農(nóng)村公廁日常管理制度_第1頁
農(nóng)村公廁日常管理制度_第2頁
農(nóng)村公廁日常管理制度_第3頁
農(nóng)村公廁日常管理制度_第4頁
農(nóng)村公廁日常管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

農(nóng)村公廁日常管理制度一、總則(一)目的為加強農(nóng)村公廁的日常管理,確保公廁設(shè)施完好、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、使用方便,為村民和外來人員提供良好的如廁環(huán)境,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于本轄區(qū)內(nèi)所有農(nóng)村公廁的日常管理工作。(三)管理原則1.以人為本原則:充分考慮使用者的需求和感受,提供便捷、衛(wèi)生、舒適的如廁條件。2.規(guī)范化原則:明確管理標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.責(zé)任落實原則:明確各部門和人員的管理責(zé)任,確保管理工作落到實處。4.維護(hù)與監(jiān)督并重原則:加強公廁設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),同時接受村民和社會的監(jiān)督,不斷改進(jìn)管理工作。二、管理職責(zé)(一)管理部門成立農(nóng)村公廁管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由[具體部門]負(fù)責(zé)牽頭,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門共同做好公廁管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下:1.制定和完善農(nóng)村公廁日常管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)解決公廁管理工作中的重大問題。3.組織對公廁管理工作進(jìn)行考核和評價。(二)具體管理崗位及職責(zé)1.公廁管理員負(fù)責(zé)公廁的日常清潔衛(wèi)生工作,包括地面、墻面、便器、洗手池等的清掃、擦拭,定期消毒,確保公廁環(huán)境整潔衛(wèi)生。檢查公廁設(shè)施設(shè)備的運行情況,發(fā)現(xiàn)損壞及時報修,并做好記錄。負(fù)責(zé)公廁內(nèi)的物資管理,如衛(wèi)生紙、洗手液等,及時補充物資,確保正常使用。引導(dǎo)村民文明如廁,制止不文明行為,維護(hù)公廁秩序。做好公廁周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理工作,保持周邊環(huán)境整潔。2.維修人員定期對公廁設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢,及時發(fā)現(xiàn)并維修各類故障,確保設(shè)施設(shè)備正常運行。對損壞的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行及時更換和維修,確保維修質(zhì)量,延長設(shè)施設(shè)備使用壽命。配合公廁管理員做好設(shè)施設(shè)備的日常保養(yǎng)工作,提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。3.監(jiān)督檢查人員定期對公廁管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生狀況、設(shè)施設(shè)備運行情況、物資配備情況等。對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改,并跟蹤整改情況,確保問題得到徹底解決。收集村民和社會對公廁管理工作的意見和建議,及時反饋給管理部門,以便改進(jìn)管理工作。三、公廁設(shè)施設(shè)備管理(一)設(shè)施設(shè)備配置1.按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和農(nóng)村實際需求,合理配置公廁設(shè)施設(shè)備,包括便器、洗手池、水龍頭、照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、除臭設(shè)備等。2.確保設(shè)施設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求,優(yōu)先選用環(huán)保、節(jié)能、耐用的產(chǎn)品。(二)設(shè)施設(shè)備維護(hù)1.建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)檔案,記錄設(shè)施設(shè)備的型號、購置時間、維修情況等信息。2.公廁管理員每天對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時報告維修人員。維修人員接到報告后應(yīng)及時進(jìn)行維修,并做好維修記錄。3.定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng),包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等工作,確保設(shè)施設(shè)備正常運行。4.對老化、損壞嚴(yán)重的設(shè)施設(shè)備,應(yīng)及時進(jìn)行更新和更換,確保公廁設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。(三)設(shè)施設(shè)備使用管理1.向村民和外來人員宣傳設(shè)施設(shè)備的正確使用方法,引導(dǎo)文明使用。2.禁止在公廁設(shè)施設(shè)備上亂涂亂畫、張貼廣告等損壞行為。3.對于故意損壞設(shè)施設(shè)備的行為,應(yīng)照價賠償,并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。四、公廁環(huán)境衛(wèi)生管理(一)清潔標(biāo)準(zhǔn)1.地面:無雜物、無積水、無污漬,保持干凈整潔。2.墻面:無灰塵、無污漬、無亂涂亂畫,保持墻面清潔。3.便器:無糞便殘留、無污垢,定期消毒,保持清潔衛(wèi)生。4.洗手池:無污垢、無積水,水龍頭、洗手液盒等設(shè)施干凈整潔。5.門窗:無灰塵、無污漬,玻璃明亮干凈。6.天花板:無蜘蛛網(wǎng)、無灰塵。7.公廁周邊:無垃圾、無雜物,保持周邊環(huán)境整潔。(二)清潔頻次1.公廁管理員每天至少進(jìn)行[X]次全面清潔,分別在[具體時間]進(jìn)行,確保公廁全天保持清潔衛(wèi)生。2.在人流高峰時段,應(yīng)增加清潔頻次,及時清理糞便和垃圾,保持公廁環(huán)境良好。3.每周對公廁進(jìn)行[X]次深度清潔,包括對墻面、天花板、門窗等進(jìn)行全面擦拭,對便器進(jìn)行深度消毒等。(三)消毒管理1.定期對公廁進(jìn)行消毒,消毒頻次為[具體頻次]。消毒藥品應(yīng)選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保型產(chǎn)品,按照規(guī)定的濃度和方法進(jìn)行配制和使用。2.對便器、洗手池、門把手等易接觸部位應(yīng)重點消毒,確保消毒效果。3.做好消毒記錄,包括消毒時間、消毒藥品名稱、濃度、消毒人員等信息。五、物資管理(一)物資配備1.根據(jù)公廁的實際使用情況,合理配備衛(wèi)生紙、洗手液、除臭劑等物資。2.物資的質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn),確保安全衛(wèi)生。(二)物資采購1.建立物資采購制度,明確采購流程和審批程序。2.物資采購應(yīng)選擇正規(guī)渠道,確保物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。3.定期對物資采購情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析,根據(jù)實際使用情況合理調(diào)整采購計劃。(三)物資儲存1.設(shè)立專門的物資儲存?zhèn)}庫,保持倉庫干燥、通風(fēng)良好。2.物資應(yīng)分類存放,標(biāo)識清晰,便于管理和取用。3.定期對物資進(jìn)行盤點,確保賬物相符,及時清理過期、變質(zhì)物資。(四)物資發(fā)放1.建立物資發(fā)放登記制度,詳細(xì)記錄物資的領(lǐng)取時間、領(lǐng)取人、物資名稱、數(shù)量等信息。2.按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和用量發(fā)放物資,避免浪費。3.對物資發(fā)放情況進(jìn)行定期統(tǒng)計和分析,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。六、安全管理(一)安全制度1.建立健全公廁安全管理制度,明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。2.加強對公廁管理員和維修人員的安全培訓(xùn),提高安全意識和應(yīng)急處理能力。(二)安全檢查1.定期對公廁進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容包括電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、消防設(shè)施等的運行情況,以及公廁結(jié)構(gòu)的安全性等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時進(jìn)行整改,確保公廁使用安全。(三)應(yīng)急處理1.制定公廁安全應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.如發(fā)生安全事故,應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,及時采取措施進(jìn)行救援和處理,并向上級主管部門報告。七、監(jiān)督考核(一)監(jiān)督檢查1.管理部門定期對公廁管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查方式包括現(xiàn)場檢查、查閱資料、問卷調(diào)查等。2.監(jiān)督檢查人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé),如實記錄檢查情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。(二)考核評價1.建立公廁管理工作考核評價機制,制定考核評價標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則。2.考核評價內(nèi)容包括衛(wèi)生狀況、設(shè)施設(shè)備運行情況、物資管理、安全管理等方面。3.定期對公廁管理工作進(jìn)行考核評價,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名和通報。(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論