PAGE2025年5月29日青島市事業(yè)單位遴選面試真題及答案解析(社會(huì)主義學(xué)院)第一題：相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人說(shuō)：“全年預(yù)算支出超出10%，是因?yàn)橛行马?xiàng)目”，作為會(huì)計(jì)人員你該怎么做？[參考答案]作為會(huì)計(jì)人員，面對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出“全年預(yù)算支出超出10%是因?yàn)橛行马?xiàng)目”的說(shuō)法，需要秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度和規(guī)范的財(cái)務(wù)流程，對(duì)情況進(jìn)行全面核實(shí)與處理，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和預(yù)算管理的有效性。?第一，詳細(xì)核查項(xiàng)目相關(guān)資料。主動(dòng)向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門索要新項(xiàng)目的立項(xiàng)文件、可行性研究報(bào)告、審批手續(xù)等資料，仔細(xì)核對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算編制是否合理，是否經(jīng)過(guò)規(guī)范的審批流程。同時(shí)，對(duì)比新項(xiàng)目的實(shí)際支出明細(xì)與預(yù)算計(jì)劃，查看是否存在超支情況以及超支的具體原因，如是否因市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、項(xiàng)目范圍變更等客觀因素導(dǎo)致，還是存在預(yù)算編制不合理、執(zhí)行過(guò)程管理不到位等主觀問(wèn)題。?第二，與相關(guān)人員深入溝通。與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況、資金使用進(jìn)度以及遇到的困難和問(wèn)題，詢問(wèn)支出超出預(yù)算的具體原因和后續(xù)計(jì)劃。同時(shí)，與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步交流，說(shuō)明預(yù)算超支對(duì)整體財(cái)務(wù)狀況的影響，以及規(guī)范預(yù)算管理的重要性，共同探討如何合理解決超支問(wèn)題。通過(guò)溝通，確保各方對(duì)預(yù)算超支情況有清晰、一致的認(rèn)識(shí)，避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致的誤解。?第三，根據(jù)核查結(jié)果分類處理。若新項(xiàng)目的立項(xiàng)和預(yù)算編制符合規(guī)定，且超支是由于不可預(yù)見的客觀因素導(dǎo)致，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，提交詳細(xì)的分析報(bào)告，說(shuō)明超支原因和后續(xù)資金安排建議，申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。若發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目存在預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行過(guò)程違規(guī)等問(wèn)題，立即向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，提出整改建議，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門制定整改措施，對(duì)不合理的支出進(jìn)行清理和規(guī)范，并跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到有效解決。?第四，完善預(yù)算管理機(jī)制。以此為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建議單位完善預(yù)算管理制度。加強(qiáng)對(duì)新項(xiàng)目預(yù)算編制的審核，建立更加科學(xué)、合理的預(yù)算編制方法和流程；強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題；明確預(yù)算調(diào)整的條件和程序，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和靈活性相統(tǒng)一，避免類似超支問(wèn)題再次發(fā)生。第二題：請(qǐng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，談?wù)勅绾巫龊脙?nèi)部控制工作？[參考答案]內(nèi)部控制工作對(duì)于保障單位資產(chǎn)安全、提高運(yùn)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。結(jié)合我自身的專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人特質(zhì)，我將從以下幾個(gè)方面做好內(nèi)部控制工作。?第一，發(fā)揮專業(yè)知識(shí)優(yōu)勢(shì)，完善制度建設(shè)。我系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)等專業(yè)知識(shí)，熟悉內(nèi)部控制的相關(guān)理論和規(guī)范。在工作中，我會(huì)結(jié)合單位實(shí)際情況，深入研究各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，查找可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助制定和完善內(nèi)部控制制度。例如，針對(duì)資金管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，制定詳細(xì)的操作流程和控制措施，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制，為內(nèi)部控制工作提供制度保障。?第二，利用工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)流程監(jiān)督。以往的工作經(jīng)歷讓我積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)操作流程和容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。在內(nèi)部控制工作中，我會(huì)定期對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保制度得到有效落實(shí)。比如，在財(cái)務(wù)報(bào)銷環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，防止虛假報(bào)銷；在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，參與采購(gòu)招標(biāo)、驗(yàn)收等過(guò)程，監(jiān)督采購(gòu)流程是否合規(guī)，防止出現(xiàn)利益輸送等問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)流程監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。?第三，憑借溝通協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)部門協(xié)作。內(nèi)部控制工作涉及單位各個(gè)部門，需要良好的溝通協(xié)調(diào)能力來(lái)推動(dòng)工作開展。我善于與不同部門的人員進(jìn)行溝通交流，能夠準(zhǔn)確理解各方需求和意見。在工作中，我會(huì)主動(dòng)與各部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)內(nèi)部控制的要求和政策，了解業(yè)務(wù)開展情況和遇到的問(wèn)題，共同探討解決方案。同時(shí)，組織召開內(nèi)部控制工作協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，明確工作責(zé)任，形成工作合力，確保內(nèi)部控制工作在單位內(nèi)部順利推進(jìn)。?第四，依靠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致態(tài)度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致是做好內(nèi)部控制工作的基本要求。在日常工作中，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)每一項(xiàng)工作都進(jìn)行細(xì)致入微的檢查和分析。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)資料的深入分析，識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素