五大員勞動(dòng)協(xié)議【篇一:五大員調(diào)動(dòng)要求及表格】五大員調(diào)動(dòng)要求一、調(diào)動(dòng)條件:1、五大員調(diào)動(dòng)工作單位,須解除與原單位聘用協(xié)議,重新辦理聘用手續(xù),并到市建設(shè)局辦理立案。2、新五大員資質(zhì)證滿一年或辦理調(diào)動(dòng)滿一年。二、調(diào)動(dòng)提交資料:1、《五大員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》一式兩份,并加蓋原單位、新單位公章及單位建設(shè)行政主管部門意見2、五大員崗位證復(fù)印件一份（帶備原件驗(yàn)核）3、安全輪訓(xùn)證復(fù)印件（帶備原件驗(yàn)核）4、身份證復(fù)印件一份5、勞動(dòng)社保部門鑒證勞動(dòng)協(xié)議復(fù)印件一份（帶備原件驗(yàn)核）6、企業(yè)聘書復(fù)印件一份（帶備原件驗(yàn)核）7、大一寸彩照三張（掃描相片無效）8、五大員注冊(cè)證復(fù)印件一份（帶備原件驗(yàn)核）三、備注:1、辦理調(diào)動(dòng)后一年內(nèi)不得提出二次調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。2、如一并辦理注冊(cè)證變更,須在注冊(cè)證變更欄內(nèi)由“原注冊(cè)單位”和“新注冊(cè)單位”蓋章認(rèn)可同意變更,連同《五大員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》遞交注冊(cè)部門辦理變更手續(xù)。五大員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表【篇二:五大員聘用書】相關(guān)成立恒順〃紫金城4-1地塊6-10#樓項(xiàng)目部和管理人員任命書通知為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理,企業(yè)會(huì)議研究決定,現(xiàn)對(duì)東部城區(qū)“恒順紫金城4—1地塊6#--10#樓工程”項(xiàng)目部人員進(jìn)行任命,具體人員安排以下:項(xiàng)目經(jīng)理:鐘國(guó)頂項(xiàng)目責(zé)任人:方春來施工員:董兆紅、倪和平技術(shù)員:楊一枝材料員:張金鳳安全員:查文迪、梅志超、李建平質(zhì)量員:李和平此任命書從工程開工日生效,工程完工后自動(dòng)解除。銅陵金廣建筑安裝工程有限責(zé)任企業(yè)10月15日篇二:五大員任命書相關(guān)成立*****************項(xiàng)目部和管理人員任命書通知經(jīng)福建航宇建設(shè)工程有限企業(yè)研究決定,委任劉躍明同志為本工程項(xiàng)目部經(jīng)理,***同志為項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人,項(xiàng)目部五大員見下表:****************9月10日篇三:建筑工程項(xiàng)目部管理人員聘用書湖南省靖州縣建設(shè)水電工程有限企業(yè)靖建發(fā)[]001號(hào)相關(guān)組建會(huì)同縣東城村新址供水工程項(xiàng)目部、聘用項(xiàng)目經(jīng)理等人員通知會(huì)同縣東城村新址供水工程項(xiàng)目我企業(yè)已中標(biāo)并準(zhǔn)備開始施工,經(jīng)企業(yè)研究決定,組建會(huì)同縣東城村新址供水工程項(xiàng)目部,聘用吳承文同志為項(xiàng)目經(jīng)理,聘用吳殿忠同志為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,聘用以下人員為項(xiàng)目部管理人員:聘用尹小郁為項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人;聘用鐘傳長(zhǎng)為項(xiàng)目部施工員;聘用戈承香為項(xiàng)目部安全員;聘用吳家清為項(xiàng)目部質(zhì)檢員;聘用張緒河為項(xiàng)目部材料員;聘用黃露為項(xiàng)目部預(yù)算員;聘用唐玲芳為項(xiàng)目部財(cái)務(wù)責(zé)任人;聘用期為工程開工到工程完工。特此通知湖南省靖州縣建設(shè)水電工程有限企業(yè)總經(jīng)理:日期:8月1日工程項(xiàng)目部管理人員名單工程名稱:會(huì)同縣東城村新址供水工程施工單位:靖州縣建設(shè)水電工程有限企業(yè)制表人:審核人:填表日期:8月1日附:證件復(fù)印件篇四:五大員三類人員五大員體系“五大員”是指流通信息員、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移信息員、農(nóng)業(yè)科技員、計(jì)劃生育員和衛(wèi)生醫(yī)療員。班組建設(shè)“五大員”是指安全員、政治宣傳員、技術(shù)培訓(xùn)員、考勤員、材料員。保險(xiǎn)業(yè)五大員是指新人教導(dǎo)員、協(xié)賠員、陪訪員、駐村員、內(nèi)務(wù)管理員。發(fā)展五大員目在于實(shí)現(xiàn)村村有保險(xiǎn),戶戶有保單,實(shí)現(xiàn)服務(wù)延伸。變電站五大員是指技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、安全員（兼勞動(dòng)保護(hù)檢驗(yàn)員）、工器具及（資）材料管理員、經(jīng)濟(jì)考評(píng)生活員五大員認(rèn)證,國(guó)家勞動(dòng)部和建設(shè)部都在頒發(fā)資格證書。預(yù)算員:（1）項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制,并依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo),編制施工作業(yè)計(jì)劃,參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃,材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。（2）參與施工組織設(shè)計(jì)編制,立刻掌握勞動(dòng)力、材料供給、機(jī)械配置等信息,并注意靈活利用。（3）協(xié)調(diào)好多種計(jì)劃之間關(guān)系,注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭,其她資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到確保作用。（4）注意搜集項(xiàng)目施工工期簽證資料,動(dòng)態(tài)管理施工工期,調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。（5）編制旬月施工工作計(jì)劃,并做好計(jì)劃上報(bào)工作,參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位施工配合。（6）在分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,做好工程項(xiàng)目開工、完工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量統(tǒng)計(jì)工作。（7）做好工程資料積累,合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,并立刻登帳,指導(dǎo)施工員記好施工日志。施工員:施工職員作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體處理施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系,組織設(shè)計(jì)中東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,測(cè)量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問題.是工程指揮部和施工隊(duì)聯(lián)絡(luò)人.質(zhì)檢員:1、實(shí)施國(guó)家頒發(fā)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范,照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)權(quán)和處罰權(quán)。2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢,隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程質(zhì)量情況。3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,建立質(zhì)量檔案,定時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程施工過程和施工質(zhì)量圖像資料統(tǒng)計(jì)。5、對(duì)不合格項(xiàng)立刻向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門匯報(bào),監(jiān)督各專業(yè)工程師制訂糾正方法,并幫助進(jìn)行質(zhì)量損失評(píng)定。安全員:確保在施工中不出安全問題.嚴(yán)格按施工規(guī)范施工,隨時(shí)監(jiān)督。材料員:1、熟悉施工工藝編制材料計(jì)劃,按計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量負(fù)責(zé),做好跟蹤服務(wù)工作。掌握材料使用情況。3、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)分門別類堆放,依據(jù)材料性質(zhì)采取有效防腐、防潮、防變型（質(zhì)）方法。4、對(duì)須復(fù)檢材料應(yīng)立刻送檢,并與進(jìn)場(chǎng)材料相對(duì)應(yīng)。5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料損耗情況立刻統(tǒng)計(jì)上報(bào)。6、確保零庫(kù)存,對(duì)積壓材料合理應(yīng)用。7、建立材料分析檔案（價(jià)格、貨源）立刻反饋決議層三類人員是指:1.建筑施工企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人,是指對(duì)本企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)工作全方面負(fù)責(zé)、有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決議權(quán)人員,包含企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、企業(yè)分管安全生產(chǎn)工作副經(jīng)理等。2.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人,是指由企業(yè)法定代表人授權(quán),負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人等,如項(xiàng)目經(jīng)理。3.建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員,是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作人員,包含企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)責(zé)任人及其工作人員和施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全生產(chǎn)管理人員?！叭悺比藛T在同一單位內(nèi)（不包含法人）可同時(shí)兼任建筑施工企業(yè)責(zé)任人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員中兩個(gè)及兩個(gè)以上崗位,必需取得另一崗位安全生產(chǎn)考評(píng)合格證書后,方可上崗。安全生產(chǎn)中三類人員是指:企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人,項(xiàng)目責(zé)任人,專職安全生產(chǎn)管理人員,她們安全上崗證分別是:安全生產(chǎn)考評(píng)合格證(a)證,(b)證(c)證.現(xiàn)在各省要求有所不一樣,在湖南,有考評(píng)證,還需要崗位證才能上崗,其她省份只要有安全生產(chǎn)考評(píng)合格證就可上崗.三類人員證書,相當(dāng)于安全管理證書。a證是指法人或法定代表人持有證書。b證是項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目責(zé)任人。c證是安全員。三類人員都要經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格后才發(fā)證書（一）、建筑企業(yè)關(guān)鍵責(zé)任人,需提供法人證書或由主管單位出具相關(guān)證實(shí)（附復(fù)印件）;（二）、項(xiàng)目責(zé)任人,需提供項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書或主管單位簽署項(xiàng)目經(jīng)理聘用書（附復(fù)印件）;（三）、專職安全員,需提供市建委或安全監(jiān)督管理局核發(fā)安全員證書及復(fù)印件。入行建筑業(yè)能夠先從“五大員”做起去建筑行業(yè)工作？貌似沒有什么技術(shù)含量,掌握了專業(yè)知識(shí)就能夠上崗!其實(shí)不然,要知道建筑業(yè)可是關(guān)乎人命行業(yè),施工時(shí)一個(gè)步驟出了問題,可能造成幾十人或者上百人喪生,所以沒有精湛技術(shù)和豐富知識(shí),想要在這行有所成就還是比較困難。建筑行業(yè)“五大員”是指預(yù)算員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員,這五個(gè)是建筑行業(yè)各個(gè)職能基礎(chǔ)崗位。在國(guó)家對(duì)該行業(yè)實(shí)施持證上崗制度以后,越來越多接收過正規(guī)建筑教育學(xué)生經(jīng)過考試應(yīng)聘成為“五大員”,并在此基礎(chǔ)上成長(zhǎng)為行業(yè)高級(jí)人才。所以,在這個(gè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)行業(yè)中,“五大員”往往能為應(yīng)屆畢業(yè)生敞開大門,成為她們步入行業(yè)“基石”。預(yù)算員:進(jìn)入門檻高在建筑工程領(lǐng)域,預(yù)算員關(guān)鍵職責(zé)有四:第一,掌握設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理;第二,發(fā)包協(xié)議控制;第三,索賠管理;第四,工程結(jié)算。這四個(gè)職責(zé)表明了企業(yè)招聘預(yù)算員一般要求:大專以上學(xué)歷,土木工程及其相關(guān)專業(yè),并持有預(yù)算員上崗證,含有工程建造方面基礎(chǔ)知識(shí),熟悉各類建材及工藝,熟悉工程量計(jì)算規(guī)則,熟悉多種相關(guān)軟件操作。預(yù)算員需要非常熟悉市場(chǎng)情況及實(shí)際施工工序,所以比其她職位愈加強(qiáng)調(diào)工作經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然,仍有部分比較大企業(yè)勇于嘗試啟用新人,然后找?guī)煾祹Ы谭椒āＴ凇拔宕髥T”當(dāng)中,預(yù)算員算是門檻最高一個(gè)崗位,收入相對(duì)也比較高,大約能達(dá)成2500—4000元/月。在建筑行業(yè)中,預(yù)算員是個(gè)好職業(yè),不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地,含金量比較高,職業(yè)轉(zhuǎn)換相對(duì)比較輕易。另外,預(yù)算員職業(yè)發(fā)展之路很明確—————成長(zhǎng)為注冊(cè)造價(jià)工程師。截至到底,注冊(cè)造價(jià)工程師已達(dá)7.5萬多人,而估計(jì)需求100萬人以上?！皩?duì)想入行人來說,立刻參與預(yù)算員考試并拿到證書是求職最好砝碼?！辈贿^,預(yù)算員證只有地域,沒有性質(zhì)。tips:職業(yè)發(fā)展路徑預(yù)算員———預(yù)算工程師—————造價(jià)工程師（或從事工程預(yù)決算高級(jí)咨詢師）施工員:發(fā)展前景廣泛顧名思義,施工員關(guān)鍵是處理現(xiàn)場(chǎng)施工問題并給予現(xiàn)場(chǎng)施工人員以指導(dǎo)。因?yàn)槭┕ぢ殕T作基礎(chǔ)性更強(qiáng),所以企業(yè)往往喜愛招聘部分能夠吃苦應(yīng)屆畢業(yè)生,讓她們?cè)谶@個(gè)崗位上開始建筑行業(yè)磨練。當(dāng)然,也有企業(yè)對(duì)經(jīng)驗(yàn)要求很嚴(yán)格。施工員是每個(gè)工程項(xiàng)目必備職位,對(duì)人才需求量尤其大。伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展和路網(wǎng)改造、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作不停深入,再加上個(gè)人住房市場(chǎng)不停發(fā)展,能夠說施工員有不錯(cuò)就業(yè)前景。當(dāng)一個(gè)施工員并不難,但當(dāng)好一個(gè)施工員,并以后在建筑行業(yè)有好發(fā)展,就需要細(xì)細(xì)計(jì)劃。最初入行,施工員證書是個(gè)不錯(cuò)“敲門磚”;當(dāng)上施工員以后,要深入施工現(xiàn)場(chǎng),多看行業(yè)規(guī)范和建筑圖紙;碰上自己不能處理問題,立刻向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)、請(qǐng)教?？傮w來看,施工職員作比較辛勞,薪酬也不高,大約元/月左右,但發(fā)展路徑頗為寬廣,從以往經(jīng)驗(yàn)看,項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、結(jié)構(gòu)工程師等大都要經(jīng)歷施工員這個(gè)階段磨練。tips:職業(yè)發(fā)展路徑施工員—————工長(zhǎng)—————標(biāo)段責(zé)任人—————項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢員:工程質(zhì)量把關(guān)人質(zhì)檢員要代表企業(yè)在質(zhì)檢表格上簽字,要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查復(fù)核,還要監(jiān)督、幫助材料員把好材料質(zhì)量關(guān)。能夠說,質(zhì)檢員是工程質(zhì)量第一個(gè)“把關(guān)人”。所以,質(zhì)檢員應(yīng)該熟悉工程驗(yàn)收規(guī)范,對(duì)建筑材料有相當(dāng)程度了解,還要業(yè)務(wù)熟練,人情練達(dá),含有良好溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)體合作精神。所以,質(zhì)檢員招聘比較傾向于經(jīng)驗(yàn)豐富人群。中國(guó)對(duì)建筑、路橋施工質(zhì)量監(jiān)管日益規(guī)范,質(zhì)檢員幾乎成為每個(gè)工程必備職位,就業(yè)前景不錯(cuò)。不過,質(zhì)檢員同施工員一樣辛勞,薪酬平均水平可能還略低于施工員。而且,質(zhì)檢員職業(yè)發(fā)展之路不那么明確:首先,在質(zhì)檢員所在施工方,項(xiàng)目經(jīng)理將直接對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),而項(xiàng)目經(jīng)理中質(zhì)檢員出身并不多;其次,工程質(zhì)量還將由監(jiān)理方管理,但質(zhì)檢員與監(jiān)理方工作出發(fā)點(diǎn)不一樣,難以平滑過渡。從以往經(jīng)驗(yàn)看,質(zhì)檢員跳出施工單位,進(jìn)入監(jiān)理單位不少。所以,質(zhì)檢員選擇在工程質(zhì)量監(jiān)督這條專業(yè)道路上發(fā)展應(yīng)該不錯(cuò)。tips:職業(yè)發(fā)展路徑質(zhì)檢員—————項(xiàng)目直接責(zé)任人—————專業(yè)監(jiān)理工程師—————總監(jiān)理工程師材料員:業(yè)務(wù)管理重中之重材料職員作關(guān)鍵是在確保材料前提下盡可能做到零庫(kù)存,并對(duì)材料進(jìn)行有效保管。施工是一個(gè)附加值較低行業(yè),在其成本費(fèi)用組成中,材料占70%甚至更多,所以材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理重中之重,對(duì)施工企業(yè)盈虧起著決定性影響。但材料員這個(gè)專門職位并不是很普遍,材料事往往由項(xiàng)目經(jīng)理助手完成。不過,隨著家居裝修日益盛行,材料員還是“見寵”于很多裝修裝潢企業(yè)。招聘材料員時(shí),招聘單位最看中就是她們是否含有物資管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),“表面上看,材料員無非是依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理交代去購(gòu)置材料,但實(shí)質(zhì)上,采購(gòu)只是基礎(chǔ)步驟,一次購(gòu)置多少,怎樣保管,怎樣設(shè)置一個(gè)好體系確?？焖僦啦牧舷那闆r,這些才是關(guān)鍵。而做到這一點(diǎn)就需要了解保管、賬表統(tǒng)計(jì)和材料成本核實(shí)等物資管理知識(shí)”,業(yè)內(nèi)人士如是說。另外,因?yàn)檎莆找欢ìF(xiàn)金,而且手握材料驗(yàn)收大權(quán)（質(zhì)檢員也應(yīng)參與）,企業(yè)對(duì)材料員品德非?？粗?。以前,材料員大都未受過專業(yè)培訓(xùn),沒有材料管理各步驟應(yīng)該怎么做概念,只是跟著師傅學(xué),學(xué)成以后也只能成為材料員。所以,總體上看,材料員職業(yè)發(fā)展前景不明,沒有明確職位晉升體系。當(dāng)然,假如是“科班出身”做這個(gè)工作,完全能夠考慮投考造價(jià)師。tips:職業(yè)發(fā)展路徑材料員———材料經(jīng)理—————造價(jià)工程師安全員:直指安全工程師安全員關(guān)鍵任務(wù)是負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)與文明施工全方面管理工作。安全職員作就相對(duì)單純部分,關(guān)鍵是實(shí)施國(guó)家、地方政府各項(xiàng)安全管理要求,依據(jù)這些要求建立項(xiàng)目安全保證體系和各項(xiàng)安全制度,再監(jiān)督實(shí)施之。安全員招聘通常要求職者對(duì)建筑施工安全操作規(guī)程非常熟悉,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理、安全用電、臨時(shí)水電管理有豐富經(jīng)驗(yàn),持有安全員證書。不過,現(xiàn)在部分工程單位對(duì)安全員這一崗位并不重視,有是從施工班組長(zhǎng)崗位提拔來,有是從施工員崗位調(diào)整來,有是從機(jī)關(guān)管理崗位分流來,所以,安全員就業(yè)范圍不如前面“四員”。不過,安全員發(fā)展路徑倒是頗為明確,直接向著注冊(cè)安全工程師方向發(fā)展。tips:職業(yè)發(fā)展路徑安全員—————安全監(jiān)督—————注冊(cè)安全工程師課程設(shè)置預(yù)算員:《建筑識(shí)圖》、《房屋結(jié)構(gòu)》、《建筑工程定額與預(yù)算》、《建筑施工技術(shù)》施工員:《建筑力學(xué)》、《建筑材料》、《建筑結(jié)構(gòu)》、《建筑施工技術(shù)》質(zhì)檢員:《質(zhì)量事故分析》、《建筑施工技術(shù)》材料員:《建筑材料》、《建筑施工技術(shù)》安全員:《安全生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)》、《建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》培訓(xùn)費(fèi)用表篇五:九大員聘用協(xié)議書九大員聘用協(xié)議甲方:（企業(yè)名稱）乙方:聯(lián)絡(luò)電話:本著“以人為本,公平公正,老實(shí)信用”標(biāo)準(zhǔn),甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商同意,就乙方將其九大員_證書（編號(hào):）注冊(cè)到甲方企業(yè)之事宜達(dá)成以下協(xié)議:一、聘用期限甲方聘用乙方期限為年,即自乙方把證件給甲方之日為準(zhǔn)（以建設(shè)行政主管部門公告為準(zhǔn)）。二、聘用待遇及其支付方法聘用期間甲方每年給予乙方崗位津貼人民幣￥元整（大寫:仟元整）。以現(xiàn)金（一次性付清）或銀行卡形式（按月支付）,則此協(xié)議失效。三、甲方權(quán)利和義務(wù)1、甲方承諾乙方九大員證書關(guān)鍵用于投標(biāo),如用于承接工程項(xiàng)目,必需經(jīng)乙方同意后甲方方可使用,但甲方在承接項(xiàng)目過程中造成一切責(zé)任均由甲方負(fù)擔(dān)。3、掛靠及協(xié)議期間,甲方應(yīng)妥善保管乙方九大員證書原件。4、協(xié)議期內(nèi),在未得到乙方書面認(rèn)可情況下,甲方不得將乙方九大員證書注冊(cè)到其她企業(yè),不然即視為違約;不得作出有損于乙方利益其她行為。如因甲方原因給乙方造成行政、法律后果和經(jīng)濟(jì)損失,全部責(zé)任由甲方負(fù)擔(dān)。5、甲方應(yīng)依據(jù)協(xié)議要求,按時(shí)支付乙方聘用工資。四、乙方權(quán)利與義務(wù)1、在甲方在掛證時(shí),乙方須配合甲方并立刻提供相關(guān)身份證、學(xué)歷文憑、寸照等證實(shí)材料。2、協(xié)議期內(nèi),乙方應(yīng)將九大員證書由甲方保管,乙方應(yīng)主動(dòng)配合。協(xié)議期內(nèi)未經(jīng)甲方同意,乙方不得另行變更掛靠企業(yè)。4、協(xié)議期內(nèi)如乙方需取回九大員證書,應(yīng)提前三個(gè)月通知甲方,且在承諾期限內(nèi)返還甲方。如協(xié)議期滿之際正遇甲方需需征求乙方意見,是否繼續(xù)掛靠,應(yīng)主動(dòng)找乙方協(xié)商續(xù)掛證件事宜。五、其她:1、協(xié)議期內(nèi)甲、乙雙方均不得將本協(xié)議轉(zhuǎn)簽于第三人,如發(fā)覺有這類現(xiàn)象,守約方有權(quán)解除本協(xié)議,并有權(quán)請(qǐng)求違約方賠償人民幣元整（大寫:仟元整）損失。2、本聘用協(xié)議期滿前一個(gè)月,如雙方達(dá)成一致意向,甲方可優(yōu)先考慮續(xù)聘乙方,但須重新辦理聘用手續(xù);雙方未達(dá)成一致意向,甲方必需返還乙方留存在甲方處全部證書及證實(shí)【篇三:五大員崗位職責(zé)牌(共10篇)】篇一:五大員崗位職責(zé)(制板)圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示,點(diǎn)此查看篇二:施工單位五大員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在該工程項(xiàng)目代理人,代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全方面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量第一責(zé)任人。2．認(rèn)真落實(shí)實(shí)施企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。3．遵守國(guó)家和地方政府政策法規(guī),實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表企業(yè)推行協(xié)議實(shí)施中相關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。4．主持制訂項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃,編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。5．深入施工現(xiàn)場(chǎng),處理矛盾,處理問題。不停完善經(jīng)濟(jì)制度,正確處理工期、質(zhì)量和效益關(guān)系。6．搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職員生活,確保安全生產(chǎn),抓好消防保衛(wèi),保障職員人身、財(cái)產(chǎn)安全。依法參與包含職員利益重大決議,維護(hù)職員利益,做好困難補(bǔ)助工作,并對(duì)病、傷、殘職員慰問。7．做好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,確保文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等正確立刻地傳輸和反饋,立刻進(jìn)行工程結(jié)算、清算。8．完成企業(yè)交辦其她工作。湖北金五環(huán)建筑有限企業(yè)溫泉北路城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)1．落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度,對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全方面負(fù)責(zé)。2．組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。落實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉協(xié)議文件和施工圖紙,參與施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。3．負(fù)責(zé)制訂施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì),并向相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底。4．組織項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃、計(jì)劃制訂,幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目成本、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作。5．組織項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)工作,督促檢驗(yàn)生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。6．負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)匯報(bào)、索賠意向匯報(bào)及索賠資料。7．參與建設(shè)單位組織多種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì),編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料搜集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。9．負(fù)責(zé)主持完工技術(shù)文件資料編制,參與完工驗(yàn)收。湖北金五環(huán)建筑有限企業(yè)溫泉北路城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目部安全員崗位職責(zé)1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢驗(yàn)責(zé)任。2．落實(shí)實(shí)施安全生產(chǎn)方針、政策。3．落實(shí)實(shí)施《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。4．常常督促、檢驗(yàn)技術(shù)操作規(guī)程實(shí)施情況,并對(duì)規(guī)程、方法、交底要求實(shí)施情況常常檢驗(yàn),隨時(shí)糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。確保全部進(jìn)入工地人員必需戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。5．常常深入工地檢驗(yàn)安全情況,發(fā)覺問題立刻提出改善意見并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反應(yīng)。6．負(fù)責(zé)編報(bào)相關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。7．負(fù)責(zé)對(duì)班組安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),定時(shí)和不定時(shí)組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動(dòng),并對(duì)關(guān)鍵工種進(jìn)行日常組織管理工作。8．按時(shí)填寫安全臺(tái)帳,做好事故分析統(tǒng)計(jì)及安全資料管理工作。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。湖北金五環(huán)建筑有限企業(yè)溫泉北路城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目部1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織安排和施工管理工作2．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)工作。3．作好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作,推行簽認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程、方法、交底要求實(shí)施情況常常檢驗(yàn),隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。4．隨時(shí)掌握作業(yè)組在施工過程中操作方法,嚴(yán)格過程控制。5．按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),常常檢驗(yàn)作業(yè)組施工質(zhì)量,抓好自檢、互檢和工序交接檢,發(fā)覺不合格產(chǎn)品要立刻糾正或向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。6．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備,保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。7．嚴(yán)格監(jiān)督、檢驗(yàn)、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段材料、半成品是否合格,堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理,預(yù)防損壞和影響工程質(zhì)量。8．按時(shí)填寫多種相關(guān)施工原始統(tǒng)計(jì)、隱蔽工程檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)和工程日志,做到正確無誤。9．積累原始資料,提供變更、索賠依據(jù)。湖北金五環(huán)建筑有限企業(yè)溫泉北路城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目部1．在項(xiàng)目責(zé)任人和施工責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃。2．全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)。3．負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、判定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求要求。4．檢驗(yàn)、指導(dǎo)試驗(yàn)人職員作。5．認(rèn)真做好試驗(yàn)匯報(bào)和檢測(cè)統(tǒng)計(jì),做到數(shù)據(jù)正確、字跡清楚、整齊規(guī)范、簽證齊全。6．對(duì)測(cè)量原始統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)匯報(bào)以及送交監(jiān)理工程師簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查,并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。7．負(fù)責(zé)例外放行物標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品標(biāo)識(shí),并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證、統(tǒng)計(jì)。8．參與分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定,按要求時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。9．加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò),搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作。湖北金五環(huán)建筑有限企業(yè)溫泉北路城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé)1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理工作,認(rèn)真落實(shí)實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．掌握所需要關(guān)鍵材料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃,確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料供給。3．把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、保管工作。4．掌握各施工點(diǎn)、段材料消耗節(jié)、超情況,向項(xiàng)目經(jīng)理提供分析資料。5．配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)計(jì)量收方工作。6．搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算,建立多種臺(tái)帳,賬面整齊、清楚,帳物相符,盈虧有原因、損壞有匯報(bào),記賬有憑證,調(diào)整有依據(jù)。7．負(fù)責(zé)多種材料原始憑證、計(jì)量憑證、核實(shí)憑證質(zhì)量證實(shí)書等資料搜集,按程度正確立刻地傳輸和反饋,并裝訂成冊(cè),專題保管。8．忠于職守,實(shí)事求是,全方面、正確、立刻地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。湖北金五環(huán)建筑有限企業(yè)溫泉北路城市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目部篇三:車間五大員職責(zé)車間（班組）管理車間（班組）管理基礎(chǔ)內(nèi)容:車間（班組）管理活動(dòng)中應(yīng)做具體工作有生產(chǎn)管理、成本核實(shí)、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)、連續(xù)改善工作等等,即:制度、人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、改善。1．建立、健全以崗位責(zé)任制為關(guān)鍵內(nèi)容各項(xiàng)管理制度,做到工作有內(nèi)容、考評(píng)有標(biāo)準(zhǔn)。2．把任務(wù)分解到班組和職員個(gè)人,實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,堅(jiān)持按勞計(jì)酬。3．落實(shí)實(shí)施技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn),合理使用工裝卡具;開展全方面品質(zhì)管理,確保產(chǎn)品品質(zhì)。4．組織安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理,搞好設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)和保養(yǎng)。5．組織教育培訓(xùn),開展崗位練兵、一專多能、一崗多能活動(dòng)。6．按作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn),按定額管理好原材料和在制品。7．認(rèn)真填寫原始統(tǒng)計(jì)和憑證,做到立刻、齊全、清楚、正確,經(jīng)得起檢驗(yàn)。8．組織開展合理化提議活動(dòng),推行自主連續(xù)改善。班長(zhǎng)崗位職責(zé)（一）職責(zé)范圍:在車間主任及調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全班生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)實(shí)施統(tǒng)一管理,全方面負(fù)責(zé)。（二）職責(zé)內(nèi)容1．在本車間主任及調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)下,組織率領(lǐng)職員搞好本班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理工作,全方面完成生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等考評(píng)指標(biāo)。2．班組長(zhǎng)是班組第一責(zé)任人,要嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施企業(yè)工藝規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)規(guī)章制度。3.搞好班組成本核實(shí),開展“合理化提議”活動(dòng),努力降低成本費(fèi)用。4.搞好文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理工作,指導(dǎo)小組組員對(duì)所管轄設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)（清潔、潤(rùn)滑、檢驗(yàn)和安全）保持完好、整齊,搞好班容班貌建設(shè)。5.組織召開班組例會(huì),傳達(dá)落實(shí)落實(shí)企業(yè)會(huì)議、文件精神,總結(jié)和布署班組工作。6.搞好崗位培訓(xùn)工作,提升班組組員技術(shù)、質(zhì)量和技能水平。7.推行現(xiàn)代化管理方法,組織開展技術(shù)革新活動(dòng);8.率領(lǐng)、督促班組“五大員”發(fā)揮好其職能作用,使班組職員成為主動(dòng)向上群體。9.負(fù)責(zé)做好班組組員績(jī)效考評(píng),協(xié)調(diào)休假和加班問題及考勤統(tǒng)計(jì)。10．負(fù)責(zé)作好班組管理會(huì)議統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等。11.做好班組思想道德建設(shè),關(guān)心班組組員思想、生活和工作,實(shí)施民主管理,認(rèn)真聽取職員意見和提議。車間（班組）五大職員作職責(zé)一、安全管理職員作職責(zé)（一）職責(zé)范圍:在車間領(lǐng)導(dǎo)下,搞好車間安全生產(chǎn)和安全管理工作,并對(duì)車間行使安全監(jiān)督工作。（二）職責(zé)內(nèi)容:1．幫助車間主任、調(diào)度開展安全生產(chǎn)活動(dòng),搞好班前會(huì)上講安全、班中查安全、班后會(huì)總結(jié)安全工作。2．嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,并檢驗(yàn)落實(shí)情況;對(duì)違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)阻止,并立刻匯報(bào)。3．負(fù)責(zé)對(duì)車間人員及新調(diào)入人員立刻進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn);加強(qiáng)安全監(jiān)查,發(fā)覺不安全隱患立刻研究處理。4．監(jiān)督檢驗(yàn)本車間職員合理使用勞保用具和防護(hù)器具,定時(shí)組織人員對(duì)本班所轄多種設(shè)備、儀器、安全用具進(jìn)行檢驗(yàn);對(duì)消防器材加強(qiáng)管理;對(duì)存在多種不安全原因抓緊消除。5．對(duì)車間安全事故立刻了解,掌握情況,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并參與事故調(diào)查和分析。6．組織開展車間多種安全活動(dòng),認(rèn)真做好安全活動(dòng)日統(tǒng)計(jì),提出改善安全工作意見和提議。8．組織開展好班組安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)。二、技術(shù)質(zhì)量管理職員作職責(zé)1．職責(zé)范圍:在車間領(lǐng)導(dǎo)下,搞好技術(shù)、質(zhì)量管理,檢驗(yàn)、督促員職員認(rèn)真實(shí)施工藝規(guī)程和操作規(guī)范,杜絕不合格品產(chǎn)生。2．職責(zé)內(nèi)容:1．全方面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量方面工作,每七天召開一次質(zhì)量活動(dòng),做好活動(dòng)統(tǒng)計(jì)。2．組織職員學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)量制度,牢靠樹立“質(zhì)量第一,用戶第一”質(zhì)量意識(shí)。3．負(fù)責(zé)車間及班組和各崗位技術(shù)質(zhì)量交底工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);定時(shí)檢驗(yàn)各班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況;對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)加工、制作行為有權(quán)阻止,并立刻向車間匯報(bào)。4．負(fù)責(zé)開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和qc小組活動(dòng)。5．配合車間搞好質(zhì)量培訓(xùn),定時(shí)組織職員進(jìn)行技術(shù)交流,對(duì)新職員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面專業(yè)培訓(xùn),并負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量考評(píng)。6．幫助車間和班組嚴(yán)格實(shí)施上道工序不合格不接收,本道工序不合格不流轉(zhuǎn)要求。7．搜集、整理車間和班組質(zhì)量統(tǒng)計(jì),隨時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量有效憑證;檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)車間及班組質(zhì)量問題,確保車間或班組看板上質(zhì)量資料是最新狀態(tài)。8．立刻處理操作過程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題,設(shè)備質(zhì)量問題立刻向上級(jí)匯報(bào),人為原因質(zhì)量問題則按要求進(jìn)行處罰,處理操作過