智慧物流實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目一供應(yīng)商管理目

錄項(xiàng)目概述1工作依據(jù)2場(chǎng)地與設(shè)備要求3項(xiàng)目崗位能力要求4技能訓(xùn)練內(nèi)容5考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)6PART01項(xiàng)目概述一、項(xiàng)目概述通過(guò)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，組建供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，與合格供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，并對(duì)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，降低供應(yīng)鏈采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與成本，提高采購(gòu)工作的效率與效益。一、項(xiàng)目概述

具有從事供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)知識(shí)

掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的流程

理解供應(yīng)商的遴選方法知識(shí)目標(biāo)

樹(shù)立敬業(yè)精神、安全意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和勞動(dòng)意識(shí)

具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力

具備質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，能夠選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的合作供應(yīng)商

具備采購(gòu)人員職業(yè)操守，能夠廉潔奉公，公平采購(gòu)素養(yǎng)目標(biāo)

能夠設(shè)計(jì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

能夠進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)估與選擇

能夠?qū)?yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理技能目標(biāo)PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《合格供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)規(guī)范》（GB/T23793-2017）《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T33456-2016）《電子商務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則優(yōu)質(zhì)制造商》（GB/T30698-2014）《電子商務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則在線銷售商》（GB/T36315-2018）《電子商務(wù)供應(yīng)商評(píng)價(jià)準(zhǔn)則優(yōu)質(zhì)服務(wù)商》（GB/T36313-2018）《超市鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》（SB/T10621-2011）《農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商評(píng)價(jià)規(guī)范》（GH/T1088-2013）《建材家居供應(yīng)商管理規(guī)范》（SB/T11146-2015）PART03場(chǎng)地與設(shè)備要求三、場(chǎng)地與設(shè)備要求PART04項(xiàng)目崗位能力要求四、項(xiàng)目崗位能力要求PART05技能訓(xùn)練內(nèi)容五、技能訓(xùn)練內(nèi)容為天為通訊設(shè)備公司為其供應(yīng)鏈尋找能夠持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)的手機(jī)屏幕供應(yīng)商，對(duì)備選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估定級(jí)。項(xiàng)目背景（可根據(jù)學(xué)校特色調(diào)整）每個(gè)實(shí)訓(xùn)小組不少于8人，含供需雙方每個(gè)供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員不少于5人:

其中采購(gòu)1人、物流1人、品管1人、技術(shù)1人、生產(chǎn)1人供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)不少于3人：

扮演三個(gè)以上互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)五、技能訓(xùn)練內(nèi)容供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)搜集手機(jī)屏幕供應(yīng)商信息完成不少于三份《供應(yīng)商信息表》完成供應(yīng)商匯報(bào)PPT分別代表各供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)陳述其優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)共同修訂供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，增加或刪減評(píng)價(jià)指標(biāo)完善《供應(yīng)商評(píng)估表》，為每項(xiàng)指標(biāo)賦予適當(dāng)?shù)姆种岛驮u(píng)價(jià)權(quán)重聽(tīng)取供應(yīng)商匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)詢各自領(lǐng)域負(fù)責(zé)的問(wèn)題，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)進(jìn)行分級(jí)管理，填寫(xiě)《供應(yīng)商評(píng)價(jià)問(wèn)題清單》，指導(dǎo)供應(yīng)商整改供應(yīng)商評(píng)估流程五、技能訓(xùn)練內(nèi)容搜集手機(jī)屏幕供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息表編號(hào)：年月日名稱地址法人經(jīng)營(yíng)范圍聯(lián)系人電話傳真E-mail網(wǎng)址公司概況注冊(cè)資金萬(wàn)元公司信用信用種類等級(jí)授予單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)有效期關(guān)聯(lián)企業(yè)主供商品商品名稱數(shù)量品牌/規(guī)格主要產(chǎn)品名稱規(guī)格價(jià)格主要客戶名稱地區(qū)市場(chǎng)占有率供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)五、技能訓(xùn)練內(nèi)容供應(yīng)商匯報(bào)PPT：內(nèi)容應(yīng)包含：企業(yè)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)管理情況、品質(zhì)管理情況、生產(chǎn)及安全管理、物流管理情況、技術(shù)及設(shè)備管理情況、售后服務(wù)情況等內(nèi)容。供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)五、技能訓(xùn)練內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)修訂供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)五、技能訓(xùn)練內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)完善《供應(yīng)商評(píng)估表》生產(chǎn)品管采購(gòu)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)管理品質(zhì)管理生產(chǎn)及安全管理技術(shù)及設(shè)備管理物流管理售后服務(wù)KPI指標(biāo)物流技術(shù)合作五、技能訓(xùn)練內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)聽(tīng)取供應(yīng)商匯報(bào)；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢；用《供應(yīng)商評(píng)估表》分別給不同供應(yīng)商評(píng)分（每個(gè)供應(yīng)商一套七張《評(píng)估表》）；完成《問(wèn)題記錄表》（每個(gè)供應(yīng)商1份《問(wèn)題記錄表》）五、技能訓(xùn)練內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)完成供應(yīng)商評(píng)分統(tǒng)計(jì)序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容賦分權(quán)重（%）該項(xiàng)得分供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C得分折合百分制得分(%)加權(quán)重得分得分折合百分制得分(%)加權(quán)重得分得分折合百分制得分(%)加權(quán)重得分1234=3÷1×100%5=4×267=6÷1×100%8=7×2910=9÷1×100%11=10×21經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)管理2品質(zhì)管理3生產(chǎn)及安全管理4物流管理5技術(shù)及設(shè)備管理6售后服務(wù)7KPI合計(jì)--------------分級(jí)結(jié)果五、技能訓(xùn)練內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)五、技能訓(xùn)練內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)估團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)根據(jù)供應(yīng)商評(píng)分結(jié)果和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，完成合格供應(yīng)商清單合格供應(yīng)商清單序號(hào)供應(yīng)商名稱供應(yīng)產(chǎn)品名稱聯(lián)系人備注擬制：

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