服裝打樣間管理制度一、總則1.目的為規(guī)范服裝打樣間的工作流程，確保打樣工作的高效、準確、有序進行，保證打樣質(zhì)量，提高工作效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司服裝打樣間全體工作人員。3.職責分工打樣主管：負責打樣間的整體管理工作，包括人員安排、任務分配、進度跟蹤、質(zhì)量把控等。打樣師傅：根據(jù)設(shè)計要求和客戶需求，熟練運用專業(yè)技能進行服裝打樣工作，確保打樣質(zhì)量符合標準。輔助人員：協(xié)助打樣師傅進行面料裁剪、熨燙、整理等工作，保證打樣工作的順利進行。二、工作流程1.打樣需求接收打樣主管接收來自市場部、設(shè)計部或客戶的打樣需求，包括款式圖、尺寸表、面料要求、顏色要求等詳細信息。對接收的打樣需求進行初步審核，確保信息完整、準確，如有疑問及時與相關(guān)部門溝通確認。2.打樣計劃制定根據(jù)打樣需求和生產(chǎn)安排，打樣主管制定打樣計劃，明確打樣的時間節(jié)點、人員安排、所需面料及輔料等。將打樣計劃告知相關(guān)人員，確保各環(huán)節(jié)人員清楚工作任務和時間要求。3.面料及輔料準備打樣師傅根據(jù)打樣需求填寫面料及輔料申購單，注明規(guī)格、數(shù)量、顏色等詳細信息。打樣主管審核申購單后提交給采購部門，采購部門按照要求及時采購所需面料及輔料。面料及輔料到貨后，打樣師傅進行檢驗，檢查面料的質(zhì)量、顏色、幅寬等是否符合要求，輔料的規(guī)格、型號是否正確。如發(fā)現(xiàn)問題及時與采購部門溝通退換。4.打樣制作打樣師傅按照款式圖和尺寸表進行服裝裁剪，注意裁剪精度和面料利用率。進行服裝縫制，嚴格按照工藝要求操作，保證縫制質(zhì)量，如線跡均勻、縫邊寬窄一致、部件拼接準確等。在縫制過程中，根據(jù)需要進行熨燙整形，使服裝達到平整、挺括的效果。制作過程中，打樣師傅要做好記錄，包括遇到的問題及解決方法、調(diào)整的部位及原因等。5.打樣檢驗打樣師傅完成打樣后，首先進行自我檢驗，檢查服裝的整體效果、尺寸規(guī)格、工藝質(zhì)量等是否符合要求。打樣主管對打樣成品進行全面檢驗，從款式、版型、面料、工藝等方面進行細致檢查，確保打樣質(zhì)量符合標準。如發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋給打樣師傅進行修改，直至檢驗合格。6.打樣交付打樣檢驗合格后，打樣師傅將打樣成品、款式圖、尺寸表、面料小樣等整理好交付給打樣主管。打樣主管根據(jù)需求將打樣成品及相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給市場部、設(shè)計部或客戶，并做好交付記錄。三、人員管理1.考勤管理打樣間工作人員應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請假，應提前按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離崗。2.培訓與發(fā)展公司定期組織打樣間工作人員參加專業(yè)技能培訓，包括服裝裁剪、縫制工藝、面料知識等方面的培訓，不斷提升工作人員的業(yè)務水平。鼓勵打樣師傅參加行業(yè)內(nèi)的培訓課程、研討會等活動，了解行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)，為公司引進新的打樣技術(shù)和理念。根據(jù)工作人員的工作表現(xiàn)和個人發(fā)展意愿，為其提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導。3.績效考核制定打樣間工作人員的績效考核制度，從工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面進行考核。每月對工作人員的工作表現(xiàn)進行評估，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，激勵工作人員提高工作積極性和工作質(zhì)量。四、設(shè)備與工具管理1.設(shè)備管理打樣間的設(shè)備包括裁剪機、縫紉機、熨燙機等，由專人負責日常維護和保養(yǎng)。設(shè)備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。定期對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、調(diào)試等維護工作，及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、購買時間、維修記錄等信息，便于設(shè)備管理和維護。2.工具管理打樣間配備的工具如剪刀、尺子、鑷子等，由打樣師傅個人負責保管和使用。工具使用后應及時清理、歸位，保持工具的整潔和完好。如工具損壞或丟失，應及時報告打樣主管，并按照規(guī)定進行賠償或補充。五、面料與輔料管理1.面料管理面料應分類存放，按照面料的種類、顏色、規(guī)格等進行標識，便于查找和使用。面料存放環(huán)境應保持干燥、通風，避免面料受潮、發(fā)霉、變色等。建立面料出入庫管理制度，詳細記錄面料的出入庫時間、數(shù)量、用途等信息，做到賬物相符。定期對庫存面料進行盤點，確保面料數(shù)量準確，如有差異及時查明原因并處理。2.輔料管理輔料應按照不同的種類、規(guī)格、型號進行分類存放，并做好標識。建立輔料申購、領(lǐng)用制度，嚴格控制輔料的使用量，避免浪費。對常用輔料應保持一定的庫存數(shù)量，以滿足打樣工作的需要。定期對輔料庫存進行盤點，確保輔料數(shù)量準確，質(zhì)量合格。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標準明確服裝打樣的質(zhì)量標準，包括款式符合度、尺寸準確性、面料質(zhì)量、縫制工藝、外觀效果等方面的要求。質(zhì)量標準應符合行業(yè)規(guī)范和客戶需求，并根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整。2.質(zhì)量控制措施在打樣制作過程中，打樣師傅應嚴格按照質(zhì)量標準進行操作，每完成一個環(huán)節(jié)進行自我檢驗，確保質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)并解決。打樣主管加強對打樣過程的質(zhì)量監(jiān)督，定期對打樣成品進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時督促打樣師傅整改。建立質(zhì)量反饋機制，對于客戶提出的質(zhì)量問題，及時分析原因，采取改進措施，防止問題再次出現(xiàn)。3.質(zhì)量記錄與追溯做好打樣過程中的質(zhì)量記錄，包括面料檢驗記錄、裁剪記錄、縫制記錄、檢驗記錄等，確保質(zhì)量問題可追溯。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的打樣產(chǎn)品，詳細記錄問題情況、處理過程及結(jié)果，以便總結(jié)經(jīng)驗教訓，改進質(zhì)量管理工作。七、安全管理1.安全制度建立打樣間安全管理制度，明確安全責任，確保工作人員的人身安全和財產(chǎn)安全。工作人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作設(shè)備和工具。2.安全培訓定期組織打樣間工作人員參加安全培訓，包括消防安全、設(shè)備安全、用電安全等方面的培訓，提高工作人員的安全意識和應急處理能力。3.安全檢查定期對打樣間進行安全檢查，檢查設(shè)備設(shè)施是否正常運行、消防器材是否完好有效、用電是否安全等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時進行整改，確保打樣間的工作環(huán)境安全。八、環(huán)境衛(wèi)生管理1.衛(wèi)生制度制定打樣間環(huán)境衛(wèi)生管理制度，保持打樣間的整潔衛(wèi)生。工作人員應養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，保持工作區(qū)域的干凈整潔，及時清理裁剪廢料、線頭