建安企業(yè)項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)建安企業(yè)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建安工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建及維修等各類建筑安裝工程。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)為核心，圍繞質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等關(guān)鍵指標(biāo)開展管理工作。2.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，避免推諉扯皮。3.過程控制原則：加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善管理制度和流程，持續(xù)提高項(xiàng)目管理水平。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理部：作為項(xiàng)目實(shí)施的核心組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體運(yùn)作和管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。2.職能部門：包括工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等，按照各自職責(zé)為項(xiàng)目提供支持和服務(wù)。（二）職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各參與方的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資源調(diào)配，包括人力、物力、財(cái)力等。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)控和管理，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。2.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等技術(shù)文件。解決施工過程中的技術(shù)難題，提供技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等工作。參與工程質(zhì)量驗(yàn)收和技術(shù)交底工作。3.質(zhì)量安全部制定質(zhì)量安全管理制度和目標(biāo)，并組織實(shí)施。對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工質(zhì)量安全意識(shí)。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。4.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、租賃、保管和發(fā)放。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，做好物資設(shè)備的核算和統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。參與物資設(shè)備的選型和驗(yàn)收工作。5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。編制項(xiàng)目資金預(yù)算和成本計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。審核項(xiàng)目費(fèi)用支出，控制項(xiàng)目成本。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的稅務(wù)申報(bào)和繳納工作。6.人力資源部根據(jù)項(xiàng)目需求，調(diào)配人力資源，確保項(xiàng)目人員配備合理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理。協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的勞動(dòng)關(guān)系，處理勞動(dòng)糾紛。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目投標(biāo)1.市場(chǎng)調(diào)研：收集項(xiàng)目相關(guān)信息，分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，為投標(biāo)決策提供依據(jù)。2.投標(biāo)文件編制：組織相關(guān)部門和人員編制投標(biāo)文件，確保文件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.投標(biāo)報(bào)價(jià)：根據(jù)項(xiàng)目成本、市場(chǎng)行情等因素，合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，確保報(bào)價(jià)具有競(jìng)爭(zhēng)力。4.投標(biāo)評(píng)審：對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，確定中標(biāo)候選人。（二）合同簽訂1.合同談判：與業(yè)主就合同條款進(jìn)行談判，爭(zhēng)取有利的合同條件。2.合同評(píng)審：組織相關(guān)部門對(duì)合同草案進(jìn)行評(píng)審，審查合同條款的合法性、完整性和可行性。3.合同簽訂：根據(jù)合同評(píng)審意見，簽訂正式合同，并確保合同的有效執(zhí)行。（三）項(xiàng)目策劃1.項(xiàng)目總體策劃：項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目總體策劃書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施步驟和保障措施等。2.專項(xiàng)策劃：根據(jù)項(xiàng)目總體策劃，各職能部門分別編制工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、成本控制等專項(xiàng)策劃書，細(xì)化管理措施。3.策劃評(píng)審與實(shí)施：對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審，確保其科學(xué)性和可行性。項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照策劃書組織實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。四、項(xiàng)目施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.編制依據(jù)：根據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件等編制施工組織設(shè)計(jì)。2.內(nèi)容要求：包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等。3.審批與實(shí)施：施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)相關(guān)部門和人員審批后實(shí)施，并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。（二）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種問題，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，確保施工順利進(jìn)行。（三）施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.質(zhì)量控制措施：建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量合格。3.質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（四）施工安全管理1.安全目標(biāo)設(shè)定：制定安全管理目標(biāo)，建立安全管理體系，確保施工過程安全無事故。2.安全措施制定：編制安全施工方案，制定安全技術(shù)措施，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故救援和調(diào)查處理，分析事故原因，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。（五）施工成本管理1.成本目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)項(xiàng)目合同價(jià)和成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并分解到各部門和各階段。2.成本控制措施：加強(qiáng)成本核算與分析，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工降低成本。3.成本動(dòng)態(tài)管理：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。（六）施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境目標(biāo)設(shè)定：制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染。2.環(huán)境保護(hù)措施：編制環(huán)境保護(hù)方案，采取揚(yáng)塵控制、廢水處理、噪聲控制、固體廢棄物處理等措施，確保施工過程符合環(huán)保要求。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)與評(píng)估：定期對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決環(huán)境問題，確保施工過程對(duì)環(huán)境的影響最小化。五、項(xiàng)目物資設(shè)備管理（一）物資管理1.物資計(jì)劃編制：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購計(jì)劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和采購時(shí)間等。2.物資采購：按照物資采購計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，簽訂采購合同，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。3.物資驗(yàn)收與保管：對(duì)采購的物資進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可入庫保管。建立物資臺(tái)賬，做好物資的收發(fā)、存儲(chǔ)和盤點(diǎn)工作。4.物資發(fā)放與使用：根據(jù)施工需要，按照規(guī)定的程序發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。加強(qiáng)物資使用管理，避免浪費(fèi)和丟失。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備計(jì)劃編制：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備租賃或購置計(jì)劃，明確設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和租賃或購置時(shí)間等。2.設(shè)備租賃與購置：選擇合格的設(shè)備租賃公司或供應(yīng)商進(jìn)行設(shè)備租賃或購置，簽訂租賃合同或采購合同，確保設(shè)備性能和供應(yīng)及時(shí)性。3.設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備使用與維護(hù)：建立設(shè)備使用管理制度，加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率。5.設(shè)備退場(chǎng)：工程結(jié)束后，按照規(guī)定的程序辦理設(shè)備退場(chǎng)手續(xù)，做好設(shè)備的清理和交接工作。六、項(xiàng)目人力資源管理（一）人員配備1.崗位設(shè)置：根據(jù)項(xiàng)目需求，設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。2.人員招聘：通過內(nèi)部調(diào)配、外部招聘等方式，選拔合適的人員擔(dān)任項(xiàng)目各崗位工作。3.人員培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專業(yè)技能、質(zhì)量安全、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。（二）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)項(xiàng)目各崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.考核方式：采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行績(jī)效考核。3.考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的員工進(jìn)行處罰或調(diào)整崗位。（三）薪酬管理1.薪酬體系制定：建立合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。2.薪酬發(fā)放：按照規(guī)定的時(shí)間和方式發(fā)放員工薪酬，確保薪酬發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。七、項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通1.建立溝通機(jī)制：建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通機(jī)制，明確溝通渠道和方式，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞。2.定期召開會(huì)議：定期召開項(xiàng)目例會(huì)、專題會(huì)議等，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。（二）外部溝通1.與業(yè)主溝通：定期向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)了解業(yè)主需求，協(xié)調(diào)解決與業(yè)主之間的問題。2.與監(jiān)理溝通：積極配合監(jiān)理工作，按照監(jiān)理要求及時(shí)整改存在的問題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.與設(shè)計(jì)溝通：及時(shí)反饋施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，與設(shè)計(jì)單位溝通解決，確保設(shè)計(jì)變更合理、合規(guī)。4.與相關(guān)部門溝通：加強(qiáng)與建設(shè)單位、政府主管部門等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，辦理項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于發(fā)生可能性較大且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如調(diào)整項(xiàng)目方案、放棄項(xiàng)目等。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于發(fā)生可能性較大但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)質(zhì)量控制、增加安全投入等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于發(fā)生可能性較小但影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購買保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)條款等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于發(fā)生可能性較小且影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，如預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制：定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素，評(píng)估已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的變化情況。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)調(diào)整：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。九、項(xiàng)目收尾管理（一）竣工驗(yàn)收1.準(zhǔn)備工作：組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括工程資料整理、工程實(shí)體檢查等。2.驗(yàn)收申請(qǐng)：向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收程序：按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行竣工驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。4.驗(yàn)收備案：竣工驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。（二）竣工結(jié)算1.結(jié)算資料編制：組織相關(guān)部門和人員編制竣工結(jié)算資料，包括工程結(jié)算書、設(shè)計(jì)變更資料、簽證資料等。2.結(jié)算審核：將竣工結(jié)算資料提交給業(yè)主或?qū)徲?jì)部門進(jìn)行審核，根據(jù)審核意見進(jìn)行調(diào)