學(xué)習(xí)恒大報心得體會學(xué)習(xí)恒大報心得體會「篇一」在恒大工作即將滿一年，此時的四大運動開展我想是非常有必要的，這是一次對自己全面檢查和完善自己的最好時機(jī)。公司在不停地壯大發(fā)展，而我們也跟隨公司的步伐努力向前邁進(jìn)。人的一生不可能一帆風(fēng)順，總會遇到這樣那樣挫折，總會在迷茫的時候犯下一點錯誤。而我想公司這次的四大運動開展就是要讓我們知道其中重要一點，時刻的自己反省，時刻記住要剎車，否則失控后被摔下去的滋味是非常慘痛的。經(jīng)過地產(chǎn)的低迷時期，經(jīng)過經(jīng)融危機(jī)的席卷，明天將有更多的困難等著我們?nèi)ヅ?zhàn)勝挑戰(zhàn)，而我們怎樣使自己變成一個強(qiáng)大的鐵軍隊伍呢？我想對照公司提出的三種人去對比改善自己就是最好的方法?！八拇筮\動”，即“嚴(yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“強(qiáng)制貫徹實施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”、“徹底清除三種人”的大運動，內(nèi)容明確，目的性強(qiáng)，措施強(qiáng)硬，對公司來說，這是強(qiáng)化管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，整頓風(fēng)紀(jì)的必要措施，對于每個恒大員工來講，這也是自檢自查，完善自己，不斷提升自身素質(zhì)的良好機(jī)會?！八拇筮\動”的第一大運動就是嚴(yán)肅紀(jì)律運動，旨在通過整治部分員工的不良工作作風(fēng)，來營造公司良好、健康的工作環(huán)境和氛圍。俗話說：環(huán)境可以影響塑造一個人。假如企業(yè)沒有一個良好而健康的工作環(huán)境，員工經(jīng)常在工作時間串崗、脫崗，甚至聚眾打牌等惡劣作風(fēng)，這不僅直接影響公司日常工作地正常開展，年復(fù)一年，將會養(yǎng)成員工懶散、責(zé)任心不強(qiáng)等惡劣風(fēng)氣，進(jìn)而嚴(yán)重地敗壞公司的工作氛圍，影響公司持續(xù)、健康的發(fā)展，也將導(dǎo)致公司塑造的良好品牌大打折扣。相反，一個良好企業(yè)環(huán)境，不僅可以影響一個企業(yè)員工的工作作風(fēng)，更重要的它直接影響和決定著一個企業(yè)的發(fā)展和壯大?，F(xiàn)在我們通過學(xué)習(xí)了關(guān)于公司的四大運動，讓我更加深入了解到公司的第五個“三年計劃”的重要戰(zhàn)略。公司是站在國際化、現(xiàn)代化一流的企業(yè)的高度審視公司的管理狀態(tài)。在如今激烈競爭的時代，不時刻自己增值，不是時刻自己反省，我想始終會被淘汰。很多人都很有能力，而往往由于自己的知識才慧沒使用到正確的地方，導(dǎo)致走向黑暗。怎樣時刻保持進(jìn)去心，怎樣時刻反省完善自己，在于自己是否擁有一個良好的心態(tài)。積極健康的心態(tài)會讓你自信，也會讓你充滿活力。無論做什么事情，我們都要去認(rèn)真對待，能把每件小事做好，就是一件不簡單事情?！八拇筮\動”可以說是環(huán)環(huán)相扣，層層遞進(jìn)。在過去的一年，雖然環(huán)境惡劣，但我們依然取得了喜人的成績，這源自公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和來自公司全體員工的共同努力。而我不應(yīng)該就此滿足，而應(yīng)該作為繼續(xù)前進(jìn)的動力?？偨Y(jié)過去，面對新的形勢，集團(tuán)董事局又提出了“穩(wěn)健經(jīng)營，再攀高峰”的第五個“三年計劃”的戰(zhàn)略部署，為我們每一個員工點亮了前行的航燈。作為恒大員工的一份子，相信會在“四大運動”的學(xué)習(xí)中，通過自己總結(jié)，自己反思，不斷提高個人自身素養(yǎng)和技能，為公司的發(fā)展繼續(xù)出謀劃策，貢獻(xiàn)力量，共同創(chuàng)造更輝煌的明天。學(xué)習(xí)恒大報心得體會「篇二」20xx對于恒大人是不平凡的一年。在20xx年第六個“三年計劃”開局之年，集團(tuán)將“深化管理、穩(wěn)定增長”作為發(fā)展戰(zhàn)略。通過對許主席重要講話的深入學(xué)習(xí)更是讓我們有著更強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感。首先很幸運的能成為恒大的一名普通員工，通過近三年來的工作和學(xué)習(xí)我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環(huán)境、企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值；同時配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價值認(rèn)同感，令團(tuán)隊始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力。許主席將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，自恒大成立以來，一直高度重視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著自身和市場的不斷發(fā)展而不斷演進(jìn)、不斷提升。恒大成立至今，分為三大發(fā)展戰(zhàn)略階段：1997年公司正式運營到20xx年——“規(guī)模取勝”的戰(zhàn)略階段；20xx年到20xx年——“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略過渡階段；20xx年到現(xiàn)在——“規(guī)模+品牌”標(biāo)準(zhǔn)化運營的戰(zhàn)略階段。在06年至1x年集團(tuán)公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長46倍，取得跨越式、超常規(guī)發(fā)展，圓滿實現(xiàn)了邁向國際的宏偉目標(biāo)。在資本運作及國際融資取得了重大成就，成功上市。成功度過了“兩個寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力，進(jìn)一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。完成了全國布局戰(zhàn)略，實現(xiàn)了“規(guī)模一流”的目標(biāo)，提升了恒大品牌形象，時限了“品牌一流”的目標(biāo)，實施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實現(xiàn)了“團(tuán)隊一流”的目標(biāo)，傳承和發(fā)揚光大了恒大的文化。在第五個“三年計劃”中提到20xx年全年銷售803.9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營策略。首先，產(chǎn)品定位明確。其次，恒大的管理模式保證了產(chǎn)品的成本低、品質(zhì)高。第三，全國化布局、規(guī)?；l(fā)展增強(qiáng)抗風(fēng)險能力，二三線城市銷售貢獻(xiàn)巨大。我喜歡恒大的企業(yè)文化，就我認(rèn)為企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性。21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。六年的時間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來了所有投資者、合作伙伴、消費者、業(yè)主一致的高度贊揚。我們相信恒大現(xiàn)在是這樣，將來也會這樣，一直堅持著這樣的宗旨。讓我們每一個恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團(tuán)結(jié)一心，在集團(tuán)的第六的“三年計劃”中明確目標(biāo)，不懈努力。讓恒大在今后的發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。作為金碧物業(yè)一員的我更是要發(fā)光發(fā)熱，為構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)打造中國物業(yè)第一品牌而努力奮斗。學(xué)習(xí)恒大報心得體會「篇三」通過學(xué)習(xí)第120期恒大報，我們學(xué)習(xí)了許家印主席在20xx年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會議上的重要講話。許家印主席在20xx年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會議上提出了第六個“三年計劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長。在恒大全體員工共同努力下第四個和第五個“三年計劃”取得的重大成就。（一）各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長46倍，取得跨越式，超常規(guī)發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，過去恒大各項經(jīng)濟(jì)指揮平均增長46倍，毫不夸張的說，這種跨越發(fā)展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。（二）圓滿實現(xiàn)了邁向國際的宏偉目標(biāo)，國際化戰(zhàn)略，是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個戰(zhàn)略。正因為實現(xiàn)了邁向國際目標(biāo)，才解決了公司發(fā)展過程中重要的資本問題。（三）資本運作及國際融資取得重大成就。（四）成功度過了“兩個寒冬”，進(jìn)一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力，我們說，一個企業(yè)的發(fā)展不可能永運一帆風(fēng)順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個寒冬”一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，變得更加成熟。（五）進(jìn)一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。（六）完成局部戰(zhàn)略，實現(xiàn)了“規(guī)模一流”的目標(biāo)。（七）提升了恒大形象，實現(xiàn)了“品牌一流”的目標(biāo)。（八）實施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實現(xiàn)了“團(tuán)隊一流”的目標(biāo)。（九）傳承和發(fā)揚光大恒大的文化。許主席的第六個“三年計劃”中再次提到了要加強(qiáng)隊伍建設(shè)，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理，隊伍建設(shè)尤為重要。這里面就包括了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、提高隊伍綜合素質(zhì)和強(qiáng)化人事管理三個方面。企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恒大“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的宗旨，恒大“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼搏、開拓進(jìn)取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業(yè)主一致的高度贊揚。最后許主席在會議上講解了深化管理，穩(wěn)點增長為實現(xiàn)第六個“三年計劃”的方針，目標(biāo)和任務(wù)。（一）方針與目標(biāo)（過去六年，恒大取得了數(shù)十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現(xiàn)穩(wěn)定增長，這主要體現(xiàn)我們的各項核心指標(biāo)的年度增長，也是我們第三個“三年計劃”的發(fā)展目標(biāo)。（二）深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎(chǔ)管理工作，而是要加強(qiáng)公司的管理制度化，程序化和規(guī)范化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。（三）要拓展商業(yè)地產(chǎn)，探討文化產(chǎn)業(yè)。（四）要加強(qiáng)隊伍建設(shè)。（五）要進(jìn)一步較強(qiáng)品牌建設(shè)。我們從中體會到積累經(jīng)驗的重要性，為恒大的第六個“三年計劃”貢獻(xiàn)出自己的力量，我們也應(yīng)從自身出發(fā)，明確目標(biāo)，抓住機(jī)遇，不懈努力，與恒大一起創(chuàng)造新的輝煌。學(xué)習(xí)恒大報心得體會「篇四」許主席在集團(tuán)20xx年上半年工作會議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實現(xiàn)目標(biāo)》的重要講話。許主席的講話高瞻遠(yuǎn)矚，切入要害，立足現(xiàn)在，展望未來，為恒大集團(tuán)、恒大的全體員工指明了未來發(fā)展的方向和工作的重點。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過去的發(fā)展的光輝歷程，強(qiáng)調(diào)了恒大開展科技創(chuàng)新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級產(chǎn)品的發(fā)展目標(biāo)，也強(qiáng)調(diào)了恒大在當(dāng)前發(fā)展形勢下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細(xì)談?wù)勥@次學(xué)習(xí)的體會：一、恒大已經(jīng)創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍(lán)圖。恒大曾經(jīng)在過去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大也必將在未來的八年里，實現(xiàn)五個之最的目標(biāo)，即：規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將達(dá)到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍(lán)圖之中，對集團(tuán)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都做出了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的崗位上為集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績，除了有許主席的英明領(lǐng)導(dǎo)，也和國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關(guān)?，F(xiàn)如今，正是國家快速發(fā)展的關(guān)鍵時刻，為了實現(xiàn)再早六個恒大的重大目標(biāo)，我們必須牢牢抓住機(jī)遇，實現(xiàn)快速發(fā)展。二、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，綠色建筑將是恒大未來的發(fā)展方向科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，但凡世界級的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng)新方面的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。過去，恒大為了實現(xiàn)高速發(fā)展，制定了標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的戰(zhàn)略，恒大的產(chǎn)品都是高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)如今，恒大已經(jīng)取得了規(guī)模上的巨大優(yōu)勢，完成了全國布局，實現(xiàn)了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績，還需要有長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光。綠色建筑是當(dāng)前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)能否承擔(dān)其相應(yīng)社會責(zé)任的重要方面。目前國內(nèi)已經(jīng)有部分地產(chǎn)企業(yè)開始設(shè)計綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢頭，和重量級的研究機(jī)構(gòu)合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領(lǐng)潮流。三、恒大要做世界房企的領(lǐng)頭羊，就要拿出世界級的產(chǎn)品恒大之前的產(chǎn)品多集中在住宅項目，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，我們也不能僅僅局限于此。在許主席的宏偉藍(lán)圖中，恒大還將推出大量的地標(biāo)性的建筑和世界級的產(chǎn)品，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，恒大還成立了未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，由許主席親自擔(dān)任集團(tuán)董事長，體現(xiàn)出了恒大在這方面的堅定決心。未來產(chǎn)業(yè)集團(tuán)囊括了恒大未來發(fā)展的重點項目，包括各個城市的地標(biāo)性超高層建筑、功能全面的建筑綜合體以及?；◢u這樣的世界級旅游地產(chǎn)產(chǎn)品。可以想象，在不久的將來，恒大必將以?；◢u這樣的世界級產(chǎn)品蜚聲海外，同時，還將有更多?；◢u這樣級別的產(chǎn)品，成為恒大躋身世界第一流房企的通行證。四、企業(yè)的管理是企業(yè)發(fā)展的生命線，好的企業(yè)就