生產(chǎn)班長面試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計劃制定的核心依據(jù)是（）A.人員數(shù)量B.訂單需求C.設備狀況答案：B2.以下哪種方法可有效控制產(chǎn)品質(zhì)量（）A.增加抽檢頻率B.延長生產(chǎn)時間C.降低原材料標準答案：A3.當生產(chǎn)進度滯后，首先應采取的措施是（）A.增加設備B.分析原因C.加班生產(chǎn)答案：B4.安全生產(chǎn)中，首要關注的是（）A.生產(chǎn)效率B.人員安全C.成本控制答案：B5.5S管理中“整理”的目的是（）A.騰出空間B.保持環(huán)境整潔C.養(yǎng)成好習慣答案：A6.生產(chǎn)現(xiàn)場物料擺放混亂，應（）A.罰款B.重新規(guī)劃區(qū)域C.不管不顧答案：B7.員工操作不熟練，最好的解決辦法是（）A.批評B.培訓C.調(diào)崗答案：B8.生產(chǎn)過程中設備突發(fā)故障，你會（）A.自行修理B.立即通知維修人員C.繼續(xù)生產(chǎn)答案：B9.控制生產(chǎn)成本，不應該（）A.減少浪費B.增加庫存C.優(yōu)化流程答案：B10.生產(chǎn)報表的主要作用是（）A.應付檢查B.記錄數(shù)據(jù)C.分析生產(chǎn)狀況答案：C多項選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)班長的職責包括（）A.組織生產(chǎn)B.人員管理C.質(zhì)量把控D.采購原料答案：ABC2.提高生產(chǎn)效率的方法有（）A.優(yōu)化流程B.員工激勵C.設備更新D.增加庫存答案：ABC3.質(zhì)量控制的手段有（）A.首件檢驗B.過程巡檢C.成品抽檢D.客戶反饋答案：ABCD4.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE5.生產(chǎn)現(xiàn)場可能存在的安全隱患有（）A.設備漏電B.物料堆積C.消防通道堵塞D.員工未戴安全帽答案：ABCD6.團隊建設的方法有（）A.組織培訓B.開展活動C.合理分配任務D.打壓員工答案：ABC7.處理員工矛盾時，應（）A.了解情況B.公平公正C.偏袒一方D.溝通協(xié)調(diào)答案：ABD8.生產(chǎn)進度跟蹤的方式有（）A.現(xiàn)場巡查B.查看報表C.聽取匯報D.猜測估計答案：ABC9.降低生產(chǎn)成本的途徑有（）A.節(jié)約能源B.減少次品C.優(yōu)化采購D.增加人員答案：ABC10.生產(chǎn)班長應具備的能力有（）A.溝通能力B.組織能力C.問題解決能力D.技術(shù)能力答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)班長只需關注生產(chǎn)進度，無需關心產(chǎn)品質(zhì)量。（）答案：錯2.5S管理對提高生產(chǎn)效率沒有幫助。（）答案：錯3.安全生產(chǎn)是企業(yè)的首要任務。（）答案：對4.員工犯錯，直接嚴厲批評效果最好。（）答案：錯5.生產(chǎn)計劃一旦制定，就不能更改。（）答案：錯6.設備保養(yǎng)不重要，壞了再修就行。（）答案：錯7.提高產(chǎn)品質(zhì)量會增加生產(chǎn)成本。（）答案：錯8.團隊成員之間不需要溝通，各自完成任務就行。（）答案：錯9.生產(chǎn)報表可以隨意填寫。（）答案：錯10.生產(chǎn)班長要以身作則，遵守規(guī)章制度。（）答案：對簡答題（每題5分，共4題）1.簡述如何確保生產(chǎn)計劃按時完成。答案：合理安排人員與設備，提前準備物料，實時跟蹤進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題，與各部門保持良好溝通協(xié)調(diào)。2.怎樣提升生產(chǎn)團隊的工作積極性？答案：建立公平的激勵機制，如績效獎勵；提供培訓機會助員工成長；營造良好工作氛圍；關心員工需求，合理分配任務，認可員工成績。3.說說質(zhì)量控制在生產(chǎn)中的重要性。答案：保證產(chǎn)品符合標準，滿足客戶需求，提升企業(yè)信譽和競爭力，減少次品帶來的成本浪費，避免因質(zhì)量問題導致的生產(chǎn)停滯與客戶流失。4.生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況，你會怎么做？答案：立即停止相關生產(chǎn)活動，確保人員安全，快速評估情況，啟動應急預案。組織人員解決問題，及時向上級匯報，事后總結(jié)經(jīng)驗防止再發(fā)生。討論題（每題5分，共4題）1.如何在生產(chǎn)中平衡質(zhì)量、效率和成本？答案：優(yōu)化流程提高效率，通過培訓和管理保障質(zhì)量，減少浪費、合理采購等控制成本。質(zhì)量是基礎，在保證質(zhì)量前提下，提升效率降低成本，找到三者最佳平衡點。2.談談如何有效管理新入職員工。答案：先進行入職培訓，包括公司制度、崗位技能等。安排導師指導，幫助融入團隊。定期溝通了解困難，給予鼓勵和反饋，明確工作目標和考核標準，讓其盡快適應工作。3.若遇到交貨期臨近但產(chǎn)品質(zhì)量有問題，怎么辦？答案：首先評估質(zhì)量問題嚴重程度和影響，組織人員分析原因。若能快速解決，優(yōu)先解決質(zhì)量問題保證交貨；若難短期內(nèi)解決，與客戶溝通說明情況，協(xié)商解決方案，如部分