公司對施工現(xiàn)場管理制度總則一、目的為加強(qiáng)公司施工現(xiàn)場的管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工，提高施工效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等各類工程項目的施工現(xiàn)場。三、管理原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，采取有效的安全措施，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶的需求。3.文明施工原則：保持施工現(xiàn)場的整潔、有序，減少對周邊環(huán)境的影響，樹立公司的良好形象。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高施工管理的效率和水平，實現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的總體策劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。2.工程部是施工現(xiàn)場管理的主要部門，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常管理工作，包括施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、文明施工等。工程部應(yīng)配備專業(yè)的施工管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體管理工作。3.安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織安全培訓(xùn)和演練，監(jiān)督安全措施的落實情況，及時處理安全事故和環(huán)境污染事件。4.質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗工作，制定質(zhì)量管理制度和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量培訓(xùn)和考核，監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制措施，及時處理質(zhì)量問題。5.物資部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的物資管理工作，制定物資管理制度，組織物資采購、驗收、儲存和發(fā)放，監(jiān)督物資的使用情況，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)。6.財務(wù)部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的財務(wù)管理工作，制定財務(wù)管理制度，審核施工現(xiàn)場的費(fèi)用支出，監(jiān)督工程款的支付情況，確保施工現(xiàn)場的財務(wù)安全。7.各項目部是施工現(xiàn)場的具體實施單位，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、文明施工等工作，按照公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。項目部應(yīng)配備項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員等專業(yè)人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體管理工作。施工準(zhǔn)備管理一、施工圖紙會審1.工程部應(yīng)在施工前組織相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。2.施工圖紙會審應(yīng)包括設(shè)計意圖、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面的內(nèi)容，會審結(jié)果應(yīng)形成會審紀(jì)要，經(jīng)參會人員簽字確認(rèn)后作為施工的依據(jù)。二、施工組織設(shè)計編制1.項目部應(yīng)根據(jù)施工圖紙和工程實際情況，編制施工組織設(shè)計，明確施工方案、施工進(jìn)度、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)工程部審核、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，施工過程中如需調(diào)整，應(yīng)經(jīng)原審批人員批準(zhǔn)。三、施工場地準(zhǔn)備1.項目部應(yīng)根據(jù)施工需要，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，確定施工區(qū)域、材料堆放區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識。2.施工現(xiàn)場的道路、排水、供電、供水等設(shè)施應(yīng)滿足施工要求，確保施工的順利進(jìn)行。3.施工現(xiàn)場的圍墻、大門、值班室等應(yīng)按照公司的要求進(jìn)行設(shè)置，保持施工現(xiàn)場的封閉管理。四、施工人員準(zhǔn)備1.項目部應(yīng)根據(jù)施工需要，合理配置施工人員，確保施工人員的數(shù)量和素質(zhì)滿足施工要求。2.施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的職業(yè)資格證書和施工經(jīng)驗，特殊工種人員應(yīng)持證上崗。3.項目部應(yīng)組織施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和操作技能。五、施工材料準(zhǔn)備1.物資部應(yīng)根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計劃，編制材料采購計劃，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求。2.物資部應(yīng)按照材料采購計劃，組織材料的采購工作，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)。3.材料進(jìn)場前，物資部應(yīng)組織相關(guān)人員對材料進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等，驗收合格后方可進(jìn)場使用。施工過程管理一、施工進(jìn)度管理1.項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，合理安排施工工序和施工人員，確保施工進(jìn)度符合合同要求。2.工程部應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工進(jìn)度滯后的問題，采取有效的措施加快施工進(jìn)度。3.如因不可抗力等原因?qū)е率┕みM(jìn)度滯后，項目部應(yīng)及時向工程部報告，并提出調(diào)整施工進(jìn)度計劃的建議，經(jīng)工程部審核、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。二、施工質(zhì)量管理1.項目部應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題，提出整改措施，并跟蹤整改情況。3.對于重要部位和關(guān)鍵工序，項目部應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，確保質(zhì)量符合要求。4.施工過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止施工，并采取有效的措施進(jìn)行整改，經(jīng)質(zhì)量部驗收合格后方可繼續(xù)施工。三、施工安全管理1.項目部應(yīng)建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任，加強(qiáng)施工過程中的安全管理。2.安全環(huán)保部應(yīng)定期對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，提出整改措施，并跟蹤整改情況。3.對于危險性較大的分部分項工程，項目部應(yīng)編制專項施工方案，并經(jīng)專家論證、工程部審核、分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4.施工過程中如發(fā)生安全事故，項目部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效的措施進(jìn)行救援，并及時向安全環(huán)保部、工程部報告，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。四、文明施工管理1.項目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場的整潔、有序，減少對周邊環(huán)境的影響。2.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的文明施工標(biāo)識，規(guī)范施工人員的行為，做到文明施工、文明作業(yè)。3.施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)整齊有序，不得占用道路和公共區(qū)域，施工垃圾應(yīng)及時清理，保持施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。4.項目部應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的保護(hù)，采取有效的措施減少施工噪音、粉塵和廢水等對周邊環(huán)境的影響?？⒐を炇展芾硪?、竣工驗收準(zhǔn)備1.項目部應(yīng)在工程竣工前，組織相關(guān)人員對工程進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.項目部應(yīng)準(zhǔn)備好竣工驗收所需的資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全驗收報告等。3.工程部應(yīng)組織相關(guān)部門對工程進(jìn)行預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部進(jìn)行整改，整改合格后方可申請正式驗收。二、竣工驗收程序1.工程竣工后，項目部應(yīng)向工程部提交竣工驗收申請報告，申請報告應(yīng)包括工程概況、施工過程、質(zhì)量檢驗情況、安全驗收情況等內(nèi)容。2.工程部收到竣工驗收申請報告后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的內(nèi)容。3.驗收合格后，工程部應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交竣工驗收報告，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，審核通過后頒發(fā)竣工驗收證書。三、竣工結(jié)算管理1.項目部應(yīng)在工程竣工驗收合格后，及時編制竣工結(jié)算報告，報工程部審核。2.工程部應(yīng)組織相關(guān)部門對竣工結(jié)算報告進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括工程價款、變更簽證、索賠等方面的內(nèi)容。