軍糧日常供應(yīng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)軍糧日常供應(yīng)管理，確保軍糧供應(yīng)質(zhì)量，提高服務(wù)保障水平，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司承擔(dān)軍糧日常供應(yīng)業(yè)務(wù)的各部門、各崗位工作人員。（三）基本原則1.保障有力原則確保軍糧供應(yīng)數(shù)量充足、質(zhì)量合格、品種多樣，滿足部隊(duì)日常飲食需求，為國(guó)防建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的物資保障。2.質(zhì)量第一原則嚴(yán)格把控軍糧采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、配送等環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保軍糧符合國(guó)家和軍隊(duì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障官兵飲食安全。3.規(guī)范高效原則建立健全軍糧供應(yīng)管理制度和工作流程，明確職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，提高工作效率，規(guī)范服務(wù)行為。4.安全保密原則加強(qiáng)軍糧供應(yīng)過程中的安全管理，確保軍糧儲(chǔ)存、運(yùn)輸安全，嚴(yán)格遵守國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)保密規(guī)定，防止軍糧供應(yīng)信息泄露。二、職責(zé)分工（一）采購(gòu)部門1.負(fù)責(zé)軍糧供應(yīng)商的篩選、評(píng)估和管理，建立合格供應(yīng)商名錄。2.根據(jù)軍糧需求計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃，組織實(shí)施軍糧采購(gòu)工作。3.嚴(yán)格按照采購(gòu)合同要求，確保采購(gòu)軍糧的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，處理采購(gòu)過程中的問題。4.收集、整理軍糧市場(chǎng)信息，分析價(jià)格走勢(shì)，為合理控制采購(gòu)成本提供依據(jù)。（二）儲(chǔ)存部門1.負(fù)責(zé)軍糧倉(cāng)庫的日常管理，包括倉(cāng)庫設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和安全管理。2.按照軍糧儲(chǔ)存要求，做好軍糧的入庫、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管和出庫等工作，確保軍糧儲(chǔ)存安全、質(zhì)量完好。3.建立軍糧庫存臺(tái)賬，定期盤點(diǎn)庫存，做到賬實(shí)相符，及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，為軍糧供應(yīng)提供準(zhǔn)確的庫存信息。4.加強(qiáng)倉(cāng)庫環(huán)境衛(wèi)生管理，防止軍糧受到污染和損壞。（三）加工部門1.負(fù)責(zé)軍糧加工任務(wù)的組織實(shí)施，按照國(guó)家和軍隊(duì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和加工工藝要求，對(duì)采購(gòu)的原糧進(jìn)行加工。2.加強(qiáng)加工過程管理，嚴(yán)格控制加工質(zhì)量，確保加工后的軍糧符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足部隊(duì)需求。3.做好加工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新工作，保證加工設(shè)備正常運(yùn)行，提高加工效率和質(zhì)量。4.配合質(zhì)量檢驗(yàn)部門做好軍糧加工質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)不合格的軍糧及時(shí)進(jìn)行返工處理。（四）配送部門1.根據(jù)軍糧供應(yīng)計(jì)劃，合理安排配送車輛和人員，按時(shí)、準(zhǔn)確地將軍糧配送到指定部隊(duì)。2.負(fù)責(zé)配送車輛的日常維護(hù)、保養(yǎng)和安全管理，確保配送過程中軍糧質(zhì)量不受影響，運(yùn)輸安全無事故。3.加強(qiáng)與部隊(duì)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解部隊(duì)需求變化，做好配送服務(wù)工作，提高部隊(duì)滿意度。4.做好配送記錄，包括配送時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量等信息，定期整理歸檔。（五）質(zhì)量檢驗(yàn)部門1.制定軍糧質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的原糧、加工后的成品糧以及入庫、出庫的軍糧進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠，對(duì)檢驗(yàn)不合格的軍糧及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，并跟蹤處理情況。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)隊(duì)伍建設(shè)，提高檢驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，確保質(zhì)量檢驗(yàn)工作的有效開展。4.定期對(duì)軍糧質(zhì)量檢驗(yàn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)質(zhì)量控制的建議和措施。（六）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)軍糧供應(yīng)資金的管理，按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定，做好軍糧采購(gòu)資金的預(yù)算編制、申請(qǐng)、撥付和核算工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保軍糧供應(yīng)資金?？顚Ｓ?，安全合理使用。3.定期對(duì)軍糧供應(yīng)成本進(jìn)行核算和分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，協(xié)助控制軍糧供應(yīng)成本。（七）綜合管理部門1.負(fù)責(zé)軍糧日常供應(yīng)管理制度的制定、修訂和完善，組織協(xié)調(diào)各部門貫徹執(zhí)行制度。2.負(fù)責(zé)軍糧供應(yīng)業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保軍糧供應(yīng)工作順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)與軍隊(duì)相關(guān)部門、地方政府有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持，維護(hù)公司合法權(quán)益。4.組織開展軍糧供應(yīng)工作的績(jī)效考核和評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問題的部門和個(gè)人進(jìn)行督促整改。三、軍糧采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商篩選機(jī)制，從企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)狀況、價(jià)格水平等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，確定合格供應(yīng)商名錄。2.與合格供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括軍糧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨期、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、售后服務(wù)等方面，對(duì)考核不合格的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行整改或淘汰。（二）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門根據(jù)軍隊(duì)下達(dá)的軍糧需求計(jì)劃，結(jié)合庫存情況、市場(chǎng)供應(yīng)狀況等因素，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（三）采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)人員按照采購(gòu)計(jì)劃，通過招標(biāo)、詢價(jià)、議價(jià)等方式選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.在采購(gòu)過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司采購(gòu)制度，確保采購(gòu)活動(dòng)公開、公平、公正。3.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同后，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，督促供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。（四）采購(gòu)驗(yàn)收1.采購(gòu)的軍糧到貨后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照國(guó)家和軍隊(duì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法，對(duì)軍糧的品種、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保驗(yàn)收合格后方可入庫。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的軍糧，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求供應(yīng)商采取補(bǔ)貨、換貨、退貨等措施，直至驗(yàn)收合格。四、軍糧儲(chǔ)存管理（一）倉(cāng)庫設(shè)施管理1.定期對(duì)軍糧倉(cāng)庫的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，包括倉(cāng)庫的屋頂、墻壁、地面、門窗等，確保倉(cāng)庫結(jié)構(gòu)安全，無滲漏、無損壞。2.對(duì)倉(cāng)庫內(nèi)的通風(fēng)、防潮、防蟲、防火、防盜等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。3.根據(jù)軍糧儲(chǔ)存要求，合理配置倉(cāng)庫內(nèi)的貨架、貨位等儲(chǔ)存設(shè)備，確保軍糧分類存放、整齊有序。（二）入庫管理1.軍糧入庫前，倉(cāng)庫管理人員應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行清潔消毒，確保倉(cāng)庫環(huán)境衛(wèi)生符合要求。2.采購(gòu)的軍糧到貨后，倉(cāng)庫管理人員應(yīng)按照送貨單核對(duì)軍糧的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息，無誤后辦理入庫手續(xù)。3.對(duì)入庫的軍糧進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識(shí)，注明軍糧的品種、批次、入庫時(shí)間等信息。（三）儲(chǔ)存保管1.按照軍糧儲(chǔ)存要求，控制倉(cāng)庫內(nèi)的溫度、濕度、通風(fēng)等環(huán)境條件，確保軍糧儲(chǔ)存安全。2.定期對(duì)軍糧進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，檢查軍糧的質(zhì)量狀況、儲(chǔ)存環(huán)境等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。3.做好軍糧儲(chǔ)存期間的防蟲、防霉、防鼠等工作，采取有效的防護(hù)措施，防止軍糧受到污染和損壞。（四）出庫管理1.根據(jù)軍糧供應(yīng)計(jì)劃，倉(cāng)庫管理人員按照“先進(jìn)先出”的原則，辦理軍糧出庫手續(xù)。2.出庫的軍糧應(yīng)核對(duì)品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保與供應(yīng)計(jì)劃一致，無誤后發(fā)放給配送部門。3.做好軍糧出庫記錄，包括出庫時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、接收單位等信息，定期整理歸檔。五、軍糧加工管理（一）加工計(jì)劃制定1.加工部門根據(jù)軍糧需求計(jì)劃和庫存情況，制定軍糧加工計(jì)劃。2.加工計(jì)劃應(yīng)明確加工品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、加工時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（二）加工過程管理1.按照國(guó)家和軍隊(duì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和加工工藝要求，對(duì)采購(gòu)的原糧進(jìn)行加工。2.加強(qiáng)加工過程中的質(zhì)量控制，對(duì)加工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保加工設(shè)備正常運(yùn)行，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定。3.加工過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行妥善處理，防止環(huán)境污染。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)1.加工后的成品糧在入庫前，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)內(nèi)容包括成品糧的外觀、口感、營(yíng)養(yǎng)成分、衛(wèi)生指標(biāo)等方面，確保成品糧質(zhì)量符合國(guó)家和軍隊(duì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的成品糧，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，直至檢驗(yàn)合格。六、軍糧配送管理（一）配送計(jì)劃制定1.配送部門根據(jù)軍糧供應(yīng)計(jì)劃和庫存情況，制定軍糧配送計(jì)劃。2.配送計(jì)劃應(yīng)明確配送時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、配送車輛和人員等信息，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。（二）配送車輛管理1.定期對(duì)配送車輛進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和安全檢查，確保車輛性能良好，安全設(shè)施齊全有效。2.對(duì)配送車輛進(jìn)行清潔消毒，保持車輛內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生，防止軍糧受到污染。3.在配送車輛上配備必要的防護(hù)設(shè)備，如防雨、防潮、防蟲等設(shè)施，確保軍糧在運(yùn)輸過程中的質(zhì)量安全。（三）配送實(shí)施1.按照配送計(jì)劃，安排配送車輛和人員按時(shí)、準(zhǔn)確地將軍糧配送到指定部隊(duì)。2.在配送過程中，加強(qiáng)對(duì)軍糧的保護(hù)，避免軍糧受到擠壓、碰撞、雨淋等損壞。3.與部隊(duì)相關(guān)人員做好交接工作，核對(duì)軍糧的品種、數(shù)量、質(zhì)量等信息，確保交接無誤。（四）配送記錄1.做好軍糧配送記錄，包括配送時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量、接收單位、配送車輛和人員等信息。2.配送記錄應(yīng)及時(shí)整理歸檔，保存期限按照國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、質(zhì)量檢驗(yàn)管理（一）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門根據(jù)國(guó)家和軍隊(duì)有關(guān)軍糧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定軍糧質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。2.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確軍糧的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)要求，檢驗(yàn)方法應(yīng)科學(xué)、合理、可操作。（二）檢驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)采購(gòu)的原糧、加工后的成品糧以及入庫、出庫的軍糧進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢驗(yàn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.對(duì)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告相關(guān)部門，以便采取措施進(jìn)行處理。（三）檢驗(yàn)報(bào)告出具1.質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)檢驗(yàn)合格的軍糧出具檢驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)加蓋公司質(zhì)量檢驗(yàn)專用章。2.檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)包括軍糧的品種、批次、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)結(jié)果、檢驗(yàn)日期等信息。3.對(duì)檢驗(yàn)不合格的軍糧，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告，并注明不合格項(xiàng)目和原因，同時(shí)跟蹤處理情況。八、財(cái)務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)軍糧供應(yīng)計(jì)劃和市場(chǎng)價(jià)格情況，編制軍糧供應(yīng)資金預(yù)算。2.軍糧供應(yīng)資金預(yù)算應(yīng)包括采購(gòu)資金、儲(chǔ)存資金、加工資金、配送資金等方面的預(yù)算，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.加強(qiáng)對(duì)軍糧供應(yīng)資金預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。（二）資金管理1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)軍糧供應(yīng)資金的管理，確保資金?？顚Ｓ茫踩侠硎褂?。2.按照采購(gòu)合同約定，及時(shí)支付供應(yīng)商貨款，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。3.加強(qiáng)對(duì)庫存現(xiàn)金、銀行存款等資金的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對(duì)，確保資金安全。（三）成本核算1.定期對(duì)軍糧供應(yīng)成本進(jìn)行核算，包括采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、加工成本、配送成本等方面的核算。2.分析成本構(gòu)成，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，采取有效措施降低軍糧供應(yīng)成本。3.為公司決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，協(xié)助制定合理的軍糧供應(yīng)價(jià)格和成本控制目標(biāo)。九、信息管理（一）建立信息系統(tǒng)1.建立軍糧日常供應(yīng)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、儲(chǔ)存、加工、配送、質(zhì)量檢驗(yàn)、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)的信息化管理。2.信息管理系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)錄入、查詢、統(tǒng)計(jì)、分析等功能，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映軍糧供應(yīng)業(yè)務(wù)的運(yùn)行情況。（二）數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.定期對(duì)信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)和更新，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。（三）信息共享與利用1.實(shí)現(xiàn)軍糧供應(yīng)信息在各部門之間的共享，提高工作效率和協(xié)同配合能力。2.利用信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策支持，為公司優(yōu)化軍糧供應(yīng)業(yè)務(wù)流程、提高服務(wù)保障水平提供依據(jù)。十、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.制定軍糧供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括自然災(zāi)害、突發(fā)事件、市場(chǎng)供應(yīng)異常等情況下的軍糧供應(yīng)保障措施，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地保障軍糧供應(yīng)。（二）應(yīng)急演練1.定期組織軍糧供應(yīng)應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急演練應(yīng)包括模擬突發(fā)事件、組織應(yīng)急響應(yīng)、實(shí)施應(yīng)急處置等環(huán)節(jié)，演練結(jié)束后對(duì)應(yīng)急演練情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)存在的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。（三）應(yīng)急處置1.在發(fā)生緊急情況時(shí)，啟動(dòng)軍糧供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織力量進(jìn)行應(yīng)急處置。2.采取有效措施保障軍糧供應(yīng)，如調(diào)整采購(gòu)渠道、增加庫存、優(yōu)化配送方案等，確保部隊(duì)飲食需求不受影響。3.及時(shí)向上級(jí)主管部門和軍隊(duì)相關(guān)部門報(bào)告應(yīng)急處置情況，配合做好后續(xù)工作。十一、監(jiān)督檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.綜合管理部門定期對(duì)軍糧日常供應(yīng)工作進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行情況、工作流程規(guī)范情況、服務(wù)質(zhì)量情況等方面。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。（二）外部監(jiān)督1.積極配合軍隊(duì)相關(guān)部門、地方政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，如實(shí)提供軍糧供應(yīng)工作的相關(guān)資料和情況。2.對(duì)外部監(jiān)督檢查中提出的意見和建議，認(rèn)真研究分析，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高軍糧供應(yīng)管理水平。十二、考核評(píng)價(jià)（一）考核指標(biāo)設(shè)定1.制定軍糧日常供應(yīng)工作考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括供應(yīng)保障、質(zhì)量安全、服務(wù)水平、成本控制等方面的指標(biāo)。2.考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，能夠客觀反映各部門和崗位