勘察設(shè)計(jì)股管理制度總則一、目的為規(guī)范勘察設(shè)計(jì)股的工作流程，提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障公司項(xiàng)目的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。本制度旨在明確勘察設(shè)計(jì)股的職責(zé)、權(quán)限和工作規(guī)范，促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)股與其他部門的協(xié)作與溝通，提高公司的整體運(yùn)營效率。二、適用范圍本制度適用于公司勘察設(shè)計(jì)股的全體員工，包括股內(nèi)管理人員、技術(shù)人員和輔助人員。三、管理原則1.科學(xué)管理原則：遵循勘察設(shè)計(jì)的科學(xué)規(guī)律，采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，確?？辈煸O(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。2.規(guī)范管理原則：建立健全勘察設(shè)計(jì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范勘察設(shè)計(jì)的工作流程，確?？辈煸O(shè)計(jì)工作的有序進(jìn)行。3.協(xié)作管理原則：加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)股與其他部門的協(xié)作與溝通，形成良好的工作氛圍，共同推動公司項(xiàng)目的進(jìn)展。4.創(chuàng)新管理原則：鼓勵勘察設(shè)計(jì)股的員工不斷創(chuàng)新，提出新的勘察設(shè)計(jì)理念和方法，提高公司的核心競爭力。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立勘察設(shè)計(jì)股，負(fù)責(zé)公司的勘察設(shè)計(jì)工作?？辈煸O(shè)計(jì)股設(shè)股長一名，副股長一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，其他技術(shù)人員和輔助人員根據(jù)工作需要配備。2.職責(zé)分工（1）股長①全面負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)股的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。②負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)股的人員管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等工作。③負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)股的技術(shù)管理，包括技術(shù)方案的制定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、技術(shù)難題的解決等工作。④負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)股與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。⑤完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（2）副股長①協(xié)助股長做好勘察設(shè)計(jì)股的日常管理工作，具體負(fù)責(zé)股內(nèi)各項(xiàng)工作的安排和協(xié)調(diào)。②負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)股的質(zhì)量管理，制定質(zhì)量控制措施，確?？辈煸O(shè)計(jì)成果的質(zhì)量。③負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)股的資料管理，建立健全資料管理制度，做好資料的收集、整理、歸檔和保管工作。④完成股長交辦的其他工作任務(wù)。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)股的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。②負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)股的技術(shù)方案審核，對重大技術(shù)問題進(jìn)行決策和指導(dǎo)。③負(fù)責(zé)勘察設(shè)計(jì)股的技術(shù)成果評審，對勘察設(shè)計(jì)成果進(jìn)行質(zhì)量評估和驗(yàn)收。④完成股長交辦的其他工作任務(wù)。（5）其他技術(shù)人員和輔助人員①按照分工要求，認(rèn)真履行各自的工作職責(zé)，完成勘察設(shè)計(jì)任務(wù)。②積極參與技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改進(jìn)活動，提高自身的技術(shù)水平和工作能力。③遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保守公司的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密?？辈煸O(shè)計(jì)工作流程一、項(xiàng)目承接1.接到項(xiàng)目委托后，勘察設(shè)計(jì)股應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研和需求分析，了解項(xiàng)目的背景、目的、規(guī)模、要求等信息。2.根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研和需求分析的結(jié)果，制定項(xiàng)目工作計(jì)劃和技術(shù)方案，明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等要求。3.與委托方進(jìn)行溝通和協(xié)商，確定項(xiàng)目的合同條款和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，簽訂項(xiàng)目合同。二、勘察工作1.按照項(xiàng)目合同的要求，組織勘察人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，收集勘察數(shù)據(jù)和資料。2.對勘察數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行整理和分析，編制勘察報(bào)告和圖紙，提交給技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人對勘察報(bào)告和圖紙進(jìn)行審核，提出審核意見和修改建議，勘察人員根據(jù)審核意見和修改建議進(jìn)行修改和完善。三、設(shè)計(jì)工作1.按照項(xiàng)目合同的要求和勘察報(bào)告的內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，制定設(shè)計(jì)方案和技術(shù)路線。2.對設(shè)計(jì)方案和技術(shù)路線進(jìn)行論證和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案的合理性和可行性。3.編制設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，提交給技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。4.技術(shù)負(fù)責(zé)人對設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行審核，提出審核意見和修改建議，設(shè)計(jì)人員根據(jù)審核意見和修改建議進(jìn)行修改和完善。四、審查工作1.完成設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的修改和完善后，將其提交給公司相關(guān)部門進(jìn)行審查，包括規(guī)劃部門、環(huán)保部門、消防部門等。2.各相關(guān)部門對設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行審查，提出審查意見和修改建議，勘察設(shè)計(jì)股根據(jù)審查意見和修改建議進(jìn)行修改和完善。3.對審查通過的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，進(jìn)行蓋章和歸檔，作為項(xiàng)目施工的依據(jù)。五、施工配合1.在項(xiàng)目施工過程中，勘察設(shè)計(jì)股應(yīng)及時派出技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和服務(wù)，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2.對施工過程中的變更和調(diào)整，應(yīng)及時進(jìn)行勘察和設(shè)計(jì)，確保變更和調(diào)整的合理性和可行性。3.參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評估和驗(yàn)收?？辈煸O(shè)計(jì)質(zhì)量控制一、質(zhì)量目標(biāo)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量應(yīng)符合國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足項(xiàng)目委托方的要求，達(dá)到優(yōu)良水平。二、質(zhì)量控制措施1.建立健全質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制的責(zé)任和流程，加強(qiáng)對勘察設(shè)計(jì)工作的全過程管理。2.加強(qiáng)對勘察設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和考核，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識，確?？辈煸O(shè)計(jì)人員具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。3.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)對勘察設(shè)計(jì)成果的審核和把關(guān)，確保勘察設(shè)計(jì)成果的準(zhǔn)確性和可靠性。4.加強(qiáng)對勘察設(shè)計(jì)過程的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。5.建立質(zhì)量反饋機(jī)制，及時收集和處理委托方對勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的意見和建議，不斷改進(jìn)勘察設(shè)計(jì)工作?？辈煸O(shè)計(jì)文件管理一、文件分類勘察設(shè)計(jì)文件包括勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、變更文件等。二、文件編號為便于文件的管理和查詢，對勘察設(shè)計(jì)文件進(jìn)行編號。編號規(guī)則為：項(xiàng)目名稱+文件類別+文件序號，如“[項(xiàng)目名稱]勘察報(bào)告001”。三、文件歸檔1.勘察設(shè)計(jì)文件應(yīng)在完成審核和批準(zhǔn)后及時進(jìn)行歸檔，歸檔資料應(yīng)包括文件原件、電子文檔、審批記錄等。2.歸檔文件應(yīng)按照項(xiàng)目名稱、文件類別、文件序號等進(jìn)行分類整理，建立檔案目錄，便于查詢和使用。3.檔案管理人員應(yīng)定期對歸檔文件進(jìn)行檢查和清理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。四、文件借閱1.內(nèi)部人員借閱勘察設(shè)計(jì)文件，應(yīng)填寫借閱申請表，經(jīng)股內(nèi)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理借閱手續(xù)。2.外部單位借閱勘察設(shè)計(jì)文件，應(yīng)填寫借閱申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理借閱手續(xù)。3.借閱人員應(yīng)妥善保管借閱的文件，不得擅自復(fù)印、涂改或損壞文件，借閱期限屆滿后應(yīng)及時歸還文件。勘察設(shè)計(jì)人員管理一、人員招聘1.根據(jù)勘察設(shè)計(jì)股的工作需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、任職要求等。2.按照公司的招聘流程，發(fā)布招聘信息，組織招聘考試和面試，選拔符合要求的人員。3.對新招聘的人員進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解公司的文化、規(guī)章制度和工作流程，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。二、人員培訓(xùn)1.制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)勘察設(shè)計(jì)股的工作需要和員工的實(shí)際情況，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.組織開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)包括技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等，外部培訓(xùn)包括參加行業(yè)會議、研討會等。3.對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋，根據(jù)評估結(jié)果及時調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。三、人員考核1.建立健全人員考核制度，對勘察設(shè)計(jì)股的員工進(jìn)行定期考核和不定期考核，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面。2.考核結(jié)果應(yīng)與員工的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋和指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)。四、人員激勵1.建立健全人員激勵機(jī)制，采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)