鄧成華中小企業(yè)3S運營管理升級模式突破、升級、愜意企業(yè)運營管理升級系列課程目錄現(xiàn)象、現(xiàn)實和期許、失望中小企業(yè)3S升級模式中小企業(yè)的3S升級內(nèi)容中小企業(yè)3S升級模式的方法某水泥添加劑企業(yè)：績效考核的喜與憂書籍汗牛充棟?。?！名家四方云集?。?！觀點百花齊放?。?！方法八仙過海?。?！現(xiàn)象培訓(xùn)頻頻待轉(zhuǎn)化?。?！咨詢實施有夭折！?。￠e聊闊論夸夸談?。?！工作行為難改觀！??！現(xiàn)實美好的說教適合的就是最好的量身定做結(jié)合企業(yè)實際2-8原則活生生的例子某陶土（安子）企業(yè)雜亂的方法A管理模式流程再造學(xué)習(xí)型組織精細(xì)管理執(zhí)行力拓展訓(xùn)練心靈教育濰坊的案例、都想標(biāo)準(zhǔn)化A管理模式的通行狼性總經(jīng)理的難堪拓展訓(xùn)練的缺憾精細(xì)管理的貓膩學(xué)習(xí)型組織的尷尬辨識、辨別、辨認(rèn)無序的推行領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵溝通的關(guān)鍵推行的關(guān)鍵接受的關(guān)鍵改變的關(guān)鍵展開的關(guān)鍵活生生的例子某企業(yè)的生產(chǎn)計劃與庫存清醒、清楚、清晰促進(jìn)緩解決定決定影響促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)支持職工配合問題緩急措施優(yōu)先性與力度成效與成效疊加決定效果信心支持執(zhí)行增強加大強化擴大效果信心支持執(zhí)行降低減少收縮打折兩個不同的循環(huán)脫離經(jīng)營脫離企業(yè)實際重復(fù)、反復(fù)不得要領(lǐng)千篇一律為什么脫離經(jīng)營搞管理?。?！一種方法包天下！?。∧Ｊ浇y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化?。。『臅r費力人迷茫?。?！最大的問題是什么目錄現(xiàn)象、現(xiàn)實和期許、失望中小企業(yè)3S升級模式中小企業(yè)的3S升級內(nèi)容中小企業(yè)3S升級模式的方法中小企業(yè)3S升級模式三實升級模式符合中小的事實采用計劃落實圍繞企經(jīng)營現(xiàn)實理念心態(tài)培訓(xùn)制定發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建目標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)考察人才優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)明確工作分工去除績效障礙確定獎懲方法中小企業(yè)3S升級模式中達(dá)成的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行力有效溝通持續(xù)改進(jìn)個人成長學(xué)習(xí)型組織管理升級達(dá)成隱形和顯形兩方面的目標(biāo)企業(yè)的希望切實真正的實現(xiàn)企業(yè)提升和升級主要的內(nèi)容業(yè)績指標(biāo)工作障礙心與行為變化忽略的經(jīng)驗各類企業(yè)的升級方法是不同的，要各有各的需求和針對性什么是適合企業(yè)績效考核領(lǐng)導(dǎo)力狼性總經(jīng)理無用的包袱把理論研究和學(xué)者的方法當(dāng)成企業(yè)的實踐課程的有效使用時間管理溝通技巧創(chuàng)新意識企業(yè)四步升級中的第一步5000萬1-3億5-10億集團(tuán)化企業(yè)寶利的發(fā)展第一步升級中的幾個境界追求做大持續(xù)經(jīng)營愜意的生活人生價值的多元化忙并快樂著某企業(yè)-汽車發(fā)電機皮帶某企業(yè)-汽車增壓器企業(yè)的狀況企業(yè)的特點與空間小、變、快、長中小企業(yè)3S升級模式切入具體工作—月度工作計劃以線帶點調(diào)整圍繞企業(yè)經(jīng)營-企業(yè)發(fā)展規(guī)劃三實升級模式理念心態(tài)培訓(xùn)制定發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建目標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)考察人才優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)明確工作分工去除績效障礙確定獎懲方法中小企業(yè)3S升級模式中達(dá)成的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行力有效溝通持續(xù)改進(jìn)個人成長學(xué)習(xí)型組織管理升級達(dá)成隱形和顯形兩方面的目標(biāo)目錄現(xiàn)象、現(xiàn)實和期許、失望中小企業(yè)3S升級模式中小企業(yè)的3S升級內(nèi)容中小企業(yè)3S升級模式的方法某音像企業(yè)-找個好副手某油漆企業(yè)-釋放股權(quán)謀電器企業(yè)-三年規(guī)劃幾個企業(yè)家的想法第一步升級的核心內(nèi)容主副手領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建一個優(yōu)勢點上收的目標(biāo)管理下放的工作管理靈活的組織安排適度的制度規(guī)范適度的人為獎勵第一步升級的核心內(nèi)容主副手領(lǐng)導(dǎo)模式什么是主副手領(lǐng)導(dǎo)模式需要什么樣的副手作用是什么信任還是不信任，該怎么信任要能力還是要人品要內(nèi)部的還是要外部的訂單變化與采購在途的沖突設(shè)備損壞部件采購的協(xié)調(diào)第一步升級的核心內(nèi)容構(gòu)建一個優(yōu)勢點什么是優(yōu)勢點需要什么樣的優(yōu)勢點作用是什么長板更長還是短板變長技術(shù)的還是生產(chǎn)的獲取的方式聯(lián)想的特點佳能加工的精準(zhǔn)德宏技術(shù)的優(yōu)勢某幕墻企業(yè)-目標(biāo)管理的是與非第一步升級的核心內(nèi)容上收的目標(biāo)管理第一步升級的核心內(nèi)容上收的目標(biāo)管理是一種工作關(guān)系和模式核心的是能力而不是目標(biāo)放心的放權(quán)、放責(zé)主副手的一致常見的誤區(qū)目標(biāo)管理的關(guān)鍵：比如插單的決定、比如不合格原料的接收決定、比如賠本訂單的接受目標(biāo)給副手，讓他去分解，而不是你分解第一步升級的核心內(nèi)容下放的工作管理是副手的主要工作在總目標(biāo)下的工作管理月報月計劃周報周計劃主副手的及時溝通副手的及時執(zhí)行活讓下面干：客戶投訴了怎么辦、設(shè)備壞了怎么辦、電業(yè)局給停電了怎么辦、關(guān)鍵技術(shù)人員離職了怎么辦、供應(yīng)商不供貨了怎么辦做決策者而不是做思考者和執(zhí)行者第一步升級的核心內(nèi)容適度靈活的組織安排要保留臨時安排工作的空間職責(zé)部門要清晰，個人要模糊確定的職責(zé)要有剛性不能過分遷就能力不足的人緊急問題的處理對待如何對待主動承擔(dān)更多工作的人客戶的服務(wù)：市場、技術(shù)華偉質(zhì)量控制與客戶服務(wù)協(xié)同質(zhì)量索賠的處置第一步升級的核心內(nèi)容適度的制度規(guī)范制度要嚴(yán)密嗎制度要堅持嗎法治離不開人治需要什么樣的制度流程需要的規(guī)范程度其他制度需要規(guī)范的程度建材生產(chǎn)的急需領(lǐng)料采購的預(yù)付款接待標(biāo)準(zhǔn)的請示第一步升級的核心內(nèi)容適度人為的獎勵績效考核為什么失效到底該如何激勵人為獎勵不可缺人為獎勵的關(guān)鍵人為獎勵與制度獎勵的結(jié)合合理避稅成功的獎勵公關(guān)成功的獎勵臨時工作安排的獎勵目錄現(xiàn)象、現(xiàn)實和期許、失望中小企業(yè)3S升級模式中小企業(yè)的3S升級內(nèi)容中小企業(yè)3S升級模式的方法企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營不是靠一兩種奇招妙法學(xué)習(xí)型組織精細(xì)管理執(zhí)行力A管理模式團(tuán)隊建設(shè)任何經(jīng)營成效的成功必然是多種方法組合使用的結(jié)果為什么學(xué)習(xí)型組織建立不起來哪種方法也不能適合所有的企業(yè)學(xué)習(xí)型組織精細(xì)管理執(zhí)行力A管理模式團(tuán)隊建設(shè)任何一種方法都不能在所有企業(yè)不加改變的使用，要適合企業(yè)的使用為什么績效考核不管用偏離經(jīng)營的方法誤人誤己、費力無效、舍本逐末學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊建設(shè)精細(xì)管理請相信，其實都是一回事為什么5S推不動根據(jù)經(jīng)營成效提升改善采用適合的方法才是本道經(jīng)營成效要求生產(chǎn)技術(shù)市場服務(wù)學(xué)習(xí)型組織精細(xì)管理執(zhí)行力A管理模式團(tuán)隊建設(shè)我們第一步升級的方法圍繞三年規(guī)劃和經(jīng)營計劃為核心，完成發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力、個人成長、人才選拔、明確分工、有效溝通、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、去除績效障礙等多項成果。理念心態(tài)培訓(xùn)制定發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建目標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)考察人才優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)明確工作分工去除績效障礙確定獎懲方法中小企業(yè)3S升級模式中達(dá)成的目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行力有效溝通持續(xù)改進(jìn)個人成長學(xué)習(xí)型組織管理升級達(dá)成隱形和顯形兩方面的目標(biāo)制定發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建目標(biāo)管理中小企業(yè)3S升級模式中達(dá)成的目標(biāo)明確發(fā)展規(guī)劃形成自助式的目標(biāo)管理方法實現(xiàn)放心的放權(quán)與放責(zé)發(fā)現(xiàn)考察人才優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)中小企業(yè)3S升級模式中達(dá)成的目標(biāo)選擇優(yōu)秀人員予以任用形成穩(wěn)定經(jīng)營與增長的領(lǐng)導(dǎo)力釋放高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略價值明確工作分工去除績效障礙中小企業(yè)3S升級模式中達(dá)成的目標(biāo)定好各自負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任和分工共同找到協(xié)調(diào)合作中的障礙與阻力共同找到解決障礙與阻力的方法凝聚團(tuán)隊氛圍持續(xù)改進(jìn)機制中小企業(yè)3S升級模式中達(dá)成的目標(biāo)增強團(tuán)隊的合作意識將持續(xù)改善列入到經(jīng)營目標(biāo)中使整個團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致的工作考察個人能力實現(xiàn)個人成長中小企業(yè)3S升級模式中達(dá)成的目標(biāo)在工作中考察職工的個人能力在工作中提高職工個人的能力促進(jìn)職工個人的學(xué)習(xí)與成長第一步升級的核心內(nèi)容主副手領(lǐng)導(dǎo)人才的考察、選拔、提高與配備林彪不帶兵，永遠(yuǎn)是個炊事班長第一步升級的核心內(nèi)容構(gòu)建一個優(yōu)勢點優(yōu)勢點的討論、分析、確定與貫徹挖掘群眾的智慧第一步升級的核心內(nèi)容上收的目標(biāo)管理放心、舒心的放權(quán)、放責(zé)、新工作關(guān)系思考全局、能力考察、人品觀察、共識達(dá)成第一步升級的核心內(nèi)容下放的工作管理保證放心、舒心與執(zhí)行的工作推動有思路、被信任、懂領(lǐng)導(dǎo)意圖、形成了權(quán)威、知道了分寸第一步升級的核心內(nèi)容靈活的組織安排人員的調(diào)整、調(diào)配；職責(zé)目標(biāo)的分工在討論中形成分工與協(xié)調(diào)第一步升級的核心內(nèi)容適度的制度規(guī)范工作障礙的交流、探討與解決在討論中明確靈活與固化第一步升級的核心內(nèi)容適度人為的獎勵與經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合的激勵獎懲辦法在討論中確定獎勵的事項第一步升級的核心內(nèi)容團(tuán)隊的建設(shè)研討、討論的方法與氛圍調(diào)整將自我保護(hù)變成自我負(fù)責(zé)、把自我負(fù)責(zé)變成協(xié)作、把協(xié)作變成共贏第一步升級的核心內(nèi)容有效的溝通研討、討論中人際關(guān)系的調(diào)整與緩和將爭辯變成爭論、把爭論變成討論、把討論變成溝通第一步升級的核心內(nèi)容能力的成長半強迫式的思考、規(guī)劃與計劃有壓力才有動力、有難度才有提高第一步升級的核心內(nèi)容持續(xù)的改善把各項改進(jìn)目標(biāo)列入到規(guī)劃與計劃中把提高分成步驟第一步升級的核心內(nèi)容執(zhí)行力的提高計劃、分工、獎勵、溝通的認(rèn)可簡單直接，少投多出圍繞經(jīng)營，適合性強一舉多得，效能兼收形成計劃，直接落地推動經(jīng)營，短績長效多法并用，心行俱改中小企業(yè)3S升級模式的顯著優(yōu)勢中小企業(yè)3S升級模式的顯著成效簡單直接少投多出直接針對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和成效開展工作。開展比較少的工作卻能得到很多的成果。圍繞經(jīng)營適合性強以企業(yè)經(jīng)營為核心，圍繞經(jīng)營工作強化相應(yīng)的管理。采取的方法和措施都是非常適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營需要。中小企業(yè)3S升級模式的成效顯著一舉多得效