回轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)管理制度總則一、目的為規(guī)范公司回轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)管理，提高回轉(zhuǎn)材料的使用效率，降低成本，確保工程施工的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有涉及回轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)的部門和項(xiàng)目，包括但不限于工程部門、物資部門、財(cái)務(wù)部門等。三、管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對(duì)回轉(zhuǎn)材料實(shí)行統(tǒng)一管理，由物資部門負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、租賃、調(diào)配、維修、保養(yǎng)等工作。2.節(jié)約使用原則：各部門和項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和預(yù)算使用回轉(zhuǎn)材料，避免浪費(fèi)和閑置。3.安全使用原則：回轉(zhuǎn)材料的使用應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保施工安全。4.責(zé)任明確原則：各部門和項(xiàng)目應(yīng)明確回轉(zhuǎn)材料的管理責(zé)任，建立健全的管理制度，確?；剞D(zhuǎn)材料的安全、完整和有效使用。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.物資部門（1）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)、租賃、調(diào)配、維修、保養(yǎng)等工作，建立健全的回轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬和檔案。（2）制定回轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)計(jì)劃和租賃方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等工作，確?；剞D(zhuǎn)材料的數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。（4）定期對(duì)回轉(zhuǎn)材料進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，確保回轉(zhuǎn)材料的安全使用。（5）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商和租賃商的溝通和協(xié)調(diào)，維護(hù)公司的利益。2.工程部門（1）負(fù)責(zé)根據(jù)施工計(jì)劃和預(yù)算，提出回轉(zhuǎn)材料的需求計(jì)劃，報(bào)物資部門審批后實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排回轉(zhuǎn)材料的使用，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。（3）協(xié)助物資部門對(duì)回轉(zhuǎn)材料進(jìn)行驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等工作，提供必要的協(xié)助和支持。（4）負(fù)責(zé)對(duì)回轉(zhuǎn)材料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)反饋給物資部門，為公司的決策提供依據(jù)。3.財(cái)務(wù)部門（1）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)材料的成本核算和費(fèi)用控制，建立健全的成本核算制度和費(fèi)用管理制度。（2）審核回轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)計(jì)劃和租賃方案，確保費(fèi)用合理、合規(guī)。（3）負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)材料的付款和結(jié)算工作，及時(shí)支付供應(yīng)商和租賃商的款項(xiàng)。（4）對(duì)回轉(zhuǎn)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。五、回轉(zhuǎn)材料的分類及編碼1.分類根據(jù)回轉(zhuǎn)材料的用途和特點(diǎn)，將其分為以下幾類：（1）模板類：包括木模板、鋼模板、塑料模板等。（2）腳手架類：包括鋼管腳手架、扣件式腳手架、門式腳手架等。（3）其他類：包括塔吊、起重機(jī)、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備。2.編碼為便于管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)每種回轉(zhuǎn)材料進(jìn)行編碼，編碼規(guī)則如下：（1）編碼由字母和數(shù)字組成，字母表示回轉(zhuǎn)材料的類別，數(shù)字表示回轉(zhuǎn)材料的規(guī)格和型號(hào)。（2）編碼格式為：類別字母+規(guī)格型號(hào)數(shù)字，例如：模板類1220×2440，表示規(guī)格為1220×2440的木模板。六、回轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)管理1.采購(gòu)計(jì)劃物資部門根據(jù)各部門和項(xiàng)目的需求計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，制定回轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括回轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、到貨時(shí)間等內(nèi)容。2.供應(yīng)商選擇物資部門應(yīng)選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商進(jìn)行合作，建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。3.采購(gòu)合同物資部門與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括回轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、付款方式等內(nèi)容。采購(gòu)合同應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。4.到貨驗(yàn)收物資部門收到回轉(zhuǎn)材料后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括回轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面。驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的，及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理。七、回轉(zhuǎn)材料的租賃管理1.租賃計(jì)劃工程部門根據(jù)施工計(jì)劃和預(yù)算，提出回轉(zhuǎn)材料的租賃需求計(jì)劃，報(bào)物資部門審批后實(shí)施。租賃計(jì)劃應(yīng)包括回轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、租賃時(shí)間、租金等內(nèi)容。2.租賃商選擇物資部門應(yīng)選擇信譽(yù)良好、設(shè)備齊全、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的租賃商進(jìn)行合作，建立租賃商檔案，定期對(duì)租賃商進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。3.租賃合同物資部門與租賃商簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括回轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、租賃時(shí)間、租金、維修保養(yǎng)責(zé)任等內(nèi)容。租賃合同應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。4.租賃期間管理（1）物資部門應(yīng)定期對(duì)租賃的回轉(zhuǎn)材料進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其安全使用。（2）工程部門應(yīng)合理安排租賃的回轉(zhuǎn)材料的使用，避免浪費(fèi)和閑置。（3）租賃期間，如發(fā)生回轉(zhuǎn)材料損壞或丟失等情況，應(yīng)及時(shí)通知租賃商進(jìn)行處理，并按照合同約定進(jìn)行賠償。5.租賃期滿歸還工程部門在租賃期滿后，應(yīng)及時(shí)將回轉(zhuǎn)材料歸還租賃商，并辦理歸還手續(xù)。物資部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)歸還的回轉(zhuǎn)材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保其數(shù)量和質(zhì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。八、回轉(zhuǎn)材料的調(diào)配管理1.調(diào)配原則（1）優(yōu)先滿足重點(diǎn)工程和緊急工程的需求。（2）合理安排回轉(zhuǎn)材料的使用，提高其使用效率。（3）遵循就近調(diào)配的原則，減少運(yùn)輸成本。2.調(diào)配程序（1）物資部門根據(jù)各部門和項(xiàng)目的需求計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況，制定回轉(zhuǎn)材料的調(diào)配方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（2）調(diào)配方案應(yīng)包括回轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、調(diào)配地點(diǎn)、調(diào)配時(shí)間等內(nèi)容。（3）物資部門負(fù)責(zé)組織回轉(zhuǎn)材料的調(diào)配工作，確保調(diào)配及時(shí)、準(zhǔn)確。（4）調(diào)配完成后，物資部門應(yīng)及時(shí)更新回轉(zhuǎn)材料的臺(tái)賬和檔案。九、回轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)管理1.維修保養(yǎng)責(zé)任（1）物資部門負(fù)責(zé)回轉(zhuǎn)材料的日常維修保養(yǎng)工作，建立健全的維修保養(yǎng)制度和檔案。（2）工程部門應(yīng)協(xié)助物資部門對(duì)回轉(zhuǎn)材料進(jìn)行維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知物資部門。（3）供應(yīng)商和租賃商應(yīng)按照合同約定，對(duì)其提供的回轉(zhuǎn)材料進(jìn)行維修保養(yǎng)。2.維修保養(yǎng)計(jì)劃物資部門應(yīng)根據(jù)回轉(zhuǎn)材料的使用情況和技術(shù)要求，制定維修保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括維修保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人等內(nèi)容。3.維修保養(yǎng)實(shí)施（1）物資部門應(yīng)按照維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)回轉(zhuǎn)材料進(jìn)行定期維修保養(yǎng)，確保其性能良好。（2）維修保養(yǎng)工作應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維修保養(yǎng)質(zhì)量。（3）維修保養(yǎng)完成后，應(yīng)及時(shí)填寫維修保養(yǎng)記錄，并存檔備查。十、回轉(zhuǎn)材料的盤點(diǎn)管理1.盤點(diǎn)時(shí)間物資部門應(yīng)定期對(duì)回轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時(shí)間為每季度末和年末。2.盤點(diǎn)人員物資部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)人員包括物資部門負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)管理員、財(cái)務(wù)人員等。3.盤點(diǎn)內(nèi)容盤點(diǎn)內(nèi)容包括回轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、存放地點(diǎn)等方面。4.盤點(diǎn)結(jié)果處理（1）盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)編制盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)