國企閉環(huán)工作管理制度總則一、目的為了規(guī)范國企的工作流程，提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定本閉環(huán)工作管理制度。本制度旨在建立一個(gè)完整的工作閉環(huán)，從工作任務(wù)的下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督到結(jié)果的反饋和評估，形成一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)，以提高國企的管理水平和運(yùn)營效率。二、適用范圍本制度適用于國企的所有部門和員工，包括總部及各分支機(jī)構(gòu)。三、管理原則1.閉環(huán)原則：工作流程應(yīng)形成一個(gè)完整的閉環(huán)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效的管理和控制。2.責(zé)任明確原則：明確各部門和員工在工作流程中的職責(zé)和權(quán)限，確保工作的順利進(jìn)行。3.持續(xù)改進(jìn)原則：通過對工作流程的監(jiān)控和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)，以提高工作效率和質(zhì)量。4.信息共享原則：建立有效的信息共享機(jī)制，確保各部門和員工之間能夠及時(shí)溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率。四、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.公司高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)，對公司的整體運(yùn)營進(jìn)行管理和監(jiān)督。2.人力資源部負(fù)責(zé)制定和完善公司的人事管理制度，包括招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的管理。同時(shí)，人力資源部還負(fù)責(zé)對公司的閉環(huán)工作管理制度進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。3.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，包括制定本部門的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施本部門的工作任務(wù)，對本部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和評估等。同時(shí)，各部門負(fù)責(zé)人還應(yīng)積極配合人力資源部的工作，共同推進(jìn)公司的閉環(huán)工作管理制度的實(shí)施。4.員工按照公司的工作要求和流程，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，積極參與公司的閉環(huán)工作管理，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。工作任務(wù)的下達(dá)與接收一、工作任務(wù)的下達(dá)1.公司高層管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標(biāo)，下達(dá)各部門的年度工作計(jì)劃和工作任務(wù)。2.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定本部門的季度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，并將其分解到各個(gè)崗位和員工。3.各崗位和員工根據(jù)本部門的季度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，制定個(gè)人的月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，并將其提交給本部門負(fù)責(zé)人審核。二、工作任務(wù)的接收1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)審核本部門員工提交的月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，并對其進(jìn)行調(diào)整和完善。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將審核通過的月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)下達(dá)給本部門的各個(gè)崗位和員工，并確保其明確了解工作任務(wù)的內(nèi)容、要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。3.各崗位和員工應(yīng)認(rèn)真接收本部門負(fù)責(zé)人下達(dá)的月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，并在工作中嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。工作任務(wù)的執(zhí)行與監(jiān)控一、工作任務(wù)的執(zhí)行1.各崗位和員工應(yīng)按照本部門負(fù)責(zé)人下達(dá)的月度工作計(jì)劃和工作任務(wù)，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，積極開展工作。2.在工作過程中，各崗位和員工應(yīng)及時(shí)記錄工作進(jìn)展情況和遇到的問題，并定期向本部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)。3.對于需要跨部門協(xié)作的工作任務(wù)，相關(guān)部門應(yīng)積極配合，共同完成工作任務(wù)。二、工作任務(wù)的監(jiān)控1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本部門員工的工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，了解工作任務(wù)的執(zhí)行情況和存在的問題，并及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。2.人力資源部應(yīng)定期對公司各部門的工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控，了解公司整體工作任務(wù)的執(zhí)行情況和存在的問題，并及時(shí)向公司高層管理團(tuán)隊(duì)匯報(bào)。3.對于重要的工作任務(wù)，公司高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)親自進(jìn)行監(jiān)控，確保工作任務(wù)的順利完成。工作任務(wù)的反饋與評估一、工作任務(wù)的反饋1.各崗位和員工應(yīng)在工作任務(wù)完成后，及時(shí)向本部門負(fù)責(zé)人反饋工作任務(wù)的完成情況和取得的成果。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在收到本部門員工的反饋后，及時(shí)對工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行審核和評估，并將評估結(jié)果反饋給相關(guān)部門和員工。3.對于跨部門協(xié)作的工作任務(wù)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)相互反饋工作任務(wù)的完成情況和存在的問題，共同推動工作任務(wù)的順利完成。二、工作任務(wù)的評估1.公司高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對公司各部門的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評估，了解公司整體工作任務(wù)的完成情況和存在的問題，并及時(shí)提出改進(jìn)建議。2.人力資源部應(yīng)定期對公司各部門的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評估，了解公司各部門員工的工作表現(xiàn)和能力水平，并及時(shí)將評估結(jié)果反饋給相關(guān)部門和員工。3.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本部門員工的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評估，了解本部門員工的工作表現(xiàn)和能力水平，并及時(shí)將評估結(jié)果反饋給相關(guān)員工。閉環(huán)工作管理的優(yōu)化與改進(jìn)一、閉環(huán)工作管理的優(yōu)化1.公司高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對閉環(huán)工作管理制度進(jìn)行評估，了解制度的執(zhí)行情況和存在的問題，并及時(shí)提出改進(jìn)建議。2.人力資源部應(yīng)定期對閉環(huán)工作管理制度進(jìn)行評估，了解制度的合理性和有效性，并及時(shí)提出改進(jìn)建議。3.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對本部門的閉環(huán)工作管理進(jìn)行評估，了解工作流程的合理性和有效性，并及時(shí)提出改進(jìn)建議。二、閉環(huán)工作管理的改進(jìn)1.針對閉環(huán)工作管理制度存在的問題，公司高層管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行研究和討論，制定改進(jìn)措施，并督促相關(guān)部門及時(shí)落實(shí)。2.針對閉環(huán)工作管理中存在的問題，人力資源部應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的閉環(huán)工作管理意識和能力。3.針對閉環(huán)工作管理中存在的問題，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織本部門員工進(jìn)行討論和改進(jìn)，優(yōu)化工