電氣設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略管理考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在檢驗(yàn)電氣設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)的掌握程度，評(píng)估考生對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和評(píng)估等方面的理解和應(yīng)用能力，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的專業(yè)性和科學(xué)性。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.電氣設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)外部環(huán)境分析的因素？（）

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.政策法規(guī)環(huán)境

C.企業(yè)內(nèi)部管理效率

D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是（）。

A.市場(chǎng)定位

B.產(chǎn)品研發(fā)

C.資源配置

D.戰(zhàn)略目標(biāo)

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大步驟？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

4.電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，以下哪種方法不是常用的？（）

A.地理細(xì)分

B.行業(yè)細(xì)分

C.消費(fèi)者行為細(xì)分

D.財(cái)務(wù)能力細(xì)分

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT”分析，以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于“W”（劣勢(shì)）？（）

A.產(chǎn)品技術(shù)落后

B.市場(chǎng)份額低

C.品牌知名度高

D.人力資源不足

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“PEST”分析因素？（）

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.內(nèi)部環(huán)境因素

7.電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪種方法不是常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式？（）

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.虛擬組織結(jié)構(gòu)

D.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)？（）

A.實(shí)施效果

B.客觀環(huán)境

C.資源配置

D.企業(yè)文化

9.電氣設(shè)備企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是市場(chǎng)調(diào)研的內(nèi)容？（）

A.市場(chǎng)需求

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

C.企業(yè)內(nèi)部資源

D.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

10.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)？（）

A.市場(chǎng)變化

B.技術(shù)進(jìn)步

C.企業(yè)愿景

D.管理層偏好

11.以下哪項(xiàng)不是電氣設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”因素？（）

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.顧客議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者威脅

D.產(chǎn)品差異化程度

12.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？（）

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.組織文化

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

13.電氣設(shè)備企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是考慮的因素？（）

A.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

B.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.企業(yè)規(guī)模

14.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估的方法？（）

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

D.內(nèi)部環(huán)境分析

15.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT”分析因素？（）

A.機(jī)會(huì)

B.威脅

C.優(yōu)勢(shì)

D.內(nèi)部環(huán)境

16.電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪種方法不是常用的資源整合方式？（）

A.跨部門(mén)協(xié)作

B.外部合作

C.供應(yīng)鏈管理

D.內(nèi)部培訓(xùn)

17.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略評(píng)估的指標(biāo)？（）

A.實(shí)施效果

B.客觀環(huán)境

C.資源配置

D.企業(yè)文化

18.以下哪項(xiàng)不是電氣設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”因素？（）

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.顧客議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者威脅

D.產(chǎn)品差異化程度

19.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？（）

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.組織文化

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

20.以下哪項(xiàng)不是電氣設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”因素？（）

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.顧客議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者威脅

D.產(chǎn)品差異化程度

21.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)？（）

A.市場(chǎng)變化

B.技術(shù)進(jìn)步

C.企業(yè)愿景

D.管理層偏好

22.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“PEST”分析因素？（）

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.內(nèi)部環(huán)境因素

23.以下哪項(xiàng)不是電氣設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”因素？（）

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.顧客議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者威脅

D.產(chǎn)品差異化程度

24.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？（）

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.組織文化

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

25.以下哪項(xiàng)不是電氣設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”因素？（）

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.顧客議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者威脅

D.產(chǎn)品差異化程度

26.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)？（）

A.市場(chǎng)變化

B.技術(shù)進(jìn)步

C.企業(yè)愿景

D.管理層偏好

27.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“PEST”分析因素？（）

A.政治因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.技術(shù)因素

D.內(nèi)部環(huán)境因素

28.以下哪項(xiàng)不是電氣設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”因素？（）

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.顧客議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者威脅

D.產(chǎn)品差異化程度

29.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？（）

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.組織文化

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

30.以下哪項(xiàng)不是電氣設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”因素？（）

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.顧客議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者威脅

D.產(chǎn)品差異化程度

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，需要收集以下哪些信息？（）

A.市場(chǎng)規(guī)模

B.消費(fèi)者偏好

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

D.政策法規(guī)變動(dòng)

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”分析，以下哪些因素屬于供應(yīng)商議價(jià)能力？（）

A.供應(yīng)商數(shù)量

B.供應(yīng)商集中度

C.產(chǎn)品差異化程度

D.替代品威脅

3.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵成功因素？（）

A.市場(chǎng)占有率

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.財(cái)務(wù)穩(wěn)健性

D.員工滿意度

4.電氣設(shè)備企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪些是考慮的關(guān)鍵因素？（）

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.管理團(tuán)隊(duì)能力

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT”分析，以下哪些屬于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)？（）

A.技術(shù)領(lǐng)先

B.品牌知名度

C.研發(fā)能力

D.財(cái)務(wù)狀況

6.以下哪些是電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)需要考慮的內(nèi)部環(huán)境因素？（）

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.企業(yè)文化

D.管理風(fēng)格

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“PEST”分析，以下哪些屬于宏觀環(huán)境因素？（）

A.政治穩(wěn)定性

B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.社會(huì)文化

8.以下哪些是電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)需要關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)？（）

A.收入增長(zhǎng)率

B.利潤(rùn)率

C.資產(chǎn)回報(bào)率

D.市場(chǎng)份額

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪些是影響戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵因素？（）

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.資源配置

D.市場(chǎng)營(yíng)銷策略

10.以下哪些是電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)原因？（）

A.市場(chǎng)需求變化

B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化

C.技術(shù)進(jìn)步

D.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

11.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”分析，以下哪些因素屬于顧客議價(jià)能力？（）

A.顧客集中度

B.產(chǎn)品差異化程度

C.替代品可用性

D.行業(yè)進(jìn)入壁壘

12.以下哪些是電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素？（）

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

B.政策法規(guī)環(huán)境

C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

D.社會(huì)文化趨勢(shì)

13.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)？（）

A.客戶滿意度

B.員工流失率

C.研發(fā)投入

D.品牌形象

14.電氣設(shè)備企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪些是常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)變革？（）

A.分散式組織結(jié)構(gòu)

B.集中式組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.虛擬組織結(jié)構(gòu)

15.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT”分析，以下哪些屬于企業(yè)的機(jī)會(huì)？（）

A.市場(chǎng)增長(zhǎng)

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.政策支持

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出

16.以下哪些是電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)需要考慮的非財(cái)務(wù)指標(biāo)？（）

A.員工滿意度

B.企業(yè)形象

C.研發(fā)能力

D.市場(chǎng)反應(yīng)速度

17.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵成功因素？（）

A.市場(chǎng)占有率

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.財(cái)務(wù)穩(wěn)健性

D.員工滿意度

18.以下哪些是電氣設(shè)備企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素？（）

A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

C.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.管理團(tuán)隊(duì)能力

19.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”分析，以下哪些因素屬于新進(jìn)入者威脅？（）

A.行業(yè)進(jìn)入壁壘

B.顧客轉(zhuǎn)換成本

C.現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模

D.產(chǎn)品差異化程度

20.以下哪些是電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的常見(jiàn)原因？（）

A.市場(chǎng)需求變化

B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化

C.技術(shù)進(jìn)步

D.企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題

每個(gè)題目的題干后面應(yīng)留出答題括號(hào)，每題答案為一個(gè)或多個(gè)詞語(yǔ)。

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.電氣設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）和（）。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的第一步通常是（）。

3.（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具，用于分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。

4.（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一種常見(jiàn)策略，旨在通過(guò)多元化發(fā)展降低風(fēng)險(xiǎn)。

5.（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT”分析，S代表（）。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“PEST”分析，P代表（）。

8.（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一種分析方法，用于評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

9.（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵成功因素之一，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

10.電氣設(shè)備企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)考慮的內(nèi)部環(huán)境因素包括（）和（）。

11.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”分析，F(xiàn)代表（）。

12.（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及資源的合理配置。

13.（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)注戰(zhàn)略的評(píng)估和反饋。

14.電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)注重（）和（）。

15.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT”分析，O代表（）。

16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“PEST”分析，E代表（）。

17.（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一種策略，旨在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

18.（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

19.電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，應(yīng)關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括（）和（）。

20.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”分析，C代表（）。

21.（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)注如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

22.電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)考慮的因素包括（）和（）。

23.（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)注戰(zhàn)略的持續(xù)優(yōu)化。

24.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT”分析，T代表（）。

25.（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)注如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫(huà)√，錯(cuò)誤的畫(huà)×）

1.電氣設(shè)備企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該完全基于市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT”分析，W代表機(jī)會(huì)。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)份額。（）

4.電氣設(shè)備企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮成本控制。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”分析，供應(yīng)商議價(jià)能力與產(chǎn)品差異化程度成正比。（）

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“PEST”分析，T代表技術(shù)因素。（）

7.電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，應(yīng)該只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵成功因素是固定的，不會(huì)隨著時(shí)間變化。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT”分析，S代表劣勢(shì)。（）

10.電氣設(shè)備企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。（）

11.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”分析，顧客議價(jià)能力與行業(yè)集中度成反比。（）

12.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“PEST”分析，P代表政治因素。（）

13.電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，應(yīng)該完全放棄原有戰(zhàn)略。（）

14.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT”分析，O代表威脅。（）

15.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“五力模型”分析，新進(jìn)入者威脅與行業(yè)壁壘成反比。（）

16.電氣設(shè)備企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，應(yīng)該忽視內(nèi)部環(huán)境的影響。（）

17.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“PEST”分析，S代表社會(huì)文化因素。（）

18.電氣設(shè)備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該只考慮當(dāng)前的市場(chǎng)需求。（）

19.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“SWOT”分析，T代表優(yōu)勢(shì)。（）

20.電氣設(shè)備企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估時(shí)，應(yīng)該只關(guān)注市場(chǎng)占有率。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述電氣設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并說(shuō)明其在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析電氣設(shè)備企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.針對(duì)當(dāng)前電氣設(shè)備行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，如技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等，提出一項(xiàng)具體的戰(zhàn)略管理方案，并解釋其可行性。

4.討論電氣設(shè)備企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理考核時(shí)，如何平衡短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：

某電氣設(shè)備制造企業(yè)近年來(lái)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)更新?lián)Q代快等問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部存在產(chǎn)品線老化、管理效率低下等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析該企業(yè)應(yīng)如何運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具進(jìn)行診斷和制定應(yīng)對(duì)策略。

（1）分析該企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境。

（2）運(yùn)用“SWOT”分析工具，評(píng)估該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

（3）基于分析結(jié)果，提出至少兩項(xiàng)戰(zhàn)略管理方案，包括但不限于產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、管理改革等方面。

2.案例題：

某電氣設(shè)備企業(yè)在全球范圍內(nèi)擁有較高的市場(chǎng)份額，但其產(chǎn)品線單一，對(duì)特定市場(chǎng)依賴度過(guò)高。隨著新興市場(chǎng)的崛起，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著來(lái)自新興市場(chǎng)企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析該企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

（1）分析該企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

（2）運(yùn)用“PEST”分析工具，評(píng)估該企業(yè)所在行業(yè)的外部宏觀環(huán)境。

（3）基于分析結(jié)果，提出至少兩項(xiàng)戰(zhàn)略管理方案，包括但不限于市場(chǎng)多元化、產(chǎn)品線擴(kuò)展、國(guó)際化戰(zhàn)略等方面。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.D

3.D

4.D

5.C

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.C

12.D

13.D

14.C

15.C

16.D

17.B

18.A

19.A

20.B

21.D

22.D

23.D

24.C

25.D

二、多選題

1.ABCD

2.AB

3.ABCD

4.ABCD

5.ABC

6.ABC

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.AB

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABC

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.AB

20.ABCD

三、填空題

1.戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施

2.戰(zhàn)略規(guī)劃

3.SWOT分析

4.多元化戰(zhàn)略

5.戰(zhàn)略實(shí)施

6.優(yōu)勢(shì)

7.政治因素

8.波特五力模型

9.核心競(jìng)爭(zhēng)力

10.組織結(jié)構(gòu)人力資源

11.供應(yīng)商議價(jià)能力

12.資源配置

13.戰(zhàn)略評(píng)估

14.領(lǐng)導(dǎo)力資源配置

15.機(jī)會(huì)

16.社會(huì)文化因素

17.技術(shù)創(chuàng)新

18.戰(zhàn)略實(shí)施

19.收入增長(zhǎng)率利潤(rùn)率

20.新進(jìn)入者威脅

21.戰(zhàn)略實(shí)施

22.市場(chǎng)需求變化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化

23.戰(zhàn)略優(yōu)化

24.威脅

25.外部環(huán)境變化

四、判斷題

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.×

7.×

8.×

9.√

10.×

11.√

12.√

13.×

14.×

15.√

16.×

17.√

18.×

19.×

20.