公司關(guān)鍵技術(shù)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司關(guān)鍵技術(shù)管理，保護(hù)公司技術(shù)創(chuàng)新成果，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)、應(yīng)用、保護(hù)及相關(guān)人員的行為，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、使用、維護(hù)、保密等相關(guān)活動(dòng)及人員，包括但不限于研發(fā)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、行政部門(mén)等與關(guān)鍵技術(shù)有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的部門(mén)及員工。（三）基本原則1.自主創(chuàng)新原則鼓勵(lì)公司員工積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)自主研發(fā)能力，形成具有公司特色的關(guān)鍵技術(shù)體系。2.保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)原則尊重和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，依法申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，維護(hù)公司技術(shù)創(chuàng)新成果的合法權(quán)益。3.合理應(yīng)用原則推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有效應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)價(jià)值最大化。4.保密原則嚴(yán)格保密關(guān)鍵技術(shù)信息，防止技術(shù)泄露，確保公司核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。二、關(guān)鍵技術(shù)的界定（一）關(guān)鍵技術(shù)定義關(guān)鍵技術(shù)是指對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)效率、質(zhì)量提升、成本控制等方面具有重大影響，能夠?yàn)楣編?lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，且在同行業(yè)中具有一定領(lǐng)先水平的技術(shù)。（二）關(guān)鍵技術(shù)范圍1.核心產(chǎn)品制造技術(shù)：如產(chǎn)品的獨(dú)特制造工藝、關(guān)鍵零部件加工技術(shù)等，直接影響產(chǎn)品性能和品質(zhì)。2.研發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)：包括新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)方法、軟件算法、設(shè)計(jì)工具等，決定公司產(chǎn)品的創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力。3.生產(chǎn)工藝優(yōu)化技術(shù)：通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)等，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。4.質(zhì)量控制與檢測(cè)技術(shù)：確保產(chǎn)品符合高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求的檢測(cè)方法、質(zhì)量控制體系及相關(guān)技術(shù)手段。5.信息技術(shù)應(yīng)用技術(shù)：如企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)，提升公司運(yùn)營(yíng)管理效率。6.其他對(duì)公司發(fā)展具有關(guān)鍵作用的技術(shù)：如節(jié)能環(huán)保技術(shù)、新材料應(yīng)用技術(shù)等，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向且具有重要價(jià)值的技術(shù)。（三）關(guān)鍵技術(shù)認(rèn)定程序1.部門(mén)申報(bào)各部門(mén)認(rèn)為某項(xiàng)技術(shù)屬于關(guān)鍵技術(shù)范疇時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《關(guān)鍵技術(shù)認(rèn)定申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明技術(shù)名稱(chēng)、技術(shù)內(nèi)容、應(yīng)用領(lǐng)域、預(yù)期效益等情況，并提交相關(guān)技術(shù)資料。2.初步審核技術(shù)管理部門(mén)對(duì)申報(bào)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行初步審核，審核內(nèi)容包括技術(shù)的創(chuàng)新性、重要性、應(yīng)用前景等。對(duì)于符合基本條件的技術(shù)，提交技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審。3.專(zhuān)家評(píng)審技術(shù)專(zhuān)家委員會(huì)由公司內(nèi)部技術(shù)專(zhuān)家、外部相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成。專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)申報(bào)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行評(píng)審，綜合考慮技術(shù)的創(chuàng)新性、實(shí)用性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義等因素，提出評(píng)審意見(jiàn)。4.審批確定技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，編制《關(guān)鍵技術(shù)認(rèn)定報(bào)告》，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，確定為公司關(guān)鍵技術(shù)，并予以公布。三、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)管理（一）研發(fā)計(jì)劃制定1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)需求，技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)制定關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)計(jì)劃。研發(fā)計(jì)劃應(yīng)明確研發(fā)項(xiàng)目名稱(chēng)、目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度安排、責(zé)任人、預(yù)算等。2.研發(fā)計(jì)劃應(yīng)充分考慮技術(shù)的可行性、創(chuàng)新性、市場(chǎng)需求及公司資源狀況，確保研發(fā)項(xiàng)目具有可操作性和預(yù)期效益。3.研發(fā)計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)廣泛征求相關(guān)部門(mén)和人員的意見(jiàn)，進(jìn)行充分的論證和評(píng)估，確保計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)管理1.研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)研發(fā)計(jì)劃填寫(xiě)《關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，提交技術(shù)管理部門(mén)。申請(qǐng)表應(yīng)包括項(xiàng)目背景、研發(fā)目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、進(jìn)度安排、預(yù)算明細(xì)等內(nèi)容。2.技術(shù)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后提交公司管理層審批。公司管理層對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行全面評(píng)估，重點(diǎn)審查項(xiàng)目的必要性、可行性、創(chuàng)新性及預(yù)期效益等，做出立項(xiàng)與否的決策。3.經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由技術(shù)管理部門(mén)下達(dá)《關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，明確項(xiàng)目名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、立項(xiàng)時(shí)間、研發(fā)周期、預(yù)算等，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（三）研發(fā)過(guò)程管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照《關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)》和研發(fā)計(jì)劃組織實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。2.技術(shù)管理部門(mén)定期對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、技術(shù)難題攻克情況、研發(fā)質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)使用等。3.研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)建立完善的項(xiàng)目文檔管理制度，及時(shí)整理和歸檔項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中的各類(lèi)文檔，包括項(xiàng)目計(jì)劃、技術(shù)方案、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、測(cè)試報(bào)告、會(huì)議記錄等，確保項(xiàng)目文檔的完整性和準(zhǔn)確性。4.在研發(fā)過(guò)程中，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展技術(shù)交流與合作，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高研發(fā)效率和水平。同時(shí)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司技術(shù)創(chuàng)新成果得到有效保護(hù)。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.研發(fā)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向技術(shù)管理部門(mén)提交《關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告》，并附上項(xiàng)目研發(fā)成果報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明等相關(guān)資料。2.技術(shù)管理部門(mén)收到驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家組成驗(yàn)收小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)要求和合同約定，對(duì)項(xiàng)目的研發(fā)目標(biāo)完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行全面評(píng)估。3.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由技術(shù)管理部門(mén)出具《關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改期限一般不超過(guò)[X]個(gè)月。整改后仍不符合要求的，按公司相關(guān)規(guī)定追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。四、關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用管理（一）應(yīng)用計(jì)劃制定1.技術(shù)管理部門(mén)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，組織相關(guān)部門(mén)制定關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃。應(yīng)用計(jì)劃應(yīng)明確關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)領(lǐng)域、應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用進(jìn)度安排、責(zé)任人等。2.應(yīng)用計(jì)劃應(yīng)充分考慮關(guān)鍵技術(shù)與公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、設(shè)備、人員等的匹配性，確保應(yīng)用過(guò)程的順利進(jìn)行。同時(shí)，要對(duì)應(yīng)用效果進(jìn)行預(yù)期評(píng)估，制定相應(yīng)的保障措施。3.在制定應(yīng)用計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)征求生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，確保計(jì)劃的科學(xué)性和可操作性。（二）應(yīng)用培訓(xùn)與指導(dǎo)1.為確保關(guān)鍵技術(shù)能夠在公司內(nèi)有效應(yīng)用，技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)組織開(kāi)展針對(duì)相關(guān)人員的應(yīng)用培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括關(guān)鍵技術(shù)原理、操作方法、應(yīng)用流程、注意事項(xiàng)等。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部專(zhuān)家培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操指導(dǎo)等多種形式，確保相關(guān)人員能夠熟練掌握關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用技能。3.在關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，及時(shí)解決應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保應(yīng)用效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）應(yīng)用效果評(píng)估1.生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量提升情況、生產(chǎn)效率提高情況、成本降低情況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)情況等。2.技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)各部門(mén)的評(píng)估結(jié)果，綜合分析關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用效益。對(duì)于應(yīng)用效果顯著的關(guān)鍵技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在公司內(nèi)進(jìn)行推廣；對(duì)于應(yīng)用效果不理想的關(guān)鍵技術(shù)，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析原因，調(diào)整應(yīng)用方案或?qū)﹃P(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。3.建立關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用效果跟蹤機(jī)制，持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵技術(shù)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的長(zhǎng)期應(yīng)用效果，不斷完善應(yīng)用管理措施，確保關(guān)鍵技術(shù)為公司創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值。五、關(guān)鍵技術(shù)保護(hù)管理（一）保密管理1.公司所有涉及關(guān)鍵技術(shù)的人員均應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。保密協(xié)議應(yīng)包括保密范圍、保密期限、保密措施、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的保密工作機(jī)構(gòu)或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司保密工作，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)信息進(jìn)行分類(lèi)、標(biāo)識(shí)、存儲(chǔ)和管理。嚴(yán)格限制知悉關(guān)鍵技術(shù)信息的人員范圍，對(duì)涉及關(guān)鍵技術(shù)的文件、資料、數(shù)據(jù)等實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，嚴(yán)格借閱、使用、歸還登記制度。3.在辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)車(chē)間等區(qū)域，采取必要的物理保密措施，如設(shè)置門(mén)禁系統(tǒng)、加密存儲(chǔ)設(shè)備、限制網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)權(quán)限等，防止關(guān)鍵技術(shù)信息的非授權(quán)泄露。4.加強(qiáng)對(duì)員工的保密教育和培訓(xùn)，提高員工的保密意識(shí)和責(zé)任感。定期開(kāi)展保密檢查和監(jiān)督，對(duì)違反保密規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.建立健全公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)和職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)等全過(guò)程管理。2.在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司技術(shù)創(chuàng)新成果得到法律保護(hù)。對(duì)于具有市場(chǎng)前景和商業(yè)價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，如專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓、許可使用、作價(jià)入股等，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值最大化。3.關(guān)注同行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)態(tài)，及時(shí)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警分析，制定應(yīng)對(duì)策略，防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和律師事務(wù)所的合作，提高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平和應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的能力。（三）技術(shù)安全管理1.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)相關(guān)設(shè)備、設(shè)施、軟件等的安全管理，制定安全操作規(guī)程和維護(hù)計(jì)劃，確保其正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。2.定期對(duì)關(guān)鍵技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估和漏洞掃描，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)安全隱患。采取必要的安全防護(hù)措施，如防火墻、入侵檢測(cè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加密等，防止外部網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露。3.對(duì)涉及關(guān)鍵技術(shù)的人員進(jìn)行安全背景審查，加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。制定關(guān)鍵技術(shù)安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，減少損失。六、關(guān)鍵技術(shù)人才管理（一）人才選拔與引進(jìn)1.根據(jù)公司關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用需求，制定關(guān)鍵技術(shù)人才選拔與引進(jìn)計(jì)劃。明確人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和引進(jìn)渠道，吸引具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的優(yōu)秀人才加入公司。2.人才選拔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注重技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和職業(yè)道德等方面。通過(guò)內(nèi)部推薦、招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、高校招聘、獵頭推薦等多種渠道引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)人才。3.在人才選拔和引進(jìn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司招聘流程進(jìn)行，通過(guò)面試、筆試、實(shí)際操作等環(huán)節(jié)，全面評(píng)估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力水平，確保選拔和引進(jìn)的人才符合公司關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展需求。（二）人才培養(yǎng)與發(fā)展1.建立完善的關(guān)鍵技術(shù)人才培養(yǎng)體系，為員工提供多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。根據(jù)員工的崗位需求和個(gè)人發(fā)展意愿，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、學(xué)術(shù)交流等。2.鼓勵(lì)關(guān)鍵技術(shù)人才開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目研發(fā)，對(duì)取得優(yōu)秀成果的人才給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立關(guān)鍵技術(shù)人才晉升通道，為優(yōu)秀人才提供廣闊的發(fā)展空間，激勵(lì)人才不斷提升自身能力和業(yè)績(jī)。3.加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，共同開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)。選派優(yōu)秀關(guān)鍵技術(shù)人才到高校、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者到公司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和學(xué)術(shù)交流，提高公司關(guān)鍵技術(shù)人才的整體水平。（三）人才激勵(lì)與考核1.建立健全關(guān)鍵技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)薪酬激勵(lì)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等多種方式，充分調(diào)動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。對(duì)在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用和保護(hù)等方面做出突出貢獻(xiàn)的人才，給予豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2.完善關(guān)鍵技術(shù)人才績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)和考核方法?？己酥笜?biāo)應(yīng)涵蓋技術(shù)創(chuàng)新能力、項(xiàng)目完成情況、技術(shù)應(yīng)用效果、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱(chēng)職的人才進(jìn)行