PAGEPAGE2四川省高校后勤安全工作四川省高校后勤安全工作專項檢查匯報材料打基礎(chǔ)建制度抓管理扎扎實實做好學(xué)校后勤安全工作二0一一年十月打基礎(chǔ)建制度抓管理扎扎實實做好學(xué)校后勤安全工作尊敬的西華大學(xué)后勤總公司周良輝總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表學(xué)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)對各位光臨我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我就西南交通大學(xué)希望學(xué)院后勤安全工作作如下匯報：一、深謀遠(yuǎn)景規(guī)劃、形成校園區(qū)域功能布局

學(xué)校始終秉承西南交通大學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，嚴(yán)格要求的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚“明德勵志，務(wù)實創(chuàng)新，竢實揚華，自強不息”的精神，堅持“以人為本，學(xué)生第一”的辦學(xué)理念，堅持“以學(xué)校為中心向周邊拓展”的建設(shè)方針，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)規(guī)劃，合理選址，積極與地方政府合作。學(xué)院一期工程占地面積542畝，已完成建筑面積33200多平方米，在校人數(shù)已達(dá)5000余人；學(xué)院二期工程占地面積800多畝（金堂校區(qū)）。集團規(guī)劃在3至5年內(nèi)，斥資5億元，完成南充校區(qū)的擴建和金堂校區(qū)新建，校園布局力爭達(dá)到：先進(jìn)性、環(huán)保性、人文性、服務(wù)性和可持續(xù)性。二、打基礎(chǔ)，建制度，抓管理（一）學(xué)生食堂方面

目前，學(xué)校有食堂1個，計兩層，可同時供5000多名學(xué)生就餐。食堂現(xiàn)有員工45人，二級廚師2人，三級廚師6人，所有員工都經(jīng)過崗前培訓(xùn)，持證上崗。為滿足學(xué)校發(fā)展需要，集團擬投資三、牢固樹立“以人為本，學(xué)生第一，服務(wù)至上”的思想理念（一）食堂方面學(xué)校成立了“學(xué)生伙食管理委員會”，積極參與民主管理和民主監(jiān)督工作。食堂經(jīng)營方對每日主副食品的采購價格進(jìn)行公布，讓師生明明白白消費。“伙食管理委員會”定期與飲食中心管理人員進(jìn)行溝通與交流，反饋來自學(xué)生中的信息，以便食堂方改進(jìn)，盡最大努力讓師生滿意。改造進(jìn)餐環(huán)境，提升餐飲文化品味。為使學(xué)生有一個舒適的就餐環(huán)境，學(xué)校對食堂進(jìn)行了“標(biāo)準(zhǔn)化”改造，硬件和軟件基本達(dá)到了高校學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)化食堂的要求，讓進(jìn)餐成為廣大師生“享環(huán)境、品文化、吃健康”的一種享受。學(xué)生就餐率從過去的75％提高到現(xiàn)在的90%。積極調(diào)整飲食結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)餐飲結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)營品種特色化。學(xué)生食堂經(jīng)營主食品種達(dá)到30余種，風(fēng)味品種有10余種，基本滿足了“貧困學(xué)生能吃飽、富裕學(xué)生能吃好的多層次消費需求”。（二）公寓方面3年來，物業(yè)管理始終堅持“以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓學(xué)生滿意”的工作理念，在管理體制、運行機制、制度建設(shè)、精神文明建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面大膽探索，通過建章立制、嚴(yán)格管理，逐步實現(xiàn)了工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，不斷積累學(xué)生公寓管理經(jīng)驗，贏得了廣大學(xué)生的贊譽。后勤處成立了學(xué)生公寓物業(yè)管理中心，承擔(dān)對學(xué)生公寓的物業(yè)管理，定期組織對物業(yè)管理工作進(jìn)行檢查，對物業(yè)管理人員進(jìn)行監(jiān)督，對物管方面存在的問題及時整改，力爭做到“讓學(xué)生滿意，讓家長放心”。以活動為載體，建設(shè)高雅向上的公寓文化。為了搞好公寓文化建設(shè)，公寓物業(yè)管理中心主動與校學(xué)生處及各班輔導(dǎo)員聯(lián)系，加強溝通，積極為他們創(chuàng)造工作條件，形成輔導(dǎo)員與公寓管理人員齊抓共管的良好局面。

四、努力構(gòu)建資源節(jié)約型，環(huán)境舒適型校園學(xué)校成立了節(jié)水節(jié)電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管后勤的副院長任組長，后勤處、基建處、財務(wù)處、學(xué)生處、校團委等有關(guān)負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)節(jié)約型校園建設(shè)工作和加強節(jié)水節(jié)電工作領(lǐng)導(dǎo)，具體工作由水電管理中心負(fù)責(zé)開展。在節(jié)約用水用電方面，水電中心定期組織對學(xué)校月平均用水用電測試和定期分析，制定完善了供水供電線路搶修方案，采取每天對全校的供水、供電、供氣線路巡查，在第一時間處理學(xué)生報修，定期組織對水電線路進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使之處于最佳使用狀態(tài)。為創(chuàng)建節(jié)約型校園，學(xué)校加大了技術(shù)節(jié)能的投入。水電中心給全校的路燈安裝了定時開關(guān)，教師公寓樓道安裝了聲控?zé)?，開水房及學(xué)生公寓分別安裝了水控系統(tǒng)和智能電表，學(xué)校對水電實行定額管理，并制定了《用水用電獎懲制度》，對節(jié)約用電的學(xué)生公寓進(jìn)行獎勵。在校園綠化上，學(xué)校在原來綠化的基礎(chǔ)上，今年投入90多萬元，對校園進(jìn)行了綠化，種植草皮2萬平方米，種植樹木700多棵，修建校園小道12條，為學(xué)生提供了一個優(yōu)美的學(xué)習(xí)、生活和工作環(huán)境。五、堅持安全第一，確保食堂餐飲供應(yīng)和飲食衛(wèi)生安全。為做好5000多名師生的膳食保障工作，確保飲食衛(wèi)生安全，我們在膳食工作中堅持規(guī)范程序，嚴(yán)格管理，加大檢查和監(jiān)督力度，從源頭上抓安全。首先，嚴(yán)把采購、驗收、加工、出售各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實食品采樣、留樣、試嘗、記錄制度；其次，常抓飲食衛(wèi)生安全，嚴(yán)格飲食加工程序，并按衛(wèi)生檢疫部門要求，增設(shè)消毒熟食間，做到生熟分開，對多余食品及時冷藏；再次，充分發(fā)揮伙食監(jiān)督管理委員會作用，讓他們參與到食堂飲食衛(wèi)生安全的監(jiān)督、檢查、管理中，通過多渠道，多方位管理，確保了飲食衛(wèi)生安全。盡管這幾年我們的工作取得了一些成績，但與建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)的目標(biāo)相比，與師生員工的要求和期望相比，我們還有許多需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方：一是學(xué)校辦學(xué)時間短，起步比較晚，學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)還不夠配套；二是后勤職工的素質(zhì)參差不齊。少數(shù)職工大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識和奉獻(xiàn)意識有待增強；三是后勤管理的整體水平和后勤服務(wù)的運行效率還需要進(jìn)一步提高，后勤保障意識需要進(jìn)一步增強；四是后勤社會化改革還需要進(jìn)一步深化，保障效益需進(jìn)一步提高。六、今后的工作思路及打算1、加快基建工作步伐，盡快完善滿足教學(xué)、工作、生活條件和學(xué)院發(fā)展需要的基建工程，解決好制約學(xué)院快速發(fā)展的瓶頸問題。2、繼續(xù)深化后勤社會化改革，強化后勤管理，完善服務(wù)內(nèi)容，逐步引進(jìn)社會企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，努力提高后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平。3、圍繞構(gòu)建和諧校園的總體目標(biāo)，進(jìn)一步加大校園環(huán)境建設(shè)的力度，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的現(xiàn)代大學(xué)校園。4、積極完善后勤管理保障體系，完善服務(wù)功能，積極推進(jìn)后勤建設(shè)再上一個新的臺階。各位領(lǐng)導(dǎo)，扎實做好后勤安全管理工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)閷W(xué)院的快速發(fā)展做好保障和服務(wù)，既是