農(nóng)業(yè)合作社推動工作作風(fēng)改善的措施為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展，提升管理效率和服務(wù)質(zhì)量，推動工作作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，制定一套科學(xué)、具體、可操作的改善措施至關(guān)重要。以下措施方案圍繞明確目標、識別問題、落實措施、責(zé)任分工、量化目標等方面進行詳細設(shè)計，確保措施具有實效性和可執(zhí)行性。一、明確工作作風(fēng)改善的目標與實施范圍目標定位在提升合作社管理水平、優(yōu)化服務(wù)流程、增強成員凝聚力、提升基層執(zhí)行力，形成務(wù)實、高效、廉潔、創(chuàng)新的工作作風(fēng)。措施適用于合作社領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、基層成員及相關(guān)服務(wù)機構(gòu)，覆蓋合作社的日常運營、項目管理、成員培訓(xùn)、外部合作等環(huán)節(jié)。二、當(dāng)前面臨的問題與關(guān)鍵挑戰(zhàn)分析合作社普遍存在作風(fēng)不實、效率低下、服務(wù)不到位、責(zé)任心不足等問題。部分管理人員存在形式主義、官僚主義傾向，缺乏主動作為精神。成員參與度不高，合作意識薄弱，信息溝通不暢，導(dǎo)致決策不科學(xué)、工作落實不到位。資源配置不合理，管理流程繁瑣，激勵機制不健全，影響合作社整體發(fā)展動力。三、具體措施設(shè)計（一）建立科學(xué)的作風(fēng)建設(shè)長效機制制定合作社工作作風(fēng)專項考核制度，將作風(fēng)建設(shè)納入年度績效考核體系。設(shè)置具體評價指標，如工作落實率、服務(wù)滿意度、成員參與度、廉潔自律情況等，設(shè)定合理的考核目標（如年度工作落實率達95%以上，成員滿意度不低于90%）。定期開展作風(fēng)自查和評議，形成“月通報、季總結(jié)、年評比”的常態(tài)化機制。利用信息化平臺，公布考核結(jié)果，接受成員和社會監(jiān)督，激勵持續(xù)改進。（二）強化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，樹立良好示范合作社領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范，帶頭踐行勤政務(wù)實、廉潔高效的工作作風(fēng)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度，明確責(zé)任分工，細化工作目標。每季度組織領(lǐng)導(dǎo)干部進行工作作風(fēng)專項自查，公開整改措施和成效。引入“示范引領(lǐng)”機制，樹立先進典型，表彰先進個人和集體，用榜樣的力量引領(lǐng)全體成員改進作風(fēng)。（三）完善工作流程，提升辦事效率梳理合作社各項管理流程，優(yōu)化審批環(huán)節(jié)，減少不必要的繁瑣程序。推行“一站式”服務(wù)，設(shè)立專門窗口或電子平臺，方便成員辦事。明確職責(zé)分工，建立責(zé)任追究制度，確保每項任務(wù)有人負責(zé)、有人落實。設(shè)立工作進度跟蹤平臺，實行動態(tài)管理，及時掌握工作進展情況，確保事項按時完成。（四）加強培訓(xùn)教育，提升成員能力素質(zhì)定期組織作風(fēng)建設(shè)專題培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋廉潔自律、服務(wù)意識、工作方法、政策法規(guī)等方面。借助線上線下相結(jié)合的方式，擴大培訓(xùn)覆蓋面，確保每個成員都能掌握基本工作技能。引導(dǎo)成員樹立服務(wù)意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，從思想上樹立“為農(nóng)服務(wù)、為農(nóng)謀利”的宗旨。（五）實行激勵和約束機制，激發(fā)工作積極性建立激勵機制，將工作表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊予以表彰獎勵?？梢栽O(shè)立“優(yōu)秀管理者”“先進工作者”等榮譽稱號，給予物質(zhì)和精神雙重激勵。對存在作風(fēng)不實、責(zé)任缺失等行為的人員，實行問責(zé)追責(zé)制度，確保責(zé)任到人。推行“崗位績效考核+目標管理”模式，將工作成果與個人績效掛鉤，激發(fā)工作動力。（六）促進信息公開，增強透明度建立合作社信息公開平臺，及時公布財務(wù)狀況、工作計劃、項目進展、考核結(jié)果等關(guān)鍵信息。推動成員參與監(jiān)督，接受社會和公眾的評議。通過微信公眾號、宣傳欄等多渠道宣傳作風(fēng)建設(shè)成效，營造良好的氛圍。（七）加強制度建設(shè)，落實責(zé)任追究制定和完善合作社內(nèi)部管理制度，明確各崗位職責(zé)和工作流程。建立責(zé)任追究制度，對違反工作紀律、作風(fēng)不實、損害合作社利益的行為進行嚴肅處理。落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，將作風(fēng)建設(shè)責(zé)任落實到每個管理層、每個崗位。（八）推動文化建設(shè)，營造良好氛圍倡導(dǎo)務(wù)實、誠信、創(chuàng)新的合作社文化，開展豐富多彩的文化活動，增強成員歸屬感和認同感。通過舉辦座談會、交流會、表彰大會等，加強成員間的溝通與合作，形成良好的工作氛圍。四、實施步驟與時間安排方案設(shè)計分為準備期、實施期、鞏固期三個階段。準備期（1-3個月）：成立作風(fēng)建設(shè)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工。梳理現(xiàn)有工作流程，制定考核評價指標。組織培訓(xùn)，宣傳作風(fēng)改善的重要性。制定詳細的實施方案和時間表。實施期（4-12個月）：推行考核制度，建立信息平臺。開展領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范活動。完善流程，推行“一站式”服務(wù)。開展成員培訓(xùn)，激勵先進個人。公開信息，接受監(jiān)督。鞏固期（13個月后）：定期評估措施成效，調(diào)整優(yōu)化方案。持續(xù)開展作風(fēng)紀律整頓，鞏固成效。推廣優(yōu)秀經(jīng)驗，形成長效機制。加強文化建設(shè)，營造良好氛圍。五、責(zé)任分工和資源保障合作社領(lǐng)導(dǎo)班子全面負責(zé)作風(fēng)建設(shè)工作，設(shè)立專項工作組具體執(zhí)行。管理人員落實日常督導(dǎo)和落實責(zé)任，成員積極參與各項活動。提供必要的資金和技術(shù)支持，確保培訓(xùn)、考核、信息平臺等工作的順利開展。引入第三方評估機構(gòu)，對作風(fēng)改善成效進行評審，確保措施落實到位。六、量化目標與評估指標年度工作落實率達到95%以上。成員滿意度提升至90%以上。工作流程優(yōu)化后，審批時間縮短20%以上。違規(guī)行為和責(zé)任追究案件減少30%。信息公開覆蓋率達100%，接受外部監(jiān)督比例