寶豐焦化設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強寶豐焦化設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效進行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于寶豐焦化公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備，包括但不限于煉焦?fàn)t、煤氣凈化設(shè)備、化工機械設(shè)備等。3.基本原則設(shè)備管理遵循“預(yù)防為主、維護保養(yǎng)與計劃檢修并重”的原則，通過科學(xué)的管理方法和先進的技術(shù)手段，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備綜合利用率。二、設(shè)備管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等。組織設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收等工作。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修歷史等。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、故障維修等工作的組織和協(xié)調(diào)。對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)和考核，確保其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。2.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排設(shè)備的使用，確保設(shè)備滿負(fù)荷運行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢修工作，及時反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的日常管理，督促其嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.采購部門根據(jù)設(shè)備管理部門提供的設(shè)備采購計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備的采購工作。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。負(fù)責(zé)設(shè)備采購過程中的商務(wù)談判、合同執(zhí)行等工作。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購、維修、更新改造等費用的預(yù)算編制和控制。審核設(shè)備管理部門提交的設(shè)備費用報銷申請，確保費用支出合理合規(guī)。定期對設(shè)備的成本效益進行分析，為設(shè)備管理決策提供財務(wù)支持。5.設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。配合設(shè)備維修人員進行設(shè)備維修和檢修工作，提供必要的協(xié)助。參加設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)和考核，不斷提高自身的操作技能和設(shè)備管理知識。三、設(shè)備前期管理1.設(shè)備規(guī)劃與選型根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和工藝要求，制定設(shè)備規(guī)劃。組織相關(guān)部門對設(shè)備選型進行技術(shù)經(jīng)濟論證，選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理的設(shè)備。填寫《設(shè)備選型申請表》，經(jīng)審批后實施設(shè)備采購。2.設(shè)備采購采購部門按照批準(zhǔn)的設(shè)備采購計劃進行采購。在采購過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行招標(biāo)、詢價、談判等操作。簽訂設(shè)備采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，由專業(yè)安裝隊伍進行設(shè)備安裝調(diào)試。安裝調(diào)試過程中，設(shè)備管理部門和生產(chǎn)部門應(yīng)派人現(xiàn)場監(jiān)督，確保安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。4.設(shè)備驗收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、性能指標(biāo)、技術(shù)資料等。填寫《設(shè)備驗收報告》，經(jīng)驗收合格的設(shè)備方可投入使用。四、設(shè)備運行管理1.操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，制定操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，以及安全注意事項、維護保養(yǎng)要求等。操作規(guī)程經(jīng)審批后，發(fā)放給設(shè)備操作人員，并組織其進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2.設(shè)備操作設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。操作過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時停機檢查，并報告設(shè)備管理部門。3.設(shè)備巡檢設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢人員等。巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患和故障，并做好記錄。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時處理；對于重大問題，應(yīng)立即報告設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人。4.設(shè)備維護保養(yǎng)設(shè)備管理部門制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)周期、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等。維護保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。維護保養(yǎng)工作包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。填寫《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等。5.設(shè)備潤滑管理建立設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑管理的職責(zé)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、潤滑材料的采購、儲存、使用等要求。設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的潤滑要求，制定潤滑圖表和潤滑卡片，發(fā)放給設(shè)備操作人員和維護保養(yǎng)人員。潤滑人員應(yīng)按照潤滑圖表和潤滑卡片的要求，定期對設(shè)備進行潤滑，確保設(shè)備的潤滑良好。做好潤滑材料的采購、儲存、發(fā)放和回收工作，建立潤滑材料臺賬。五、設(shè)備故障管理1.故障報告設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即停機，并報告設(shè)備管理部門。報告內(nèi)容包括故障發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、故障現(xiàn)象等。2.故障診斷與處理設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷。維修人員根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定維修方案，并進行維修處理。對于復(fù)雜故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，共同制定維修方案。3.故障記錄與分析維修人員在故障處理完成后，應(yīng)填寫《設(shè)備故障維修記錄》，記錄故障發(fā)生的原因、維修過程、更換的零部件等。設(shè)備管理部門定期對設(shè)備故障進行統(tǒng)計分析，找出故障發(fā)生的規(guī)律和原因，采取針對性的措施進行改進，降低設(shè)備故障率。六、設(shè)備檢修管理1.檢修計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，制定設(shè)備檢修計劃。檢修計劃應(yīng)包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修材料等。檢修計劃經(jīng)審批后，提前通知相關(guān)部門和人員做好準(zhǔn)備工作。2.檢修組織實施設(shè)備管理部門按照檢修計劃組織檢修工作，明確檢修人員的職責(zé)和分工。檢修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保檢修安全。做好檢修質(zhì)量控制，對檢修項目進行驗收，確保檢修質(zhì)量符合要求。3.檢修驗收檢修完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進行驗收。驗收內(nèi)容包括檢修項目的完成情況、設(shè)備的性能指標(biāo)、安全狀況等。填寫《設(shè)備檢修驗收報告》，經(jīng)驗收合格的設(shè)備方可投入使用。七、設(shè)備備件管理1.備件計劃制定設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修歷史，制定備件計劃。備件計劃應(yīng)包括備件名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、采購時間等。備件計劃經(jīng)審批后，提交給采購部門進行采購。2.備件采購采購部門按照備件計劃進行采購，選擇合格的供應(yīng)商，確保備件的質(zhì)量和交貨期。簽訂備件采購合同，明確備件的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.備件庫存管理建立備件庫存管理制度，明確備件的入庫、出庫、盤點等流程。備件入庫時，應(yīng)進行驗收，確保備件的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。備件出庫時，應(yīng)填寫《備件出庫單》，經(jīng)審批后發(fā)放。定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。4.備件報廢處理對于已損壞且無法修復(fù)或已淘汰的備件，由設(shè)備管理部門填寫《備件報廢申請表》，經(jīng)審批后進行報廢處理。報廢備件應(yīng)妥善保管，定期進行清理。八、設(shè)備技術(shù)檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試、驗收、運行、維護保養(yǎng)、檢修、故障處理、備件管理等相關(guān)資料。設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進行管理。2.檔案更新設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新設(shè)備技術(shù)檔案，確保檔案內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。對于設(shè)備的維修記錄、更換的零部件等資料，應(yīng)及時整理歸檔。3.檔案查閱因工作需要查閱設(shè)備技術(shù)檔案的，應(yīng)填寫《設(shè)備技術(shù)檔案查閱申請表》，經(jīng)審批后在設(shè)備管理部門指定地點查閱。查閱人員應(yīng)愛護檔案資料，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)印檔案資料。九、設(shè)備安全管理1.安全制度制定設(shè)備管理部門制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全教育培訓(xùn)等要求。設(shè)備安全管理制度應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定。2.安全檢查設(shè)備管理部門定期組織設(shè)備安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、消防設(shè)施等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。3.安全教育培訓(xùn)設(shè)備管理部門組織設(shè)備操作人員和維護保養(yǎng)人員進行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全防護知識等。4.安全