工地監(jiān)理現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強工地監(jiān)理現(xiàn)場管理，規(guī)范監(jiān)理人員行為，確保工程監(jiān)理工作的順利開展，保障工程質量、進度、安全和成本目標的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工地監(jiān)理項目的現(xiàn)場管理工作。（三）基本原則1.依法監(jiān)理原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、工程建設強制性標準以及相關行業(yè)規(guī)范，依法履行監(jiān)理職責。2.公正科學原則：監(jiān)理人員應秉持公正、公平、公開的態(tài)度，依據(jù)科學的方法和標準進行監(jiān)理工作，確保監(jiān)理結論客觀、準確。3.預防為主原則：注重事前控制，加強對工程建設全過程的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，防止質量、安全事故的發(fā)生。4.服務至上原則：以業(yè)主需求為導向，為工程建設各方提供優(yōu)質、高效的監(jiān)理服務，維護各方合法權益。二、監(jiān)理人員職責與行為規(guī)范（一）總監(jiān)理工程師職責1.全面負責監(jiān)理項目的現(xiàn)場管理工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2.確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構內(nèi)部工作。3.審查分包單位的資質，并提出審查意見。4.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。5.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。6.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。7.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。8.審查和處理工程變更。9.主持或參與工程質量事故的調(diào)查。10.調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。12.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2.負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，對所負責的專業(yè)工程進行定期或不定期檢查、旁站監(jiān)理，做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。3.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。4.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。5.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。6.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。7.核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。8.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（三）監(jiān)理員職責1.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3.復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4.按施工順序進行旁站監(jiān)理，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。5.做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（四）行為規(guī)范1.監(jiān)理人員應遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，誠實守信，廉潔自律。2.嚴格遵守工作紀律，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。有事請假，需提前辦理請假手續(xù)。3.工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與監(jiān)理工作無關的事情。4.監(jiān)理人員應著裝整齊、佩戴安全帽和工作牌，言行舉止文明得體。5.尊重建設單位、施工單位及其他參建單位的工作人員，積極協(xié)調(diào)各方關系，共同推進工程建設。6.保守工程建設中的商業(yè)秘密和技術秘密，不得泄露工程建設相關信息。三、施工現(xiàn)場質量監(jiān)理制度（一）質量監(jiān)理目標確保工程質量符合國家法律法規(guī)、工程建設強制性標準以及合同約定的質量要求，達到合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。（二）質量監(jiān)理依據(jù)1.國家和地方有關工程建設的法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。2.工程建設強制性標準。3.建設工程施工合同、監(jiān)理合同。4.經(jīng)批準的工程設計文件、施工圖紙及設計變更文件。5.與工程建設相關的技術規(guī)范、規(guī)程和標準。（三）質量監(jiān)理工作流程1.施工準備階段質量監(jiān)理審查施工單位的資質、人員資格證書、質量管理體系等。審核施工組織設計、施工方案、質量保證措施等。檢查施工場地的“三通一平”情況，施工用水、用電是否滿足施工要求。審查施工單位進場的原材料、構配件、設備的質量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣送檢。2.施工過程質量監(jiān)理定期召開工程質量監(jiān)理例會，分析解決工程質量問題。對施工現(xiàn)場進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。對關鍵部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理，確保施工質量符合要求。審核施工單位報送的分項工程、分部工程質量驗收資料，組織相關人員進行驗收。對工程變更進行嚴格審查，確保變更后的工程質量不低于原設計要求。3.竣工驗收階段質量監(jiān)理督促施工單位完成工程竣工預驗收，對存在的問題及時整改。審查施工單位提交的工程竣工報告，組織相關人員進行工程竣工驗收。對工程質量進行評估，編寫工程質量評估報告。（四）質量問題處理程序1.當發(fā)現(xiàn)工程質量問題時，監(jiān)理人員應立即要求施工單位停止相關部位的施工，并采取有效的防護措施。2.施工單位對質量問題進行調(diào)查分析，制定整改方案，并報監(jiān)理單位審核。3.監(jiān)理單位對整改方案進行審查，提出意見和建議，同意后由施工單位組織實施。4.整改完成后，施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位進行復查。5.對質量問題的處理結果進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。對造成質量事故的，應按照相關規(guī)定進行嚴肅處理。四、施工現(xiàn)場進度監(jiān)理制度（一）進度監(jiān)理目標確保工程按照合同約定的工期順利完成，滿足建設單位的使用要求。（二）進度監(jiān)理依據(jù)1.建設工程施工合同中關于工期的約定。2.經(jīng)批準的工程總進度計劃、階段性進度計劃。3.施工單位提交的月、周進度計劃。（三）進度監(jiān)理工作流程1.施工準備階段進度監(jiān)理協(xié)助建設單位審核施工單位提交的施工總進度計劃，提出意見和建議。審查施工單位的進度保障措施，包括人員、設備、材料的供應計劃等。2.施工過程進度監(jiān)理定期檢查施工單位的實際進度情況，與進度計劃進行對比分析。建立進度臺賬，記錄工程實際進度、影響進度的因素及采取的措施等。當實際進度滯后于計劃進度時，分析原因，要求施工單位采取有效的趕工措施，并監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關系，解決影響工程進度的外部問題。3.進度調(diào)整階段當實際進度嚴重滯后，無法按原計劃完成時，組織相關單位對進度計劃進行調(diào)整，重新確定合理的工期目標和進度計劃。監(jiān)督施工單位按照調(diào)整后的進度計劃組織施工，確保工程按時完成。（四）工期延誤處理1.因施工單位原因造成工期延誤的，監(jiān)理單位應要求施工單位采取有效措施趕工，并承擔相應的違約責任。2.因非施工單位原因造成工期延誤的，監(jiān)理單位應及時協(xié)調(diào)建設單位與相關責任單位，辦理工期順延手續(xù)。3.對于工期延誤的處理結果，應及時記錄在案，并向建設單位報告。五、施工現(xiàn)場安全監(jiān)理制度（一）安全監(jiān)理目標確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。（二）安全監(jiān)理依據(jù)1.國家和地方有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件。2.工程建設強制性標準中的安全條款。3.建設工程施工合同、監(jiān)理合同中關于安全生產(chǎn)的約定。4.施工單位編制的安全專項施工方案。（三）安全監(jiān)理工作流程1.施工準備階段安全監(jiān)理審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度等。審核施工單位編制的安全專項施工方案，包括深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊、施工升降機等。檢查施工單位的安全管理人員配備情況，特種作業(yè)人員的資格證書。對施工現(xiàn)場的安全防護設施進行檢查，包括圍擋、警示標志、消防設施等。2.施工過程安全監(jiān)理定期召開安全監(jiān)理例會，傳達上級有關安全生產(chǎn)的文件精神，分析解決施工現(xiàn)場的安全問題。對施工現(xiàn)場進行定期或不定期的安全檢查，重點檢查安全制度的執(zhí)行情況、安全防護設施的完好情況、施工人員的安全操作情況等。對危險性較大的分部分項工程進行重點監(jiān)督，要求施工單位嚴格按照安全專項施工方案組織施工，進行旁站監(jiān)理。督促施工單位對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，對重大安全隱患下達停工整改通知單，要求施工單位立即停止施工，整改完畢后經(jīng)復查合格方可復工。3.竣工驗收階段安全監(jiān)理對施工現(xiàn)場的安全設施進行檢查，確保符合安全生產(chǎn)要求。審查施工單位提交的安全生產(chǎn)工作總結，對工程建設全過程的安全監(jiān)理工作進行總結。（四）安全事故處理1.施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，監(jiān)理人員應立即要求施工單位采取應急救援措施，保護事故現(xiàn)場，并及時向建設單位和有關部門報告。2.協(xié)助有關部門對安全事故進行調(diào)查，提供相關的監(jiān)理資料和情況說明。3.督促施工單位按照事故處理意見進行整改，防止類似事故再次發(fā)生。六、施工現(xiàn)場成本監(jiān)理制度（一）成本監(jiān)理目標嚴格控制工程建設成本，確保工程費用不超過合同約定的造價，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益最大化。（二）成本監(jiān)理依據(jù)1.建設工程施工合同中關于工程造價的約定。2.經(jīng)批準的工程概算、預算。3.施工過程中的工程變更文件、簽證資料。4.市場價格信息。（三）成本監(jiān)理工作流程1.施工準備階段成本監(jiān)理協(xié)助建設單位審核工程預算，提出優(yōu)化建議，控制工程造價。審查施工單位提交的工程報價清單，分析其合理性。2.施工過程成本監(jiān)理嚴格控制工程變更，對工程變更進行審核，確保變更費用合理。對工程簽證進行認真審核，確保簽證內(nèi)容真實、準確、合理，避免不合理的費用支出。定期對工程費用進行核算，與合同造價進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行調(diào)整。審核施工單位提交的工程款支付申請，確保支付金額準確無誤。3.竣工結算階段成本監(jiān)理審查施工單位提交的竣工結算資料，包括竣工圖紙、工程量清單、費用明細等。對竣工結算進行全面審核，與施工單位進行核對，確保結算金額準確合理。協(xié)助建設單位辦理工程竣工結算手續(xù)，控制工程最終造價。（四）成本控制措施1.組織措施：建立健全成本監(jiān)理組織機構，明確各人員的成本控制職責，加強對成本控制工作的組織領導。2.技術措施：優(yōu)化工程設計，采用先進的施工技術和工藝，降低工程成本。3.經(jīng)濟措施：嚴格控制工程費用的支付，對成本偏差及時進行分析和處理，采取經(jīng)濟手段進行調(diào)控。4.合同措施：加強對施工合同的管理，嚴格按照合同約定進行造價控制，防止合同糾紛導致成本增加。七、信息與資料管理制度（一）信息管理1.建立工地監(jiān)理信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞工程建設相關信息。2.監(jiān)理人員應及時記錄工程建設中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、成本等方面的情況。3.定期召開信息交流會，匯總和通報工程建設信息，協(xié)調(diào)解決存在的問題。4.及時向建設單位和公司總部報送工程建設信息，確保信息的暢通和準確。（二）資料管理1.工程建設資料應分類整理、歸檔保存，做到資料齊全、真實、有效。2.資料包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站記錄、工程質量檢驗評定資料、工程變更資料、工程計量資料、工程款支付資料、工程竣工驗收資料等。3.監(jiān)理人員應按照資料管理要求，及時整理和移交各自負責的資料，確保資料的完整性和規(guī)范性。4.工程竣工后，應將全部監(jiān)理資料整理成冊，移交建設單位和公司總部存檔。八、內(nèi)部考核與獎懲制度（一）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括工程質量、進度、安全、成本控制等方面的工作成果。2.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.業(yè)務能力：包括專業(yè)知識水平、監(jiān)理技能、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的能力。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對監(jiān)理人員進行一次定期考核，由總監(jiān)理工程師組織實施。2.不定期考核：根據(jù)工程建設實際情況，對監(jiān)理人員進行不定期考核，重點考核工作中的突出表現(xiàn)或存在的問題。3.自我評價：監(jiān)理人員應定期進行自我評價，總結工作經(jīng)