醫(yī)院科室編制管理制度總則一、目的為了規(guī)范醫(yī)院科室編制管理，合理配置人力資源，提高醫(yī)院的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院的實際情況，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)所有科室的編制管理，包括臨床科室、醫(yī)技科室、行政后勤科室等。三、編制管理原則1.科學(xué)合理原則：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求和人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理地確定各科室的編制人數(shù)。2.精簡高效原則：嚴格控制科室編制人數(shù)，避免人浮于事，提高工作效率。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展變化和業(yè)務(wù)需求，及時調(diào)整科室編制人數(shù)，確保編制的合理性和有效性。4.公平公正原則：在編制管理過程中，遵循公平、公正、公開的原則，保障員工的合法權(quán)益。四、編制管理機構(gòu)及職責1.醫(yī)院成立編制管理委員會，負責醫(yī)院編制管理的決策和監(jiān)督工作。編制管理委員會由醫(yī)院院長、分管副院長、人事科、財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、護理部等部門負責人組成。2.人事科是醫(yī)院編制管理的具體執(zhí)行部門，負責編制的核定、調(diào)整、統(tǒng)計等日常管理工作。具體職責包括：（1）根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，制定編制年度計劃；（2）負責編制的核定和調(diào)整工作，提出編制調(diào)整建議報編制管理委員會審批；（3）負責編制的統(tǒng)計和分析工作，定期向編制管理委員會匯報編制使用情況；（4）協(xié)助各科室做好人員招聘、調(diào)配等工作，確保編制的合理使用。編制核定一、核定依據(jù)1.醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)醫(yī)院的中長期發(fā)展規(guī)劃，確定各科室的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)規(guī)模，為編制核定提供依據(jù)。2.業(yè)務(wù)需求：根據(jù)各科室的業(yè)務(wù)量、工作任務(wù)和服務(wù)范圍，確定編制人數(shù)。業(yè)務(wù)量較大、工作任務(wù)較重的科室，編制人數(shù)相應(yīng)增加；業(yè)務(wù)量較小、工作任務(wù)較輕的科室，編制人數(shù)相應(yīng)減少。3.人員結(jié)構(gòu)：根據(jù)醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，合理確定各科室的編制人數(shù)。注重專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)的合理性，避免出現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)不合理的情況。4.工作效率：根據(jù)各科室的工作流程和工作負荷，合理確定編制人數(shù)。提高工作效率，避免出現(xiàn)人員冗余的情況。二、核定方法1.按床位數(shù)核定：根據(jù)醫(yī)院的床位數(shù)，按照一定的比例核定各科室的編制人數(shù)。一般來說，每床配備一定數(shù)量的醫(yī)護人員，具體比例根據(jù)醫(yī)院的實際情況確定。2.按業(yè)務(wù)量核定：根據(jù)各科室的業(yè)務(wù)量，按照一定的標準核定編制人數(shù)。業(yè)務(wù)量較大的科室，編制人數(shù)相應(yīng)增加；業(yè)務(wù)量較小的科室，編制人數(shù)相應(yīng)減少。3.按工作量核定：根據(jù)各科室的工作任務(wù)和工作負荷，按照一定的標準核定編制人數(shù)。工作任務(wù)較重、工作負荷較大的科室，編制人數(shù)相應(yīng)增加；工作任務(wù)較輕、工作負荷較小的科室，編制人數(shù)相應(yīng)減少。三、核定程序1.各科室根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，提出編制申請，填寫《科室編制申請表》，并提交人事科。2.人事科對各科室提交的編制申請進行審核，提出初步意見，報編制管理委員會審批。3.編制管理委員會對人事科提交的編制申請進行審議，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求、人員結(jié)構(gòu)和工作效率等因素，確定各科室的編制人數(shù)，并下達《科室編制核定通知書》。4.人事科將編制管理委員會下達的《科室編制核定通知書》送達各科室，并在醫(yī)院內(nèi)部進行公示。編制調(diào)整一、調(diào)整原則1.按需調(diào)整原則：根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展變化和業(yè)務(wù)需求，及時調(diào)整科室編制人數(shù)，確保編制的合理性和有效性。2.內(nèi)部調(diào)整優(yōu)先原則：在調(diào)整科室編制人數(shù)時，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員的調(diào)配和優(yōu)化，避免外部招聘。3.平穩(wěn)過渡原則：在調(diào)整科室編制人數(shù)時，要充分考慮員工的利益和感受，采取平穩(wěn)過渡的方式，避免對醫(yī)院的正常工作造成影響。二、調(diào)整程序1.各科室因業(yè)務(wù)發(fā)展或人員變動等原因，需要調(diào)整編制人數(shù)的，應(yīng)提前向人事科提出申請，填寫《科室編制調(diào)整申請表》。2.人事科對各科室提交的編制調(diào)整申請進行審核，提出初步意見，報編制管理委員會審批。3.編制管理委員會對人事科提交的編制調(diào)整申請進行審議，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求、人員結(jié)構(gòu)和工作效率等因素，確定是否調(diào)整編制人數(shù)以及調(diào)整的幅度，并下達《科室編制調(diào)整通知書》。4.人事科將編制管理委員會下達的《科室編制調(diào)整通知書》送達各科室，并在醫(yī)院內(nèi)部進行公示。5.各科室根據(jù)編制管理委員會下達的《科室編制調(diào)整通知書》，及時進行人員調(diào)配和優(yōu)化，確保編制的合理使用。編制使用與管理一、人員配備1.各科室應(yīng)根據(jù)編制核定的人數(shù)，合理配備人員。配備人員時，應(yīng)注重專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)的合理性，確保人員的素質(zhì)和能力能夠滿足工作需要。2.新招聘人員應(yīng)按照編制核定的人數(shù)和崗位要求進行招聘，不得超編招聘。3.各科室應(yīng)加強對人員的管理，建立健全人員檔案，及時更新人員信息，確保人員的動態(tài)管理。二、人員調(diào)動1.醫(yī)院內(nèi)部人員的調(diào)動應(yīng)遵循“人崗匹配、合理流動”的原則，根據(jù)工作需要和個人能力進行調(diào)配。2.人員調(diào)動應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理，填寫《人員調(diào)動申請表》，經(jīng)相關(guān)部門審核同意后，報人事科備案。3.人員調(diào)動后，原科室應(yīng)及時辦理工作交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性。三、人員離職1.人員離職應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理，填寫《離職申請表》，經(jīng)相關(guān)部門審核同意后，報人事科備案。2.人員離職后，原科室應(yīng)及時辦理工作交接手續(xù)，確保工作的連續(xù)性。3.對于離職人員，人事科應(yīng)及時辦理離職手續(xù)，注銷其人事檔案，終止其勞動關(guān)系。四、人員考核1.醫(yī)院應(yīng)建立健全人員考核制度，對各科室的人員進行定期考核?？己藘?nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、職業(yè)道德等方面。2.人