電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維和運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)概述電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維和運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施可以規(guī)范檢修運(yùn)維行為，提高效率，降低成本，保障電力供應(yīng)安全可靠。JS作者：電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維成本構(gòu)成11.人工成本人工成本包括直接人工成本和間接人工成本，直接人工成本是指直接參與檢修運(yùn)維活動的人員工資，間接人工成本是指與檢修運(yùn)維活動相關(guān)的管理人員、后勤人員的工資。22.材料成本材料成本包括直接材料成本和間接材料成本，直接材料成本是指直接用于檢修運(yùn)維活動的材料，間接材料成本是指與檢修運(yùn)維活動相關(guān)的輔助材料。33.設(shè)備成本設(shè)備成本包括檢修運(yùn)維設(shè)備的折舊、維修、保養(yǎng)費(fèi)用，以及租賃費(fèi)用等。44.其他成本其他成本包括檢修運(yùn)維活動中產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用、保險費(fèi)用、稅金等。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維成本核算方法成本要素分類首先，需要將檢修運(yùn)維成本細(xì)分為人工成本、材料成本、機(jī)械成本、管理成本等要素。成本項(xiàng)目歸集然后，根據(jù)成本要素分類，將實(shí)際發(fā)生的成本項(xiàng)目歸集到相應(yīng)的成本要素中。成本核算方法選擇可以選擇不同的成本核算方法，例如直接計費(fèi)法、分?jǐn)傆嬞M(fèi)法、定額法等，以確保成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。成本數(shù)據(jù)分析最后，對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識別成本差異，并找出降低成本的措施。電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本構(gòu)成人員成本人員成本是電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理的主要成本，包括工資、福利、培訓(xùn)等。折舊費(fèi)折舊費(fèi)是指電網(wǎng)及發(fā)電設(shè)施因使用而產(chǎn)生的價值損耗，也是運(yùn)營管理的主要成本。維修費(fèi)維修費(fèi)是指對電網(wǎng)及發(fā)電設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)和修理所發(fā)生的費(fèi)用，是保證安全可靠運(yùn)行的重要支出。管理費(fèi)管理費(fèi)包括行政管理、財務(wù)管理、安全管理等方面的費(fèi)用，是維持運(yùn)營管理正常運(yùn)作的必要支出。電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本核算方法1成本歸集將所有運(yùn)營管理成本歸集到不同的類別2成本分配根據(jù)成本動因分配成本到不同的業(yè)務(wù)單位3成本核算對運(yùn)營管理成本進(jìn)行分析和評價4成本控制制定成本控制措施，降低成本5成本分析分析成本變化趨勢，找出成本上升的原因電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本核算方法，涉及成本歸集、成本分配、成本核算、成本控制和成本分析等步驟。成本歸集指將所有運(yùn)營管理成本歸集到不同的類別，例如人員成本、設(shè)備成本、材料成本等。成本分配指根據(jù)成本動因分配成本到不同的業(yè)務(wù)單位，例如發(fā)電廠、輸電線路、配電網(wǎng)等。成本核算指對運(yùn)營管理成本進(jìn)行分析和評價，例如成本構(gòu)成、成本變化趨勢等。成本控制指制定成本控制措施，例如降低人工成本、優(yōu)化設(shè)備使用等。成本分析指分析成本變化趨勢，找出成本上升的原因，例如運(yùn)營效率下降、設(shè)備故障率上升等。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)制定原則科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)基于科學(xué)的分析和研究，確保其合理性和可操作性。合理性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮實(shí)際情況，避免過高或過低，以確保成本管控的有效性?？刹僮餍詷?biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰易懂，便于理解和執(zhí)行，并能夠有效地指導(dǎo)實(shí)際工作。可比性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有可比性，便于不同單位之間進(jìn)行橫向比較和學(xué)習(xí)。電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)制定原則科學(xué)性成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立在科學(xué)的分析和研究基礎(chǔ)之上，反映電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理的實(shí)際情況。合理性成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況和市場競爭環(huán)境，確保標(biāo)準(zhǔn)的制定既能有效控制成本，又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?？刹僮餍猿杀緲?biāo)準(zhǔn)應(yīng)清晰易懂，便于操作，并能有效地指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)營管理工作。可持續(xù)性成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有較強(qiáng)的可持續(xù)性，能夠適應(yīng)電網(wǎng)及發(fā)電行業(yè)發(fā)展趨勢的變化。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)編制流程1標(biāo)準(zhǔn)制定明確標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)2成本數(shù)據(jù)收集收集歷史數(shù)據(jù)3成本分析識別成本驅(qū)動因素4標(biāo)準(zhǔn)編制制定具體標(biāo)準(zhǔn)5專家評審審核標(biāo)準(zhǔn)合理性電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)編制流程是一個系統(tǒng)性的過程。需要明確標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，收集歷史成本數(shù)據(jù)，分析成本驅(qū)動因素，編制具體標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)專家評審后才能最終確定。電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)編制流程1成本數(shù)據(jù)收集收集歷史成本數(shù)據(jù)，包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本等。分析成本構(gòu)成和影響因素。2成本指標(biāo)體系構(gòu)建制定成本指標(biāo)體系，涵蓋電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要成本項(xiàng)目。明確指標(biāo)的定義、口徑和計量單位。3標(biāo)準(zhǔn)制定與修訂根據(jù)成本數(shù)據(jù)和指標(biāo)體系，制定或修訂電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)，并定期評估和修訂。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用成本管控標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于實(shí)際檢修運(yùn)維項(xiàng)目，嚴(yán)格控制成本，提高資金使用效率?？冃гu價標(biāo)準(zhǔn)作為評價檢修運(yùn)維人員績效的依據(jù)，推動工作效率和質(zhì)量提升。風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)幫助識別和規(guī)避檢修運(yùn)維工作中的潛在風(fēng)險，保障安全運(yùn)行。電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用成本控制運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)可幫助電力企業(yè)有效控制成本，提高盈利能力。決策支持成本標(biāo)準(zhǔn)為決策提供參考依據(jù)，支持電力企業(yè)制定合理的運(yùn)營策略，提升運(yùn)營效率?？冃Э己顺杀緲?biāo)準(zhǔn)可作為績效考核的依據(jù)，激勵員工提高工作效率，降低運(yùn)營成本。優(yōu)化運(yùn)營通過成本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用，電力企業(yè)可以優(yōu)化運(yùn)營流程，提高資源利用率，降低整體運(yùn)營成本。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化成本分析通過定期分析成本數(shù)據(jù)，找出成本浪費(fèi)和效率低下的環(huán)節(jié)。技術(shù)創(chuàng)新采用新技術(shù)和新材料，提高檢修效率，降低成本。節(jié)能減排降低能源消耗，減少碳排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。流程優(yōu)化優(yōu)化檢修流程，簡化操作，提高工作效率。電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化成本核算精細(xì)化通過細(xì)化成本核算指標(biāo)，提高成本核算的精準(zhǔn)度。例如，將原本的“人工費(fèi)”細(xì)化為“技術(shù)人員工資”、“操作人員工資”、“管理人員工資”等，以便更準(zhǔn)確地分析成本構(gòu)成。成本控制流程優(yōu)化優(yōu)化成本控制流程，建立健全成本控制制度，加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督和考核，提高成本控制的有效性。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管監(jiān)管機(jī)制建立健全監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)對成本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行監(jiān)督，確保標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和有效性。數(shù)據(jù)分析定期收集和分析成本數(shù)據(jù)，評估標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整?？冃Э己藢⒊杀緲?biāo)準(zhǔn)納入績效考核體系，鼓勵企業(yè)降低成本，提高運(yùn)營效率。信息公開加強(qiáng)成本標(biāo)準(zhǔn)的信息公開，接受社會監(jiān)督，提高透明度。電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管11.標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況監(jiān)督監(jiān)管部門應(yīng)定期檢查企業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)，并對不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正。22.成本數(shù)據(jù)真實(shí)性核查監(jiān)管部門應(yīng)采取措施確保企業(yè)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并對虛假成本數(shù)據(jù)進(jìn)行查處。33.成本控制效果評估監(jiān)管部門應(yīng)定期評估成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。44.標(biāo)準(zhǔn)更新機(jī)制完善監(jiān)管部門應(yīng)根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況和技術(shù)進(jìn)步，及時修訂和完善成本標(biāo)準(zhǔn)，確保其科學(xué)性和合理性。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理信息化平臺建設(shè)建立專門的信息化平臺，對檢修運(yùn)維成本進(jìn)行收集、整理、分析和管理。數(shù)據(jù)采集與錄入通過自動化手段采集檢修運(yùn)維成本數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，減少人為錯誤。成本指標(biāo)體系建設(shè)建立科學(xué)合理的成本指標(biāo)體系，涵蓋檢修、維護(hù)、材料、人工、設(shè)備等方面。成本分析與預(yù)測利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對成本進(jìn)行分析和預(yù)測，識別成本波動原因，找到優(yōu)化空間。成本控制與管理建立成本控制機(jī)制，制定預(yù)算，進(jìn)行成本監(jiān)控，提高成本管理效率。信息共享與協(xié)同實(shí)現(xiàn)成本信息共享，提升信息透明度，促進(jìn)協(xié)同管理，提高成本控制能力。電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理1標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫建立標(biāo)準(zhǔn)信息庫，方便查詢和管理2數(shù)據(jù)采集實(shí)時采集運(yùn)營數(shù)據(jù)，支撐標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用3成本分析運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具，優(yōu)化成本管理4信息系統(tǒng)構(gòu)建信息化平臺，支撐標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用5績效考核建立信息化考核機(jī)制，提升管理效率信息化管理是提升電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)管理效率的關(guān)鍵。通過構(gòu)建信息化平臺，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化管理，可以有效提高標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用效率和準(zhǔn)確性。同時，信息化管理還可以為成本分析和績效考核提供數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化和改進(jìn)。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)的績效考核成本控制效果考核指標(biāo)包括成本降低率、成本控制目標(biāo)達(dá)成率等，評估標(biāo)準(zhǔn)成本控制成效。標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況評價標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，如標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用范圍、執(zhí)行力度、標(biāo)準(zhǔn)修訂情況等。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用效益評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用效益，包括成本降低、效率提升、安全保障等方面的實(shí)際效果。電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的績效考核11.成本控制目標(biāo)達(dá)成率評估成本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，衡量成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。例如，設(shè)定單位發(fā)電量成本控制目標(biāo)，并進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比分析。22.運(yùn)營效率提升指標(biāo)評估運(yùn)營管理的效率和效益，例如，單位員工成本、設(shè)備維護(hù)成本、安全事故率等指標(biāo)的改善情況。33.資源利用率評估評估電網(wǎng)及發(fā)電設(shè)備、人力資源等的利用效率，例如，設(shè)備負(fù)荷率、人員利用率等指標(biāo)的分析。44.管理體系完善程度評估運(yùn)營管理體系的完整性和有效性，例如，制度建設(shè)、流程優(yōu)化、信息化建設(shè)等方面的評估。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)的國際對標(biāo)國際標(biāo)桿學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，了解行業(yè)發(fā)展趨勢，制定更高效、更科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)。成本比較與國際同行進(jìn)行成本比較分析，識別差距，探索優(yōu)化方向，提升成本管控水平。交流合作參與國際合作項(xiàng)目，分享經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)的國際化發(fā)展。電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的國際對標(biāo)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)借鑒歐美發(fā)達(dá)國家在電網(wǎng)運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，例如，美國電網(wǎng)運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋成本核算、成本控制、績效評估等方面。對標(biāo)學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)，能夠提升我國電網(wǎng)運(yùn)營管理水平。國際組織標(biāo)準(zhǔn)參考國際電工委員會（IEC）和國際能源機(jī)構(gòu)（IEA）等國際組織發(fā)布的電網(wǎng)運(yùn)營管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，為我國電網(wǎng)運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)制定提供國際參照。例如，IEC61850標(biāo)準(zhǔn)，為電力系統(tǒng)自動化提供了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維成本標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)數(shù)據(jù)分析與評估定期收集和分析成本數(shù)據(jù)，評估成本標(biāo)準(zhǔn)的有效性，識別改進(jìn)方向。技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新跟蹤最新的技術(shù)發(fā)展，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高效率，降低成本。制度完善與優(yōu)化不斷完善成本管理制度，優(yōu)化工作流程，提高成本管控水平。人員培訓(xùn)與能力提升加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，增強(qiáng)成本意識。電網(wǎng)及發(fā)電運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制建立健全運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期評估標(biāo)準(zhǔn)的適用性和有效性。數(shù)據(jù)分析優(yōu)化利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，識別運(yùn)營管理成本的波動趨勢，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)方向。專家參與改進(jìn)組織專家研討會，收集改進(jìn)建議，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。國際經(jīng)驗(yàn)借鑒借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維和運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的整合應(yīng)用11.協(xié)同管理成本標(biāo)準(zhǔn)整合應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)檢修運(yùn)維和運(yùn)營管理的協(xié)同管理，提高效率和效益。22.綜合分析整合應(yīng)用可以進(jìn)行綜合分析，識別成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定更加有效的成本控制策略。33.優(yōu)化決策基于成本標(biāo)準(zhǔn)的整合應(yīng)用，可以優(yōu)化決策，提高資源配置效率，降低整體成本。44.績效評估整合應(yīng)用可以用于績效評估，評價成本管理的有效性，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維和運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的效果評估評估電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維和運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效果，評估指標(biāo)包括成本控制效果、效率提升效果、安全保障效果、服務(wù)質(zhì)量提升效果、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、人員滿意度、成本標(biāo)準(zhǔn)合理性、標(biāo)準(zhǔn)的可操作性、標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)情況等。通過數(shù)據(jù)分析和案例研究，分析成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施前后的變化，評價成本標(biāo)準(zhǔn)的有效性和合理性，為標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)和優(yōu)化提供依據(jù)。同時，要注重成本標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)管理，定期進(jìn)行評估和調(diào)整，以適應(yīng)電網(wǎng)及發(fā)電行業(yè)的不斷發(fā)展變化。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維和運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的未來發(fā)展趨勢智能化未來，電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維和運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)將更加智能化。利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測、成本控制、成本分析等功能，提高成本管理效率。數(shù)字化數(shù)字化轉(zhuǎn)型將進(jìn)一步推動成本標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)字化進(jìn)程。將成本標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)信息系統(tǒng)深度融合，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時采集、分析和管理，為科學(xué)決策提供支撐。綠色化隨著綠色低碳發(fā)展理念的深入，成本標(biāo)準(zhǔn)將更加注重綠色化。例如，鼓勵使用新能源技術(shù)、節(jié)能環(huán)保設(shè)備，降低碳排放，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國際化未來，電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維和運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)將更加國際化。借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國國情，制定更加科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維和運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的總結(jié)與展望成本控制成本標(biāo)準(zhǔn)是電網(wǎng)和發(fā)電企業(yè)成本控制的重要手段，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力至關(guān)重要。持續(xù)改進(jìn)未來應(yīng)繼續(xù)完善成本標(biāo)準(zhǔn)體系，并結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)進(jìn)步，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。信息化管理加強(qiáng)成本標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理，利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)提升成本管理效率。人才培養(yǎng)加強(qiáng)成本管理人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)具有專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的成本管理人才。電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維和運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用案例分析本部分將通過具體案例分析，展現(xiàn)電網(wǎng)及發(fā)電檢修運(yùn)維和運(yùn)營管理成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際應(yīng)用效果。例如，某電力