工廠共享設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范工廠共享設(shè)備的管理，提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有共享設(shè)備的管理，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備、辦公設(shè)備等。（三）基本原則1.共享原則：鼓勵各部門之間共享設(shè)備資源，提高設(shè)備使用效率。2.安全第一原則：確保設(shè)備的安全運(yùn)行，保障員工的生命安全和財產(chǎn)安全。3.責(zé)任明確原則：明確設(shè)備使用部門、保管部門和維護(hù)部門的責(zé)任，確保設(shè)備管理工作的順利進(jìn)行。4.效益優(yōu)先原則：以提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，合理配置設(shè)備資源。二、共享設(shè)備的分類與編號（一）分類1.生產(chǎn)設(shè)備：如機(jī)床、生產(chǎn)線、注塑機(jī)等，用于產(chǎn)品的生產(chǎn)加工。2.檢測設(shè)備：如卡尺、千分尺、光譜分析儀等，用于產(chǎn)品質(zhì)量的檢測。3.辦公設(shè)備：如電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等，用于辦公事務(wù)的處理。4.其他設(shè)備：如叉車、行車、電焊機(jī)等，用于工廠的其他作業(yè)。（二）編號為便于設(shè)備的管理和識別，對共享設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號。編號規(guī)則如下：1.設(shè)備編號由設(shè)備類別代碼、部門代碼、順序號三部分組成。2.設(shè)備類別代碼：生產(chǎn)設(shè)備用“S”表示，檢測設(shè)備用“J”表示，辦公設(shè)備用“B”表示，其他設(shè)備用“Q”表示。3.部門代碼：按照工廠內(nèi)部各部門的代碼填寫。4.順序號：按照設(shè)備采購或投入使用的先后順序依次編號，從001開始。例如：S01001表示一車間的第一臺生產(chǎn)設(shè)備。三、共享設(shè)備的采購與配置（一）需求評估1.各部門根據(jù)工作需要，填寫《共享設(shè)備需求申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、預(yù)計使用時間等信息。2.設(shè)備管理部門對各部門提交的需求申請表進(jìn)行匯總和分析，結(jié)合工廠的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和設(shè)備現(xiàn)狀，進(jìn)行需求評估。3.需求評估應(yīng)考慮設(shè)備的必要性、可行性、經(jīng)濟(jì)性等因素，確保采購的設(shè)備能夠滿足工廠的實際需求。（二）采購決策1.經(jīng)需求評估后，對于確需采購的共享設(shè)備，由設(shè)備管理部門編制《共享設(shè)備采購計劃》，報工廠領(lǐng)導(dǎo)審批。2.《共享設(shè)備采購計劃》應(yīng)包括設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、預(yù)算金額、采購時間等內(nèi)容。3.工廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備管理部門提交的采購計劃，結(jié)合工廠的資金狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行采購決策。（三）采購實施1.采購決策通過后，由設(shè)備管理部門按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購招標(biāo)或詢價，選擇合適的供應(yīng)商和設(shè)備。2.采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款，確保采購過程的合法性和規(guī)范性。3.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。（四）配置分配1.設(shè)備管理部門根據(jù)各部門的需求和設(shè)備的使用情況，對共享設(shè)備進(jìn)行合理配置和分配。2.配置分配應(yīng)遵循公平、公正、合理的原則，優(yōu)先滿足生產(chǎn)部門的需求，同時兼顧其他部門的工作需要。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立共享設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、編號、配置部門、使用狀態(tài)等信息，確保設(shè)備管理的規(guī)范化和信息化。四、共享設(shè)備的使用與操作（一）使用申請1.各部門需要使用共享設(shè)備時，應(yīng)提前填寫《共享設(shè)備使用申請表》，注明設(shè)備名稱、使用時間、使用地點、使用人員等信息。2.《共享設(shè)備使用申請表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，提交給設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況和申請順序，對使用申請進(jìn)行審核和安排。審核通過后，通知使用部門領(lǐng)取設(shè)備。（二）使用培訓(xùn)1.對于新采購或新投入使用的共享設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行使用培訓(xùn)。2.使用培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的操作規(guī)程、安全注意事項、維護(hù)保養(yǎng)知識等，確保使用人員能夠正確操作和使用設(shè)備。3.使用人員應(yīng)參加設(shè)備管理部門組織的使用培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可使用設(shè)備。（三）操作規(guī)范1.使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和操作方法。2.在設(shè)備運(yùn)行過程中，使用人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機(jī)檢查，并報告設(shè)備管理部門。3.使用人員應(yīng)保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生，定期對設(shè)備進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。（四）使用記錄1.使用人員應(yīng)在設(shè)備使用過程中做好使用記錄，記錄內(nèi)容包括設(shè)備名稱、使用時間、使用地點、使用人員、運(yùn)行情況等。2.使用記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，使用完畢后由使用人員簽字確認(rèn)，并提交給設(shè)備管理部門。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對使用記錄進(jìn)行整理和分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過程中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。五、共享設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)（一）維護(hù)保養(yǎng)計劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能特點，制定共享設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計劃。2.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)周期、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。3.維護(hù)保養(yǎng)計劃應(yīng)明確設(shè)備的一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修的時間和內(nèi)容，確保設(shè)備得到及時、有效的維護(hù)保養(yǎng)。（二）維護(hù)保養(yǎng)實施1.設(shè)備的一級保養(yǎng)由設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)實施，二級保養(yǎng)和定期檢修由設(shè)備管理部門或?qū)I(yè)維修人員負(fù)責(zé)實施。2.維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃的要求，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的性能和精度符合要求。3.在維護(hù)保養(yǎng)過程中，維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等信息。（三）故障維修1.設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障時，使用人員應(yīng)及時停機(jī)，并報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。3.維修人員應(yīng)根據(jù)故障現(xiàn)象和設(shè)備的技術(shù)資料，進(jìn)行故障分析和排除，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。4.對于重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)會診，制定詳細(xì)的維修方案，并報工廠領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（四）備件管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立共享設(shè)備備件庫，儲備必要的設(shè)備備件。2.備件庫應(yīng)建立備件臺賬，記錄備件的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、出入庫時間等信息，確保備件管理的規(guī)范化和信息化。3.備件的采購應(yīng)根據(jù)設(shè)備的維修需求和庫存情況，合理安排采購計劃，確保備件的及時供應(yīng)。4.備件的驗收、保管和發(fā)放應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保備件的質(zhì)量和安全。六、共享設(shè)備的安全管理（一）安全制度1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定共享設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全管理制度應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保所有使用人員和維護(hù)人員熟悉設(shè)備的安全要求和操作規(guī)程。3.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對共享設(shè)備的安全管理制度進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全管理中存在的問題。（二）安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對共享設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。2.安全檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，檢查人員應(yīng)按照檢查表的要求進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，設(shè)備管理部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求使用部門或維護(hù)部門限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（三）安全教育1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對共享設(shè)備使用人員和維護(hù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高人員的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場演示、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.新入職的使用人員和維護(hù)人員應(yīng)在入職后一周內(nèi)接受設(shè)備安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗操作。（四）安全事故處理1.共享設(shè)備發(fā)生安全事故時，使用人員應(yīng)立即停機(jī)，并報告設(shè)備管理部門和工廠安全管理部門。2.設(shè)備管理部門和工廠安全管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理。3.事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過和損失情況，確定事故責(zé)任，并提出處理意見。4.對于安全事故，應(yīng)按照“四不放過”原則進(jìn)行處理，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。七、共享設(shè)備的報廢與處置（一）報廢鑒定1.共享設(shè)備達(dá)到報廢條件時，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行報廢鑒定。2.報廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用年限、技術(shù)狀況、維修成本等因素，綜合評估設(shè)備是否符合報廢標(biāo)準(zhǔn)。3.對于符合報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)填寫《共享設(shè)備報廢申請表》，報工廠領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）報廢審批1.工廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備管理部門提交的報廢申請表，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核和審批。2.報廢審批應(yīng)考慮設(shè)備的報廢原因、報廢后的處理方式、對工廠生產(chǎn)經(jīng)營的影響等因素，確保報廢決策的合理性和科學(xué)性。3.經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，設(shè)備管理部門方可對報廢設(shè)備進(jìn)行處置。（三）報廢處置1.對于報廢設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，處置方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報廢拆解等。2.報廢設(shè)備的處置應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，確保處置過程的合法性和規(guī)范性。3.報廢設(shè)備處置后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時更新共享設(shè)備臺賬，注銷報廢設(shè)備的相關(guān)信息。八、共享設(shè)備的成本核算與效益分析（一）成本核算1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立共享設(shè)備成本核算制度，對設(shè)備的采購成本、使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本等進(jìn)行核算。2.采購成本包括設(shè)備的購置價格、運(yùn)輸費用、安裝調(diào)試費用等；使用成本包括設(shè)備的能耗費用、人工費用、維修費用等；維護(hù)保養(yǎng)成本包括設(shè)備的保養(yǎng)費用、維修費用、備件費用等。3.成本核算應(yīng)按照會計核算的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，確保成本數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、完整。（二）效益分析1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對共享設(shè)備的使用效益進(jìn)行分析，評估設(shè)備對工廠生產(chǎn)經(jīng)營的貢獻(xiàn)。2.效益分析應(yīng)包括設(shè)備的利用率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等方面的指標(biāo)，通過對比分析，找出設(shè)備管理中存在的問題和不足。3.根據(jù)效益分析結(jié)果，設(shè)備管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高設(shè)備的使用效益和經(jīng)濟(jì)效益。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.工廠內(nèi)部審計部門應(yīng)定期對共享設(shè)備的管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的采購、配置、使用、維護(hù)保養(yǎng)、安全管理、報廢處置等方面。2.監(jiān)督檢查應(yīng)制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，檢查人員應(yīng)按照檢查表的要求進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄。3.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，內(nèi)部審計部門應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，要求相關(guān)部門限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（二）考核評價1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立共享設(shè)備管理考核評價制度，對各部門和相關(guān)人員的設(shè)備管理工作進(jìn)行考核評價。2.考核評價指標(biāo)