化工大型設備管理制度一、總則1.目的為加強公司化工大型設備的管理，確保設備的安全運行，提高設備的使用效率，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有化工大型設備的管理，包括設備的采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、維修、報廢等全過程。3.職責分工設備管理部門：負責化工大型設備的綜合管理，制定設備管理制度和操作規(guī)程，組織設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作，監(jiān)督設備的運行和維護情況，組織設備的維修和改造，負責設備的報廢鑒定和處理。使用部門：負責本部門化工大型設備的日常使用和維護，嚴格按照操作規(guī)程操作設備，及時向設備管理部門報告設備的運行情況和故障信息，配合設備管理部門進行設備的維修和改造。維修部門：負責化工大型設備的維修和保養(yǎng)工作，制定維修計劃和方案，組織維修人員進行設備的維修和保養(yǎng)，確保設備的正常運行。安全管理部門：負責化工大型設備的安全監(jiān)督管理，制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織安全檢查和隱患排查，督促整改安全隱患，負責設備事故的調(diào)查和處理。財務部門：負責化工大型設備的固定資產(chǎn)核算和管理，審核設備采購、維修、改造等費用，確保設備管理費用的合理使用。二、設備采購與驗收1.采購計劃使用部門根據(jù)生產(chǎn)需求和設備現(xiàn)狀，每年年底編制下一年度的設備采購計劃，報設備管理部門審核。設備管理部門對采購計劃進行綜合平衡和審核，結合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和資金狀況，提出修改意見，報公司領導審批。經(jīng)公司領導審批后的采購計劃作為設備采購的依據(jù)，設備管理部門按照采購計劃組織實施采購工作。2.選型與采購設備管理部門根據(jù)采購計劃，組織相關人員進行設備的選型和調(diào)研，收集設備的技術資料和供應商信息，進行綜合比較和分析，選擇技術先進、質量可靠、價格合理、售后服務好的設備。設備管理部門與選定的供應商簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款，確保合同的合法性和有效性。在采購過程中，設備管理部門要嚴格按照合同要求進行跟蹤和監(jiān)督，確保設備按時、按質、按量到貨。3.驗收設備到貨后，設備管理部門組織使用部門、維修部門、安全管理部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、技術資料、質量證明文件等，同時進行設備的調(diào)試和試運行，檢查設備的性能和運行狀況。驗收合格后，設備管理部門填寫設備驗收報告，經(jīng)相關人員簽字確認后，辦理設備入庫手續(xù)。如驗收不合格，設備管理部門要及時與供應商聯(lián)系，要求供應商限期整改或更換設備，直至驗收合格為止。三、設備安裝與調(diào)試1.安裝準備設備管理部門根據(jù)設備的安裝要求，組織相關人員進行安裝現(xiàn)場的勘察和準備工作，確保安裝現(xiàn)場具備安裝條件。設備管理部門組織編制設備安裝方案，明確安裝步驟、技術要求、安全措施等，報公司領導審批。設備管理部門按照安裝方案組織安裝人員進行設備的安裝工作，在安裝過程中要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保安裝質量。2.調(diào)試設備安裝完成后，設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行設備的調(diào)試工作。調(diào)試內(nèi)容包括設備的單機調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試、性能測試等，檢查設備的運行狀況和性能指標是否符合要求。在調(diào)試過程中，如發(fā)現(xiàn)設備存在問題，設備管理部門要及時組織維修人員進行處理，直至設備調(diào)試合格為止。設備調(diào)試合格后，設備管理部門填寫設備調(diào)試報告，經(jīng)相關人員簽字確認后，設備方可投入使用。四、設備運行與維護1.操作規(guī)程設備管理部門根據(jù)設備的性能和特點，編制設備操作規(guī)程，明確設備的操作方法、操作步驟、注意事項等，經(jīng)公司領導審批后下發(fā)給使用部門。使用部門要組織操作人員認真學習設備操作規(guī)程，確保操作人員熟悉設備的操作方法和注意事項，嚴格按照操作規(guī)程操作設備。2.日常維護使用部門負責本部門化工大型設備的日常維護工作，制定設備日常維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護周期、維護人員等。操作人員要嚴格按照設備操作規(guī)程和日常維護計劃進行設備的日常維護，做好設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備的異常情況。設備管理部門要定期對設備的日常維護情況進行檢查和監(jiān)督，確保設備的日常維護工作落實到位。3.定期維護設備管理部門根據(jù)設備的運行狀況和維護要求，制定設備定期維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護周期、維護人員等。維修部門按照設備定期維護計劃組織維修人員對設備進行定期維護，對設備的關鍵部位和易損件進行檢查、更換和維修，確保設備的性能和可靠性。設備管理部門要定期對設備的定期維護情況進行檢查和評估，總結經(jīng)驗教訓，不斷完善設備的維護工作。4.故障處理設備運行過程中如發(fā)生故障，操作人員要及時停機，并向設備管理部門報告故障情況。設備管理部門接到故障報告后，要及時組織維修人員進行故障診斷和處理，分析故障原因，制定維修方案，盡快恢復設備的正常運行。維修人員在處理故障過程中要做好記錄，包括故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理方法、維修時間等，以便對設備故障進行分析和總結。對于重大設備故障，設備管理部門要組織相關人員進行專題分析，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。五、設備維修與改造1.維修計劃維修部門根據(jù)設備的運行狀況和維護要求，每年年底編制下一年度的設備維修計劃，報設備管理部門審核。設備管理部門對維修計劃進行綜合平衡和審核，結合公司的生產(chǎn)計劃和資金狀況，提出修改意見，報公司領導審批。經(jīng)公司領導審批后的維修計劃作為設備維修的依據(jù)，維修部門按照維修計劃組織實施維修工作。2.維修申請使用部門在設備運行過程中如發(fā)現(xiàn)設備存在故障或隱患，需要進行維修時，要填寫設備維修申請單，詳細說明設備故障情況、維修要求等，報設備管理部門審核。設備管理部門對維修申請進行審核，根據(jù)設備的維修計劃和實際情況，確定是否批準維修申請。如批準維修申請，設備管理部門要安排維修人員進行維修；如不批準維修申請，設備管理部門要向使用部門說明原因。3.維修實施維修部門接到設備管理部門安排的維修任務后，要組織維修人員進行維修前的準備工作，包括查閱設備資料、準備維修工具和備件等。維修人員在維修過程中要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保維修質量，同時要做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、更換的備件等。維修完成后，維修人員要對設備進行調(diào)試和試運行，檢查設備的運行狀況是否正常，如正常，維修人員要填寫設備維修報告，經(jīng)使用部門簽字確認后，交設備管理部門存檔。4.改造隨著公司生產(chǎn)技術的不斷發(fā)展和設備的老化，設備管理部門要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，適時組織對設備進行改造。設備改造要制定改造方案，明確改造目標、改造內(nèi)容、改造步驟、技術要求、安全措施等，報公司領導審批。設備管理部門按照改造方案組織實施改造工作，在改造過程中要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保改造質量。設備改造完成后，設備管理部門要組織相關人員進行驗收，驗收合格后，設備方可投入使用。六、設備報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對公司內(nèi)的化工大型設備進行清查和評估，對于技術落后、性能低下、維修成本過高、安全隱患嚴重等無法繼續(xù)使用的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定由設備管理部門牽頭，會同使用部門、維修部門、安全管理部門等相關人員組成鑒定小組，對設備進行全面檢查和評估，確定設備是否符合報廢條件。鑒定小組根據(jù)設備的實際情況，填寫設備報廢鑒定報告，經(jīng)相關人員簽字確認后，報公司領導審批。2.報廢處理經(jīng)公司領導審批同意報廢的設備，設備管理部門要及時組織進行報廢處理。報廢設備的處理方式包括出售、轉讓、拆除、報廢等，設備管理部門要根據(jù)設備的實際情況選擇合適的處理方式，確保報廢設備得到妥善處理。在報廢設備處理過程中，設備管理部門要做好記錄，包括報廢設備的名稱、型號、數(shù)量、處理方式、處理時間、處理價格等，以便對報廢設備進行管理和統(tǒng)計。對于報廢設備的殘料和廢舊物資，設備管理部門要進行回收和處理，回收的殘料和廢舊物資要按照公司的相關規(guī)定進行管理和處置。七、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立公司內(nèi)所有化工大型設備的檔案，檔案內(nèi)容包括設備的采購合同、安裝調(diào)試報告、操作規(guī)程、維護記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定報告等。設備檔案要按照設備的型號和編號進行分類管理，建立電子檔案和紙質檔案，確保檔案的完整性和準確性。2.檔案更新設備管理部門要定期對設備檔案進行更新，及時將設備的運行狀況、維護情況、維修記錄、改造記錄等信息錄入檔案，確保檔案信息的時效性。在設備的采購、安裝、調(diào)試、運行、維護、維修、改造、報廢等過程中，設備管理部門要及時收集相關資料，整理歸檔，確保設備檔案的完整性。3.檔案查閱公司內(nèi)各部門因工作需要查閱設備檔案時，要填寫設備檔案查閱申請表，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱設備檔案時，要嚴格遵守檔案管理制度，不得擅自涂改、轉借、復印設備檔案，如需復印設備檔案，要經(jīng)設備管理部門負責人批準。八、設備事故管理1.事故報告設備運行過程中如發(fā)生事故，操作人員要立即停機，并向設備管理部門報告事故情況。設備管理部門接到事故報告后，要及時組織相關人員趕赴事故現(xiàn)場，了解事故情況，采取有效的應急措施，防止事故擴大。設備管理部門要在事故發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)，將事故情況報告公司領導和相關部門。2.事故調(diào)查設備管理部門負責組織對設備事故進行調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因、損失等。事故調(diào)查要成立調(diào)查組，由設備管理部門負責人擔任組長，會同使用部門、維修部門、安全管理部門等相關人員組成，對事故進行全面調(diào)查和分析。調(diào)查組要收集相關證據(jù)，包括事故現(xiàn)場照片、錄像、設備運行記錄、維修記錄、操作規(guī)程等，以便對事故原因進行準確判斷。3.事故處理設備管理部門根據(jù)事故調(diào)查結果，提出事故處理意見，報公司領導審批。事故處理意見包括對事故責任人的處理、對事故