erp沙盤模擬期末試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.ERP沙盤模擬中，初始資金一般是（）A.50MB.60MC.70M答案：B2.購買大廠房需要花費（）A.30MB.40MC.50M答案：C3.半自動生產線的生產周期是（）A.1QB.2QC.3Q答案：B4.市場開拓中，區(qū)域市場開拓時間是（）A.1年B.2年C.3年答案：A5.產品P2的研發(fā)費用總計（）A.10MB.15MC.20M答案：C6.短期貸款的期限是（）A.1年B.2年C.3年答案：A7.柔性生產線的安裝周期是（）A.3QB.4QC.5Q答案：B8.ISO9000認證的費用是（）A.10MB.20MC.30M答案：B9.手工生產線的生產效率（）A.最低B.中等C.最高答案：A10.原材料R2的采購周期是（）A.1QB.2QC.3Q答案：A多項選擇題（每題2分，共10題）1.以下屬于ERP沙盤模擬中生產線類型的有（）A.手工生產線B.半自動生產線C.全自動生產線D.柔性生產線答案：ABCD2.市場開拓包含（）A.本地市場B.區(qū)域市場C.國內市場D.亞洲市場E.國際市場答案：ABCDE3.產品研發(fā)有（）A.P1B.P2C.P3D.P4答案：ABCD4.企業(yè)融資方式有（）A.長期貸款B.短期貸款C.高利貸D.應收賬款貼現答案：ABCD5.以下屬于原材料的有（）A.R1B.R2C.R3D.R4答案：ABCD6.廠房類型包括（）A.大廠房B.小廠房C.中廠房D.特大廠房答案：AB7.影響企業(yè)綜合評分的因素有（）A.所有者權益B.訂單銷售額C.廠房價值D.設備價值答案：ABCD8.企業(yè)運營流程包括（）A.年初任務B.企業(yè)運營C.年末結算D.市場調研答案：ABC9.參加訂貨會需要考慮的因素有（）A.市場需求B.產品價格C.企業(yè)產能D.競爭對手策略答案：ABCD10.生產計劃制定需要考慮（）A.訂單數量B.生產線產能C.原材料供應D.產品研發(fā)進度答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.柔性生產線可以隨時轉產，無需支付轉產費用。（）答案：對2.長期貸款的利率比短期貸款低。（）答案：錯3.只要有足夠資金，可同時開拓多個市場。（）答案：對4.產品研發(fā)中斷后重新開始，之前投入費用無效。（）答案：對5.購買廠房不需要支付維護費。（）答案：錯6.緊急采購原材料不需要支付額外費用。（）答案：錯7.訂單違約不會對企業(yè)產生任何影響。（）答案：錯8.所有生產線的折舊方式相同。（）答案：錯9.廣告投放越多，獲得訂單機會一定越大。（）答案：錯10.庫存商品沒有成本。（）答案：錯簡答題（每題5分，共4題）1.簡述ERP沙盤模擬中市場開拓的重要性。答案：開拓新市場能擴大企業(yè)銷售范圍，增加訂單獲取機會，提升銷售額和利潤，還能提高企業(yè)市場競爭力與影響力，利于長期穩(wěn)定發(fā)展。2.說明生產線選擇要考慮哪些因素。答案：需考慮生產效率，如全自動、柔性生產線效率高；成本，手工線成本低；靈活性，柔性線轉產靈活；結合企業(yè)資金、訂單需求、長期規(guī)劃等選擇合適生產線。3.企業(yè)融資時應注意什么？答案：注意融資成本，如利率高低；還款期限，合理安排還款計劃；融資規(guī)模，避免過度負債；還要結合企業(yè)資金需求、盈利狀況和發(fā)展規(guī)劃等。4.制定生產計劃的要點是什么？答案：要點是依據訂單數量確定生產總量，結合生產線產能安排生產批次，確保原材料及時供應，同時考慮產品研發(fā)進度，保證按時按質交貨。討論題（每題5分，共4題）1.討論ERP沙盤模擬中團隊合作的重要性。答案：團隊合作至關重要。成員分工負責采購、生產、銷售等不同環(huán)節(jié)，需密切協作。如采購要配合生產需求，銷售要反饋市場信息給生產。良好合作能提高決策效率，避免失誤，實現企業(yè)目標。2.分析ERP沙盤模擬中廣告投放策略。答案：廣告投放要綜合考慮市場競爭、產品定位和企業(yè)目標。在競爭激烈市場，熱門產品可多投廣告爭取優(yōu)勢；新市場、新產品可適當投放打開局面；結合產能和資金合理安排投放金額，提高投入產出比。3.談談ERP沙盤模擬對企業(yè)管理實踐的啟示。答案：啟示企業(yè)管理要做好規(guī)劃，如市場、生產規(guī)劃；重視資金管理，合理融資與控制成本；加強部門協作，信息共享；根據市場變化靈活調整策略，提升企業(yè)適應和競爭能力。4