工程項目監(jiān)督管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程項目管理，規(guī)范工程項目監(jiān)督行為，確保工程項目質(zhì)量、進度、安全、成本等目標的實現(xiàn)，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有工程項目的監(jiān)督管理活動，包括新建、改建、擴建、裝修等各類工程項目。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：工程項目監(jiān)督管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)章制度。2.全面監(jiān)督原則：對工程項目的全過程進行全面監(jiān)督，包括項目前期策劃、設(shè)計、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。3.重點突出原則：根據(jù)工程項目的特點和重要性，確定監(jiān)督重點，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位得到有效監(jiān)督。4.客觀公正原則：監(jiān)督人員應(yīng)秉持客觀公正的態(tài)度，如實反映工程項目情況，不偏袒、不隱瞞。二、監(jiān)督管理機構(gòu)及職責（一）監(jiān)督管理機構(gòu)公司設(shè)立工程項目監(jiān)督管理小組（以下簡稱“監(jiān)督小組”），負責對工程項目進行全面監(jiān)督管理。監(jiān)督小組組長由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，成員包括工程管理部門、質(zhì)量安全部門、財務(wù)部門、審計部門等相關(guān)人員。（二）監(jiān)督小組職責1.制定監(jiān)督計劃：根據(jù)工程項目特點和要求，制定詳細的監(jiān)督計劃，明確監(jiān)督內(nèi)容、方法、程序和時間安排。2.實施監(jiān)督檢查：按照監(jiān)督計劃，對工程項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等方面進行定期或不定期的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見。3.協(xié)調(diào)解決問題：協(xié)調(diào)工程項目各參建單位之間的關(guān)系，解決監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，確保工程項目順利進行。4.審核相關(guān)文件：審核工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量檢驗報告、安全評估報告等相關(guān)文件，確保其符合法律法規(guī)和公司要求。5.參與竣工驗收：參與工程項目的竣工驗收工作，對工程項目的質(zhì)量、進度、安全等方面進行評價，提出驗收意見。6.定期匯報工作：定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程項目監(jiān)督管理工作情況，及時反饋工程項目存在的問題和風險。三、項目前期監(jiān)督管理（一）項目立項監(jiān)督1.審查項目立項依據(jù)：監(jiān)督小組應(yīng)審查項目立項是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，立項依據(jù)是否充分。2.審核項目可行性研究報告：對項目可行性研究報告進行審核，重點審查項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響評價等內(nèi)容，確保項目可行性研究報告真實、準確、完整。3.參與項目立項決策：監(jiān)督小組應(yīng)參與項目立項決策過程，提供專業(yè)意見和建議，確保項目立項決策科學(xué)、合理。（二）項目設(shè)計監(jiān)督1.審查設(shè)計單位資質(zhì)：監(jiān)督設(shè)計單位是否具備相應(yīng)的資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍，確保設(shè)計單位符合國家法律法規(guī)和公司要求。2.審核設(shè)計文件質(zhì)量：對設(shè)計文件進行審核，重點審查設(shè)計方案的合理性、安全性、經(jīng)濟性等內(nèi)容，確保設(shè)計文件符合國家規(guī)范和標準要求。3.參與設(shè)計交底和圖紙會審：監(jiān)督小組應(yīng)參與設(shè)計交底和圖紙會審會議，了解設(shè)計意圖，提出意見和建議，及時解決設(shè)計文件中存在的問題。四、項目施工過程監(jiān)督管理（一）施工單位資質(zhì)審查1.審查施工單位營業(yè)執(zhí)照：監(jiān)督施工單位是否具備合法的營業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營范圍是否符合工程項目要求。2.審查施工單位資質(zhì)證書：審核施工單位的資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證書，確保施工單位具備相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)條件。3.審查施工單位人員資格：檢查施工單位主要管理人員和技術(shù)人員的資格證書，確保其具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。（二）施工組織設(shè)計審查1.審查施工組織設(shè)計內(nèi)容：對施工單位編制的施工組織設(shè)計進行審查，重點審查工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容，確保施工組織設(shè)計科學(xué)合理、切實可行。2.提出審查意見：監(jiān)督小組應(yīng)根據(jù)審查情況，提出審查意見，要求施工單位對施工組織設(shè)計進行修改完善，確保其符合工程項目要求。（三）工程質(zhì)量監(jiān)督1.建立質(zhì)量監(jiān)督體系：督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責任，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.檢查質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況：定期檢查施工單位質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況，包括質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量驗收制度、質(zhì)量獎懲制度等，確保質(zhì)量管理制度得到有效落實。3.監(jiān)督工程質(zhì)量檢驗檢測：對工程項目的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行見證取樣送檢，監(jiān)督施工單位按照規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗檢測，確保工程質(zhì)量符合標準要求。4.參與質(zhì)量驗收工作：參與工程項目的分部、分項工程質(zhì)量驗收和單位工程竣工驗收工作，對工程質(zhì)量進行評價，提出驗收意見。（四）工程進度監(jiān)督1.審查施工進度計劃：對施工單位編制的施工進度計劃進行審查，重點審查進度計劃的合理性、可行性、協(xié)調(diào)性等內(nèi)容，確保施工進度計劃符合工程項目總體要求。2.檢查進度計劃執(zhí)行情況：定期檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，及時采取措施進行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)解決進度問題：協(xié)調(diào)工程項目各參建單位之間的關(guān)系，解決影響工程進度的問題，確保工程項目按時完成。（五）工程安全監(jiān)督1.建立安全監(jiān)督體系：督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全責任，確保安全生產(chǎn)工作有效開展。2.檢查安全管理制度執(zhí)行情況：定期檢查施工單位安全管理制度的執(zhí)行情況，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理制度得到有效落實。3.監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護：對施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施、臨時用電、施工機械、消防安全等進行定期檢查，確保施工現(xiàn)場安全符合要求。4.參與安全事故調(diào)查處理：參與工程項目安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出處理意見，督促施工單位采取措施防止類似事故再次發(fā)生。（六）工程成本監(jiān)督1.審查工程預(yù)算：對工程項目的預(yù)算進行審查，重點審查預(yù)算編制的準確性、合理性、完整性等內(nèi)容，確保工程預(yù)算符合工程項目實際情況。2.監(jiān)督工程成本控制：定期檢查工程成本控制情況，對比實際成本與預(yù)算成本的差異，分析原因，及時采取措施進行調(diào)整。3.審核工程變更費用：對工程項目的變更進行審核，重點審查變更的必要性、合理性、費用計算等內(nèi)容，確保工程變更費用符合規(guī)定要求。五、項目竣工驗收監(jiān)督管理（一）竣工驗收條件審查1.審查工程實體質(zhì)量：檢查工程項目是否按照設(shè)計文件和規(guī)范要求完成，工程質(zhì)量是否符合標準要求。2.審查工程技術(shù)資料：審核工程項目的施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗報告、安全評估報告等相關(guān)資料，確保資料真實、完整、有效。3.審查工程結(jié)算情況：對工程項目的結(jié)算進行審核，重點審查結(jié)算的準確性、合理性、合規(guī)性等內(nèi)容，確保工程結(jié)算符合規(guī)定要求。（二）竣工驗收組織1.組織竣工驗收會議：監(jiān)督小組應(yīng)組織工程項目竣工驗收會議，通知建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。2.聽取各方匯報：聽取建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)于工程項目建設(shè)情況、施工情況、監(jiān)理情況等方面的匯報。3.查看工程現(xiàn)場：組織參會人員查看工程項目現(xiàn)場，檢查工程實體質(zhì)量和使用功能。4.形成驗收意見：根據(jù)各方匯報和現(xiàn)場查看情況，形成工程項目竣工驗收意見，明確工程項目是否通過竣工驗收。六、監(jiān)督管理工作程序（一）監(jiān)督計劃制定監(jiān)督小組應(yīng)根據(jù)工程項目特點和要求，在工程項目開工前制定詳細的監(jiān)督計劃，明確監(jiān)督內(nèi)容、方法、程序和時間安排。監(jiān)督計劃應(yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（二）監(jiān)督檢查實施1.定期監(jiān)督檢查：監(jiān)督小組應(yīng)按照監(jiān)督計劃，對工程項目進行定期監(jiān)督檢查，一般每月不少于一次。2.不定期監(jiān)督檢查：根據(jù)工程項目實際情況，監(jiān)督小組可對工程項目進行不定期監(jiān)督檢查，重點檢查工程項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。3.監(jiān)督檢查記錄：監(jiān)督人員應(yīng)做好監(jiān)督檢查記錄，詳細記錄檢查時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改要求等信息。（三）問題整改跟蹤1.下達整改通知：對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督小組應(yīng)及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。2.跟蹤整改情況：監(jiān)督小組應(yīng)跟蹤施工單位整改情況，定期對整改情況進行復(fù)查，確保問題得到有效整改。3.整改結(jié)果驗收：對施工單位整改完成的問題，監(jiān)督小組應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可繼續(xù)施工。（四）監(jiān)督報告編制1.定期報告：監(jiān)督小組應(yīng)定期編制工程項目監(jiān)督報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程項目監(jiān)督管理工作情況。2.專項報告：對工程項目監(jiān)督管理中發(fā)現(xiàn)的重大問題或突發(fā)事件，監(jiān)督小組應(yīng)及時編制專項報告，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并提出處理建議。七、監(jiān)督管理人員職責與紀律（一）監(jiān)督管理人員職責1.熟悉業(yè)務(wù)知識：監(jiān)督管理人員應(yīng)熟悉國家法律法規(guī)、公司相關(guān)規(guī)章制度和工程項目管理業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。2.認真履行職責：監(jiān)督管理人員應(yīng)認真履行監(jiān)督管理職責，嚴格按照監(jiān)督計劃和程序開展工作，確保監(jiān)督管理工作質(zhì)量。3.保守工作秘密：監(jiān)督管理人員應(yīng)保守工程項目監(jiān)督管理工作中的秘密，不得泄露工程項目相關(guān)信息。（二）監(jiān)督管理