園林項目施工管理制度總則目的為加強園林項目施工管理，確保項目順利進行，保證工程質量，提高工作效率，實現(xiàn)項目預期目標，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有園林項目施工管理活動。基本原則1.質量第一原則：嚴格遵守國家和行業(yè)相關質量標準，確保園林工程質量達到優(yōu)良水平。2.安全至上原則：強化施工現(xiàn)場安全管理，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發(fā)生。3.進度可控原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付使用，滿足客戶需求。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制成本，提高項目經(jīng)濟效益。5.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高施工管理的規(guī)范化、標準化水平。施工準備管理項目立項與合同簽訂1.市場部門負責園林項目的市場調(diào)研和立項申請，經(jīng)公司領導審批后確定項目承接意向。2.商務部門負責與客戶簽訂項目合同，明確項目范圍、工期、質量標準、付款方式等條款。合同簽訂后，及時將合同副本提交給項目管理部門。施工組織設計編制1.項目管理部門負責組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內(nèi)容。2.施工組織設計編制完成后，經(jīng)項目負責人審核，公司技術負責人審批后實施。施工圖紙會審1.項目管理部門組織施工單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關人員進行施工圖紙會審。2.施工單位在會審前應仔細熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問。會審過程中，各方應充分發(fā)表意見，對圖紙中的錯誤、矛盾和不合理之處進行修改和完善。3.圖紙會審記錄應形成書面文件，各方簽字確認后作為施工依據(jù)。技術交底1.項目技術負責人向施工管理人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等要求。2.施工管理人員向作業(yè)班組進行技術交底，確保作業(yè)人員熟悉施工任務和技術要求。3.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。物資準備1.物資部門根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等要求。2.物資采購應選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應及時性。3.物資進場時，應進行驗收，檢查物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量等是否符合要求。驗收合格后方可入庫或投入使用。人員準備1.人力資源部門根據(jù)項目需求，組織招聘施工人員，確保施工人員具備相應的技能和經(jīng)驗。2.施工單位應建立健全人員管理制度，加強對施工人員的培訓和考核，提高施工人員的素質和工作效率。3.施工人員應持證上崗，嚴禁無證人員上崗作業(yè)。施工現(xiàn)場準備1.項目管理部門負責辦理施工現(xiàn)場的相關手續(xù)，如施工許可證、占道許可證等。2.施工單位應按照施工總平面布置圖的要求，進行施工現(xiàn)場的臨時設施搭建，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設備停放區(qū)等。3.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志和環(huán)境保護標識，確保施工安全和環(huán)境整潔。施工過程管理工程進度管理1.項目管理部門負責制定工程進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節(jié)點。2.施工單位應按照進度計劃組織施工，定期向項目管理部門匯報工程進度情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，應及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整。3.項目管理部門應加強對工程進度的監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題。對因施工單位原因導致工程進度滯后的，應按照合同約定進行處罰。工程質量管理1.施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，確保工程質量符合國家和行業(yè)相關標準。2.項目管理部門應加強對工程質量的監(jiān)督檢查，定期組織質量檢查和驗收。對發(fā)現(xiàn)的質量問題，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。3.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知項目管理部門、監(jiān)理單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。4.工程竣工后，施工單位應提交工程竣工報告，項目管理部門組織相關單位進行竣工驗收。驗收合格后方可交付使用。工程安全管理1.施工單位應建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強對施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。2.項目管理部門應加強對施工現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查，定期組織安全檢查和隱患排查治理。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。3.施工現(xiàn)場應設置專職安全員，負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。安全員應持證上崗，嚴格履行安全管理職責。4.施工單位應為施工人員購買意外傷害保險，配備必要的安全防護用品，確保施工人員的人身安全。5.發(fā)生安全事故后，施工單位應立即采取措施進行救援，并及時向項目管理部門和相關部門報告。項目管理部門應配合有關部門進行事故調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見。工程成本管理1.項目管理部門應建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制措施，加強對工程成本的核算和分析。2.施工單位應按照成本計劃組織施工，嚴格控制工程成本支出。對工程成本超支的情況，應及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整。3.項目管理部門應加強對工程變更的管理，嚴格控制工程變更的數(shù)量和費用。工程變更應按照規(guī)定的程序進行審批，經(jīng)批準后方可實施。4.工程竣工后，項目管理部門應組織對工程成本進行結算和審計，確保工程成本的真實性和合理性。工程環(huán)境保護管理1.施工單位應建立環(huán)境保護管理體系，制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)境保護措施，加強對施工過程中環(huán)境保護工作的管理。2.施工現(xiàn)場應采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.施工單位應合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。4.工程竣工后，施工單位應及時清理施工現(xiàn)場，恢復周邊環(huán)境原貌。施工資料管理1.施工單位應建立施工資料管理制度，明確施工資料的收集、整理、歸檔等要求。2.施工資料應隨工程進度同步整理，確保資料的真實性、完整性和準確性。3.工程竣工后，施工單位應將施工資料整理成冊，提交給項目管理部門。項目管理部門應及時將施工資料歸檔保存。施工驗收管理驗收準備1.工程竣工后，施工單位應組織相關人員進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。2.施工單位應整理好工程竣工資料，包括工程竣工報告、施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全驗收報告等，提交給項目管理部門。3.項目管理部門組織相關單位成立驗收小組，制定驗收方案，明確驗收標準和驗收程序。驗收程序1.施工單位向驗收小組提交工程竣工報告，匯報工程建設情況。2.驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查，包括工程質量、工程進度、工程安全、工程環(huán)境保護等方面的檢查。3.驗收小組查閱工程竣工資料，核實資料的真實性、完整性和準確性。4.驗收小組對工程進行綜合評價，形成驗收意見。驗收合格的，出具竣工驗收報告；驗收不合格的，下達整改通知，要求施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。驗收備案工程竣工驗收合格后，項目管理部門應及時辦理工程竣工驗收備案手續(xù)，將竣工驗收報告等相關資料報送建設行政主管部門備案。后期維護管理維護計劃制定1.工程竣工交付使用后，項目管理部門應組織制定后期維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護標準、維護時間等要求。2.后期維護計劃應根據(jù)工程實際情況和客戶需求進行編制，確保維護工作的有效性和及時性。維護實施1.施工單位應按照后期維護計劃組織實施維護工作，定期對園林工程進行巡查和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。2.維護工作應包括植物養(yǎng)護、設施設備維護、環(huán)境衛(wèi)生清理等內(nèi)容，確保園林工程的景觀效果和使用功能。維護費用管理1.后期維護費用應按照合同約定進行支付，項目管理部門應加強對維護費用的管理和監(jiān)督，確保費用使用的合理性和合規(guī)性。2.維護費用應?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。對維護費用使用情況應進行定期審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?？蛻舴答佁幚?.項目管理部門應建立客戶反饋機制，及時收集客戶對園林工程后期維護的意見和建議。2.對客戶反饋的問題，應及時進行處理和回復，確?？蛻魸M意度?？己伺c獎懲考核內(nèi)容1.對施工單位的考核內(nèi)容包括工程進度、工程質量、工程安全、工程環(huán)境保護、施工資料管理、后期維護管理等方面。2.對項目管理人員的考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面?？己朔绞?.考核分為定期考核和不定期考核。定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)項目實際情況隨時進行。2.考核采用評分制，滿分為100分?？己私Y果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。獎懲措施1.對考核優(yōu)秀的施工單位和項目管理人員，公司給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。2.對考核不合格的施工單位，公司責令其限期整改