由總經(jīng)理擔任組長，分管副總經(jīng)理擔任副組長，各部門負責人為成員。領導小組負責制定勞務及機械管理政策，協(xié)調(diào)解決重大問題，監(jiān)督檢查管理工作執(zhí)行情況。2.人力資源部負責勞務分包、勞務用工的管理工作，包括勞務隊伍的選擇、合同簽訂、人員培訓、工資發(fā)放等。同時，負責勞務人員的檔案管理和績效考核工作。3.工程部負責機械租賃、機械采購、機械操作與維護的管理工作，包括機械供應商的選擇、合同簽訂、機械調(diào)配、維修保養(yǎng)等。同時，負責機械操作人員的培訓和考核工作。4.財務部負責勞務及機械費用的核算和支付工作，審核勞務及機械合同，控制費用支出，確保費用合理、合規(guī)。5.安全環(huán)保部負責勞務及機械安全管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織安全教育培訓，開展安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患。勞務管理一、勞務隊伍選擇1.公司應建立勞務隊伍資源庫，對具備相應資質(zhì)和業(yè)績的勞務隊伍進行登記和評價，根據(jù)工程需要選擇合適的勞務隊伍。2.勞務隊伍的選擇應遵循公開、公平、公正的原則，通過招標、競爭性談判等方式確定，嚴禁暗箱操作。3.選擇勞務隊伍時，應考察其資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照等證件是否齊全有效，是否具備相應的施工能力和經(jīng)驗。4.應對勞務隊伍的信譽情況進行調(diào)查，了解其在以往工程中的履約情況、質(zhì)量安全情況等，避免選擇信譽不良的勞務隊伍。二、勞務合同簽訂1.勞務合同應明確雙方的權利和義務，包括勞務內(nèi)容、勞務期限、勞務價格、質(zhì)量標準、安全責任、付款方式等條款。2.勞務合同應采用書面形式，由雙方簽字蓋章后生效。合同簽訂前，應組織相關部門進行審核，確保合同條款合法、合規(guī)、合理。3.勞務合同應約定勞務隊伍應遵守公司的各項管理制度，服從公司的管理和指揮，如違反規(guī)定，公司有權采取相應的處罰措施。4.勞務合同應約定勞務隊伍應按照國家法律法規(guī)和公司要求為勞務人員辦理社會保險，保障勞務人員的合法權益。三、勞務人員培訓1.公司應組織勞務人員進行入場安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程等，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。2.對從事特殊工種的勞務人員，應組織其參加專業(yè)培訓，取得相應的特種作業(yè)操作證書后，方可上崗作業(yè)。3.定期組織勞務人員進行安全培訓和技能培訓，提高勞務人員的安全意識和操作技能，適應工程施工的需要。4.培訓記錄應完整、準確，包括培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓人員、考核結果等，并存檔備查。四、勞務人員管理1.建立勞務人員檔案，包括勞務人員的基本信息、勞動合同、培訓記錄、考核記錄等，實現(xiàn)勞務人員檔案的信息化管理。2.嚴格控制勞務人員數(shù)量，根據(jù)工程進度和施工需要，合理安排勞務人員進場和退場，避免勞務人員過?；虿蛔?。3.加強勞務人員考勤管理，建立勞務人員考勤制度，記錄勞務人員的出勤情況，作為勞務費用結算的依據(jù)。4.規(guī)范勞務人員工資發(fā)放管理，勞務隊伍應按照公司規(guī)定的時間和方式發(fā)放勞務人員工資，不得拖欠或克扣勞務人員工資。公司應加強對勞務隊伍工資發(fā)放情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。五、勞務糾紛處理1.建立勞務糾紛處理機制，及時處理勞務糾紛，維護公司和勞務人員的合法權益。2.勞務糾紛發(fā)生后，應及時了解情況，查明原因，積極協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可通過調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。3.在處理勞務糾紛過程中，應堅持依法依規(guī)、公平公正的原則，維護公司的形象和聲譽。機械管理一、機械租賃與采購1.機械租賃（1）公司應建立機械租賃供應商資源庫，對具備相應資質(zhì)和業(yè)績的機械租賃供應商進行登記和評價，根據(jù)工程需要選擇合適的機械租賃供應商。（2）機械租賃應簽訂租賃合同，明確租賃期限、租賃價格、租賃設備的名稱、型號、數(shù)量、技術性能等條款。（3）租賃的機械應符合國家相關標準和公司要求，租賃前應對機械進行檢查和驗收，確保機械性能良好。（4）租賃期間，應加強對機械的管理和維護，督促租賃供應商按照合同約定履行維修保養(yǎng)義務，確保機械正常運行。2.機械采購（1）公司應根據(jù)工程施工需要，制定機械采購計劃，明確采購的機械種類、數(shù)量、技術性能等要求。（2）機械采購應按照公司采購管理制度進行，通過招標、競爭性談判等方式確定供應商，確保采購的機械質(zhì)量可靠、價格合理。（3）采購的機械應符合國家相關標準和公司要求，到貨后應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。（4）建立機械臺賬，對采購的機械進行登記和管理，包括機械的名稱、型號、數(shù)量、采購時間、使用部門等信息。二、機械操作與維護1.機械操作人員應具備相應的操作資格證書，嚴禁無證操作。2.操作人員應嚴格遵守機械操作規(guī)程，正確操作機械，不得違章作業(yè)。3.定期對機械進行維護保養(yǎng)，制定機械維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。4.機械維護保養(yǎng)應按照操作規(guī)程進行，做到定期檢查、定期保養(yǎng)、定期維修，確保機械性能良好。5.建立機械維修檔案，記錄機械的維修情況，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息，便于對機械進行管理和維護。三、機械調(diào)配與使用1.公司應建立機械調(diào)配制度，根據(jù)工程施工需要，合理調(diào)配機械，提高機械使用效率。2.機械使用部門應根據(jù)工程進度和施工需要，提前向工程部提出機械使用申請，經(jīng)審批后領取機械。3.機械使用部門應加強對機械的使用管理，合理安排機械使用時間和作業(yè)任務，避免機械閑置和浪費。4.機械使用過程中，應加強對機械的安全管理，遵守安全操作規(guī)程，確保機械使用安全。四、機械報廢與處置1.機械達到報廢標準或經(jīng)檢測不符合安全要求的，應及時報廢。2.機械報廢應按照公司固定資產(chǎn)管理制度進行，由相關部