擺攤服裝庫存管理制度總則一、目的為了規(guī)范擺攤服裝的庫存管理，確保庫存的準確性、安全性和高效性，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有擺攤服裝的庫存管理，包括進貨、存儲、銷售、盤點等環(huán)節(jié)。三、管理原則1.準確性原則：確保庫存數(shù)據(jù)的準確性，及時更新庫存信息，避免因庫存數(shù)據(jù)不準確而導(dǎo)致的銷售失誤和庫存積壓。2.安全性原則：保障庫存的安全，采取必要的防盜、防火、防潮等措施，防止庫存損失。3.高效性原則：提高庫存管理的效率，優(yōu)化庫存管理流程，減少庫存周轉(zhuǎn)時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率。4.成本控制原則：合理控制庫存成本，避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生，降低庫存成本。四、管理職責(zé)1.倉庫管理部門（1）負責(zé)庫存服裝的接收、存儲、保管、發(fā)放等工作，確保庫存服裝的安全和完好。（2）負責(zé)庫存服裝的盤點工作，及時發(fā)現(xiàn)庫存差異，并進行調(diào)整。（3）負責(zé)庫存服裝的信息化管理，建立庫存管理系統(tǒng)，及時更新庫存信息。2.銷售部門（1）負責(zé)庫存服裝的銷售工作，根據(jù)銷售計劃和客戶需求，合理安排庫存服裝的銷售。（2）及時反饋庫存服裝的銷售情況和客戶需求，為倉庫管理部門提供參考依據(jù)。3.采購部門（1）根據(jù)銷售部門的需求和庫存情況，合理安排庫存服裝的采購計劃，確保庫存的充足。（2）負責(zé)庫存服裝的供應(yīng)商管理，建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進行評估和考核。4.財務(wù)部門（1）負責(zé)庫存服裝的成本核算和財務(wù)管理，建立庫存成本核算體系，及時準確地核算庫存服裝的成本。（2）負責(zé)庫存服裝的資金管理，合理安排庫存服裝的資金占用，提高資金使用效率。庫存管理流程一、進貨管理1.采購部門根據(jù)銷售部門的需求和庫存情況，制定采購計劃，并提交給倉庫管理部門。2.倉庫管理部門根據(jù)采購計劃，安排貨物的接收工作。貨物到達后，倉庫管理人員應(yīng)及時進行驗收，核對貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保貨物符合要求。3.驗收合格后，倉庫管理人員應(yīng)及時將貨物入庫，并在庫存管理系統(tǒng)中錄入貨物的相關(guān)信息，包括貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量、進貨價格等。4.采購部門應(yīng)及時將采購發(fā)票等相關(guān)憑證提交給財務(wù)部門，財務(wù)部門應(yīng)及時進行賬務(wù)處理。二、存儲管理1.倉庫管理部門應(yīng)根據(jù)庫存服裝的種類、規(guī)格、尺碼等信息，合理安排庫存服裝的存儲位置，確保庫存服裝的存放有序、整齊。2.倉庫管理人員應(yīng)定期對庫存服裝進行檢查，檢查庫存服裝的質(zhì)量、數(shù)量、存放位置等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理。3.倉庫管理人員應(yīng)采取必要的防盜、防火、防潮等措施，保障庫存服裝的安全。4.倉庫管理人員應(yīng)定期對庫存服裝進行盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性。三、銷售管理1.銷售部門應(yīng)根據(jù)客戶需求和銷售計劃，合理安排庫存服裝的銷售。銷售時，銷售人員應(yīng)及時在庫存管理系統(tǒng)中錄入銷售信息，包括銷售日期、客戶名稱、銷售數(shù)量、銷售價格等。2.倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)銷售信息，及時安排庫存服裝的發(fā)貨工作。發(fā)貨時，倉庫管理人員應(yīng)核對貨物的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保貨物符合要求。3.銷售部門應(yīng)及時將銷售發(fā)票等相關(guān)憑證提交給財務(wù)部門，財務(wù)部門應(yīng)及時進行賬務(wù)處理。四、盤點管理1.倉庫管理部門應(yīng)定期對庫存服裝進行盤點，盤點周期一般為每月一次。盤點時，應(yīng)采用實地盤點的方式，對庫存服裝的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進行逐一核對。2.盤點結(jié)束后，倉庫管理人員應(yīng)及時編制盤點報告，將盤點結(jié)果與庫存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行核對，如有差異，應(yīng)及時進行調(diào)整。3.財務(wù)部門應(yīng)參與盤點工作，對盤點結(jié)果進行審核，確保盤點數(shù)據(jù)的準確性。庫存控制策略一、定量訂貨法1.確定訂貨點和訂貨批量根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和庫存水平，確定訂貨點和訂貨批量。訂貨點是指庫存水平下降到一定程度時，需要進行訂貨的庫存數(shù)量；訂貨批量是指每次訂貨的數(shù)量。2.進行訂貨當庫存水平下降到訂貨點時，倉庫管理人員應(yīng)及時進行訂貨。訂貨時，應(yīng)按照訂貨批量進行訂貨，確保庫存的充足。二、定期訂貨法1.確定訂貨周期和最高庫存水平根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和庫存水平，確定訂貨周期和最高庫存水平。訂貨周期是指每隔一定時間進行一次訂貨；最高庫存水平是指庫存水平的上限，超過最高庫存水平時，需要進行訂貨。2.進行訂貨在每個訂貨周期結(jié)束時，倉庫管理人員應(yīng)根據(jù)庫存水平和銷售情況，確定是否需要進行訂貨。如果庫存水平低于最高庫存水平，應(yīng)按照訂貨批量進行訂貨，確保庫存的充足。三、ABC分類法1.將庫存服裝按照價值大小進行分類根據(jù)庫存服裝的單價和數(shù)量，將庫存服裝分為A、B、C三類。A類庫存服裝價值較高，數(shù)量較少；B類庫存服裝價值中等，數(shù)量中等；C類庫存服裝價值較低，數(shù)量較多。2.采取不同的管理策略對于A類庫存服裝，應(yīng)采取重點管理的策略，加強庫存監(jiān)控，確保庫存的準確性和安全性；對于B類庫存服裝，應(yīng)采取一般管理的策略，定期進行盤點和檢查；對于C類庫存服裝，應(yīng)采取簡化管理的策略，減少庫存管理的工作量。庫存信息管理一、建立庫存管理系統(tǒng)公司應(yīng)建立庫存管理系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存信息的信息化管理。庫存管理系統(tǒng)應(yīng)包括進貨管理、存儲管理、銷售管理、盤點管理等功能模塊，能夠及時準確地記錄庫存服裝的相關(guān)信息。二、及時更新庫存信息倉庫管理人員應(yīng)及時將進貨、銷售、盤點等信息錄入庫存管理系統(tǒng)，確保庫存信息的準確性和及時性。銷售部門和采購部門也應(yīng)及時將相關(guān)信息反饋給倉庫管理部門，以便倉庫管理部門及時更新庫存信息。三、定期生成庫存報表公司應(yīng)定期生成庫存報表，包括庫存清單、庫存周轉(zhuǎn)率報表、庫存呆