公司施工用車管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工用車管理，合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有施工用車，包括但不限于自有車輛、租賃車輛等。（三）管理原則1.統(tǒng)一調(diào)度原則：公司施工用車由綜合管理部門統(tǒng)一調(diào)度，根據(jù)施工任務(wù)和車輛狀況合理安排車輛使用。2.安全第一原則：駕駛員必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。3.高效節(jié)約原則：提高車輛使用效率，降低車輛使用成本，杜絕浪費(fèi)。二、車輛管理（一）車輛購(gòu)置1.根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要，由綜合管理部門提出車輛購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。2.購(gòu)置車輛時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、符合環(huán)保要求的車型，并確保車輛配置滿足施工需求。（二）車輛登記1.新購(gòu)置車輛到貨后，綜合管理部門應(yīng)及時(shí)辦理車輛登記手續(xù)，包括車輛行駛證、保險(xiǎn)等相關(guān)證件。2.建立車輛檔案，記錄車輛基本信息、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄、事故情況等。（三）車輛調(diào)度1.綜合管理部門負(fù)責(zé)制定車輛調(diào)度計(jì)劃，根據(jù)施工任務(wù)的輕重緩急、車輛狀況等因素，合理安排車輛使用。2.施工部門需要用車時(shí)，應(yīng)提前向綜合管理部門提交用車申請(qǐng)，注明用車時(shí)間、地點(diǎn)、事由等信息。3.綜合管理部門接到用車申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，根據(jù)車輛調(diào)度計(jì)劃安排車輛，并通知駕駛員。（四）車輛維修與保養(yǎng)1.駕駛員應(yīng)定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保車輛性能良好。發(fā)現(xiàn)車輛故障或異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告綜合管理部門。2.綜合管理部門負(fù)責(zé)建立車輛維修檔案，記錄車輛維修情況。車輛維修時(shí)，應(yīng)選擇正規(guī)的維修廠家，確保維修質(zhì)量。3.車輛維修費(fèi)用由綜合管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷。（五）車輛報(bào)廢與更新1.車輛達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或因其他原因需要報(bào)廢時(shí)，由綜合管理部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。2.報(bào)廢車輛的殘值收入應(yīng)及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部門。3.根據(jù)公司施工生產(chǎn)需要，適時(shí)更新車輛，確保車輛狀況滿足施工要求。三、駕駛員管理（一）駕駛員招聘1.駕駛員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證，準(zhǔn)駕車型與所駕駛車輛相符，且具有一定年限的駕駛經(jīng)驗(yàn)。2.招聘駕駛員時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的面試、筆試和實(shí)際駕駛技能測(cè)試，確保駕駛員具備良好的駕駛技能和職業(yè)道德。（二）駕駛員培訓(xùn)1.定期組織駕駛員進(jìn)行安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高駕駛員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。2.安全培訓(xùn)內(nèi)容包括交通法規(guī)、安全駕駛知識(shí)、應(yīng)急處理等；業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括車輛操作技能、維修保養(yǎng)知識(shí)等。（三）駕駛員考核1.建立駕駛員考核制度，對(duì)駕駛員的工作表現(xiàn)、安全行車、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與駕駛員的績(jī)效工資、晉升等掛鉤，激勵(lì)駕駛員提高工作積極性和服務(wù)質(zhì)量。（四）駕駛員崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全，按時(shí)完成出車任務(wù)。2.定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，保持車輛整潔衛(wèi)生。3.協(xié)助施工人員裝卸貨物，提供必要的幫助。4.如實(shí)填寫行車記錄，及時(shí)報(bào)告車輛故障和異常情況。5.保守公司機(jī)密，不得泄露公司用車信息。四、用車費(fèi)用管理（一）燃油費(fèi)1.車輛燃油費(fèi)實(shí)行定額管理，根據(jù)車輛型號(hào)和使用情況，確定每月燃油費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)。2.駕駛員憑加油發(fā)票報(bào)銷燃油費(fèi)，加油發(fā)票應(yīng)注明加油時(shí)間、地點(diǎn)、金額等信息。3.綜合管理部門定期對(duì)車輛燃油消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理。（二）過路費(fèi)、停車費(fèi)1.車輛在行駛過程中發(fā)生的過路費(fèi)、停車費(fèi)，駕駛員應(yīng)憑有效票據(jù)報(bào)銷。2.過路費(fèi)、停車費(fèi)報(bào)銷時(shí)，應(yīng)注明出車時(shí)間、地點(diǎn)、事由等信息。（三）維修保養(yǎng)費(fèi)車輛維修保養(yǎng)費(fèi)按照本制度第二章第四節(jié)的規(guī)定進(jìn)行管理和報(bào)銷。（四）其他費(fèi)用車輛在使用過程中發(fā)生的其他費(fèi)用，如保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)等，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全車輛安全管理制度，明確駕駛員和相關(guān)管理人員的安全職責(zé)。2.定期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全工作的文件和會(huì)議精神，分析安全形勢(shì)，查找安全隱患，制定防范措施。（二）安全檢查1.駕駛員每天出車前應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查，包括車輛制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎等關(guān)鍵部位，確保車輛安全性能良好。2.綜合管理部門每月組織一次車輛安全大檢查，對(duì)車輛進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（三）事故處理1.發(fā)生車輛交通事故時(shí)，駕駛員應(yīng)立即停車，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告綜合管理部門和交警部門，并積極配合處理事故。2.事故處理完畢后，駕駛員應(yīng)寫出事故報(bào)告，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)因駕駛員責(zé)任造成的事故，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督部門公司綜合管理部門負(fù)責(zé)對(duì)施工用車管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）檢查內(nèi)容1.車輛調(diào)度情況，是否按照調(diào)度計(jì)劃安排車輛使用。2.駕駛員執(zhí)行規(guī)章制度情況，是否遵守交通規(guī)則、按時(shí)完成出車任務(wù)等。3.車輛維修保養(yǎng)情況，是否按時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，維修質(zhì)量是否符合要求。4.用車費(fèi)用報(bào)銷情況，是否按照規(guī)定報(bào)銷費(fèi)用，有無(wú)違規(guī)行為。（三）檢查方式1.定期檢查：綜合管理部門每月定期對(duì)施工用車管理情況進(jìn)行檢查。2.不定期抽查：綜合管理部門不定期對(duì)車輛使用情況進(jìn)行抽查。（四）問題處理對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門或責(zé)任人限期整改。對(duì)違反本制度的行為，應(yīng)按照公