智慧物流實訓項目一供應商管理目

錄項目概述1工作依據(jù)2場地與設備要求3項目崗位能力要求4技能訓練內(nèi)容5考核評價標準6PART01項目概述一、項目概述通過建立供應商評價指標體系，組建供應商評估團隊，進行供應商評估，與合格供應商建立合作伙伴關系，并對供應商實現(xiàn)分級管理，降低供應鏈采購的風險與成本，提高采購工作的效率與效益。一、項目概述

具有從事供應商管理的基礎知識

掌握供應商選擇與評價的流程

理解供應商的遴選方法知識目標

樹立敬業(yè)精神、安全意識、節(jié)約意識和勞動意識

具備良好的溝通能力和團隊合作能力

具備質(zhì)量意識和成本意識，能夠選擇質(zhì)優(yōu)價廉的合作供應商

具備采購人員職業(yè)操守，能夠廉潔奉公，公平采購素養(yǎng)目標

能夠設計供應商的評價指標體系

能夠進行供應商的評估與選擇

能夠對供應商進行分級管理技能目標PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《合格供應商信用評價規(guī)范》（GB/T23793-2017）《工業(yè)企業(yè)供應商管理評價準則》（GB/T33456-2016）《電子商務供應商評價準則優(yōu)質(zhì)制造商》（GB/T30698-2014）《電子商務供應商評價準則在線銷售商》（GB/T36315-2018）《電子商務供應商評價準則優(yōu)質(zhì)服務商》（GB/T36313-2018）《超市鮮活農(nóng)產(chǎn)品供應商評價指標體系》（SB/T10621-2011）《農(nóng)產(chǎn)品供應商評價規(guī)范》（GH/T1088-2013）《建材家居供應商管理規(guī)范》（SB/T11146-2015）PART03場地與設備要求三、場地與設備要求PART04項目崗位能力要求四、項目崗位能力要求PART05技能訓練內(nèi)容五、技能訓練內(nèi)容為天為通訊設備公司為其供應鏈尋找能夠持續(xù)穩(wěn)定供應的手機屏幕供應商，對備選供應商進行評估定級。項目背景（可根據(jù)學校特色調(diào)整）每個實訓小組不少于8人，含供需雙方每個供應商評估團隊成員不少于5人:

其中采購1人、物流1人、品管1人、技術1人、生產(chǎn)1人供應商團隊不少于3人：

扮演三個以上互為競爭對手的供應商項目團隊五、技能訓練內(nèi)容供應商團隊搜集手機屏幕供應商信息完成不少于三份《供應商信息表》完成供應商匯報PPT分別代表各供應商現(xiàn)場陳述其優(yōu)勢和特點供應商評估團隊共同修訂供應商評價指標，增加或刪減評價指標完善《供應商評估表》，為每項指標賦予適當?shù)姆种岛驮u價權重聽取供應商匯報，現(xiàn)場質(zhì)詢各自領域負責的問題，進行供應商評價進行分級管理，填寫《供應商評價問題清單》，指導供應商整改供應商評估流程五、技能訓練內(nèi)容搜集手機屏幕供應商信息供應商信息表編號：年月日名稱地址法人經(jīng)營范圍聯(lián)系人電話傳真E-mail網(wǎng)址公司概況注冊資金萬元公司信用信用種類等級授予單位營業(yè)執(zhí)照注冊號有效期關聯(lián)企業(yè)主供商品商品名稱數(shù)量品牌/規(guī)格主要產(chǎn)品名稱規(guī)格價格主要客戶名稱地區(qū)市場占有率供應商團隊工作任務五、技能訓練內(nèi)容供應商匯報PPT：內(nèi)容應包含：企業(yè)經(jīng)營及業(yè)務管理情況、品質(zhì)管理情況、生產(chǎn)及安全管理、物流管理情況、技術及設備管理情況、售后服務情況等內(nèi)容。供應商團隊工作任務五、技能訓練內(nèi)容供應商評估團隊工作任務修訂供應商評價指標五、技能訓練內(nèi)容供應商評估團隊工作任務完善《供應商評估表》生產(chǎn)品管采購經(jīng)營及業(yè)務管理品質(zhì)管理生產(chǎn)及安全管理技術及設備管理物流管理售后服務KPI指標物流技術合作五、技能訓練內(nèi)容供應商評估團隊工作任務供應商評估團隊聽取供應商匯報；現(xiàn)場問詢；用《供應商評估表》分別給不同供應商評分（每個供應商一套七張《評估表》）；完成《問題記錄表》（每個供應商1份《問題記錄表》）五、技能訓練內(nèi)容供應商評估團隊工作任務完成供應商評分統(tǒng)計序號評價內(nèi)容賦分權重（%）該項得分供應商A供應商B供應商C得分折合百分制得分(%)加權重得分得分折合百分制得分(%)加權重得分得分折合百分制得分(%)加權重得分1234=3÷1×100%5=4×267=6÷1×100%8=7×2910=9÷1×100%11=10×21經(jīng)營及業(yè)務管理2品質(zhì)管理3生產(chǎn)及安全管理4物流管理5技術及設備管理6售后服務7KPI合計--------------分級結果五、技能訓練內(nèi)容供應商評估團隊工作任務進行供應商分級五、技能訓練內(nèi)容供應商評估團隊工作任務根據(jù)供應商評分結果和分級標準，完成合格供應商清單合格供應商清單序號供應商名稱供應產(chǎn)品名稱聯(lián)系人備注擬制：

日期：

審核：

日期：

五、技能訓練內(nèi)容供應商評估團隊工作任務對供應商實行分級管理PART06考核評價標準六、考核評價標準供應商管理考核評分表謝

謝!智慧物流實訓項目二數(shù)字化采購目

錄項目概述1工作依據(jù)2場地與設備要求3項目崗位能力要求4技能訓練內(nèi)容5考核評價標準6PART01項目概述一、項目概述根據(jù)市場預測與MRP運算結果，結合庫存信息與庫存控制策略，確定采購量與采購預算，選擇正確的采購方式，完成中長期和短期采購計劃編制，并利用ERP系統(tǒng)完成采購信息發(fā)布。一、項目概述

掌握從事采購管理與庫存控制必需的基礎知識

掌握采購作業(yè)的基本理論和基本方法

熟悉采購作業(yè)計劃編制的工作流程知識目標

樹立敬業(yè)精神、安全意識、節(jié)約意識和勞動意識

具備良好的溝通能力和團隊合作能力

具備基于供應鏈管理的采購全局觀

具備成本意識，能夠有效降低采購成本

具備采購人員職業(yè)操守，能夠廉潔奉公，公平采購素養(yǎng)目標

能夠完成采購作業(yè)準備

能夠制訂采購計劃

能夠完成采購預算等相關采購文件的編制技能目標PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國政府采購法》《中華人民共和國政府采購法實施條例》《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》《政府采購管理暫行辦法》《政府采購非招標采購方式管理辦法（征求意見稿）》《零售商采購規(guī)程》(GB/T33493-2017)PART03場地與設備要求三、場地與設備要求PART04項目崗位能力要求四、項目崗位能力要求PART05技能訓練內(nèi)容五、技能訓練內(nèi)容為王頂?shù)瘫忝袼幍赀M行銷售預測，根據(jù)預測結果，編制口罩采購計劃。項目背景個人完成或組成三人小組團隊完成均可如組成團隊，建議分工如下：一名庫管員負責填制庫存清單和采購物流成本計算；一名銷售負責填制銷售量預測表和采購數(shù)量計劃表；一名采購負責采購成本核算、編制采購計劃，完成采購預算、發(fā)布采購信息項目實施五、技能訓練內(nèi)容庫存統(tǒng)計任務

根據(jù)上一年度藥店各類口罩的年初庫存、月度實際出入庫情況，計算各類口罩截至上一年度12月31日的實際庫存余量。王頂?shù)瘫忝袼幍陰齑媲鍐危ń刂辽弦荒甓?2月31日）貨品名稱數(shù)量單位規(guī)格（mm）箱裝數(shù)（固定值）醫(yī)用防護口罩醫(yī)用外科口罩N95口罩五、技能訓練內(nèi)容銷售預測任務根據(jù)近四年的年度醫(yī)用外科口罩銷售情況，應用移動平均法，完成藥店本年度醫(yī)用外科口罩需求預測，完成銷售量預測表。王頂?shù)瘫忝袼幍瓯灸甓柔t(yī)用外科口罩銷售量預測表產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱本年度第1季度本年度第2季度本年度第3季度本年度第4季度合計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五、技能訓練內(nèi)容成本比較任務

綜合考慮醫(yī)用外科口罩合作供應商的供應價格、供貨質(zhì)量、物流服務等情況，根據(jù)全年醫(yī)用外科口罩需求結果，計算四個備選供應商的采購成本（即價格成本+質(zhì)量成本+物流成本）。供應商價格（元/只）質(zhì)量成本（元/只）物流成本（元/只）總成本（元/只）排名天醫(yī)優(yōu)品悠防天明醫(yī)用外科口罩采購成本五、技能訓練內(nèi)容成本比較任務醫(yī)用外科口罩采購價格成本供應商價格（元/只）排名天醫(yī)優(yōu)品悠防天明醫(yī)用外科口罩采購質(zhì)量成本供應商缺陷率缺陷量（只/年）缺陷處理成本（元）質(zhì)量成本（元/只）質(zhì)量成本+價格（元/只）排名天醫(yī)優(yōu)品悠防天明醫(yī)用外科口罩采購物流成本供應商安全庫存（只）安全庫存價值（元）訂貨批量庫存價值（元）預防缺陷庫存價值（元/只）實際庫存總價值（元）庫存維持費用（元）物流成本（元/只）天醫(yī)優(yōu)品悠防天明五、技能訓練內(nèi)容成本比較任務①缺陷率=1-合格品率②缺陷量=年需求量×缺陷率③缺陷處理成本=缺陷量×缺陷處理成本④質(zhì)量成本=缺陷處理成本÷年需求量質(zhì)量成本計算過程物流成本計算過程①安全庫存②安全庫存價值=安全庫存×價格③訂貨批量庫存價值=?×采購批量×價格④預防缺陷庫存價值=(安全庫存價值+訂貨批量庫存價值)×缺陷率⑤實際總庫存價值=安全庫存價值+訂貨批量庫存價值+預防缺陷庫存價值⑥維持費用=實際總庫存價值×25%⑦交貨期成本=維持費用÷年需求量五、技能訓練內(nèi)容年度采購數(shù)量分配任務編制本年度采購計劃表

選擇最優(yōu)供應商進行采購，如最優(yōu)供應商供貨能力不足時，則剩余供貨從綜合排名第二的供應商處采購，以此類推，給供應商分配預期采購數(shù)量。年度采購計劃表產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱時間采購數(shù)量供應商采購訂單發(fā)出時間采購到達時間本年度第1季度1月2月3月第2季度4月5月6月第3季度7月8月9月第4季度10月11月12月合計------五、技能訓練內(nèi)容年度采購預算編制任務年度采購預算表產(chǎn)品類別產(chǎn)品名稱時間采購價格采購數(shù)量預算金額供應商本年度第1季度1月2月3月第2季度4月5月6月第3季度7月8月9月第4季度10月11月12月合計----五、技能訓練內(nèi)容月度采購計劃調(diào)整任務

由于本年1月流行性感冒患者數(shù)量大增，導致醫(yī)用外科口罩市場需求增加，口罩庫存消耗殆盡，根據(jù)王頂?shù)瘫忝袼幍攴罩苓吷鐓^(qū)規(guī)模（常住人口1.2萬人，每只口罩使用時長累計不超過4小時，需每日更換），計算市場需求，結合供應商供貨能力，制定本年度2月份采購計劃。本年度2月采購計劃表商品名稱供應商數(shù)量單價（元/只）總價（元）資金來源預計采購時間預計到貨時間直接撥付預算內(nèi)預算外其他合計是否合計五、技能訓練內(nèi)容ERP采購申請?zhí)峤蝗蝿绽肊RP系統(tǒng)，向指定供應商發(fā)布月度采購信息PART06考核評價標準六、考核評價標準數(shù)字化采購考核評分表謝

謝!智慧物流實訓項目三運輸作業(yè)優(yōu)化目

錄項目概述1工作依據(jù)2場地與設備要求3項目崗位能力要求4技能訓練內(nèi)容5考核評價標準6PART01項目概述一、項目概述

以歷史運輸數(shù)據(jù)為依據(jù)，制定貨運量計劃、貨物運輸計劃、車輛運用計劃，針對貨運任務要求，選擇適當?shù)倪\輸方式、運輸工具，運輸路線，完成運輸調(diào)度作業(yè)與運費計算。一、項目概述

掌握從事貨物運輸作業(yè)的基礎知識

掌握制訂貨運計劃的基本理論和基本方法

熟悉貨運業(yè)務流程知識目標

樹立敬業(yè)精神、安全意識、節(jié)約意識和勞動意識

具備良好的溝通能力和團隊合作能力

具備地理信息分析能力

具備成本意識，能夠有效降低運輸成本

具備貨運管理人員職業(yè)操守，能夠做到廉潔奉公素養(yǎng)目標

能夠完成貨運量計劃、車輛運用計劃的編制

能夠完成日貨物分線運輸安排

能夠按照貨物運輸任務要求，完成運輸工具、運輸路線的選擇

能夠完成運費的計算技能目標PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國道路交通安全法》《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》《中華人民共和國公路法》《中華人民共和國道路運輸條例》《道路貨物運輸及站場管理規(guī)定》《道路運輸車輛技術管理規(guī)定》《道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定》《道路運輸術語》（GB/T8226-2023)PART03場地與設備要求三、場地與設備要求PART04項目崗位能力要求四、項目崗位能力要求PART05技能訓練內(nèi)容五、技能訓練內(nèi)容完成天成貨運公司運輸業(yè)務，組成運輸調(diào)度小組，完成貨物運輸計劃、組織、調(diào)度、裝載發(fā)運工作。項目背景組建3人團隊的運輸調(diào)度小組1人作為組長，完成貨運量計劃、貨物運輸計劃、車輛運用計劃1人作為調(diào)度員，完成運輸路線規(guī)劃、TMS系統(tǒng)配線、派車、調(diào)度工作1人作為單證員，繕制托運單、運費結算單3人共同完成貨物裝載發(fā)運工作項目實施天成貨運公司預計本年度完成貨運總量125,000t貨物周轉量10,000,000t·km食品貨運量55,000t日用品貨運量40,000t服裝貨運量23,000t其他產(chǎn)品貨運量7,000t在預計下一年度計劃各項目均比本年度實績提高12%的基礎上，預估下一年度及季度的計劃值，完成年度貨運計劃五、技能訓練內(nèi)容年度貨運計劃任務

根據(jù)貨運量與貨物周轉量上年度的實績，在預計本年度計劃比上年度實績提高比較結果的基礎上，預估本年度及季度的計劃值，完成年度貨運計劃。貨運量計劃2021年度指標單位本年度預計完成下一年度計劃下一年度計劃與本年度預計比較全年第一季度第二季度第三季度第四季度貨運量t貨物周轉量t·km貨物分類運量食品t日用品t服裝t其他t五、技能訓練內(nèi)容車輛運用計劃編制任務第一季度平均營運車輛車輛數(shù)：100輛額定載質(zhì)量為10t的車輛40輛額定載質(zhì)量為20t的車輛60輛全年車輛運營情況平均車輛完好率93%，工作率90%車輛技術速度為50km/h工作車時利用率60%，平均每天出車時間10小時，里程利用率70%重車載質(zhì)量利用率100%平均運距80km貨物周轉量12,000,000t·km五、技能訓練內(nèi)容車輛運用計劃編制任務

根據(jù)前面的資料和計算公式，確定各項車輛運用效率指標的計劃值，并據(jù)此編制車輛運用計劃。序號指標單位計算過程計劃值1營運車日車日2平均營運車數(shù)輛3平均總噸位噸位4平均噸位噸位5車輛完好率%6車輛工作率%7工作車日車日8工作車時利用率%9平均車日行程km10總行程km11里程利用率%12載重行程km13載重行程載質(zhì)量tkm14噸位利用率％15可完成周轉量tkm16平均運距km17可完成貨運量t18車噸位季產(chǎn)量tkm19單車季產(chǎn)量tkm20車公里產(chǎn)量tkm車輛運用計劃五、技能訓練內(nèi)容日貨物分線運量表編制任務計劃3月12日貨運任務：河北廊坊小商品商貿(mào)公司托運日用品200箱，每箱30公斤，自廊坊市小商品城至北京通州未來倉庫天津未來

機械廠托運機床5臺，每臺6.5噸，自天津濱海保稅倉庫至天津武清開發(fā)區(qū)天津生鮮

供應公司托運蘋果45噸（4500箱，每箱10公斤），自天津薊縣果蔬基地至北京農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場1號店托運黃桃罐頭2400箱，自中國農(nóng)業(yè)科學院作物科學研究所至天津農(nóng)學院格力電器托運空調(diào)500臺，共10噸，自北京豐臺配送中心至天津港保稅倉庫天津靜海農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易公司托運黃瓜500箱，共50噸。自天津靜海農(nóng)產(chǎn)品倉庫至北京農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場五、技能訓練內(nèi)容日貨物分線運量表編制任務

將上面6項3月12日貨運任務標記在京津冀地圖上標出公路運輸節(jié)點和運輸路線，核對并更正運輸距離，編制日貨物分線運量表，并完成TMS系統(tǒng)貨運任務信息錄入：線路（城市間）編號托運單位貨名運輸線路運量（噸）起點終點里程貨物分線運量表

年月日

五、技能訓練內(nèi)容托運單繕制任務托運人：電話：裝貨地點：收貨人：電話：卸貨地點：貨物名稱性質(zhì)包裝或規(guī)格（mm）件數(shù)實際重量（t）計費重量（t）貨物聲明價值（元）計費項目貨物核實記錄運費（元）裝卸費（元）保價費（元）

注意事項1．貨物名稱應填寫具體品名，如貨物品名過多，不能在托運單內(nèi)逐一填寫，必須另附貨物清單2．保險或保價貨物，在相應價格欄中填寫貨物聲明價值貨物運輸托運單

根據(jù)黃桃罐頭的采購訂單和貨運任務托運信息，填寫《貨物運輸托運單》，并完成TMS系統(tǒng)托運單生成工作

年

月

日編號：五、技能訓練內(nèi)容配線派車任務

從成本節(jié)約角度選取合適的車型車輛、運輸線路進行派車，并完成TMS系統(tǒng)配線、派車和調(diào)度工作。車廂內(nèi)尺寸最大載重量高速公路油耗其他路況油耗司機工資車型一，可調(diào)用車輛數(shù)40輛7.2m×2.3m×2.7m10t空駛0.2l/km，重駛增加4l/kt·km空駛0.26l/km，重駛增加6l/kt·km平均日工資350元車型二，可調(diào)用車輛數(shù)60輛9.6m×2.3m×2.7m20t空駛0.25l/km，重駛增加8l/kt·km空駛0.32l/km，重駛增加12l/kt·km平均日工資600元VS高速公路過路過橋費平均1.0元/公里平均1.6元/公里五、技能訓練內(nèi)容托運單繕制任務

從成本節(jié)約角度選取合適的車型車輛、運輸線路進行派車，并完成TMS系統(tǒng)配線、派車和調(diào)度工作。天津——北京行駛線路（24小時內(nèi)返程）高速150公里，預計行駛2小時30分，收取過路橋費國道140公里，預計行駛4小時15分鐘，無過路橋費車型一的行駛時間成本100元/小時

車型二的行駛時間成本150元/小時燃油價格6.8元/升五、技能訓練內(nèi)容運費計算任務

根據(jù)托運單完成運費計算，繕制《運費結算單》。托運人：電話：裝貨地點：收貨人：電話：卸貨地點：車型：電話：駕駛員：貨物名稱性質(zhì)包裝或規(guī)格（mm）件數(shù)重量（t）體積（M3）運輸路線運距計費項目拼車情況運費（元）裝卸費（元）保價費（元）運費合計大寫：￥：運費結算單

年

月

日

編號：五、技能訓練內(nèi)容裝載上車任務

根據(jù)托運單要求，畫出貨物裝載示意圖，并完成貨物裝貨作業(yè)。六、考核評價標準運輸作業(yè)優(yōu)化考核評分表謝

謝!智慧物流實訓項目四測量作業(yè)現(xiàn)場目

錄項目概述1工作依據(jù)2場地與設備要求3項目崗位能力要求4技能訓練內(nèi)容5考核評價標準6PART01項目概述一、項目概述

倉管員通過測量倉庫場地及分析倉庫建筑設計圖，計算出倉庫使用空間、存儲容積，并結合存儲現(xiàn)狀，確定倉容定額。一、項目概述掌握倉儲功能布局特點掌握倉儲布局的規(guī)范要求掌握倉儲倉容定額指標分析掌握倉容利用率指標分析知識目標掌握倉儲功能布局特點掌握倉儲布局的規(guī)范要求掌握倉儲倉容定額指標分析掌握倉容利用率指標分析素養(yǎng)目標

能根據(jù)現(xiàn)場測量及分析計算倉庫使用空間

能根據(jù)現(xiàn)場測量及分析計算倉庫存儲容積

能結合存儲現(xiàn)狀確定倉容定額技能目標PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術語》（GB/T18354-2021）《通用倉庫等級》（GB/T21072-2021）《倉儲服務質(zhì)量要求》（GB/T21071-2021）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉儲作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03場地與設備要求三、場地與設備要求PART04項目崗位能力要求四、項目崗位能力要求PART05技能訓練內(nèi)容以倉儲實訓場所實際環(huán)境模擬企業(yè)倉庫真實環(huán)境，現(xiàn)場進行倉容能力測算。項目背景（可根據(jù)學校實訓條件調(diào)整）由個人或小組完成如下任務現(xiàn)場測量倉庫存儲區(qū)、辦公區(qū)、待檢區(qū)、整理區(qū)等功能區(qū)域的面積根據(jù)庫房信息或作業(yè)現(xiàn)場測量結果繪制倉庫平面圖計算各庫房的倉容定額及容積率根據(jù)入庫任務單合理進行庫房存儲安排項目實施五、技能訓練內(nèi)容現(xiàn)場測量任務平置庫區(qū)倉庫各功能區(qū)域

現(xiàn)場測量貨架

存儲區(qū)沒有倉儲實訓條件的可跳過此步驟五、技能訓練內(nèi)容倉庫平面圖繪制任務

應用powerpoint、visio、億圖等軟件，應用現(xiàn)場測量結果或教材的倉庫信息繪制倉庫平面圖。五、技能訓練內(nèi)容倉庫平面圖繪制任務五、技能訓練內(nèi)容計算各庫房的倉容定額及倉容利用率

根據(jù)倉庫平面圖計算各庫房的倉容定額，根據(jù)庫存信息表，計算現(xiàn)時的倉容利用率。現(xiàn)有存貨所占面積÷倉庫規(guī)劃存儲面積五、技能訓練內(nèi)容計算各庫房的倉容定額及倉容利用率

確定物品所需貨位面積所必須考慮的因素有倉庫的可用高度、倉庫地面荷載、物品包裝物所允許的堆碼層數(shù)以及物品包裝物的長、寬、高。

計算占地面積的公式如下：

（1）單位包裝物面積=長×寬

（2）單位面積重量=單位商品毛重÷單位面積

（3）可堆層數(shù)

從凈高考慮：

層數(shù)a=庫高÷箱高

從地坪載荷考慮：層數(shù)b=地坪單位面積最高載荷量÷單位面積重量

從限高考慮：層數(shù)c

可堆層數(shù)=min{層數(shù)a，層數(shù)b，層數(shù)c}

（4）占地面積=（總件數(shù)÷可堆層數(shù)）×單位包裝物面積五、技能訓練內(nèi)容計算各庫房的倉容定額及倉容利用率某倉庫建筑面積為10000m2，地坪載荷為2ton/m2,庫高4.8m?，F(xiàn)該庫收到入庫通知單，如下：如果該批物品入庫后碼垛堆存，你作為倉庫主管請計算出至少需要多大面積的儲位？如果倉庫可用寬度受限僅為5m，請計算出計劃堆成重疊堆碼的平臺貨垛的垛長、垛寬、及垛高各為多少箱？五、技能訓練內(nèi)容計算各庫房的倉容定額及倉容利用率單位包裝物面積=400×250=0.1（m2）可堆層數(shù)從凈高考慮：

層數(shù)a=4.8÷0.32=15（層）從地坪載荷考慮：

層數(shù)b=2000÷480≈4.17≌4（層）從限高考慮：層數(shù)c=5（層）可堆層數(shù)=min{15,4,5}=4（層）占地面積

=（2400÷4）×0.1

=60（m2）垛寬

=5÷0.25=20（箱）垛長=60÷5÷0.4

=30（箱）垛高=4（箱）單位面積重量=48÷0.1=480（kg）五、技能訓練內(nèi)容入庫存儲貨位安排編制入庫任務庫房分配表入庫任務庫房分配表倉庫名稱地坪載荷存儲方式倉容定額容積率入庫任務存儲安排五、技能訓練內(nèi)容PART06考核評價標準六、考核評價標準測量作業(yè)現(xiàn)場考核評分表謝

謝!智慧物流實訓項目五收貨作業(yè)準備目

錄項目概述1工作依據(jù)2場地與設備要求3項目崗位能力要求4技能訓練內(nèi)容5考核評價標準6PART01項目概述一、項目概述

倉管員接到物品入庫預報后予以確認，并根據(jù)預報的內(nèi)容，做好儲存貨位、裝卸機具、人力的準備工作，保證物品到達后及時進行入庫作業(yè)。一、項目概述熟悉驗收物品性能、特點掌握各種倉庫類型的存儲空間計算指標掌握貨物堆碼、苫蓋材料的基本要求掌握收貨單據(jù)、報表的填寫的規(guī)范知識目標樹立敬業(yè)精神、安全意識、節(jié)約意識和勞動意識培養(yǎng)學生團隊協(xié)作能力，溝通意識培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的能力培養(yǎng)學生物流作業(yè)優(yōu)化意識素養(yǎng)目標能全面了解驗收物品性能、特點能根據(jù)入庫任務合理規(guī)劃存儲空間能合理選擇驗收及裝卸搬運器械技能目標能合理準備待入庫貨物堆碼、苫蓋材料能準確核對并填寫單證和報表能準確識別并合理選用托盤規(guī)格PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術語》（GB/T18354-2021）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉儲作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03場地與設備要求三、場地與設備要求PART04項目崗位能力要求四、項目崗位能力要求職業(yè)崗位工作內(nèi)容基本技術相關知識技能要求職業(yè)素養(yǎng)倉

管

員收貨作業(yè)準備儲存貨位準備貨物存儲空間占用的分析根據(jù)預計到貨物品的特性、體積、質(zhì)量、數(shù)量和到貨時間等信息，結合物品分區(qū)、分類和貨位管理的要求，預計貨位，預先確定物品的揀貨場所和儲存位置儲存貨位準備應具有敬業(yè)精神，確定儲存區(qū)域時要考慮存儲安全與空間的節(jié)約利用，合理的貨位準備既培育了分析問題和解決問題的能力，又提升了物流作業(yè)優(yōu)化意識驗收收貨檢驗的流程、方法倉庫理貨人員根據(jù)物品情況和倉儲管理制度，確定驗收方法，準備驗收所需要的計件、檢斤、測試、開箱、裝箱、丈量、移動照明等器具裝備器械準備體現(xiàn)了敬業(yè)精神，在選用物流裝備、器械時要時刻注意安全的保障，在設備使用時要培養(yǎng)積極、努力的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的勞動意識和習慣裝卸搬運器械準備裝卸設備的合理配置根據(jù)到貨物品的特性、貨位、設備條件、人員等情況，科學合理的制定卸車搬運工藝，備好相關作業(yè)設備，安排好卸貨站臺或場地，保證裝卸搬運作業(yè)效率堆碼、苫蓋材料準備堆碼、苫蓋材料的合理選擇依據(jù)到貨物品的特性確定好貨位后，同時要做好防雨、防潮、防塵、防曬準備，即準備好所需的苫墊材料堆碼、苫蓋材料準備體現(xiàn)了敬業(yè)精神，在材料選擇時要考慮到安全、環(huán)保、節(jié)約，在堆碼苫蓋材料使用時要培養(yǎng)積極、努力的工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的勞動意識墊材料應根據(jù)貨位位置和到貨物品特性進行合理的選擇人員及單證準備收貨作業(yè)人員配置按照到貨物品的入庫時間和到貨數(shù)量，按計劃安排好接運、卸貨、檢驗、搬運物品的作業(yè)人員在人員及單據(jù)準備時要融入團隊協(xié)作能力，溝通意識的培養(yǎng)單據(jù)、報表確認倉管員對物品入庫所需的各種報表、單證、賬簿要準備好，以備使用PART05技能訓練內(nèi)容根據(jù)入庫通知單相關信息和現(xiàn)階段庫區(qū)存儲情況，完成入庫作業(yè)準備。項目背景個人完成入庫準備作業(yè)方案設計計算平置庫儲位面積計算貨架庫所需貨位數(shù)量估算入庫所需各種類設備數(shù)量選擇適當堆碼苫墊材料完成人員與單證準備項目實施五、技能訓練內(nèi)容儲存貨位準備任務

按照入庫通知單1要求選擇存儲庫房，如果該批物品入庫后碼垛堆存，計算出至少需要多大面積的儲位？請計算出計劃堆成重疊堆碼的平臺貨垛的垛長、垛寬、及垛高各為多少箱?入庫編號品名包裝規(guī)格（mm）包裝材料單體毛重（kg）包裝標識限高（層）入庫總量（箱）備注00011216五金工具400×250×450楊木4852400入庫通知單1五、技能訓練內(nèi)容倉庫貨架層高為1350mm，橫梁高為120mm的橫梁式貨架，貨架高4550mm，單元貨格寬2300mm；托盤采用標準1200mm*1000mm的川字式托盤，托盤的厚度為160mm。

貨架結構示意圖托盤結構示意圖儲存貨位準備任務五、技能訓練內(nèi)容儲存貨位準備任務

按照入庫通知單2要求選擇存儲庫庫房，完成入庫任務。如果該批貨物上架存儲，需要準備多少個托盤，多少個貨位?入庫編號品名包裝規(guī)格（mm）包裝材料單體毛重（kg）包裝標識限高（層）入庫總量（箱）備注00011311吉歐蒂亞干紅葡萄酒460×260×252紙箱15630000入庫通知單2五、技能訓練內(nèi)容設備準備任務

已知每輛叉車每天工作8h,若要使貨物在一天之內(nèi)將入庫通知單2的貨物全部存入倉庫，需要安排幾輛叉車?入庫所需其他設備和數(shù)量根據(jù)實訓條件自行選擇。任務固定時間（s）堆垛時間（s）行駛時間（s）耗損時間（s）任務一24102018任務二25122315任務三2291817任務四25112218任務五2492019任務六23101918任務七2492220任務八21122017任務九26102118任務十24112019倉庫設備叉車運行測試數(shù)據(jù)表五、技能訓練內(nèi)容苫墊材料準備任務

入庫任務中有無墊跺需求？如果需要墊跺，選擇哪種襯墊材料，準備多少?入庫編號品名包裝規(guī)格（mm）包裝材料單體毛重（t）包裝標識限高（層）入庫總量（箱）備注00011219自動加工機床設備底架為兩條2m*0.5m的鋼架無3011入庫通知單3五、技能訓練內(nèi)容PART06考核評價標準六、考核評價標準收貨作業(yè)準備考核評分表謝

謝!智慧物流實訓項目六收

貨

檢

驗目

錄項目概述1工作依據(jù)2場地與設備要求3項目崗位能力要求4技能訓練內(nèi)容5考核評價標準6PART01項目概述一、項目概述

卸貨時，倉管員應根據(jù)送貨單據(jù)按照相關要求對物品進行驗收（掃碼）。應在送貨單據(jù)或入庫入庫單上詳細記錄，如發(fā)現(xiàn)問題，請承運人簽字確認的同時，與相關方聯(lián)系。一、項目概述

熟悉驗收物品的性能和特點

掌握物品驗收的檢驗方式

掌握收貨檢驗樣本比例的確定方法

掌握收貨單據(jù)、報表的填寫規(guī)范知識目標

樹立敬業(yè)精神、安全意識、節(jié)約意識和勞動意識

培養(yǎng)學生具有精益求精的工匠精神

培養(yǎng)學生吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)

培養(yǎng)學生團隊協(xié)作能力和溝通意識

培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的能力素養(yǎng)目標

能通過簡潔手段進行質(zhì)量檢驗

能合理選擇數(shù)量檢驗方式

能合理確定抽檢樣本

能運用設備進行輔助檢驗

能準確核對并填寫單證、報表技能目標PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術語》（GB/T18354-2021）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉儲作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03場地與設備要求三、場地與設備要求PART04項目崗位能力要求四、項目崗位能力要求職業(yè)崗位工作內(nèi)容基本技術相關知識技能要求職業(yè)素養(yǎng)倉管員收貨檢驗驗收準備

驗收憑證的要求收集、整理并熟悉各項驗收憑證、資料和有關驗收要求驗收準備工作首先要強調(diào)敬業(yè)精神，使用檢驗設備時要強調(diào)安全操作計量、檢測器具標準準備所需的計量器具、卡量工具和檢驗儀器儀表等核對憑證

入庫相關單據(jù)、報表、憑證的內(nèi)容與要求核對業(yè)務主管部門提供的入庫通知單、訂貨合同副本、協(xié)議書等核對憑證時要認真嚴謹，進一步強化敬業(yè)精神；在工作過程中體會團隊協(xié)作，溝通的重要性核對供貨單位提供的質(zhì)量證明書、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表、說明書、保修卡及合格證等核對承運部門提供的運單、反映貨物殘損情況的貨運記錄、普通記錄和公路交接清單等在核對以上憑證過程中，若發(fā)現(xiàn)證件不齊或不符等情況，要與有關業(yè)務部門及時聯(lián)系以便和供貨單位、承運部門交涉處理確定驗收比例各種因素對驗收比例幅度的影響確定抽檢比例應以合同為準，合同沒有規(guī)定時，應考慮貨物價值、商品性質(zhì)、氣候條件、運輸方式、廠商信譽、生產(chǎn)技術、存儲時間等因素，綜合確定驗收比例不斷合理優(yōu)化驗收比例，養(yǎng)成精益求精的工匠精神實物驗收質(zhì)量和數(shù)量的驗收標準倉管人員進行質(zhì)量驗收大多針對貨物外觀質(zhì)量進行檢驗，主要是通過人的感覺器官，檢驗貨物包裝外形或裝飾有無缺陷在安全使用設備時要注意貨物不受污染，保證人員、環(huán)境的安全；在驗收工作中嚴格遵守規(guī)章制度和法律意識；要強化勞動意識，養(yǎng)成吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)檢查貨物包裝的牢固程度，檢查貨物有無損傷，例如撞擊、變形、破碎等；檢查貨物是否被污染，有無潮濕、霉腐、生蟲等進行貨物數(shù)量驗收時可運用計件法、檢斤法、檢尺求積法進行數(shù)量檢驗驗收記錄驗收記錄的內(nèi)容與要求根據(jù)貨物入庫單所列內(nèi)容對實物進行驗收后，做好詳細記錄，填寫貨物驗收單及倉庫貨物驗收記錄，并做出書面總結報告，及時向主管部門及存貨單位反饋，以便查詢處理驗收記錄不僅是記錄詳情，要強調(diào)團隊協(xié)作的重要性，及時反饋與溝通驗收問題處理驗收問題處理規(guī)定對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應根據(jù)不同情況，采取不同的方法進行處理驗收問題處理的過程，也是分析問題、解決問題能力培養(yǎng)的過程PART05技能訓練內(nèi)容根據(jù)入庫通知單，結合貨物性質(zhì)和驗收實訓現(xiàn)場檢驗條件，完成驗收準備、驗收操作和相關單據(jù)。項目背景（可根據(jù)學校特色調(diào)整）個人完成以下任務接收入庫通知單，分析貨物性質(zhì)和批量，做好驗收工作準備填寫《貨物收貨初檢記錄》選擇合理的檢驗方法和驗收比例進行數(shù)量和質(zhì)量檢驗，填寫《貨物驗收單》填寫《貨物驗收異常統(tǒng)計表》，進行異常處理項目實施五、技能訓練內(nèi)容驗收準備任務接到入庫通知單后，根據(jù)商品的性質(zhì)和批量進行貨物驗收工作各項準備。五、技能訓練內(nèi)容驗收準備任務

01收集、整理并熟悉各項驗收憑證、資料和有關驗收要求02準備驗收所需的計量器具、卡量工具和檢測儀器儀表等03落實檢驗地點，選擇合理的堆碼垛形和檢驗方法04準備所需的苫墊堆碼物料和操作人員05準備配合商檢部門或檢驗部門到庫進行檢驗或質(zhì)量檢測驗收準備五、技能訓練內(nèi)容初檢任務

核對入庫收貨相關憑證資料后，填寫《貨物收貨初檢記錄》。品名包裝規(guī)格貨物編號單位送貨人送貨日期供貨單位檢查結果備注檢查項目是否送貨時間、地點是否與約定一致送貨車輛是否密封到貨物品名、規(guī)格、批號、數(shù)量、顏色、等級、產(chǎn)地是否相符有無合格證，有無商標貨物包裝是否完整，有無破損發(fā)貨明細表、貨物運輸單、封口簽的標識數(shù)量與入庫通知單數(shù)量是否相符結論：貨物收貨初檢記錄五、技能訓練內(nèi)容初檢任務123對顏色，對色板，對色樣色稱重量，核對數(shù)量稱確認裝箱方式，裝箱方法及裝箱效果裝箱看外觀，有無破損、水漬等看量尺寸，依據(jù)單據(jù)、圖紙要求測量尺寸量對照樣品進一步核實外觀形狀等對樣區(qū)分良品不良品區(qū)分離，不同班組分離清點分標識清晰，與單據(jù)相符標識456789五、技能訓練內(nèi)容貨物驗收任務

通過綜合評價法選擇合理檢驗方法，確定驗收比例?？紤]因素抽驗比例商品價值商品價值高的，應全查或提高抽驗比例；有些價值特別大的商品應全驗商品的性質(zhì)商品性質(zhì)不穩(wěn)定的、質(zhì)量易變化的和易混雜不良品質(zhì)的，應提高驗收比例或全查氣候條件在雨季或梅雨季節(jié)，怕潮商品應提高抽驗比例；在冬季，怕凍商品應提高抽驗比例或全查運輸方式和工具采用容易影響商品質(zhì)量的運輸方式和運輸工具運送的商品，應提高抽驗比例廠商信譽信譽好的廠商的抽驗比例小，反之則大生產(chǎn)技術生產(chǎn)技術水平高、質(zhì)量較穩(wěn)定的產(chǎn)品，抽驗比例小儲存時間儲存時間長的商品，應提高抽驗比例全檢抽檢入庫驗收抽驗比例考慮因素一覽表五、技能訓練內(nèi)容貨物驗收任務

按照驗收要求，進行物品質(zhì)量、數(shù)量檢驗，填寫《貨物驗收單》。序號商品名稱包裝規(guī)格單位應收數(shù)量實收數(shù)量包裝形式質(zhì)量驗收人12345驗收時間審核人貨物驗收單五、技能訓練內(nèi)容貨物驗收任務在一般情況下數(shù)量檢驗應為全檢，即按件數(shù)全部進行點數(shù)，按重量供貨的全部檢斤，按理論重量供貨的全部檢尺，后換算為重量，以實際檢驗結果的數(shù)量為實收數(shù)。數(shù)量檢驗計件檢斤檢尺求積五、技能訓練內(nèi)容貨物驗收任務外表檢驗物品的包裝外形或裝飾有無缺陷包裝檢查物品包裝的牢固程度碰損檢查物品撞擊、變形、破碎等損傷污染檢查物品是否被雨、雪、油等污漬其他有無潮濕、霉腐、生蟲等質(zhì)量檢驗——外觀檢驗五、技能訓練內(nèi)容異常處理任務

對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，填寫《貨物驗收異常統(tǒng)計表》，并采取合理方法進行處理。序號交貨單編號料名料號數(shù)量供應商供應商編號交貨日不良內(nèi)容處理方法1234合計貨物驗收異常統(tǒng)計表五、技能訓練內(nèi)容PART06考核評價標準六、考核評價標準收貨檢驗考核評分表謝

謝!智慧物流實訓項目七貨

物

組

托目

錄項目概述1工作依據(jù)2場地與設備要求3項目崗位能力要求4技能訓練內(nèi)容5考核評價標準6PART01項目概述一、項目概述

貨物入庫時，為了提高托盤利用率和倉庫空間利用率，方便庫內(nèi)裝卸搬運，以托盤為載體把單件商品成組化（單元化）的過程。一、項目概述

掌握托盤的規(guī)格特點

掌握各類包裝的規(guī)格特點

熟悉貨物組托的操作規(guī)范知識目標樹立敬業(yè)精神、安全意識、節(jié)約意識和勞動意識培養(yǎng)學生團隊協(xié)作能力和溝通意識培養(yǎng)學生具有精益求精的工匠精神培養(yǎng)學生吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的能力

培養(yǎng)學生的物流作業(yè)優(yōu)化意識素養(yǎng)目標

能有效提高組托貨物穩(wěn)定性

能合理選擇組托方式

能根據(jù)ABC分類結果指導存儲作業(yè)技能目標

掌握各種貨物組托的方式和

特點

掌握ABC分類方法

能準確繪制組托圖

能規(guī)范實施組托操作

能用拉伸膜、包裝帶加固貨垛PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《物流術語》（GB/T18354-2021）《物流中心作業(yè)通用規(guī)范》（GB/T22126-2008）《倉儲作業(yè)規(guī)范》（SB/T10977-2013）PART03場地與設備要求三、場地與設備要求PART04項目崗位能力要求四、項目崗位能力要求職業(yè)崗位工作內(nèi)容基本技術相關知識技能要求職業(yè)素養(yǎng)倉管員貨物組托進行ABC分析ABC分類方法根據(jù)采集的出庫數(shù)據(jù)，進行ABC數(shù)據(jù)分析，并根據(jù)ABC分類標準，完成ABC分類整個ABC分類的過程是對精益求精精神的考驗選取組托方式組托合理性目標熟悉重疊式、縱橫交錯式、正反交錯式、旋轉交錯式等組托方法，根據(jù)物品包裝箱信息，托盤、貨架尺寸規(guī)格確定組托方式組托方式的選擇要考慮人、物、環(huán)境安全，節(jié)約托盤的要求，在各種方式選擇比較的過程中培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力繪制組托圖組托圖的繪制標準用繪圖軟件繪制示意圖；畫出托盤碼放的奇數(shù)層俯視圖和偶數(shù)層俯視圖；在圖上標出托盤的長、寬尺寸（以mm為單位）；用文字說明堆碼后的層數(shù)和此類商品所需托盤的個數(shù)；將托盤上的貨物以淺灰色填涂；貨物組托時均需壓縫組托圖繪制要用精益求精的工匠精神，有充分利用貨位空間，強化節(jié)約意識，嚴格按照比例去完成，形成規(guī)范、標準組托示意圖貨物組托操作組托操作要求能夠遵循合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便等方面的基本要求，進行組托作業(yè)組托操作實施前要強調(diào)安全操作注意事項，作業(yè)時要積極努力，團隊協(xié)作，保持溝通，養(yǎng)成吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)托盤貨體加固理論合理選擇用拉伸膜加固和包裝帶加固等方式，對組合碼放好的托盤進行加固處理貨體加固是人員、貨物、環(huán)境安全的具體保障措施、處理好每一個細節(jié)體現(xiàn)了敬業(yè)精神PART05技能訓練內(nèi)容

根據(jù)收貨通知單，選擇適當?shù)慕M托方式，完成貨物組托作業(yè)。項目背景（可根據(jù)學校特色調(diào)整）四人團隊完成以下任務根據(jù)出庫數(shù)據(jù)進行ABC統(tǒng)計分析，填寫《ABC分類表》根據(jù)收貨通知單，確定待入庫貨物組托方式每名同學完成一種貨物的《組托示意圖》完成組托方案按照操作規(guī)范進行組托操作根據(jù)現(xiàn)場需求進行托盤貨體加固項目實施五、技能訓練內(nèi)容確定組托方式

重型貨架（托盤貨架）——1排6列3層，雙貨位，單貨位承重≦500KG。

貨位參考尺寸：1125mm×1000mm×1010mm（第一層）/1040mm（第二層）/960mm（第三層）

托盤——參考尺寸：1200mm×1000mm×160mm，質(zhì)量：20kg/個貨位示意圖托盤示意圖五、技能訓練內(nèi)容出庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計任務

根據(jù)基礎數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，合并6份出庫作業(yè)周報所含所有物品的出庫量，完成物動量匯總，并根據(jù)周轉量（物動量）數(shù)據(jù)逆序排列庫存物品。序號貨品編碼/條碼貨品名稱周轉量（降序排列）五、技能訓練內(nèi)容ABC分類任務如果對所有的物品都采用相同的存貨管理方法，顯然管理的難度和強度就會很大，而且也不符合經(jīng)濟的原則。因而應采用有區(qū)別的、輕重緩急明確的管理方法。ABC分類法就是一種依據(jù)一定的原則對眾多事物進行分類的方法。五、技能訓練內(nèi)容ABC分類任務按照物動量分類標準完成《物動量ABC分類表》序號貨品編碼/條碼貨品名稱周轉量所占比率%累計比率%分類品目周轉量品目周轉量五、技能訓練內(nèi)容確定組托方式根據(jù)貨物特點確定待入庫貨物組托方式。五、技能訓練內(nèi)容序號物品編碼/條碼商品名稱包裝規(guī)格（mm）應收數(shù)量（箱）16920855784129嬰兒紙尿褲460×260×1805426917878007441順心奶嘴395×245×1803636932010061815嬰兒美奶粉395×295×1804046932010061822嬰兒濕巾395×295×18040收貨通知單繪制組托示意圖重疊式縱橫交錯式旋轉交錯式正反交錯式五、技能訓練內(nèi)容繪制組托示意圖按要求繪制組托示意圖，制定組托方案。偶數(shù)層俯視圖奇數(shù)層俯視圖組托示意圖繪制樣例五、技能訓練內(nèi)容完成組托任務旋轉交錯式正反交錯式縱橫交錯式依據(jù)組托方案，按照操作規(guī)范進行組托操作。五、技能訓練內(nèi)容托盤貨體加固根據(jù)現(xiàn)場需求選擇進行托盤貨體加固。五、技能訓練內(nèi)容PART06考核評價標準六、考核評價標準貨物組托考核評分表謝

謝!智慧物流實訓項目八盤

點

作

業(yè)目

錄項目概述1工作依據(jù)2場地與設備要求3項目崗位能力要求4技能訓練內(nèi)容5考核評價標準6PART01項目概述一、項目概述

盤點是對儲存物品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進行清點對賬。根據(jù)作業(yè)環(huán)境和已知條件，判斷在物流企業(yè)管理中需要何時、何種形式的盤點，能用恰當?shù)姆椒▽嵤┍P點工作,并進行盤盈盤虧處理。一、項目概述

掌握盤點工作的方式、方法以及操作要領

熟悉盤點的作業(yè)流程

掌握盤點時間確定的原則

掌握盤點結果進行差異分析的方法知識目標

具備良好的溝通能力和團隊合作能力

注重盤點作業(yè)細節(jié)，培養(yǎng)精益求精的工作作風

樹立責任意識和誠信意識素養(yǎng)目標

能有效做好盤點前的準備工作

能根據(jù)貨物的特點與要求，選擇合適的盤點方法

能正確識讀和使用盤點的各種表單

能配合財務部門對盤虧、盤盈進行及時處理技能目標PART02工作依據(jù)二、工作依據(jù)工作依據(jù)《企業(yè)會計準則》《倉儲從業(yè)人員職業(yè)資質(zhì)》（GB/T21070-2007）《倉儲服務質(zhì)量要求》（GB/T21071-2021）PART03場地與設備要求三、場地與設備要求PART04項目崗位能力要求四、項目崗位能力要求職業(yè)崗位工作內(nèi)容基本技術相關知識技能要求職業(yè)素養(yǎng)倉管員盤點準備工作熟悉本企業(yè)盤點規(guī)則熟知倉庫布局，貨架的功能、讀懂盤點表對盤點現(xiàn)場進行及時的清理、整頓和人員分組應具備盤點作業(yè)的基本技能，主盤人應具有很強的溝通能力和團隊合作能力，做好盤點準備工作盤點作業(yè)盤點方式方法的選擇熟練掌握盤點的方式方法。如實地盤存制（定期盤點、臨時盤點）、永續(xù)盤存制等方法能夠根據(jù)貨物的特點與盤點要求，選擇合適的盤點方法。盤點過程可以是機-機、人-機、人-人配合，操作者應熟練掌握設備的使用方法盤點方式的選擇是完成盤點作業(yè)的關鍵，應具備盤點的基本技能，既懂機器語言又具備人與人之間的溝通能力，根據(jù)盤點作業(yè)的目的注重基本細節(jié)預盤了解盤點的目的。若屬于定期盤點，由主管部門或財務會同貨主、倉管員等相關人員進行的盤點對賬；若屬于臨時盤點，由倉庫組織倉管員等相關人員進行局部或全面的盤點能夠使用各種盤點報表復盤在預盤的基礎上，由其他部門或質(zhì)量監(jiān)督部門（無利益相關）的人員進行能夠協(xié)助其他部門人員進行復盤復盤需要較強的團隊協(xié)作能力和責任意識來保證盤點作業(yè)質(zhì)量盤后統(tǒng)計統(tǒng)計盤點結果能夠進行盤點統(tǒng)計報表填寫認真填寫盤點統(tǒng)計報表，具有較強的責任意識和誠信意識，對盤點結果進行分析

盤點結果的處理差異原因對盤點結果進行差異分析能夠分析原因整改對可避免的原因，要制定措施，避免再次發(fā)生能夠配合財務部門對盤虧、盤盈進行及時處理堅持責任意識和誠信意識

，在制定有效措施的同時，發(fā)揮團隊協(xié)作能力配合財務部門工作

財務部門或主管部門復盤和監(jiān)盤由財務部門或其他主管部門組織人員進行復盤或監(jiān)盤，盤點前要進行人員培訓根據(jù)預盤階段的“盤點單”?？梢猿椴?詳盤（即在預盤的基礎上抽20%-30%品種進行逐一盤點）；也可以普查+略盤（對預盤各項，可按容器數(shù)盤或按整數(shù)盤）。若超出差錯率，重新預盤培養(yǎng)溝通能力和團隊協(xié)作能力，積極主動配合財務部門或其他主管部門工作

盤點結果的處理會同其他盤點，編制盤點報告將盤盈和盤虧問題進行追蹤處理，并進行賬務處理PART05技能訓練內(nèi)容德福物流公司因倉儲部1號庫飲料和飲用水庫區(qū)的倉管員離職，須組織完成一次盤點作業(yè)。項目背景（可根據(jù)學校特色調(diào)整）組成5人盤點小組，完成以下任務主盤人完成《盤點工作安排》根據(jù)《倉庫盤點前時點賬面數(shù)據(jù)》，完善《結存調(diào)整表》根據(jù)盤點人員職責，分工完成盤點工作，繕制《盤點卡》《盤點表》進行盤點結果處理，完成《盤點盈虧匯總表》項目實施五、技能訓練內(nèi)容盤點工作安排本次盤點序列號DF01200208151號庫是公司自營倉庫，飲料和飲用水庫區(qū)主要存放整箱飲料和飲用水，一般是批量進貨，批量出庫；主要客戶是零售商離職倉管員管理的飲料和飲用水庫區(qū)儲位為2排6列3層托盤式貨架（橫梁式貨架），層凈高1800mm倉庫營業(yè)時間為周一到周日，每日6時—22時五、技能訓練內(nèi)容盤點工作安排盤點前的

準備工作5倉儲部統(tǒng)計臺賬與公司財務賬面數(shù)據(jù)等登記完畢4在財務部門準備的盤點表單庫中選取適宜的表單3堆碼力求整齊、集中、分類標示牌一律朝外2如有需要將盤點區(qū)域做明顯標記1根據(jù)盤點安排準備盤點用具6盤點期未辦妥入/出庫（賬）手續(xù)的，應予以標示/說明五、技能訓練內(nèi)容盤點工作安排盤點人員的

組成和職責總盤點人主盤人盤點人監(jiān)盤人復盤人協(xié)盤人五、技能訓練內(nèi)容盤點工作安排盤點其他要求公司對于該類型盤點原則上要求采用全面盤點的方法由于作業(yè)人員缺乏責任心，導致貨物損壞或丟失的由個人賠償或給予處分，如有觸犯法律的依法依規(guī)進行處理通報批評沒有及時錄入出入庫信息和補發(fā)貨物，延時退款的責任部門和責任人對于丟失貨物負有管理責任的部門主管給予通報批評對于毀損貨物的過程要調(diào)查清楚，避免再出現(xiàn)雷同事件發(fā)生五、技能訓練內(nèi)容盤點工作安排

根據(jù)已知數(shù)據(jù)和資料做出符合公司要求的盤點安排（包括盤點方式、盤點的時間、盤點必須參與的部門和人員，進行盤點前培訓，……）。根據(jù)所給資料和數(shù)據(jù)進行盤點工作安排需要說明的問題指導教師評價五、技能訓練內(nèi)容結存調(diào)整

根據(jù)《倉庫盤點前時點賬面數(shù)據(jù)》，完善《結存調(diào)整表》。五、技能訓練內(nèi)容結存調(diào)整

根據(jù)《倉庫盤點前時點賬面數(shù)據(jù)》，完善《結存調(diào)整表》。

年

月

日盤點序列號：DF0120020815

盤點區(qū)域（范圍）結存調(diào)整表（表一）類別品名貨位地址規(guī)格單位賬面結存數(shù)增加數(shù)減少數(shù)調(diào)整后結存數(shù)調(diào)整原因說明批次入庫單號責任人備注可銷售統(tǒng)一綠茶茉莉味01-03-04-03500ml箱50-248記賬時間差異201020D200130A可銷售農(nóng)夫山泉天然運動裝01-03-02-01400ml箱140-4136記賬時間差異200928D200122A總經(jīng)理：

制表人：

第一聯(lián)備注：第一聯(lián)是倉庫參考此單進行盤點；第二聯(lián)是財務賬聯(lián)

五、技能訓練內(nèi)容盤點工作盤點要求：除緊急用貨外，暫停收發(fā)貨，以靜態(tài)盤點為原則，因此要選擇適宜的時間進行盤點客戶退貨處理：在征求客戶意見后，該補發(fā)的貨24小時之內(nèi)發(fā)貨；該退款的3個工作日內(nèi)款項退到付款賬戶。退回的物品該報廢的作報廢處理，具備再銷售條件的物品，入賬后可再銷售進出物品入賬要求：倉儲部統(tǒng)計臺賬，要求24小時之內(nèi)必須錄入臺賬；公司財務賬面，要求48小時之內(nèi)必須入賬重新盤點判別：盤點人與復盤人盤點結果不一致時，由主盤人決定是否重新盤點五、技能訓練內(nèi)容盤點工作客戶3退貨的310ml罐裝加多寶涼茶2箱，已接收，未進行其他處理根據(jù)月中盤點丟失500ml瓶裝可口可樂零度1箱，未做處理倉庫緩存區(qū)存放退回。臨期350ml瓶裝巴馬鉑泉2箱客戶投訴

投訴時間均在盤點前1周員工反映反映時間均在盤點前1周購置純悅包裝飲用水550ml瓶裝20箱，350ml10箱，到貨550ml18箱，350ml12箱，目前正在交涉中購置350ml瓶裝巴馬鉑泉15箱，其中有2箱臨期.，已退貨多日，未補發(fā)。原因不詳購置310ml罐裝加多寶涼茶40箱，其中有2箱毀損，已退貨多日，未補發(fā)、未退款購置330ml格桑泉飲用天然水25箱，實到貨24箱，尚未補發(fā)五、技能訓練內(nèi)容盤點工作貨位實際情況五、技能訓練內(nèi)容盤點工作

修改和完善盤點表，如盤點時間需填寫盤點時的準確時間等等。盤點表（表二）盤點時間：年月日盤點序列號：盤點區(qū)域（范圍）：品名貨位地址規(guī)格單位賬面數(shù)量盤點實存責任人盤點人：復盤人（1）：復盤人（2）：監(jiān)盤人：主盤人：注：類別是指可銷售物品、待處理物品、呆滯物品、報廢物品五、技能訓練內(nèi)容盤點工作

根據(jù)安排完成盤點工作，并填制盤點表和盤點卡。盤點

內(nèi)容賬賬核對賬卡核對數(shù)量盤點重量盤點賬實核對盤點結束后