2025年建筑工程管理碩士入學(xué)考試試題及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于建筑工程管理的基本職能？

A.計(jì)劃職能

B.組織職能

C.控制職能

D.銷售職能

答案：D

2.建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的重要組成部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目資源

D.項(xiàng)目風(fēng)險

答案：C

3.在建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.項(xiàng)目啟動

B.項(xiàng)目規(guī)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行

D.項(xiàng)目收尾

答案：D

4.建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

答案：B

5.建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本任務(wù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量驗(yàn)收

答案：D

6.建筑工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本任務(wù)？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

答案：D

二、填空題（每題2分，共12分）

1.建筑工程項(xiàng)目管理是指對建筑項(xiàng)目從（）到（）的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動。

答案：項(xiàng)目啟動項(xiàng)目收尾

2.建筑工程項(xiàng)目管理的基本職能包括（）、（）、（）、（）等。

答案：計(jì)劃職能組織職能指揮職能控制職能

3.建筑工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)包括（）、（）、（）等。

答案：項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組織項(xiàng)目資源

4.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）、（）、（）等。

答案：項(xiàng)目啟動項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行

5.建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)包括（）、（）、（）等。

答案：成本估算成本預(yù)算成本控制

6.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本任務(wù)包括（）、（）、（）等。

答案：質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)

三、簡答題（每題5分，共15分）

1.簡述建筑工程項(xiàng)目管理的基本職能。

答案：建筑工程項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能等。計(jì)劃職能是指對項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃，確定項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施步驟；組織職能是指對項(xiàng)目組織進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確各部門職責(zé)和協(xié)調(diào)關(guān)系；指揮職能是指對項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；控制職能是指對項(xiàng)目實(shí)施過程中的偏差進(jìn)行糾正，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.簡述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)。

答案：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行等。項(xiàng)目啟動階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和實(shí)施步驟的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；項(xiàng)目規(guī)劃階段是對項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)對項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控和控制。

3.簡述建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)。

答案：建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等。成本估算是對項(xiàng)目所需資源的成本進(jìn)行估算，為項(xiàng)目成本預(yù)算提供依據(jù)；成本預(yù)算是對項(xiàng)目成本進(jìn)行規(guī)劃和控制，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；成本控制是對項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行監(jiān)控和控制，確保項(xiàng)目成本的有效利用。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.論述建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

答案：建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：①項(xiàng)目管理對象的復(fù)雜性；②項(xiàng)目管理過程的系統(tǒng)性；③項(xiàng)目管理任務(wù)的協(xié)同性；④項(xiàng)目管理環(huán)境的動態(tài)性；⑤項(xiàng)目管理風(fēng)險的普遍性。

2.論述建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。

答案：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；②關(guān)鍵線路法；③甘特圖法；④橫道圖法；⑤S曲線法等。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

1.某建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后于計(jì)劃。請根據(jù)以下情況，分析導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。

情況：項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致部分工程量增加，工期延長。

答案：導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因主要有以下幾方面：

（1）設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，工期延長；

（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理，未能充分考慮設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度的影響；

（3）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)能力不足，未能及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

解決措施：

（1）加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，爭取盡快完成設(shè)計(jì)變更；

（2）重新編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度的影響；

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。

六、綜合題（每題10分，共10分）

1.某建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題：

（1）項(xiàng)目進(jìn)度滯后于計(jì)劃；

（2）項(xiàng)目成本超支；

（3）項(xiàng)目質(zhì)量問題頻發(fā)。

請根據(jù)以下情況，提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）針對項(xiàng)目進(jìn)度滯后問題，采取以下措施：

①分析進(jìn)度滯后的原因，制定針對性措施；

②加強(qiáng)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；

③優(yōu)化施工方案，提高施工效率。

（2）針對項(xiàng)目成本超支問題，采取以下措施：

①嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成；

②優(yōu)化資源配置，提高資源利用率；

③加強(qiáng)成本控制，確保項(xiàng)目成本的有效利用。

（3）針對項(xiàng)目質(zhì)量問題，采取以下措施：

①加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量；

②加強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；

③加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識。

本次試卷答案如下：

一、選擇題（每題2分，共12分）

1.D

解析思路：銷售職能不屬于建筑工程管理的基本職能，建筑工程管理主要關(guān)注項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮和控制。

2.C

解析思路：項(xiàng)目資源不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的重要組成部分，項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)主要包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目風(fēng)險。

3.D

解析思路：項(xiàng)目收尾不屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)通常集中在項(xiàng)目啟動、規(guī)劃和執(zhí)行階段。

4.B

解析思路：成本預(yù)算不屬于項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)，項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)包括成本估算、成本控制和成本分析。

5.D

解析思路：質(zhì)量驗(yàn)收不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本任務(wù)，項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本任務(wù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

6.D

解析思路：風(fēng)險監(jiān)控不屬于項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本任務(wù)，項(xiàng)目風(fēng)險管理的基本任務(wù)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險應(yīng)對。

二、填空題（每題2分，共12分）

1.項(xiàng)目啟動項(xiàng)目收尾

解析思路：建筑工程項(xiàng)目管理的全過程從項(xiàng)目啟動開始，到項(xiàng)目收尾結(jié)束。

2.計(jì)劃職能組織職能指揮職能控制職能

解析思路：這四項(xiàng)是建筑工程項(xiàng)目管理的基本職能，涵蓋了項(xiàng)目管理的各個方面。

3.項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目組織項(xiàng)目資源

解析思路：這三項(xiàng)是項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的重要組成部分，它們共同構(gòu)成了項(xiàng)目的管理基礎(chǔ)。

4.項(xiàng)目啟動項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行

解析思路：這三個階段是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，每個階段都對項(xiàng)目的進(jìn)度有重要影響。

5.成本估算成本預(yù)算成本控制

解析思路：這三項(xiàng)是項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)，它們分別對應(yīng)了成本管理的不同階段。

6.質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量控制質(zhì)量改進(jìn)

解析思路：這三項(xiàng)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本任務(wù)，它們分別對應(yīng)了質(zhì)量管理的不同方面。

三、簡答題（每題5分，共15分）

1.建筑工程項(xiàng)目管理的基本職能包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能等。

解析思路：回答時需要列出這四項(xiàng)基本職能，并簡要說明每項(xiàng)職能的作用。

2.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)包括項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行等。

解析思路：回答時需要列出這三個關(guān)鍵點(diǎn)，并簡要說明每個關(guān)鍵點(diǎn)的重要性。

3.建筑工程項(xiàng)目成本管理的基本任務(wù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制等。

解析思路：回答時需要列出這三項(xiàng)基本任務(wù)，并簡要說明每項(xiàng)任務(wù)的具體內(nèi)容。

四、論述題（每題10分，共20分）

1.建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括：項(xiàng)目管理對象的復(fù)雜性、項(xiàng)目管理過程的系統(tǒng)性、項(xiàng)目管理任務(wù)的協(xié)同性、項(xiàng)目管理環(huán)境的動態(tài)性、項(xiàng)目管理風(fēng)險的普遍性。

解析思路：回答時需要列出這五個特點(diǎn)，并簡要說明每個特點(diǎn)的具體表現(xiàn)。

2.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、關(guān)鍵線路法、甘特圖法、橫道圖法、S曲線法等。

解析思路：回答時需要列出這五種方法，并簡要說明每種方法的基本原理和應(yīng)用。

五、案例分析題（每題10分，共10分）

1.導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因主要有以下幾方面：設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加，工期延長；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不合理，未能充分考慮設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度的影響；項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)能力不足，未能及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

解決措施：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，爭取盡快完成設(shè)計(jì)變更；重新編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，充分考慮設(shè)計(jì)變更對進(jìn)度的影響；加強(qiáng)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。

解析思路：分析導(dǎo)致進(jìn)度滯后的原因，需要考慮設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃不合理和組織協(xié)調(diào)能力等因素。解決措施應(yīng)針對這些原因提出具體的改進(jìn)措施。

六、綜合題（每題10分，共10分）

1.針對項(xiàng)目進(jìn)度滯后問題，采取以下措施：分析進(jìn)度滯后的原因，制定針對性措施；加強(qiáng)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施；優(yōu)化施工方案，提高施工效率