壹、前言........................2

一、課程大綱.........................................................3

二、系統(tǒng)目的.........................................................4

三、系統(tǒng)特色.........................................................5

貳、系統(tǒng)架構(gòu).....................6

一、系統(tǒng)主流程.......................................................7

二、系統(tǒng)功能圖.......................................................8

三、MRP系統(tǒng)和其它系統(tǒng)之關(guān)聯(lián).........................................9

參、相關(guān)基本信息設(shè)置及字段說明....................

一、相關(guān)前置系統(tǒng)基本信息設(shè)置........................................12

二、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)之基本信息管理.................................21

肆、MRP計(jì)算邏輯..................................25

一、推算時(shí)距日期....................................................26

二、計(jì)算九大量......................................................27

三、考慮取替代件....................................................28

四、考慮交期提前....................................................29

伍、批次作業(yè)及信息維護(hù)管理.......................30

一、物料需求計(jì)劃生成作業(yè)............................................31

二、生產(chǎn)（采購）計(jì)劃維護(hù)作業(yè)..........................................33

三、MRP工令發(fā)放作業(yè)................................................36

四、MRP采購發(fā)放作業(yè)................................................38

五、MRP信息清除作業(yè)................................................40

陸、報(bào)表管理與查詢作業(yè)...........................41

一、報(bào)表管理........................................................42

二、查詢作業(yè)........................................................51

柒、上機(jī)實(shí)習(xí)......................................52

2物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

壹、前言

一、課程大綱

二、系統(tǒng)目的

三、系統(tǒng)特色

VVO1KJLIOML

一、課程大綱

1.前言

2.物料需求計(jì)劃系統(tǒng)之系統(tǒng)架構(gòu)

3.相關(guān)基本信息設(shè)置及字段說明

4.MRP計(jì)算邏輯

5.批次作業(yè)及信息維護(hù)管理

6.報(bào)表管理與查詢作業(yè)

7.測(cè)驗(yàn)及問卷

4物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

二、系統(tǒng)目的

對(duì)制造業(yè)而言，最令人困擾的兩個(gè)問期便是生產(chǎn)排程計(jì)劃及料

件的供應(yīng)問題°其中對(duì)于料件的供應(yīng)問題，如果補(bǔ)充太多或太

快將造成閑置積壓之現(xiàn)象。如果補(bǔ)充太少或太慢則又將發(fā)生停工

待料影響生產(chǎn)或出貨之進(jìn)度。因此如何去準(zhǔn)確的計(jì)算出在什幺時(shí)

間需要多少數(shù)量的某種料件才能滿足生產(chǎn)之需要又不造成閑置

之現(xiàn)象，一直是不分占今中外、各行各業(yè)的制造業(yè)者努力追求,

希望克服的技術(shù)。我們甚至可以說，在今天這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的商

業(yè)環(huán)境下，誰能夠有效的解決料件的供應(yīng)問題，誰就掌握了致

勝的條件。

r物料需求計(jì)劃系統(tǒng)」的目的即在提供一套有效可靠的方法，來

協(xié)助制造業(yè)編制其各階產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃與材料的采購計(jì)劃。并對(duì)

采購計(jì)劃進(jìn)行仿真分析一,以評(píng)估其可行性。因此，其所能發(fā)揮

之效益將十分可觀，對(duì)制造業(yè)者之幫助應(yīng)該是非常具體而肯定

的。

三、系統(tǒng)特色

?物料需求計(jì)劃的來源依據(jù)，銷售預(yù)測(cè)與客戶訂單為基礎(chǔ)自動(dòng)生成各

階產(chǎn)品之生產(chǎn)計(jì)劃，再依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及制造命令為基礎(chǔ)自動(dòng)生成料件

之采購計(jì)劃。

?可針對(duì)需要補(bǔ)充的料件于計(jì)劃展算存貨不足時(shí)，自動(dòng)取用其取替代

件并做出取替代的計(jì)劃，有效提升存貨周轉(zhuǎn)率與減少存貨成本。

?計(jì)算時(shí)提供交期調(diào)整的建議與報(bào)表，可建議在需求日期一定范圍內(nèi)

的制造命令或采購單能夠建議提早完成，避免之前己發(fā)出的單據(jù)因

無法滿足此次需求而再采購一次的窘境，進(jìn)而降低成為呆滯料的可

能。

?可執(zhí)行多個(gè)版本便于仿真供需變更后的比較，也可以多人同時(shí)執(zhí)行,

且同時(shí)其它系統(tǒng)仍可正常運(yùn)作。

?提供多任務(wù)廠行事歷之創(chuàng)建，以作為推算生產(chǎn)日期及采購交期之依

據(jù)

?可針對(duì)多個(gè)不同的廠（庫），做個(gè)別的生產(chǎn)、采購計(jì)劃。

?可自動(dòng)將生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放至工令管理系統(tǒng)成為正式之制造命令。

?可自動(dòng)將采購計(jì)劃發(fā)放至采購管理系統(tǒng)成為正式之請(qǐng)購單或采購單。

采用『需求匯總』、「合并補(bǔ)貨」之方法，亦可對(duì)不同的料件訂定不同之補(bǔ)貨

周期，故可對(duì)料件做差異補(bǔ)貨方式，或可另行制定統(tǒng)一的周期或變動(dòng)周期，方

便長(zhǎng)程計(jì)劃的仿真。

6物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

貳、系統(tǒng)架構(gòu)

一、系統(tǒng)主流程

二、系統(tǒng)功能圖

三、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)與其它系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)

一、系統(tǒng)主流程

「楚華流樣導(dǎo)向企噌骸規(guī)劃策統(tǒng)一

。物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

MP參數(shù)設(shè)*螂作業(yè)

訂單管理系統(tǒng)

r好信息德系燒時(shí)距代號(hào)設(shè)置作業(yè)L

［行?痂麗T業(yè)廣客戶仃單/銷售預(yù)測(cè)

i惻精”作業(yè)“

存貨管理系統(tǒng)工令/托外管理系統(tǒng)

k品號(hào)信五福蠹作業(yè)4.物料需求計(jì)劃生成作業(yè)制造命令創(chuàng)施作業(yè)

產(chǎn)品培枸管理系銃采購管理系統(tǒng)

嚴(yán)1用■/取普代料件j采購單/請(qǐng)購單

的工令發(fā)放作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)?

工令/托外管理系統(tǒng)取曾代建議聶

采購計(jì)劃tt護(hù)作業(yè)?

一制造命令單,

交期調(diào)整建議表

<

根HS息消除作業(yè)I你采購發(fā)放作業(yè)、取消建議表

仿真版本比較聶

陽P計(jì)劃查詢作業(yè)?I

采購管理系統(tǒng)、物料供需明細(xì)表

調(diào)購單/采購單

8物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

二、系統(tǒng)功能圖

―MRP參數(shù)設(shè)置

基本信息管理

—計(jì)劃條件設(shè)置

——時(shí)距代號(hào)設(shè)置

生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)

資料維護(hù)管理

采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)

物

—時(shí)距代號(hào)列表

料清單與明細(xì)表—生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表

—采購計(jì)劃明細(xì)表

需—物料供需明細(xì)表

求—取替代建議表

—交期調(diào)整建議表

計(jì)------報(bào)表管理

—取消建議表

劃—仿真版本比較表

系—物料需求計(jì)劃生成作業(yè)

—岷P工令發(fā)放

批次作業(yè)

統(tǒng)一MRP采購發(fā)放

—岷P信息清除

批次作業(yè)>MRP計(jì)劃查詢作業(yè)

——基本信息管理系統(tǒng)

—存貨管理系統(tǒng)

其它相關(guān)系統(tǒng)—產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)

—采購管理系統(tǒng)

—訂單管理系統(tǒng)

—工令管理系統(tǒng)

三、MRP系統(tǒng)和其它系統(tǒng)之關(guān)聯(lián)

基本信息管理系統(tǒng)存貨管理系統(tǒng)

品

廠

庫

生行

號(hào)

別

別

產(chǎn)事

基

資

資

線歷

本

料

料

資創(chuàng)

信

料建

息

采購單資料客戶訂單

采購管理系統(tǒng)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)

料件廠商資料銷售預(yù)測(cè)

制

加

材

造

工

料

命

計(jì)

用

令

價(jià)

量

資

資

制

料

工令管理系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)

?基本信息管理系統(tǒng)

A.廠別信息倉］建作業(yè)

B.庫別信息創(chuàng)建作業(yè)

納入可用量計(jì)算

C.車間線信息創(chuàng)建作業(yè)

車間線代號(hào)

D.作業(yè)

工廠行事歷

?存貨管理系統(tǒng)

品號(hào)基本信息.主要來源、低階碼

.主要庫別、安全存量

.主供應(yīng)商、計(jì)劃人員

,補(bǔ)貨政策、最低補(bǔ)量

.補(bǔ)貨倍量、領(lǐng)用倍量

,批量、固定及變動(dòng)前置天數(shù)

10物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)

單頭：.標(biāo)準(zhǔn)批量.工令單別

單身：.組成用量

./底數(shù).損耗率

.生效日.失效日

?訂單管理系統(tǒng)

A.銷售預(yù)測(cè)

.日期.銷售庫別

.預(yù)測(cè)銷量.已售訂量

.納入生產(chǎn)計(jì)劃

B.客戶訂單

單頭：.配貨庫別.確認(rèn)碼

?單身：.訂單數(shù)量.已交數(shù)量.預(yù)交日.結(jié)案碼

?采購管理系統(tǒng)

A.A.采購單信息單頭：.出貨庫別.確認(rèn)碼

單身：.結(jié)案碼.采購數(shù)量

.已交數(shù)量.預(yù)交日

B.料件廠商信息

.供應(yīng)廠商.采購單價(jià)

?工令系統(tǒng)

A.制造命令

單頭.交貨庫別.預(yù)計(jì)生產(chǎn).已生產(chǎn)量

.預(yù)計(jì)開工.預(yù)計(jì)完工

單身,需領(lǐng)用量.己領(lǐng)用量.庫別

B.加工計(jì)價(jià)信息

?加工廠商.加工單價(jià)

參、相關(guān)基本信息設(shè)置及字段說明

一、相關(guān)前置系統(tǒng)基本信息設(shè)置

二、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)之基本信息管理

12物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

一、相關(guān)前置系統(tǒng)基本信息設(shè)置

■1.基本信息管理系統(tǒng)

■廠別信息創(chuàng)建作業(yè)

■因物料需求計(jì)劃是分廠計(jì)算需求，故虛先設(shè)置相關(guān)廠別。

■庫別信息創(chuàng)建作業(yè)（需納入可用量計(jì)算）

■庫別性質(zhì)

■分存貨倉及非存貨倉二種，非存貨倉之料件不計(jì)入成本。

■納入可用量計(jì)算

此倉庫的數(shù)量是否可納入可用量來累加。物料需求計(jì)劃只計(jì)劃需納入

可用量計(jì)算之庫別的料件數(shù)量。

14物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

■車間線信息創(chuàng)建作業(yè)（創(chuàng)建相關(guān)車間線之代號(hào)）

/年間鼓別僖息創(chuàng)建作業(yè):demo21],1□!x|

信息?功能?離開QD

□?爆雅色《<>??鬻鬻0，

戰(zhàn)墨亞1?

602標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器負(fù)有I95700%

車間線別名稱陶廣謀制費(fèi)分捶依據(jù)忸機(jī)時(shí)J

別代號(hào)[ooF標(biāo)準(zhǔn)人工成本|2人時(shí)

每日人工產(chǎn)能140人時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用|3機(jī)時(shí)

每日機(jī)器產(chǎn)能I而機(jī)時(shí)備注|相關(guān)作業(yè):

標(biāo)準(zhǔn)人工效率[90.00%

機(jī)臺(tái)名稱機(jī)器產(chǎn)能負(fù)荷率備注.

?011DD臺(tái)25690.00%

021|KK臺(tái)12550.00%

二J

■。，獨(dú)簡(jiǎn)飛127.0.0.1-J/

■行事歷創(chuàng)建作業(yè)（創(chuàng)建工廠行事歷）

*r行事歷創(chuàng)建作業(yè)[dcm21]

信息虹功能?離開QD

詳細(xì)字段

存顯另ij|1：工二'、1]班另IJ

年份[1999]備注「

1休假曰期1星期休假方式備注上

?1999-01-02星期六1:全天

1999-01-03星期日1:全天

1999-01-09星期六1：全天

1999-01-10里期日1:全天

1999-01-16星期六1：全天

1999-01-17星期日1：全天

1999-01-23星期六1:全天

1999-01-24星期日1：全天

1999-01-30星期六1:全天

1999-01-31星期日1:全天

1999-02-06星期六1:全天

1999-02-07星期日1:全天

1999-02-13星期六1:全天

1999-02-14星期日1:全天

LLU

例寬127.0.0.1-/

行事歷為物料需求計(jì)劃供需日期推算之依據(jù)，故須先設(shè)置各年度之工廠行事

歷。

16物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

2.存貨管理系統(tǒng)

品號(hào)信息創(chuàng)建作業(yè)

■與MRP之相關(guān)字段設(shè)置如下：

■主要庫別

■MRP之默認(rèn)供需庫別，此庫別需設(shè)置為納入存貨可用量計(jì)算

■車間線別

執(zhí)行MRP/LRP生產(chǎn)件的默認(rèn)車間線別。

■計(jì)劃人員

■可按［F2］職務(wù)人員查詢，「職務(wù)分類」屬1.物管或2.生管者。輸入人員

須存在于職務(wù)人員檔內(nèi)。為MRP/LRP生成于計(jì)劃中的默認(rèn)計(jì)劃人員。

■安全存量

品號(hào)在此倉庫的安全存量，若品料補(bǔ)貨政策為L(zhǎng)件或M件，則在執(zhí)行

MRP時(shí),

此量納入未來需求考量。

■品號(hào)屬性

自制件（托外加工件）執(zhí)行MRP時(shí)，不足量會(huì)展成生產(chǎn)計(jì)劃之生產(chǎn)需求。

■采購件執(zhí)行MRP時(shí)，不足量會(huì)展成采購計(jì)劃之采購需求。

■若為虛設(shè)料件，則會(huì)繼續(xù)往BOM之下一階展料。

■低階碼

本字段會(huì)影響B(tài)OM展料之正確性。請(qǐng)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)執(zhí)行「低階碼計(jì)

算更新作業(yè)」

來更新。

■主供應(yīng)商

■當(dāng)料件生成采購計(jì)劃時(shí)，默認(rèn)之采購廠商。

18物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

■補(bǔ)貨政策

R:依補(bǔ)貨點(diǎn)、比依MRP需求、L:依LRP需求、N:不需、H:依

歷史銷售記錄。

MRP/LRP系統(tǒng)只處理補(bǔ)貨政策為M:依MRP需求、L:依LRP需求之料件

EX：現(xiàn)有一BOM架構(gòu)如左圖，其中各料之補(bǔ)貨政策如

下：A

IL:依LRP需求??-B

I-----1M：依MRP需求---A,C,D

BCR:依補(bǔ)貨點(diǎn)一-E

I若MRP參數(shù)設(shè)置為M：依MRP需求，則A,C兩料件

會(huì)被納入考慮

I——?B及D則不被納入考慮。

DE若MRP參數(shù)設(shè)置為L(zhǎng):依LRP需求，這些料件均

不會(huì)被考慮。

若MRP參數(shù)設(shè)置為全部，則A,B,C,D均會(huì)納入考慮

■但不論如何設(shè)置，E料因補(bǔ)貨政策為R,故MRF不會(huì)

計(jì)算E之需求

■最低補(bǔ)量

最低生產(chǎn)量或訂購量。

■補(bǔ)貨倍量

■生產(chǎn)或采購時(shí)因生產(chǎn)條件或包裝方式，故所產(chǎn)出或購買之?dāng)?shù)量必須成

某一倍數(shù)。

■例如飲料批發(fā)商要求每次采購冷飲之?dāng)?shù)量至少為一箱，而拒絕單瓶單

瓶賣出，則此冷飲之最低補(bǔ)量即為一箱之?dāng)?shù)量。

■領(lǐng)用倍量意同補(bǔ)貨倍量，為車間線領(lǐng)料時(shí)之限制。

■批量、固定及變動(dòng)前置天數(shù)

總前置天數(shù)二（需求數(shù)量/批量）*變動(dòng)前置天數(shù)+固定前置天數(shù)

■檢驗(yàn)天數(shù)品管檢驗(yàn)所需天數(shù)

■MRP生產(chǎn)（采購）允許交期提前天數(shù)

3.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)

■材料用量信息

■單頭重要字段

a.標(biāo)準(zhǔn)批量料件于生產(chǎn)時(shí)之標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)批量

b.工令單別生產(chǎn)此一料件之常用制造命令單別

■單身重要字段

a.組成用量生產(chǎn)「標(biāo)準(zhǔn)批量」之主件所需使用之組件數(shù)量。

b.底數(shù)用來計(jì)算組成用量之分母

c.損耗率在生產(chǎn)制造過程中之標(biāo)準(zhǔn)損耗率。

d.生效日及失效日此組件于此BOM中之有效期限

■e.投料時(shí)距MRP中計(jì)算日期之因子，工令開工日與此組件投入生產(chǎn)之時(shí)

間差距，為推算領(lǐng)料口期之依據(jù)。

20物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

■取替代料件創(chuàng)建作業(yè)

若主件為味***********，?*'時(shí)，表示此取替代關(guān)系適用所有BOM表架構(gòu)。

當(dāng)有多組取替代件時(shí)，取代件比替代件優(yōu)先。

二、物料需求計(jì)劃系統(tǒng)之基本信息管理

1.MRP參數(shù)設(shè)置創(chuàng)建作業(yè)

■作業(yè)目的：設(shè)置交易調(diào)整天數(shù)、采購計(jì)劃發(fā)放方式、急單處理原則與

補(bǔ)貨政策依據(jù)

■輸入畫面：

■字段說明：

A.1.交期調(diào).（MA001）

B.不自動(dòng)調(diào)整已開工令之預(yù)計(jì)完工日與已下采購單之預(yù)交日不作任

何調(diào)整建議

C.依品號(hào)調(diào)整依品號(hào)創(chuàng)建作業(yè)之交期調(diào)整天數(shù)給予調(diào)整建議

D.統(tǒng)一調(diào)整依下兩個(gè)字段之交期調(diào)整天數(shù)給予調(diào)整建議

2.采購計(jì)劃發(fā)放目.（MA004）

可發(fā)放成1.請(qǐng)購單、2.采購單

3.補(bǔ)貨政.（MA006）

M:依MRP需求、L:依LRP需求、A:全部

22物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

...4.采購件（生產(chǎn)件）開單延遲視為急單處理:系統(tǒng)日與leade.time比較港推出來

的日期落在系統(tǒng)日之前允許以輸入的延遲日數(shù)以上者視為急單管理

2.計(jì)劃條件設(shè)置作業(yè)

■作業(yè)目的：將所要仿真之需求計(jì)劃條件創(chuàng)建在此作業(yè)中，并附予一『計(jì)

劃批號(hào)」

■輸入畫面：

■字段說明：

1.計(jì)劃批.（MD001）

給予一個(gè)計(jì)劃代號(hào)

2.計(jì)戈|廠i.（MD002）

因生產(chǎn)計(jì)劃乃依不同廠別分別計(jì)算其物料需求，故需告知系統(tǒng)此次所欲計(jì)

算物料需求之廠別

3.供需日.

物料需求計(jì)劃之起始及截止時(shí)點(diǎn)

4.使用時(shí)距方式（MD010）

可選擇1.日、2.周、3.旬、4.月、5.季、6.依時(shí)距代號(hào)

選擇6.依時(shí)距代號(hào)，下一字段方可開窗選擇所要使用之時(shí)距設(shè)置

所謂「時(shí)距」卻為物料之補(bǔ)貨周期，亦即計(jì)劃周期。

5.計(jì)劃階次（MD012）

品號(hào)之低階礙階次。

6.執(zhí)行替代料

采購計(jì)劃中是否考慮相關(guān)之取替代件，若勾選此一選項(xiàng)，則系統(tǒng)考慮需

求補(bǔ)足之順序?yàn)?/p>

原組件之存貨可用量——>取代件之存貨可用量——》替代件之存貨

可用量

7.計(jì)劃人員（MD016）

「職務(wù)分類」屬1.物管或2.生管者

3.時(shí)距代號(hào)設(shè)置作業(yè)

■作業(yè)目的：設(shè)置計(jì)劃時(shí)距信息

■輸入畫面：

ERP

24物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

1.字段說明：

2.時(shí)距料件供需之匯總依據(jù)

3.周期單位可選擇日、周、旬、月、季

3.如上圖，其所代表之意義為，前15天以日來匯總供給或需求信息，

15天之后，以周來匯總供需信息，一個(gè)月后，以旬來匯總供需，

3旬后，以月來匯總供需，再經(jīng)過2個(gè)月，最后以季來匯總信息。

ex.若計(jì)劃起始日期為1月1日，則前15天皆以日來匯總供需，

1月16日起，以周來匯總，2月起以旬為匯總周期，3月則以月為周期,

4.5.6三個(gè)月則一季匯總一次。故總時(shí)距長(zhǎng)達(dá)半年。

肆、MRP計(jì)算邏輯

一、推算時(shí)距日期

二、計(jì)算九大量

三、考慮取替代件

四、考慮交期提前

26物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

一、推算時(shí)距日期

1.時(shí)距日期

1.11時(shí)距日期」即為計(jì)劃匯總周期，意即補(bǔ)貨周期。

1.2匯總周期方式有統(tǒng)一周期（日）、統(tǒng)一周期（周）、統(tǒng)一周期（旬）、統(tǒng)一

周期（月）、統(tǒng)一周期（季）、依時(shí)距代號(hào)等六種選擇。

2.計(jì)算取得各起迄時(shí)距日期，與供給起始區(qū)間H期、需求截止區(qū)間日期

例：匯總方式..統(tǒng)一周期（周）

計(jì)劃日期-89/02/01---89/03/30

時(shí)距日期:各星期之第一個(gè)工作天

89/02/07（一）、89/02/14（一）、89/02/21（一）、89/02/28（一）、

89/03/06（-）.89/03/13（-）.89/03/20（-）.89/03/27（-）

供給起始日期：89/01/31（一）--時(shí)距日期往前推7天

需求截止日期:89/04/03（二）一時(shí)距日期往后推7天

例：匯總方式--依時(shí)距代號(hào)

時(shí)距代號(hào):設(shè)置方式為

周期數(shù):7周期單位：日

周期數(shù):7周期單位:周

計(jì)劃日期?89/02/01

時(shí)距日期:89/02/01（二）、89/02/02（三）、89/02/03（四）、89/02/04（五）、

89/02/05（六）、89/02/06（日）、89/02/07（一）、89/02/14（一）、

89/02/21（一）、89/02/28（一）、89/03/06（一）、89/03/13（一）、

89/03/20（一）、89/03/27（一）

供給起始日期:89/01/31（一）」依時(shí)距代號(hào)第一個(gè)周期設(shè)置單位（天）往前一

單位（天）

需求截止日期:89/（）4/（）3（一）」依時(shí)距代號(hào)最后一個(gè)周期設(shè)置單位（周）往后

一單位（周）

3.現(xiàn)有兩張訂單，預(yù)交日分別為9/18及9/20,另有一工令預(yù)計(jì)完工日為

9/21日若以周為匯總方式執(zhí)行MRP,則應(yīng)有兩個(gè)時(shí)距日期9/18及9/25。其

中9/18與9/20之訂單需求落點(diǎn)為9/18,9/21之工令供給落點(diǎn)為9/25又,

9/18與9/20之訂單相比較，因9/18日之交期較早，故視兩者之需求日期

均發(fā)生在9/18日

二、計(jì)算九大量

依所生成之時(shí)距信息匯總時(shí)距日期內(nèi)之品號(hào)，逐筆搜尋九大量單據(jù)信息,

生成至MRP供需明細(xì)檔。九大量之信息來源如下：

.計(jì)劃銷售量=未達(dá)成之銷售預(yù)測(cè)量

.計(jì)劃生產(chǎn)量=LRP生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之生產(chǎn)數(shù)量

,計(jì)劃采購量=LRP采購計(jì)劃內(nèi)之采購數(shù)量

.計(jì)劃領(lǐng)料量=LRP生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之領(lǐng)料數(shù)量

.預(yù)計(jì)領(lǐng)料量=已確認(rèn)但未完工工令單身之應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量

.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=已確認(rèn)但未完工工令單頭之未生產(chǎn)量

.預(yù)計(jì)進(jìn)貨量=已確認(rèn)但未結(jié)案采購單之未進(jìn)貨量

.預(yù)計(jì)銷貨量=已確認(rèn)但未結(jié)案訂單之未銷數(shù)量

,預(yù)計(jì)請(qǐng)購量=已確認(rèn)但未更新之請(qǐng)購數(shù)量

其中，供給部分為前一時(shí)距日期內(nèi)之信息。

28物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

三、考慮取替代件

1.計(jì)算完九大量，若需求大于供給，即應(yīng)補(bǔ)貨量＞0,而［執(zhí)行替代料］之選

項(xiàng)有被勾選，

則此時(shí)距中之計(jì)劃領(lǐng)用量，可以取替代件取替代之。

2.取替代順序

A.先取代，后替代。

B.依取替代順序，依次補(bǔ)足所需數(shù)量，直到滿足需求，應(yīng)補(bǔ)貨量=()為止。

3.被替代之料件，其被替代量增加，而取替代之料件，生成一替代他料量。

4.僅「計(jì)劃領(lǐng)用量］可以建議取替代品號(hào)之變更。

四、考慮交期提前

當(dāng)取替料仍不足時(shí)則再依照「MRP參數(shù)設(shè)置創(chuàng)建作業(yè)一交期調(diào)整」所設(shè)置之

項(xiàng)目執(zhí)行調(diào)整方式，依取得之”最小需求日”分別計(jì)算出生產(chǎn)與采購可交期提

前的最大日期。

1.生成一筆明細(xì)信息記錄各因交期提前所生成之重排增加與重排減少之?dāng)?shù)

JSL.

o

若參數(shù)中設(shè)置為不自動(dòng)調(diào)整，則不執(zhí)行。

若參數(shù)中設(shè)置為依品號(hào)調(diào)整，則依品號(hào)基本信息檔中設(shè)置之「生產(chǎn)允許交期提前

天數(shù)」與「采購允許交期提前天數(shù)」

A.若參數(shù)中設(shè)置為依照「品號(hào)基本信息」設(shè)置之一生產(chǎn)允許交期提前

天數(shù)」與「采購允許交期提前天數(shù)」調(diào)整，則

B.生產(chǎn)可交期提前最大日期二最小供需日期+（生產(chǎn)交期提前天數(shù).檢驗(yàn)

天數(shù)）依行事歷推算日期

C.采購可交期提前最大日期二最小供需日期+（采購交期提前天數(shù)■檢驗(yàn)

天數(shù)）依行事歷推算日期

6.計(jì)算出品號(hào)最后之應(yīng)補(bǔ)貨量后，再做品號(hào)基本信息中所定之「最低補(bǔ)量，補(bǔ)

貨倍量，領(lǐng)用倍量」計(jì)算最終之建議生產(chǎn)/采購數(shù)量。并將本期時(shí)距可用/不足

量+建議采購/建議生產(chǎn)數(shù)量轉(zhuǎn)至下一時(shí)距之期初存量。若為自制或托外加工件

則生成單階相依需求品號(hào)信息。

3。物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

伍、批次作業(yè)及信息維護(hù)管理

一、物料需求計(jì)劃生成作業(yè)

二、生產(chǎn)（采購）計(jì)劃維護(hù)作業(yè)

三、MRP工令發(fā)放作業(yè)

四、MRP采購發(fā)放作業(yè)

五、MRP信息清除作業(yè)

一、物料需求計(jì)劃生成作業(yè)

■■作業(yè)目的：根據(jù)計(jì)劃條件設(shè)置之內(nèi)容，生成生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃

輸入畫面：

1.字段說明：

2.計(jì)劃批號(hào)

3.計(jì)劃條件設(shè)置作業(yè)中所創(chuàng)建之批號(hào).開窗選取批號(hào)后，系統(tǒng)會(huì)將此此號(hào)

在計(jì)劃條件設(shè)置作業(yè)中之設(shè)置條件自動(dòng)帶出,但仍可修改。

4.匯總方式

匯總方式有統(tǒng)一周期（日）、統(tǒng)一周期（周”統(tǒng)一周期（旬）、統(tǒng)一周期（月）、

統(tǒng)一周期（季）、依時(shí)距代號(hào)等六種選擇。

5.選擇計(jì)劃人員

計(jì)劃人若有選擇，則會(huì)比對(duì)品號(hào)信息創(chuàng)建作業(yè)中之計(jì)劃人員是否相符，計(jì)

劃人員不符此處條件之品號(hào)不予處理。

4.執(zhí)行替代料

32物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

采購計(jì)劃中是否考慮相關(guān)之取替代件「若勾選此一選項(xiàng)，則系統(tǒng)考慮需求補(bǔ)足之順序?yàn)樵?/p>

組件之存貨可用量取代件之存貨可用量替代件之存貨可用

5?按確定后，生成自制件與托外加工件之需求生成生產(chǎn)計(jì)劃，采

購件之需求生成采購計(jì)劃。

二、生產(chǎn)（采購）計(jì)劃維護(hù)作業(yè)

■1.生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)作業(yè)

■作業(yè)目的：生成后之生產(chǎn)計(jì)劃，可由此作業(yè)入內(nèi)作增補(bǔ)刪改之調(diào)整

輸入畫面：

?r生廣計(jì)劃維護(hù)作業(yè)［demo21］,1□1x|

信息助功能⑥離開國

時(shí)距目期：庫別|庫別名稱生產(chǎn)數(shù)量|工令單別彈據(jù)名稱|蝴據(jù)加工商|簡(jiǎn)稱|幣別|加工單價(jià)|課猊另二

2001-09-0課稅別怖計(jì)句用I開工日I實(shí)際供需日期I發(fā)放碼I備注I期初存置預(yù)計(jì)生產(chǎn)I預(yù)計(jì)請(qǐng)購卜3II

2001-09-顆計(jì)進(jìn)阿訐劃生產(chǎn)|計(jì)劃采購|被替代|重排增加［預(yù)計(jì)銷售|預(yù)計(jì)領(lǐng)用I計(jì)劃銷售計(jì)劃31」

1田1175至1?n

------------彘/十I預(yù)計(jì)領(lǐng)用I計(jì)劃銷售I計(jì)劃籟I替代他和重癖羽0

2001-09-141A0

2001-09-151A成品倉0620制六課I0

127.0.0.1-：/

字段說明：

單頭部分直接抓取品號(hào)信息創(chuàng)建作業(yè)中之相關(guān)字段，除備注字段外，不能

修改任何信息。

1.生產(chǎn)數(shù)量為此品號(hào)為滿足其需求所應(yīng)開*之工令的生產(chǎn)數(shù)量。

工令單別默認(rèn)為BOM用量創(chuàng)建作業(yè)中單頭所設(shè)置之工令單別，但可開窗修

改。

34物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

4.十三大量（不可修改）再加安全存量，可按F2開窗查詢各數(shù)量之啾P

供需明細(xì)信息，

.計(jì)劃銷售量=未達(dá)成之銷售預(yù)測(cè)量

.計(jì)劃生產(chǎn)量=LRP生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之生產(chǎn)數(shù)量

.計(jì)劃采購量=LRP采購計(jì)劃內(nèi)之采購數(shù)量

.計(jì)劃領(lǐng)料量=LRP生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)之領(lǐng)料數(shù)量

.預(yù)計(jì)領(lǐng)料量=未完工工令單身之應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量

.預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=未完工工令單頭之未生產(chǎn)量

.預(yù)計(jì)進(jìn)貨量=未結(jié)案采購單之未進(jìn)貨量

.預(yù)計(jì)銷貨量=未結(jié)案訂單之未銷數(shù)量

.預(yù)計(jì)請(qǐng)購量=未更新之請(qǐng)購數(shù)量

.被替代量=因取替代件之使用而減少之需求數(shù)量

.替代他料=因取代或替代其它組件所增加之需求數(shù)量

.重排增加=因交期提前所增加之供給數(shù)量

.重排減少=因交期提前所減少之供給數(shù)量

.安全存量=品號(hào)基本信息設(shè)置之安全存量

5.發(fā)放碼當(dāng)此筆品號(hào)發(fā)放成工令后，會(huì)自動(dòng)勾選此字段。

2.采購計(jì)劃維護(hù)作業(yè)

■作業(yè)目的：生成后之生產(chǎn)計(jì)劃，可由此作業(yè)入內(nèi)作增補(bǔ)刪改之調(diào)整

輸入畫面：

1.字段說明：

2.采購數(shù)量為此品號(hào)為滿足其需求所應(yīng)開出之采（請(qǐng)）購單的采購數(shù)量,

3.十三大量意義同上。

發(fā)放碼當(dāng)此品號(hào)信息發(fā)放成采購單或請(qǐng)購單后，此字段會(huì)自動(dòng)

顯示被勾選。

36物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

三、MRP工令發(fā)放作業(yè)

■作業(yè)目的：將維護(hù)好之生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，發(fā)放成工令

輸入畫面：

1.字段說明：

2.所有字段均為發(fā)放工令之篩選條件，空白表全部選取，若輸入多個(gè)條件

則會(huì)選取交集。

3.工令性質(zhì)可選擇廠內(nèi)、托外與全部。

38物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

四、MRP采購發(fā)放作業(yè)

■作業(yè)目的：將維護(hù)好之采購計(jì)劃內(nèi)容，發(fā)放成請(qǐng)（采）購單

輸入畫面：

字段說明:

1.所有字段均為發(fā)放請(qǐng)（采）購單之篩選條件，空白表全部選取,

若輸入多個(gè)條件則會(huì)選取交集。

2.會(huì)發(fā)放成請(qǐng)購單或采購單，必須先于MRP參數(shù)設(shè)置作業(yè)中設(shè)

置。

40物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

五、MRP信息清除作業(yè)

■作業(yè)目的：將生產(chǎn)（采購）計(jì)劃維護(hù)作業(yè)內(nèi)之信息清除

輸入畫面：

字段說明：

選擇狀態(tài)有三種選項(xiàng)：已發(fā)放，已發(fā)放成工令或采

購單

未發(fā)放，已發(fā)放成工令或采購單

全部，不論有無發(fā)放成工令或采購單，一律清

除。

陸、報(bào)表管理與查詢作業(yè)

一、報(bào)表管理

二、查詢作業(yè)

42物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

一、報(bào)表管理

■1.生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表

■作業(yè)目的：定于生成好之生產(chǎn)計(jì)劃，可利用『生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表』來臉視。

輸入畫面：

報(bào)表格式:

44物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

■2.采購計(jì)劃明細(xì)表

■作業(yè)目的：這于生成好之采購計(jì)劃，可利用「采購計(jì)劃明細(xì)表』來險(xiǎn)視。

輸入畫面:

UliSJL

報(bào)表格式:

46物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

3.取替代件建議表

■作業(yè)目的：當(dāng)執(zhí)行『物料需求計(jì)劃生成作業(yè)』時(shí)，有選取『執(zhí)行替代件』

者，此報(bào)表可以列出需求明細(xì)中與取替代件的相關(guān)信息，提供使用者料況調(diào)整

參考

輸入畫面：

報(bào)表格式:

隊(duì)尹口：作控制臺(tái)跟統(tǒng)管理][DEMO14]?網(wǎng)覽報(bào)表儆替代建議表-工作代號(hào):2001081480036-加011：8141110,-Iglxl

/幽工作管理員窗口-|g|x|

不凡神鷲比落I閨E荀百圈IM?>H-

A

取替代建議表

制表日期:2001-08-14計(jì)戈甑號(hào)：002廠別:001上海廠時(shí)距期間:至

品號(hào)品名時(shí)距日期替代數(shù)量替代品號(hào)

單位規(guī)格來源

A1

C01原物料12001-09-10300.000cO1100,000

PCSA1

CO1200.000

〈結(jié)下

座標(biāo)貞寸)(856,3.31)(X822,Y:318)

48物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

4.交期調(diào)整建議表

■作業(yè)目的：在『MRP參數(shù)設(shè)置創(chuàng)建作業(yè)』中，若有設(shè)置『交期調(diào)整』時(shí),

系統(tǒng)依使用者所設(shè)置之交期，計(jì)算出可容許之提前日期，而此報(bào)表可以

列出需求明細(xì)半與交期之間的相關(guān)信息，提供使用者交期調(diào)整使用

輸入畫面：

■報(bào)表格式：

5.取消建議表

作業(yè)目的：當(dāng)執(zhí)行『物料需求計(jì)劃生成作業(yè)」后，若可用量大

于預(yù)計(jì)可用量時(shí)，可打印『取消建議表J來調(diào)整已發(fā)出去的單

據(jù)，例工令或采購單。在報(bào)表中會(huì)顯示取消依據(jù)來源：

1.預(yù)計(jì)產(chǎn)、2.請(qǐng)購量、3.預(yù)計(jì)進(jìn)、4.計(jì)劃產(chǎn)、5.計(jì)劃采、6.被

替代、7.預(yù)計(jì)銷、8.預(yù)計(jì)領(lǐng)、9.計(jì)劃銷、A.計(jì)劃領(lǐng)、B.替代他

料、C.重排增加、D.重排減少

輸入畫面：

取消建議表［demo21］

I基本選項(xiàng)源繞透演，確定|

X取消|

選擇計(jì)劃批號(hào)［ooi0

④周期性|

選擇品號(hào)------------------------------------

起|◎迄|@

選擇戳止時(shí)距日期|月001-09-22國

報(bào)表格式:

5()物料需求計(jì)劃系統(tǒng)

6.仿真版本比較表

■作業(yè)目的：可比較多個(gè)不同計(jì)劃對(duì)于物料數(shù)量及需求日期不同之處，以

作為生管人員控管物料需求之參考。

輸入畫面：

報(bào)表格式:

A

的Jt版4：比林表

僅日噴2001-08-14

'號(hào)品名町距日期it班號(hào)采益/生產(chǎn)電安全方量的t生產(chǎn)Hi北炳

1(5及格廠就S*?￥用/不2現(xiàn)初量激檢貨計(jì)士探購直梅o.電盤m?

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