技術(shù)轉(zhuǎn)移流程管理制度總則一、目的為規(guī)范公司技術(shù)轉(zhuǎn)移流程，促進(jìn)技術(shù)的合理流動(dòng)與共享，提高公司的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部及與外部合作伙伴之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)，包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、技術(shù)合作、技術(shù)入股等各種形式。三、管理原則1.合法合規(guī)原則：技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，確保技術(shù)轉(zhuǎn)移的合法性和合規(guī)性。2.公平公正原則：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中應(yīng)遵循公平、公正的原則，保障各方的合法權(quán)益，避免出現(xiàn)不公平的競(jìng)爭(zhēng)和利益沖突。3.保密原則：對(duì)涉及公司技術(shù)秘密的轉(zhuǎn)移活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，采取必要的保密措施，防止技術(shù)秘密的泄露。4.效益原則：技術(shù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)應(yīng)以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，注重技術(shù)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和應(yīng)用推廣。四、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.公司設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制度和重大事項(xiàng)的決策。技術(shù)轉(zhuǎn)移管理委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)專家、法律專家、財(cái)務(wù)專家等組成。2.公司設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室，負(fù)責(zé)技術(shù)轉(zhuǎn)移的日常管理工作，包括技術(shù)轉(zhuǎn)移需求的收集與評(píng)估、技術(shù)轉(zhuǎn)移合同的起草與審核、技術(shù)轉(zhuǎn)移過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督等。技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室設(shè)在公司的研發(fā)部門，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人兼任技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室主任。3.各部門應(yīng)指定一名技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)系人，負(fù)責(zé)本部門技術(shù)轉(zhuǎn)移需求的收集與上報(bào)、技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的實(shí)施與推進(jìn)等工作。技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)系人應(yīng)具備一定的技術(shù)背景和溝通協(xié)調(diào)能力。技術(shù)轉(zhuǎn)移需求的提出與評(píng)估一、技術(shù)轉(zhuǎn)移需求的提出1.各部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)有可轉(zhuǎn)移的技術(shù)或技術(shù)需求時(shí)，應(yīng)及時(shí)填寫《技術(shù)轉(zhuǎn)移需求申請(qǐng)表》，并提交給技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室。2.《技術(shù)轉(zhuǎn)移需求申請(qǐng)表》應(yīng)包括技術(shù)需求的簡(jiǎn)要描述、技術(shù)來源或技術(shù)擁有方的基本情況、技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式和目的、預(yù)期的技術(shù)轉(zhuǎn)移效果等內(nèi)容。二、技術(shù)轉(zhuǎn)移需求的評(píng)估1.技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室收到《技術(shù)轉(zhuǎn)移需求申請(qǐng)表》后，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)專家、市場(chǎng)專家和法律專家對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求進(jìn)行評(píng)估。2.技術(shù)評(píng)估主要包括技術(shù)的先進(jìn)性、成熟度、適用性、可轉(zhuǎn)移性等方面的評(píng)估；市場(chǎng)評(píng)估主要包括市場(chǎng)需求、市場(chǎng)前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的評(píng)估；法律評(píng)估主要包括技術(shù)的合法性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、合同風(fēng)險(xiǎn)等方面的評(píng)估。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室應(yīng)編制《技術(shù)轉(zhuǎn)移需求評(píng)估報(bào)告》，并提交給技術(shù)轉(zhuǎn)移管理委員會(huì)審議?！都夹g(shù)轉(zhuǎn)移需求評(píng)估報(bào)告》應(yīng)包括技術(shù)轉(zhuǎn)移需求的基本情況、評(píng)估結(jié)論、建議采取的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式和措施等內(nèi)容。技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施與管理一、技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式1.技術(shù)轉(zhuǎn)讓：公司將自有技術(shù)或從外部引進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他單位或個(gè)人，包括專利轉(zhuǎn)讓、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓等。2.技術(shù)許可：公司將自有技術(shù)或從外部引進(jìn)的技術(shù)許可給其他單位或個(gè)人使用，包括獨(dú)占許可、排他許可、普通許可等。3.技術(shù)合作：公司與其他單位或個(gè)人進(jìn)行技術(shù)合作，共同開展技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應(yīng)用等活動(dòng)，包括合作研發(fā)、合作生產(chǎn)、合作銷售等。4.技術(shù)入股：公司將自有技術(shù)作為出資，與其他單位或個(gè)人共同組建企業(yè)或參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。二、技術(shù)轉(zhuǎn)移合同的起草與審核1.技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求的評(píng)估結(jié)果，組織相關(guān)人員起草技術(shù)轉(zhuǎn)移合同。技術(shù)轉(zhuǎn)移合同應(yīng)包括合同雙方的基本情況、技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容、技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式、技術(shù)轉(zhuǎn)移的期限、技術(shù)轉(zhuǎn)移的價(jià)格、技術(shù)轉(zhuǎn)移的支付方式、技術(shù)保密條款、技術(shù)成果歸屬條款、違約責(zé)任條款等內(nèi)容。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移合同起草完成后，應(yīng)提交給公司的法律部門進(jìn)行審核。法律部門應(yīng)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移合同的合法性、合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核，并提出審核意見。3.技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室根據(jù)法律部門的審核意見，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移合同進(jìn)行修改和完善，直至合同符合公司的要求和法律法規(guī)的規(guī)定。三、技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施與推進(jìn)1.技術(shù)轉(zhuǎn)移合同簽訂后，技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)人員按照合同約定的內(nèi)容和要求，開展技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施工作。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)施過程中，技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室應(yīng)加強(qiáng)與技術(shù)轉(zhuǎn)移雙方的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中出現(xiàn)的問題和困難。3.技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)施完成后，技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的效果進(jìn)行評(píng)估，并編制《技術(shù)轉(zhuǎn)移效果評(píng)估報(bào)告》?！都夹g(shù)轉(zhuǎn)移效果評(píng)估報(bào)告》應(yīng)包括技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施情況、技術(shù)轉(zhuǎn)移的效果評(píng)價(jià)、存在的問題與建議等內(nèi)容。技術(shù)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)管理一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1.技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中可能存在技術(shù)不成熟、技術(shù)缺陷、技術(shù)失效等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，采取必要的技術(shù)措施，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。2.對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)1.技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中可能存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，采取必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的發(fā)生。2.對(duì)于涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)法律專家進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1.技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中可能存在市場(chǎng)需求變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，采取必要的市場(chǎng)推廣措施，提高技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大的技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，技術(shù)轉(zhuǎn)移管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)市場(chǎng)專家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施。技術(shù)轉(zhuǎn)移的激勵(lì)與考核一、技術(shù)轉(zhuǎn)移的激勵(lì)1.公司設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在技術(shù)轉(zhuǎn)移工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)轉(zhuǎn)移獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源包括公司的利潤(rùn)留存、技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的收益等。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移獎(jiǎng)勵(lì)的方式包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)主要包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、期權(quán)等；精神獎(jiǎng)勵(lì)主要包括榮譽(yù)稱號(hào)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等。3.公司對(duì)在技術(shù)轉(zhuǎn)移工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)更多的單位和個(gè)人積極參與技術(shù)轉(zhuǎn)移工作。二、技術(shù)轉(zhuǎn)移的考核1.公司將技術(shù)轉(zhuǎn)移工作納入各部門的績(jī)效考核體系，對(duì)各部門的技術(shù)轉(zhuǎn)移工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。2.技術(shù)轉(zhuǎn)移考核的內(nèi)容包括技術(shù)轉(zhuǎn)移需求的提出與評(píng)估、技術(shù)轉(zhuǎn)移合同的起草與審核、技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施與推進(jìn)、技術(shù)轉(zhuǎn)移的效果評(píng)估等方面。3.技術(shù)轉(zhuǎn)移考核的結(jié)果作為各部門績(jī)效考核的重要依據(jù)，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰