PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證2025年模擬試卷：敏捷項(xiàng)目管理中的敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式中，以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀？A.客戶合作B.反對(duì)變更C.響應(yīng)變化D.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具2.在敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的基本角色？A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人B.ScrumMasterC.敏捷教練D.開(kāi)發(fā)者3.敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)常用的迭代周期？A.SprintB.IterationC.ReleaseD.Milestone4.敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)常用的協(xié)作工具？A.JIRAB.ConfluenceC.TrelloD.Excel5.敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是敏捷團(tuán)隊(duì)常用的估算方法？A.T-shirtsizingB.PlanningPokerC.StoryPointsD.Man-hourestimation二、填空題要求：根據(jù)題目要求，在空格處填入正確的答案。6.敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式中，敏捷團(tuán)隊(duì)的基本角色包括：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和__________。7.敏捷項(xiàng)目管理中，Sprint是敏捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的基本迭代周期，通常持續(xù)時(shí)間為_(kāi)_________。8.敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于跟蹤敏捷團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度和任務(wù)分配？__________9.敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)估算方法可以用于估算任務(wù)的工作量？__________10.敏捷項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)原則強(qiáng)調(diào)個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具？__________三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的寫(xiě)“√”，錯(cuò)誤的寫(xiě)“×”。11.敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式中，敏捷團(tuán)隊(duì)可以同時(shí)處理多個(gè)迭代周期的工作。（）12.敏捷項(xiàng)目管理中，ScrumMaster的角色是確保團(tuán)隊(duì)按照敏捷原則進(jìn)行工作。（）13.敏捷項(xiàng)目管理中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的愿景和優(yōu)先級(jí)。（）14.敏捷項(xiàng)目管理中，SprintPlanning會(huì)議用于確定Sprint期間要完成的工作。（）15.敏捷項(xiàng)目管理中，DailyScrum會(huì)議用于跟蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度和解決問(wèn)題。（）四、簡(jiǎn)答題要求：根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。16.簡(jiǎn)述敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式中的三個(gè)基本角色及其職責(zé)。17.簡(jiǎn)述敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常用的迭代周期及其特點(diǎn)。18.簡(jiǎn)述敏捷項(xiàng)目管理中常用的估算方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。19.簡(jiǎn)述敏捷項(xiàng)目管理中常用的協(xié)作工具及其功能。20.簡(jiǎn)述敏捷項(xiàng)目管理中常用的原則及其對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的影響。四、論述題要求：結(jié)合實(shí)際案例，論述敏捷項(xiàng)目管理中ScrumMaster在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的角色和職責(zé)。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答提出的問(wèn)題。案例：某敏捷團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)Sprint，計(jì)劃完成10個(gè)用戶故事。在Sprint的第三天，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的需求，需要添加一個(gè)功能。ScrumMaster應(yīng)該如何處理這個(gè)情況？問(wèn)題：1.ScrumMaster應(yīng)該如何評(píng)估這個(gè)新需求對(duì)當(dāng)前Sprint的影響？2.如果決定將新需求納入當(dāng)前Sprint，ScrumMaster應(yīng)該如何調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃？3.如果決定不將新需求納入當(dāng)前Sprint，ScrumMaster應(yīng)該如何與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通？六、應(yīng)用題要求：根據(jù)以下情景，回答提出的問(wèn)題。情景：某敏捷團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)Sprint，計(jì)劃完成以下5個(gè)用戶故事：1.用戶故事A：用戶可以登錄系統(tǒng)。2.用戶故事B：用戶可以查看個(gè)人信息。3.用戶故事C：用戶可以修改個(gè)人信息。4.用戶故事D：系統(tǒng)管理員可以添加新用戶。5.用戶故事E：系統(tǒng)管理員可以刪除用戶。問(wèn)題：1.根據(jù)敏捷估算方法，如何估算這5個(gè)用戶故事的工作量？2.假設(shè)每個(gè)用戶故事的工作量估算為5個(gè)StoryPoints，ScrumMaster應(yīng)該如何分配這5個(gè)StoryPoints給團(tuán)隊(duì)？3.在SprintReview會(huì)議中，用戶反饋說(shuō)用戶故事A和用戶故事B的功能不夠完善。ScrumMaster應(yīng)該如何處理這個(gè)反饋？本次試卷答案如下：一、選擇題1.B解析：敏捷團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀包括客戶合作、響應(yīng)變化、個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具，反對(duì)變更并不是敏捷團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。2.C解析：敏捷團(tuán)隊(duì)的基本角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開(kāi)發(fā)者。敏捷教練雖然在敏捷實(shí)踐中也很重要，但不是敏捷團(tuán)隊(duì)的基本角色。3.D解析：敏捷團(tuán)隊(duì)常用的迭代周期包括Sprint、Iteration和Release，Milestone（里程碑）通常用于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理。4.D解析：敏捷團(tuán)隊(duì)常用的協(xié)作工具包括JIRA、Confluence和Trello，Excel雖然可以用于項(xiàng)目管理，但不是敏捷團(tuán)隊(duì)常用的協(xié)作工具。5.D解析：敏捷團(tuán)隊(duì)常用的估算方法包括T-shirtsizing、PlanningPoker和StoryPoints，Man-hourestimation（人時(shí)估算）不是敏捷團(tuán)隊(duì)常用的估算方法。二、填空題6.開(kāi)發(fā)者解析：敏捷團(tuán)隊(duì)的基本角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、ScrumMaster和開(kāi)發(fā)者，開(kāi)發(fā)者負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求。7.2-4周解析：Sprint是敏捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的基本迭代周期，通常持續(xù)時(shí)間為2-4周。8.JIRA解析：JIRA是敏捷團(tuán)隊(duì)常用的工具，用于跟蹤進(jìn)度和任務(wù)分配。9.StoryPoints解析：StoryPoints是敏捷團(tuán)隊(duì)常用的估算方法，用于估算任務(wù)的工作量。10.個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具解析：這個(gè)原則強(qiáng)調(diào)在敏捷項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊(duì)的合作和溝通比遵循嚴(yán)格的流程和工具更為重要。三、判斷題11.×解析：敏捷團(tuán)隊(duì)通常專注于一個(gè)迭代周期的工作，以保持專注和快速交付。12.√解析：ScrumMaster的角色確實(shí)是確保團(tuán)隊(duì)按照敏捷原則進(jìn)行工作，包括促進(jìn)溝通、消除障礙等。13.√解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的愿景和優(yōu)先級(jí)，確保團(tuán)隊(duì)能夠?qū)Ｗ⒂谡_的需求。14.√解析：SprintPlanning會(huì)議是用于確定Sprint期間要完成的工作的關(guān)鍵會(huì)議。15.√解析：DailyScrum會(huì)議是用于跟蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度和解決問(wèn)題的日常會(huì)議。四、簡(jiǎn)答題16.簡(jiǎn)述敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式中的三個(gè)基本角色及其職責(zé)。解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）負(fù)責(zé)定義產(chǎn)品愿景、優(yōu)先級(jí)和用戶故事；ScrumMaster負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循敏捷原則，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作；開(kāi)發(fā)者（Developers）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品需求。17.簡(jiǎn)述敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常用的迭代周期及其特點(diǎn)。解析：Sprint是敏捷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的基本迭代周期，特點(diǎn)是時(shí)間盒、迭代交付、持續(xù)反饋和適應(yīng)變化。18.簡(jiǎn)述敏捷項(xiàng)目管理中常用的估算方法及其優(yōu)缺點(diǎn)。解析：T-shirtsizing簡(jiǎn)單直觀，但不夠精確；PlanningPoker提供一致的估算方法，但可能需要額外時(shí)間；StoryPoints提供相對(duì)估算，但需要一定的經(jīng)驗(yàn)。19.簡(jiǎn)述敏捷項(xiàng)目管理中常用的協(xié)作工具及其功能。解析：JIRA用于跟蹤任務(wù)和進(jìn)度；Confluence用于文檔協(xié)作和知識(shí)共享；Trello用于任務(wù)看板和優(yōu)先級(jí)管理。20.簡(jiǎn)述敏捷項(xiàng)目管理中常用的原則及其對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的影響。解析：敏捷原則包括客戶合作、響應(yīng)變化、個(gè)體和互動(dòng)高于流程和工具等，這些原則鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。五、案例分析題解析：1.ScrumMaster應(yīng)該評(píng)估新需求對(duì)當(dāng)前Sprint的影響，包括工作量、優(yōu)先級(jí)和團(tuán)隊(duì)資源。2.如果決定將新需求納入當(dāng)前Sprint，ScrumMaster應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)一起調(diào)整工作計(jì)劃，重新估算剩余任務(wù)的工作量，并重新分配StoryPoints。3.如果決定不將新需求納入當(dāng)前Sprint，ScrumMaster應(yīng)該與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通，解釋當(dāng)前Sprint的限制，并討論如何將新需求納入未來(lái)的迭代。六、應(yīng)用題解析：1.根據(jù)敏捷估算方法，可以采用T-shirtsizing、PlanningPoker或Story