勞務(wù)公司工程管理制度總則一、目的為規(guī)范勞務(wù)公司工程管理行為，提高工程質(zhì)量和施工效率，保障勞務(wù)公司及工程項(xiàng)目的合法權(quán)益，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于本勞務(wù)公司所承接的各類(lèi)工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。三、管理原則1.依法合規(guī)原則：勞務(wù)公司及工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，確保管理行為的合法性和規(guī)范性。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3.安全第一原則：高度重視工程施工安全，建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全防護(hù)措施，確保施工過(guò)程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。4.科學(xué)管理原則：采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化工程管理流程，提高管理效率，降低管理成本。5.誠(chéng)信守約原則：勞務(wù)公司及工程項(xiàng)目的參與方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，遵守合同約定，履行各自的義務(wù)，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.勞務(wù)公司設(shè)立工程管理部，負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的全面管理工作。工程管理部設(shè)部長(zhǎng)1名，副部長(zhǎng)2名，成員若干名。2.工程管理部部長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程管理部的日常工作，制定部門(mén)工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，維護(hù)良好的合作關(guān)系。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等工作的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作，確保工程資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.工程管理部副部長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展工作，具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等工作。制定工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等方面的規(guī)章制度和工作流程，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的檢查和驗(yàn)收工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的統(tǒng)計(jì)和分析工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。4.工程管理部成員職責(zé)：具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理工作，包括施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理等。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的安全管理工作，落實(shí)安全防護(hù)措施，確保施工過(guò)程中的人員安全和財(cái)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度的控制工作，合理安排施工工序，確保工程按時(shí)完成。負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔工作，確保工程資料的完整性和準(zhǔn)確性。工程質(zhì)量管理一、質(zhì)量目標(biāo)本勞務(wù)公司工程質(zhì)量管理目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格，顧客滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上。二、質(zhì)量控制體系1.建立健全質(zhì)量控制體系，明確各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，形成全員參與、全過(guò)程控制的質(zhì)量管理格局。2.加強(qiáng)對(duì)施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，確保使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合質(zhì)量要求。3.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量控制，確保施工質(zhì)量符合要求。4.加強(qiáng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。三、質(zhì)量檢驗(yàn)制度1.建立健全質(zhì)量檢驗(yàn)制度，明確質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量檢驗(yàn)工作的科學(xué)性和公正性。2.加強(qiáng)對(duì)施工材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)制度，確保使用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備符合質(zhì)量要求。3.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保施工質(zhì)量符合要求。4.加強(qiáng)對(duì)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。四、質(zhì)量問(wèn)題處理制度1.建立健全質(zhì)量問(wèn)題處理制度，明確質(zhì)量問(wèn)題的處理流程和責(zé)任，確保質(zhì)量問(wèn)題得到及時(shí)、有效的處理。2.對(duì)于施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。3.對(duì)于工程竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。4.對(duì)于因質(zhì)量問(wèn)題給公司或客戶(hù)造成損失的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰。工程安全管理一、安全目標(biāo)本勞務(wù)公司工程安全管理目標(biāo)為：確保工程施工過(guò)程中無(wú)重大安全事故，輕傷事故率控制在3‰以?xún)?nèi)，安全隱患整改率達(dá)到100%。二、安全管理體系1.建立健全安全管理體系，明確各部門(mén)、各崗位的安全職責(zé)，形成全員參與、全過(guò)程控制的安全管理格局。2.加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能，確保施工人員具備必要的安全知識(shí)和操作技能。3.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，建立健全安全管理制度，落實(shí)安全防護(hù)措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。4.加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備、設(shè)施的安全管理，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保施工設(shè)備、設(shè)施的安全運(yùn)行。三、安全檢查制度1.建立健全安全檢查制度，明確安全檢查的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保安全檢查工作的科學(xué)性和公正性。2.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。3.加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的安全檢查，制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施，確保重大危險(xiǎn)源的安全。4.加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、汛期等特殊時(shí)期的安全檢查，制定專(zhuān)項(xiàng)安全措施，確保特殊時(shí)期的安全。四、安全事故處理制度1.建立健全安全事故處理制度，明確安全事故的報(bào)告、調(diào)查、處理流程和責(zé)任，確保安全事故得到及時(shí)、有效的處理。2.對(duì)于發(fā)生的安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)，并配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查處理。3.對(duì)于因安全事故給公司或客戶(hù)造成損失的，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并給予相應(yīng)的處罰。工程進(jìn)度管理一、進(jìn)度目標(biāo)本勞務(wù)公司工程進(jìn)度管理目標(biāo)為：確保工程項(xiàng)目按照合同約定的工期完成，提前完成的項(xiàng)目應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，延誤完成的項(xiàng)目應(yīng)給予處罰。二、進(jìn)度控制體系1.建立健全進(jìn)度控制體系，明確各部門(mén)、各崗位的進(jìn)度職責(zé)，形成全員參與、全過(guò)程控制的進(jìn)度管理格局。2.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制工作，根據(jù)合同約定的工期和工程特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解到各個(gè)階段和各個(gè)工序。3.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作，定期對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。4.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。三、進(jìn)度檢查制度1.建立健全進(jìn)度檢查制度，明確進(jìn)度檢查的內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)度檢查工作的科學(xué)性和公正性。2.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的日常進(jìn)度檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度檢查，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成，為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。4.加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程項(xiàng)目按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。四、進(jìn)度延誤處理制度1.建立健全進(jìn)度延誤處理制度，明確進(jìn)度延誤的責(zé)任和處罰標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)度延誤得到及時(shí)有效的處理。2.對(duì)于因勞務(wù)公司原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保工程項(xiàng)目按照合同約定的工期完成。3.對(duì)于因不可抗力等不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告，并協(xié)商制定相應(yīng)的解決方案，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4.對(duì)于因進(jìn)度延誤給業(yè)主造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程合同管理一、合同簽訂1.勞務(wù)公司應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，與業(yè)主簽訂工程合同，確保合同的合法性和規(guī)范性。2.工程合同應(yīng)明確工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程價(jià)款、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同條款的明確性和完整性。3.工程合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)合同條款進(jìn)行審查，確保合同條款的合理性和可行性。二、合同履行1.勞務(wù)公司應(yīng)嚴(yán)格按照工程合同的約定，履行自己的義務(wù)，確保工程合同的順利履行。2.加強(qiáng)對(duì)工程合同履行情況的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程合同的履行質(zhì)量。3.對(duì)于因業(yè)主原因?qū)е碌暮贤男袉?wèn)題，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商，制定相應(yīng)的解決方案，確保工程合同的順利履行。4.對(duì)于因勞務(wù)公司原因?qū)е碌暮贤男袉?wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，確保工程合同的履行質(zhì)量。三、合同變更1.對(duì)于工程合同的變更，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行，確保合同變更的合法性和規(guī)范性。2.工程合同變更應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書(shū)面變更協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、范圍、價(jià)款等條款，確保合同變更的明確性和完整性。3.工程合同變更后，應(yīng)及時(shí)對(duì)工程合同的相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整和修訂，確保工程合同的履行質(zhì)量。四、合同糾紛處理1.對(duì)于工程合同糾紛，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行處理，確保糾紛處理的合法性和公正性。2.工程合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商，尋求解決糾紛的途徑和方法。3.對(duì)于協(xié)商不成的工程合同糾紛，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁，或向人民法院提起訴訟，維護(hù)公司的合法權(quán)益。工程資料管理一、資料內(nèi)容1.工程前期資料：包括工程立項(xiàng)文件、規(guī)劃許可證、施工許可證、圖紙會(huì)審記錄等。2.工程施工資料：包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。3.工程竣工資料：包括竣工圖、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書(shū)等。二、資料管理流程1.工程資料的收集：由工程管理部成員負(fù)責(zé)工程資料的收集工作，確保工程資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.工程資料的整理：由工程管理部成員負(fù)責(zé)工程資料的整理工作，按照國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)工程資料進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)、裝訂等。3.工程資料的歸檔：由工程管理部成員負(fù)責(zé)工程資料的歸檔工作，將整理好的工程資料及時(shí)歸檔到公司的檔案管理部門(mén)，確保工程資料的安全和完整。4.工程資料的借閱：由工程管理部成員負(fù)責(zé)工程資料的借閱工作，借閱工程資料應(yīng)辦理借閱手續(xù)，借閱期限不得超過(guò)規(guī)定的時(shí)間，借閱人應(yīng)妥善保管借閱的工程資料，不得損壞、丟失或擅自涂改。三、資料管理要求1.工程資料的管理應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保工程資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。2.工程