醫(yī)院采購(gòu)面試題及答案_第1頁(yè)
醫(yī)院采購(gòu)面試題及答案_第2頁(yè)
醫(yī)院采購(gòu)面試題及答案_第3頁(yè)
醫(yī)院采購(gòu)面試題及答案_第4頁(yè)
醫(yī)院采購(gòu)面試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

醫(yī)院采購(gòu)面試題及答案

單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.醫(yī)院采購(gòu)中,以下哪種物資屬于高值耗材?A.紗布B.心臟支架C.一次性注射器答案:B2.采購(gòu)談判的主要目的是?A.交朋友B.降低成本C.增進(jìn)了解答案:B3.醫(yī)院采購(gòu)合同的有效期一般由什么決定?A.采購(gòu)人員喜好B.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決定C.合同條款約定答案:C4.評(píng)估供應(yīng)商時(shí),不考慮的因素是?A.價(jià)格B.供應(yīng)商員工數(shù)量C.質(zhì)量答案:B5.采購(gòu)訂單的核心內(nèi)容是?A.采購(gòu)人員名字B.采購(gòu)物資信息C.采購(gòu)時(shí)間答案:B6.以下哪種不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)?A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.人員離職風(fēng)險(xiǎn)C.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)答案:B7.醫(yī)院采購(gòu)流程第一步通常是?A.選擇供應(yīng)商B.需求申請(qǐng)C.簽訂合同答案:B8.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)不包括?A.采購(gòu)成本降低率B.員工滿意度C.交貨及時(shí)率答案:B9.采購(gòu)預(yù)算主要依據(jù)是?A.過(guò)往采購(gòu)數(shù)據(jù)B.市場(chǎng)隨意報(bào)價(jià)C.采購(gòu)人員估計(jì)答案:A10.當(dāng)供應(yīng)商交貨延遲,首先應(yīng)采取的措施是?A.更換供應(yīng)商B.與供應(yīng)商溝通C.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)答案:B多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)1.醫(yī)院采購(gòu)物資包括以下哪些類別?A.藥品B.醫(yī)療器械C.辦公用品D.后勤物資答案:ABCD2.選擇供應(yīng)商時(shí)需考慮的因素有?A.信譽(yù)B.生產(chǎn)能力C.售后服務(wù)D.地理位置答案:ABCD3.采購(gòu)合同應(yīng)包含的條款有?A.物資規(guī)格B.價(jià)格C.交貨時(shí)間D.違約責(zé)任答案:ABCD4.采購(gòu)成本控制方法有?A.招標(biāo)采購(gòu)B.集中采購(gòu)C.成本核算D.談判議價(jià)答案:ABD5.醫(yī)院采購(gòu)流程包含?A.需求確認(rèn)B.供應(yīng)商篩選C.訂單下達(dá)D.驗(yàn)收答案:ABCD6.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理措施有?A.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系B.簽訂免責(zé)條款C.定期盤點(diǎn)D.應(yīng)急計(jì)劃制定答案:AD7.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的方面有?A.采購(gòu)效率B.采購(gòu)質(zhì)量C.采購(gòu)成本D.內(nèi)部滿意度答案:ABCD8.醫(yī)院常用的采購(gòu)方式有?A.公開招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判D.單一來(lái)源采購(gòu)答案:ABCD9.采購(gòu)信息管理內(nèi)容包括?A.供應(yīng)商信息B.采購(gòu)訂單信息C.價(jià)格信息D.庫(kù)存信息答案:ABCD10.采購(gòu)談判技巧包括?A.傾聽技巧B.讓步技巧C.提問(wèn)技巧D.施壓技巧答案:ABC判斷題(每題2分,共10題)1.醫(yī)院采購(gòu)只需關(guān)注價(jià)格,質(zhì)量其次。(×)2.采購(gòu)合同一旦簽訂不能更改。(×)3.選擇供應(yīng)商時(shí),距離醫(yī)院遠(yuǎn)的可不考慮。(×)4.采購(gòu)預(yù)算確定后不能調(diào)整。(×)5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只看采購(gòu)成本降低情況。(×)6.緊急采購(gòu)不需要走采購(gòu)流程。(×)7.所有采購(gòu)物資都要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。(√)8.采購(gòu)人員可以隨意選擇供應(yīng)商。(×)9.采購(gòu)談判中不能先提出自己底線。(√)10.醫(yī)院采購(gòu)信息不需要保密。(×)簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)1.簡(jiǎn)述醫(yī)院采購(gòu)中降低成本的方法。答案:通過(guò)招標(biāo)采購(gòu),引入競(jìng)爭(zhēng)降低價(jià)格;集中采購(gòu),獲取規(guī)模優(yōu)勢(shì);談判議價(jià),爭(zhēng)取有利條款;合理規(guī)劃采購(gòu)量,避免積壓浪費(fèi)。2.說(shuō)明采購(gòu)驗(yàn)收的重要性。答案:確保采購(gòu)物資符合合同要求,保證物資質(zhì)量,避免不合格品流入醫(yī)院影響醫(yī)療工作;明確責(zé)任,若有問(wèn)題可及時(shí)與供應(yīng)商溝通解決,保障醫(yī)院利益。3.怎樣建立良好的供應(yīng)商關(guān)系?答案:公平公正對(duì)待供應(yīng)商,按時(shí)付款;保持溝通,及時(shí)反饋需求和問(wèn)題;共同解決合作中的困難;對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商給予更多合作機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)互利共贏。4.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些常見類型?答案:質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),物資不符合標(biāo)準(zhǔn);價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),價(jià)格波動(dòng)影響成本;交貨風(fēng)險(xiǎn),延遲交貨或不交貨;信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),供應(yīng)商信譽(yù)不佳帶來(lái)隱患。討論題(每題5分,共4題)1.討論醫(yī)院采購(gòu)如何平衡成本與質(zhì)量。答案:不能只追求低成本而忽視質(zhì)量。要綜合評(píng)估,選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商;通過(guò)招標(biāo)、談判等爭(zhēng)取合理價(jià)格;建立質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,在保障質(zhì)量前提下降低成本,滿足醫(yī)院需求。2.談?wù)劜少?gòu)人員如何提升自身專業(yè)能力。答案:學(xué)習(xí)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)、流程標(biāo)準(zhǔn);關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),了解物資信息;提升談判、溝通、合同管理能力;參加培訓(xùn)交流活動(dòng),借鑒經(jīng)驗(yàn),不斷自我提升。3.當(dāng)醫(yī)院內(nèi)部對(duì)采購(gòu)物資有不同意見時(shí),采購(gòu)人員該怎么做?答案:積極溝通,了解各方需求和意見;組織相關(guān)人員開會(huì)討論,分析利弊;依據(jù)醫(yī)院整體利益和實(shí)際需求,結(jié)合專業(yè)知

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論