勞務(wù)分包獎(jiǎng)懲管理制度總則一、目的為加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為，提高勞務(wù)分包工作效率和質(zhì)量，保障勞務(wù)分包雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司的實(shí)際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有勞務(wù)分包項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、園林綠化工程等。三、管理原則1.公平、公正、公開原則：勞務(wù)分包獎(jiǎng)懲管理應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，對(duì)勞務(wù)分包單位的表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果的合理性和公正性。2.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：勞務(wù)分包獎(jiǎng)懲管理應(yīng)注重激勵(lì)與約束相結(jié)合，通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀勞務(wù)分包單位，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)對(duì)違規(guī)勞務(wù)分包單位進(jìn)行處罰，規(guī)范其行為，維護(hù)公司的合法權(quán)益。3.責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一原則：勞務(wù)分包獎(jiǎng)懲管理應(yīng)堅(jiān)持責(zé)任與權(quán)利相統(tǒng)一的原則，明確勞務(wù)分包單位的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)賦予其相應(yīng)的權(quán)利，促使其積極履行職責(zé)，提高勞務(wù)分包工作質(zhì)量。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司成立勞務(wù)分包獎(jiǎng)懲管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包獎(jiǎng)懲管理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由公司分管副總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。2.公司人力資源部是勞務(wù)分包獎(jiǎng)懲管理的具體執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包單位的考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等工作的組織和實(shí)施。人力資源部應(yīng)設(shè)立專門的勞務(wù)分包獎(jiǎng)懲管理崗位，配備專業(yè)的管理人員，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包獎(jiǎng)懲管理的日常工作。3.公司各相關(guān)部門應(yīng)按照職責(zé)分工，積極配合人力資源部做好勞務(wù)分包獎(jiǎng)懲管理工作。工程管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工管理和質(zhì)量監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包費(fèi)用的核算和支付，安全管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包項(xiàng)目的安全管理和監(jiān)督等。勞務(wù)分包單位的選擇與管理一、勞務(wù)分包單位的選擇1.公司應(yīng)按照公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、競爭性談判等方式選擇勞務(wù)分包單位。在選擇勞務(wù)分包單位時(shí)，應(yīng)充分考慮勞務(wù)分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、技術(shù)實(shí)力、管理水平等因素，確保選擇到符合公司要求的勞務(wù)分包單位。2.公司應(yīng)與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定勞務(wù)分包的范圍、價(jià)格、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工等條款。勞務(wù)分包合同應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，具有法律效力。3.公司應(yīng)建立勞務(wù)分包單位檔案，對(duì)勞務(wù)分包單位的基本情況、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、合同履行情況等進(jìn)行記錄和管理。勞務(wù)分包單位檔案應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，便于公司對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。二、勞務(wù)分包單位的管理1.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的日常管理，督促勞務(wù)分包單位嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同的約定履行職責(zé)，保證勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全。2.公司應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分包單位的施工情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決勞務(wù)分包單位在施工過程中存在的問題。對(duì)于存在嚴(yán)重問題的勞務(wù)分包單位，公司應(yīng)責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)解除勞務(wù)分包合同。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位的人員管理，督促勞務(wù)分包單位按照規(guī)定配備足夠的管理人員和技術(shù)人員，確保勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全。同時(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包單位人員的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。勞務(wù)分包單位的考核與評(píng)價(jià)一、考核內(nèi)容1.施工進(jìn)度：考核勞務(wù)分包單位在勞務(wù)分包合同約定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)的情況，包括是否按時(shí)開工、是否按時(shí)完成各階段施工任務(wù)等。2.施工質(zhì)量：考核勞務(wù)分包單位在勞務(wù)分包合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成施工任務(wù)的情況，包括是否按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工、是否存在質(zhì)量缺陷等。3.安全文明施工：考核勞務(wù)分包單位在勞務(wù)分包項(xiàng)目施工過程中遵守安全文明施工規(guī)定的情況，包括是否建立安全文明施工管理制度、是否配備安全文明施工管理人員、是否采取安全文明施工措施等。4.合同履行情況：考核勞務(wù)分包單位在勞務(wù)分包合同履行過程中遵守合同約定的情況，包括是否按時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用、是否按照合同約定提供勞務(wù)人員等。二、考核方式1.日?？己耍汗救肆Y源部應(yīng)定期對(duì)勞務(wù)分包單位的施工情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決勞務(wù)分包單位在施工過程中存在的問題。日?？己藨?yīng)采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)記錄在勞務(wù)分包單位檔案中。2.月度考核：公司人力資源部應(yīng)每月對(duì)勞務(wù)分包單位的施工情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)作為勞務(wù)分包單位月度勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。月度考核應(yīng)按照考核內(nèi)容的權(quán)重進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.季度考核：公司人力資源部應(yīng)每季度對(duì)勞務(wù)分包單位的施工情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)作為勞務(wù)分包單位季度勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。季度考核應(yīng)在月度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.年度考核：公司人力資源部應(yīng)每年對(duì)勞務(wù)分包單位的施工情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)作為勞務(wù)分包單位年度勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。年度考核應(yīng)在季度考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。三、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.施工進(jìn)度考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）按時(shí)開工，按時(shí)完成各階段施工任務(wù)，且提前完成工期的，評(píng)為優(yōu)秀。（2）按時(shí)開工，按時(shí)完成各階段施工任務(wù)，且在合同約定工期內(nèi)完成的，評(píng)為良好。（3）按時(shí)開工，基本按時(shí)完成各階段施工任務(wù)，但存在少量工期延誤的，評(píng)為合格。（4）未按時(shí)開工，或未按時(shí)完成各階段施工任務(wù)，且工期延誤嚴(yán)重的，評(píng)為不合格。2.施工質(zhì)量考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的，評(píng)為優(yōu)秀。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的，評(píng)為良好。（3）基本按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，工程質(zhì)量存在少量質(zhì)量缺陷，但不影響使用功能的，評(píng)為合格。（4）未按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，工程質(zhì)量存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，影響使用功能的，評(píng)為不合格。3.安全文明施工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）建立健全安全文明施工管理制度，配備足夠的安全文明施工管理人員，采取有效的安全文明施工措施，施工現(xiàn)場安全文明施工狀況良好的，評(píng)為優(yōu)秀。（2）建立安全文明施工管理制度，配備一定數(shù)量的安全文明施工管理人員，采取一定的安全文明施工措施，施工現(xiàn)場安全文明施工狀況較好的，評(píng)為良好。（3）建立了安全文明施工管理制度，但安全文明施工管理人員配備不足，安全文明施工措施落實(shí)不到位，施工現(xiàn)場安全文明施工狀況一般的，評(píng)為合格。（4）未建立安全文明施工管理制度，或安全文明施工管理人員配備嚴(yán)重不足，安全文明施工措施未落實(shí)，施工現(xiàn)場安全文明施工狀況差的，評(píng)為不合格。4.合同履行情況考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）按時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用，按照合同約定提供勞務(wù)人員，且勞務(wù)人員素質(zhì)較高的，評(píng)為優(yōu)秀。（2）按時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用，按照合同約定提供勞務(wù)人員，但勞務(wù)人員素質(zhì)一般的，評(píng)為良好。（3）基本按時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用，按照合同約定提供勞務(wù)人員，但存在少量勞務(wù)人員未到位的情況，評(píng)為合格。（4）未按時(shí)支付勞務(wù)費(fèi)用，或未按照合同約定提供勞務(wù)人員，且勞務(wù)人員素質(zhì)較差的，評(píng)為不合格。四、考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用1.月度考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為勞務(wù)分包單位月度勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。對(duì)于評(píng)為優(yōu)秀的勞務(wù)分包單位，公司應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于評(píng)為不合格的勞務(wù)分包單位，公司應(yīng)責(zé)令其限期整改，并扣減相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用。2.季度考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為勞務(wù)分包單位季度勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。對(duì)于評(píng)為優(yōu)秀的勞務(wù)分包單位，公司應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于評(píng)為不合格的勞務(wù)分包單位，公司應(yīng)責(zé)令其限期整改，并扣減相應(yīng)的勞務(wù)費(fèi)用。情節(jié)嚴(yán)重的，公司應(yīng)解除勞務(wù)分包合同。3.年度考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)作為勞務(wù)分包單位年度勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算的依據(jù)。對(duì)于評(píng)為優(yōu)秀的勞務(wù)分包單位，公司應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于評(píng)為不合格的勞務(wù)分包單位，公司應(yīng)解除勞務(wù)分包合同，并將其列入公司的不良勞務(wù)分包單位名單，禁止其在公司范圍內(nèi)參與勞務(wù)分包項(xiàng)目。勞務(wù)分包單位的獎(jiǎng)懲措施一、獎(jiǎng)勵(lì)措施1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：公司對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的勞務(wù)分包單位給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、物資獎(jiǎng)勵(lì)等形式。2.榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：公司對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的勞務(wù)分包單位給予一定的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式可以包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)可以提高勞務(wù)分包單位的社會(huì)知名度和市場競爭力，對(duì)其今后的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。3.優(yōu)先合作：公司對(duì)評(píng)為優(yōu)秀的勞務(wù)分包單位在今后的勞務(wù)分包項(xiàng)目中給予優(yōu)先合作的機(jī)會(huì)，優(yōu)先選擇其參與公司的勞務(wù)分包項(xiàng)目。優(yōu)先合作可以提高勞務(wù)分包單位的業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)其今后的發(fā)展具有重要的意義。二、處罰措施1.經(jīng)濟(jì)處罰：公司對(duì)評(píng)為不合格的勞務(wù)分包單位給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰金額根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定。經(jīng)濟(jì)處罰可以采用扣減勞務(wù)費(fèi)用、罰款等形式。2.限期整改：公司對(duì)評(píng)為不合格的勞務(wù)分包單位責(zé)令其限期整改，整改期限根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定。限期整改期間，公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包