生產(chǎn)車間管理制度范本

目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利

進(jìn)行特制訂以下管理制度。

范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

職責(zé)：生產(chǎn)部現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本制度；生產(chǎn)部車間每月進(jìn)行不定

期的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查和定期考核

一、早會(huì)制度

1.員工每天上班必須提前一分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早

退。

2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或線長(zhǎng)的講話，不得做一

些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

3.各條線的副線長(zhǎng)/線長(zhǎng)每天上班必須提前一分鐘到達(dá)車間組織

員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).

4.各條線的線長(zhǎng)/副線長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前一天的

工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃。

二、請(qǐng)假制度

1.如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在一小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)

主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病

無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次,每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）

三、6s制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到

處亂放，要保持作業(yè)區(qū)的整齊干凈。

2.每天下班后打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（車間內(nèi)的門(mén)、窗戶、

生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保

管，不得亂丟,倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在作業(yè)區(qū)內(nèi)亂丟垃圾（垃圾必須分類處理）、胡亂涂

劃。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

L車間員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮。

2.員工上班應(yīng)著裝整潔,必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜

帶任何私人物品,如手機(jī).MP3.食品等（如有帶手機(jī)，上班期間手機(jī)盡量

關(guān)機(jī)或設(shè)為振動(dòng)）。

3.員工在作業(yè)過(guò)程中工作位置和活動(dòng)范圍，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,嚴(yán)禁私

自串崗、睡崗和脫崗（注：脫崗指脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上

班時(shí)間竄至其它車間或他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事）；同時(shí)必須保持

一定的距離，禁止在作業(yè)過(guò)程中聊天、嘻戲打鬧、吵嘴打架、大聲喧

嘩。

4.作業(yè)時(shí)須按要求穿戴防護(hù)用品，同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工

作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向線長(zhǎng)/主管反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓

不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

5.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量,

并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

6.上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作

流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。

7.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如

有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

8.員工之間須互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處

罰。

9.員工必須服從線長(zhǎng)/主管的工作安排，作好本崗位工作，堅(jiān)決反對(duì)

故意刁難、疏忽或拒絕上級(jí)命令及工作分配；或工作消極、不認(rèn)真、

工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒，以及消極怠工影響進(jìn)度。

10.員工每日上崗前必須將設(shè)備及工作崗位擦拭、清掃干凈,保證工

作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章。

11.工作時(shí)間需要離崗，必須經(jīng)線長(zhǎng)/主管同意可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘

內(nèi)。

12.員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在

生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約,掉在地上的小件必須撿起；不得隨意亂扔及損

壞物料、工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。

1.員工每一天空上班務(wù)必提前一分鐘到達(dá)車間開(kāi)早會(huì)，不得遲

到、早退。

2.員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一

些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。

3.各條線的組長(zhǎng)每一天空上班務(wù)必提前一分鐘到達(dá)車間組織員工

準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì).

4.各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)務(wù)必及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況

以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)戈1時(shí)間應(yīng)控制在___分鐘。

組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)

和責(zé)罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1.如特殊事情務(wù)必親自處理,應(yīng)在__小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假,經(jīng)

主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生

病無(wú)法親自請(qǐng)假,事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3.員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次,每一天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。

4.員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)；

三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；

（3）超過(guò)三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；

（4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要持續(xù)崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到

處亂放,組長(zhǎng)要持續(xù)辦公臺(tái)的整齊干凈。

2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的

門(mén)、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。

3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保

管，不得亂丟,倒置、甚至損壞。

4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1.?員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)穿奇裝異服,進(jìn)入公司需換拖鞋,鞋子

按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任

何個(gè)人物品，如手機(jī).MP3.手袋.食品等。

2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作

流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

3.員工在作業(yè)過(guò)程中，務(wù)必持續(xù)50-80CM以上的距離，不得擠坐在

一齊,作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)務(wù)必自覺(jué)做好自檢

與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良

材料以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。

4.每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量,

并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

—所有員工務(wù)必按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作,

如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

6.員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原

價(jià)賠償。

7.工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十

分鐘內(nèi)。

8.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工

作臺(tái)下面。

9.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處

罰.

10.任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

—本車間鼓勵(lì)員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)

勵(lì)。

生產(chǎn)車間管理制度范本（三）

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的

工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。

—本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人

員。

二.人員管理

車間仝體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如:車

間開(kāi)早會(huì)所有車間人員提前一分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午:8:

00-12:00;下午：14:00-18:00:晚上：19:00-22:00;每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安

排公休一天；

一車間員工務(wù)必服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不

得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3.全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間；

車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊

天,聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

一對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

車間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管

申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi).

7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

一車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)

誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；

—車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，

保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

—車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自

拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工

作區(qū)域內(nèi)；

5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料.

在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交

際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；

—車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工

作.最后離開(kāi)車間要咨門(mén)窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)

者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé).

—車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改

生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé).

四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放

整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員

或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊狀

況需要借用場(chǎng)地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

一包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及

轉(zhuǎn)序?qū)ふ?搬運(yùn)方便,防止在使用型號(hào),規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外

面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分

配使用。

5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí),發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

五.工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格,修改后第二次

評(píng)審仍不合格的，罰款一元；

2.工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)

的部門(mén)一次罰款一元。（例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，

工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

—本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填

寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)；

2.要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)

日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序

檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)

錯(cuò)誤,造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰一元。

生產(chǎn)車間管理制度范本（四）

第一章:總則

1、目的：規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程

序，以避免工具的超以領(lǐng)用及調(diào)任無(wú)交接等現(xiàn)象。

2.適用范圍：?jiǎn)T工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫(kù)、交接、報(bào)廢

等。

第二章:工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定

1.操作工具的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)與最低使用期限由技術(shù)部統(tǒng)一制定與調(diào)整；

2.如果各標(biāo)準(zhǔn)需變動(dòng)時(shí)，務(wù)必由使用部門(mén)向原制定部門(mén)提出，原制定

部門(mén)修訂后向各部重新下發(fā)。

第三章:工具卡的使用及管理

1.工具卡中設(shè)不同登記頁(yè):領(lǐng)用各類工具時(shí)在相應(yīng)登記頁(yè)上登記。

2.工具卡由各部門(mén)內(nèi)勤保管，領(lǐng)用人領(lǐng)用工具時(shí),到內(nèi)勤處取卡，與

領(lǐng)料單一齊送行政倉(cāng)庫(kù)或業(yè)務(wù)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)發(fā)料人員應(yīng)在相應(yīng)登記

頁(yè)填寫(xiě)領(lǐng)用工具的名稱、型號(hào)、數(shù)量并讓領(lǐng)用人簽字后返還內(nèi)勤處。

3、工具的保管就應(yīng)職責(zé)到人。部門(mén)應(yīng)專設(shè)一卡,登記公用工具，并

確定工具保管職責(zé)人。各職責(zé)人負(fù)責(zé)此工具的日常保管、正常損壞后

換領(lǐng)等工作，并對(duì)工具的限期內(nèi)損壞、遺失等負(fù)責(zé)。

4、行政及倉(cāng)庫(kù)應(yīng)專設(shè)工具帳目，對(duì)各部門(mén)各崗位各人員的工具領(lǐng)

用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便和部門(mén)之間核對(duì)。

5.生產(chǎn)車間耗材類產(chǎn)品及勞保用品的登記納入“工具卡”統(tǒng)一管

理。

第四章:工具的領(lǐng)用、更換及退還

1?工具領(lǐng)用條件：

A、操作工具首次領(lǐng)用，務(wù)必是在領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)；

B.換領(lǐng)務(wù)必以舊（壞）換新。

2.工具領(lǐng)用程序：

A.工具為首次領(lǐng)用時(shí),領(lǐng)用部門(mén)填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，注明用途和保管

職責(zé)人，交部門(mén)負(fù)責(zé)人簽準(zhǔn)后，由工具保管人到部門(mén)內(nèi)勤處取“工具

卡”，一并交倉(cāng)庫(kù)人員領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)人員填寫(xiě)工具卡并由領(lǐng)用人簽名后交

內(nèi)勤。

B、以舊（壞）換新領(lǐng)料時(shí)，使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)“領(lǐng)料單”，取“工具

卡”及原舊工具到倉(cāng)庫(kù)換領(lǐng)。

C.原工具丟失或在最低使用限期內(nèi)損壞，按第五章規(guī)定賠償后方可

再重新領(lǐng)用。

3.工具交接或退還

A.有如下?tīng)顩r：

獴調(diào)任交接。部門(mén)內(nèi)或部門(mén)間人員調(diào)動(dòng),都應(yīng)報(bào)人力資源處。人力

資源處除辦相應(yīng)人事調(diào)動(dòng)千續(xù)外，應(yīng)發(fā)給調(diào)動(dòng)人員“工具移交表”一份,

到部門(mén)內(nèi)勤處取“工具卡”，登記表格，各工具應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理確定移

交、退庫(kù)還是繼續(xù)使用并簽名。調(diào)動(dòng)人員持表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政

倉(cāng)庫(kù),請(qǐng)保管員核對(duì)，做如下處理并簽名確認(rèn)。

I如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)—人,接交人應(yīng)取其

“工具卡”交倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)并由接交人簽字確認(rèn)；

II如退庫(kù)，按以下B退庫(kù)手續(xù)辦理；

田如繼續(xù)使用，則“工具卡”上相應(yīng)項(xiàng)目不做變動(dòng)，但工具卡上改

變部門(mén)或崗位名稱，業(yè)務(wù)與行政倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)表中，“部門(mén)”與“崗位”上

做相應(yīng)變動(dòng)。

b.離職退還。人員離職，在其填寫(xiě)“離職單”的同時(shí)，由人力資源處

負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份，到內(nèi)勤處取“工具卡”填寫(xiě)，部門(mén)負(fù)

責(zé)人確定其工具是移交給接任人員還是退還倉(cāng)庫(kù)并簽名。離職人員持

表與工具卡到業(yè)務(wù)與行政倉(cāng)庫(kù)，請(qǐng)保管員核對(duì),做如下處理并簽名確

認(rèn)。

I如移交，則在原保管人工具卡上注明轉(zhuǎn)—人,接交人應(yīng)取其

“工具卡”交倉(cāng)庫(kù)填寫(xiě)并由接交人簽字確認(rèn)；

口如退庫(kù)，按以下退庫(kù)手續(xù)辦理；

in如工具限期內(nèi)損壞或遺失，應(yīng)按第五章規(guī)定賠償后，倉(cāng)庫(kù)人員方

可簽名。

B.退庫(kù)手續(xù)

a.工具需要退庫(kù)時(shí)，由工具保管人辦理紅字“領(lǐng)料單”，與“工具

卡”一并送倉(cāng)庫(kù)退料。倉(cāng)庫(kù)保管應(yīng)檢驗(yàn)工具的完好性，如完好則在工具

卡上注銷相應(yīng)項(xiàng)目，并簽字確認(rèn)。如工具已經(jīng)損壞,則拒絕其退庫(kù)。

b.由工具保管人取“工具卡”，與工具一并送倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)保管

在“工具卡”相應(yīng)欄目中注明其退回日期，并簽名確認(rèn)。

第五章:工具的檢查與賠償

1、倉(cāng)庫(kù)人員收回舊工具時(shí)務(wù)必認(rèn)真檢查，如仍可用，請(qǐng)領(lǐng)用人繼續(xù)

使用。如可修復(fù),可聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員修復(fù)。如工具有舊品時(shí)（有必須

損耗但不影響使用的產(chǎn)品），盡量請(qǐng)領(lǐng)用人領(lǐng)用可用的舊品。舊品領(lǐng)用

只需以舊換舊，不需開(kāi)領(lǐng)料單與填寫(xiě)工具卡江具領(lǐng)用須開(kāi)領(lǐng)料并填寫(xiě)工

具卡。

2.公司總安全員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查操作工具的保管狀況，行政

倉(cāng)庫(kù)保管人員負(fù)責(zé)定期或不定期檢查工具的保管與使用狀況。

3、如發(fā)現(xiàn)工具有未過(guò)最低使用期的損壞、遺失等影響操作的狀況,

應(yīng)責(zé)其在必須時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊工具。方式有自已補(bǔ)購(gòu)或賠償后重新領(lǐng)用。

賠償標(biāo)準(zhǔn)：

A.工具或勞保丟失，由職責(zé)人賠償原價(jià)。

B.使用限期內(nèi)損壞，以舊（壞）換新前務(wù)必賠償：

C.勞保用品，超過(guò)規(guī)定使用期一半的,按半價(jià)賠償;在規(guī)定使用期一

半以內(nèi)的，按原價(jià)賠償。

4.賠償與領(lǐng)用手續(xù):職責(zé)人向倉(cāng)庫(kù)說(shuō)明狀況，由倉(cāng)庫(kù)寫(xiě)出損壞或遺失

工具的價(jià)格證明后，到財(cái)務(wù)出納處繳款,然后憑收據(jù)到倉(cāng)庫(kù)辦理?yè)p壞工

具以舊換新手續(xù),或遺失工具重新領(lǐng)用手續(xù)。

第六章:工具的借用

1.為方便不常用工具的借用，機(jī)修工段設(shè)部分常用操作工具備借，也

可辦理臨時(shí)借用。

2.借用及歸還手續(xù)：

A.工具借用務(wù)必填寫(xiě)“工具借用申請(qǐng)單”，說(shuō)明借用時(shí)間、歸還時(shí)

間、用途、保管職責(zé)人等，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人與倉(cāng)庫(kù)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名后，

方可借用。

B、倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)借出工具的催還，如有丟失或損壞，按上述賠償

規(guī)定賠償。

C工具歸還時(shí)，保管員在“工具借用申請(qǐng)單”上簽名確認(rèn)。

第七章：舊品的報(bào)廢

1.業(yè)務(wù)及行政倉(cāng)庫(kù)每半年整理一次報(bào)廢工具的清單，填寫(xiě)“工具報(bào)

廢申請(qǐng)單”，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人核實(shí)與部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可對(duì)報(bào)廢工具進(jìn)

行處理。

附件班組工具管理的資料：

第一，建立健全工具領(lǐng)用制度。班組應(yīng)有工具使用保管卡片，記錄

操作人員領(lǐng)用工具的型號(hào)。數(shù)量、名稱、規(guī)格、日期;應(yīng)根據(jù)工藝文件

的規(guī)定，不得多領(lǐng),也不能少領(lǐng)。對(duì)于共用工具也應(yīng)建卡管理，個(gè)人使用

時(shí)辦借用手續(xù)，進(jìn)行登記，用后及時(shí)歸還。

第二，合理使用工具。工具的使用應(yīng)按工藝要求，在工具強(qiáng)度、性

能允許的范圍內(nèi)使層，嚴(yán)禁串規(guī)代用（如螺絲刀代鑿子、鉗子代頭）；不

容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現(xiàn)象應(yīng)堅(jiān)決禁止，并在使用中

注意持續(xù)精度和使用的條件。

第三，妥善保管工具。工具應(yīng)放在固定場(chǎng)所，有精度要求的工具應(yīng)

按規(guī)定進(jìn)行支撐、墊靠;工具箱要整齊,清潔，定位擺放,開(kāi)箱知數(shù),帳物

相符;無(wú)關(guān)物品個(gè)性是私人用品不允許放在工具箱內(nèi)，使用完畢后的工具

應(yīng)進(jìn)行油封或粉封，防止生銹變形,長(zhǎng)期不用的工具應(yīng)交班組統(tǒng)一保

管。

第四，做好工具的清點(diǎn)和校驗(yàn)工作。由于工具使用的頻繁性和場(chǎng)所

變更，容易遺忘在工作場(chǎng)所或互相誤認(rèn)收管，因此應(yīng)每一天查對(duì)工具箱

一次，一周帳物核對(duì)一次，以持續(xù)工具帳物相符。貴重和精密工具要特

殊對(duì)待，切實(shí)做好使用保管、定期清潔、校驗(yàn)精度和輕拿輕放等事項(xiàng)。

量具要做好周期檢查鑒定工作，持續(xù)經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

第五，做好工具的修復(fù)和報(bào)廢工作。工具都有必須的使用壽命，正

常磨損和消耗不可避免,但凡能修復(fù)的應(yīng)及時(shí)采取措施,恢復(fù)其原先的

性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對(duì)于不能修復(fù)的工具，在定額范

圍內(nèi)可按手續(xù)報(bào)廢（舊）并以舊換新，對(duì)于芍約工具和愛(ài)護(hù)工具的同志

要給予表?yè)P(yáng)。班組還應(yīng)協(xié)助做好專用工具的試驗(yàn)工作，對(duì)于專用工具提

出修改意見(jiàn)。對(duì)于違反操作規(guī)程造成工具夾、刃具報(bào)廢等狀況,要查明

原因，追究職責(zé)。個(gè)人遺失工具要填寫(xiě)“工具遺失單”根據(jù)狀況實(shí)行賠

償處理。

附件2工具的供應(yīng)和管理：

工具管理部門(mén)，除了要負(fù)責(zé)制定和修改全廠工具消耗定額、周轉(zhuǎn)定

額和儲(chǔ)備定額外，還要有計(jì)劃地合理地組織工具的采購(gòu)。企業(yè)使用的工

具有標(biāo)準(zhǔn)工具和專用工具兩大類。標(biāo)準(zhǔn)工具是指通用于不通零件加工

的工具，有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一般由專業(yè)生產(chǎn)的工具廠制造，企業(yè)需要這種工具

時(shí)，應(yīng)由廠外購(gòu)入。專用工具是指限用于某種零件上的工具，以及工具

車間制造工具的工具（二類工具），一般均由企業(yè)自行組織設(shè)計(jì)與制

造。外購(gòu)工具應(yīng)事先提出計(jì)劃，由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)購(gòu)入，自制專用工具，應(yīng)

納入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃，編制工具生產(chǎn)計(jì)劃，交工具車間生產(chǎn)，及時(shí)供應(yīng)

生產(chǎn)需要。定貨點(diǎn)的確定，能夠根據(jù)周期（從提出工具定貨到工具入庫(kù)

的期限，能夠是自制一批工具的時(shí)間，也能夠是外購(gòu)一批工具所需的時(shí)

間）及工具平均日耗量，按下述公式計(jì)算：

定貨點(diǎn)一最小儲(chǔ)備量+平均日耗量一定貨周期

當(dāng)工具庫(kù)存由于逐漸消耗到達(dá)定貨點(diǎn)時(shí)，就應(yīng)提出定貨申請(qǐng)Q當(dāng)?shù)?/p>

達(dá)最小儲(chǔ)備量時(shí)，這批定貨恰好到達(dá)，這樣，庫(kù)存就上升到最高點(diǎn)（最大

儲(chǔ)備量）。當(dāng)庫(kù)存又下降到定貨點(diǎn)時(shí),再提出下一批定貨。各車間的工

具室（員），從工具總庫(kù)領(lǐng)取工具后，負(fù)責(zé)收發(fā)、保管和回收，以及統(tǒng)計(jì)

等工作。企業(yè)的工具管理部門(mén)（科、車間），一般設(shè)有工具總庫(kù)，對(duì)外

購(gòu)和自購(gòu)工具進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收,登記、保管,按車間耗用工具的限額發(fā)送

各車間工具室（員）。工具總庫(kù)應(yīng)有必須工具周轉(zhuǎn)量，既要保證生產(chǎn)正

常需要,又要有合理的儲(chǔ)備,并經(jīng)常對(duì)庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)把庫(kù)存狀

況報(bào)告廠部工具管理部門(mén)以便及時(shí)采購(gòu)和供應(yīng)，避免供應(yīng)中斷。為了保

證工具的不斷供應(yīng)，工具總庫(kù)應(yīng)建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度。透過(guò)這種制度,

就能夠明白何時(shí)需要補(bǔ)充工具，及時(shí)提出定貨申請(qǐng)，使工具的供應(yīng)持續(xù)

不中斷。實(shí)行這種制度時(shí)，要為每種工具的庫(kù)存規(guī)定最大儲(chǔ)備量、最小

儲(chǔ)備量和定貨點(diǎn)，最小儲(chǔ)備量也就是保險(xiǎn)儲(chǔ)備量;最大儲(chǔ)備量是最小儲(chǔ)備

量加上一批定貨的數(shù)量。

工具室（員）要加強(qiáng)對(duì)工作地的服務(wù),及時(shí)、成套地把工具供應(yīng)給

生產(chǎn)工人。凡是工作地常用的工具，應(yīng)配套后，由生產(chǎn)工人長(zhǎng)期使用。

既不是全車間使用，又不是某個(gè)工人長(zhǎng)期需用的工具，配套后借給生產(chǎn)

小組，由小組保管。至于一些不常用的工具，應(yīng)由工具室（員）保管。

附件一節(jié)約使用工具和降低工具消耗具體辦法：

(1)發(fā)動(dòng)和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛(ài)護(hù)工具

的主人翁職責(zé)感。認(rèn)真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。

(2)加強(qiáng)對(duì)工具使用的技術(shù)指導(dǎo)。在使用工具時(shí)和操作過(guò)程中，

嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行,防止工具過(guò)度磨損和損壞,并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),改善

工具使用方法。

(3)加強(qiáng)工具的維護(hù)、保管、磨刃、回收、翻新、修復(fù)工作。對(duì)

工具要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)，在使用過(guò)程中用鈍了的工具,要重新磨刃。為了

保證工具的質(zhì)量并使工人不致因?yàn)樽约耗ト卸档驮O(shè)備利用率,應(yīng)盡可

能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進(jìn)行回收,修復(fù)、翻新后再繼續(xù)

使用。

(4)不斷提高自制工具的質(zhì)量，延長(zhǎng)工具的耐用時(shí)間。工具的質(zhì)

量好,耐磨、耐用、使用時(shí)間長(zhǎng)，就可降低工具消耗，到達(dá)節(jié)約目的。

(五)班組工具管理的資料

班組工具管理,是對(duì)班組使用的工具,輔助工具和檢驗(yàn)、測(cè)試用具

等進(jìn)行領(lǐng)用、使用、保管、修復(fù)而進(jìn)行的有關(guān)組織管理工作。班組工

具管理的基本任務(wù)是:及時(shí)地申請(qǐng)領(lǐng)用生產(chǎn)中所必要的工具，做好工具

的成套性工作，并合理使用和保管，在保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的條件下，延長(zhǎng)

工具使用壽命。

附件4工具管理制度

一、工具就應(yīng)實(shí)行部門(mén)、專業(yè)班組、員工個(gè)人三級(jí)管理制度，分別

由倉(cāng)庫(kù)管理員、領(lǐng)班、員工本人填寫(xiě)《工具清單》建立登記臺(tái)帳，專人

負(fù)責(zé)管理。倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)建立和保管本部門(mén)工具總臺(tái)帳和《工具領(lǐng)

用登記表》。

二、工具設(shè)備按工作要求，每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具；

各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表;機(jī)械設(shè)備、貴重儀器儀表由庫(kù)房統(tǒng)

一管理。

三、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),并填寫(xiě)《工具領(lǐng)

用登記表》后，由領(lǐng)用人簽名備案，方能發(fā)放。

四、由員工個(gè)人管理的工具，原則上屬本人專用，其他專業(yè)或部門(mén)

人員借用時(shí)，需經(jīng)主管批準(zhǔn)。

五、班組領(lǐng)用工具，由領(lǐng)班填寫(xiě)《工具領(lǐng)用登記表》，專業(yè)主管核

實(shí)簽字，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。如因使用不當(dāng)或保管不當(dāng)，造成

損壞、丟失,應(yīng)由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)賠償或及時(shí)修復(fù)。

六、各班組工具不行私自轉(zhuǎn)借他人。工程部?jī)?nèi)班組間借用工具應(yīng)

填寫(xiě)借條;借用工具應(yīng)及時(shí)歸還,歸還時(shí)應(yīng)整潔、完好，由工具管理人員

當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn),工具完好方可收回。

七、班組公用工具要列出清單,每次使用完后應(yīng)保證整潔、完好，

交接班時(shí)認(rèn)真檢查,如有丟失損壞,應(yīng)追查有關(guān)人員的職責(zé)。

八、部門(mén)管理的工具包括儀器儀表和機(jī)械設(shè)備，須經(jīng)各專業(yè)主管批

準(zhǔn),并到倉(cāng)庫(kù)管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使用者應(yīng)掌握工具的基本

性能及操作要領(lǐng)，使用前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說(shuō)明書(shū)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操

作。

九、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表用完后,務(wù)必清理干凈，并由倉(cāng)庫(kù)管理員

當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)證完好后方能收回。

十、各類儀器儀表，要持續(xù)精密準(zhǔn)確，由專人定期檢查、檢修。

十一、所有工具務(wù)必精心使用，妥善保管。工程部定期組織對(duì)部

門(mén)、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查。正常使用損壞或到使用年限，須

由使用人或管理人寫(xiě)清狀況，報(bào)工程部經(jīng)理，將其修復(fù)或以舊換新。由

于丟失或使用不當(dāng)造成工具損壞由職責(zé)人按原價(jià)賠償。

十二、由部門(mén)集中管理的工具,屬本部門(mén)各專業(yè)共用，由倉(cāng)庫(kù)管理

員負(fù)責(zé)管理，經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門(mén)借用時(shí)，需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn);外單

位租借時(shí),需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或服務(wù)處經(jīng)理批準(zhǔn)。

十三、員工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，由主管監(jiān)督對(duì)所管工具進(jìn)行交接并簽字；

主管調(diào)動(dòng)時(shí)，由經(jīng)理監(jiān)督對(duì)所管工具進(jìn)行交接并簽字;并由倉(cāng)庫(kù)管理員隨

時(shí)調(diào)整臺(tái)帳。

生產(chǎn)車間管理制度范本(五)

1.勞動(dòng)紀(jì)律：

(1)員工務(wù)必遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處

理°

(2)員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入

工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理，遲到

一次罰款一元，早退一次一元。沒(méi)到下班時(shí)間不允許離開(kāi)自己的崗

位，更不允許站在門(mén)口喧嘩，聊天，擅離崗著—元/次。

⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更木得

擅自出廠或回宿舍，有事離崗務(wù)必向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后

方可離開(kāi),如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款一元。

⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)信

息,打游戲，吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款元。

⑸有事須寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)

班組請(qǐng)假不得多于—人，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的，車間需根

據(jù)生產(chǎn)狀況安排簽署意見(jiàn)經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，

每一天罰款元。

⑹下班或吃飯時(shí),須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)掉,不執(zhí)行

者一次罰款元。

(7)服從指揮，聽(tīng)從安排，下級(jí)服從上級(jí),個(gè)人服從組織，對(duì)車間、班

組的安排如認(rèn)為不合理，能夠越級(jí)反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不

得賭博或打架斗毆，違者罰款—元，情節(jié)嚴(yán)重者推薦廠部給予行政處

罰直至開(kāi)除。

2.現(xiàn)場(chǎng)管理制度

⑴持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

(2)用心參與“5S”管理活動(dòng)，持續(xù)車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺(tái)務(wù)

必定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，

合格品與不合格品不得混放。

⑶在制品務(wù)必按性質(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置

不良品，并做到班清班潔。

⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)

識(shí)。

⑸下班時(shí)每位員工務(wù)必按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)資料”進(jìn)行清掃與保

養(yǎng)機(jī)床。

⑹愛(ài)護(hù)公司則產(chǎn)，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實(shí)

將給予—元的處賢。

⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的整齊整

潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以一元的罰款。

3.生產(chǎn)工藝管理制度

⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁

違章作業(yè)。

(2)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品務(wù)必經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后

方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中務(wù)必經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,發(fā)現(xiàn)一

次罰款一元，并根據(jù)損失狀況進(jìn)行賠償。

(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的

任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50?—元的罰款。

(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng),如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序

或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰一元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的，

將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰一元。

(5)機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開(kāi)操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事

人兀O

⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí)，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰—

元，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。

⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí),銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過(guò)主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)

違規(guī)操作者，一次處以一元的罰款,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)

賠償損壞部件。

⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí)，務(wù)必嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，如因人為操

作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償。

(9)車間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過(guò)程

中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。

4.獎(jiǎng)懲制度

(1)獎(jiǎng)勵(lì)制度

下列狀況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員(獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)—元)

a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化推薦并確有成效者

c、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì)，車間管理規(guī)定用心舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者

d、有其他突出表現(xiàn)者

⑵懲罰制度

a、影響他人工作者，一次罰元

b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

c、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰一元

d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

生產(chǎn)車間管理制度范本（六）

一.總則

1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的

工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展,結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際狀況，特制定本制度。

—本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人

員。

二.人員管理

車間全體人員務(wù)必遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如:車

間開(kāi)早會(huì)所有車間人員提前一分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：&

00-12:00;下午：14:00-18:00:晚上：19:00-22:00;每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安

排公休一天；

—車間員工務(wù)必服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作,不

得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；

3.全體車間人員務(wù)必按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間;

一車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊

天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；

一對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；

—車間人員如因特殊狀況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管

申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi).

7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，禁止拉幫結(jié)伙.

三.作業(yè)管理

—車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);

2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)

誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；

一車間人員每日上崗前務(wù)必將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，

保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；

一車間人員領(lǐng)取物料時(shí)務(wù)必持車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自

拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車間工

作區(qū)域內(nèi)；

5.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料務(wù)必分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料.

在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交

際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；

一車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工

作.最后離開(kāi)車間要將門(mén)窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)

者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé).

—車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改

生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé).

四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生

1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員務(wù)必按規(guī)定的位置并擺放

整齊,標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員

或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),不得隨意放置物品。

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),特殊狀

況需要借用場(chǎng)地,應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

一包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及

轉(zhuǎn)序?qū)ふ?搬運(yùn)方便,防止在使用型號(hào),規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。

4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)務(wù)必將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外

面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分

配使用。

5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。

五.工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審

1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格,修改后第二次

評(píng)審仍不合格的，罰款一元；

2.工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后,投入生產(chǎn),未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)

的部門(mén)一次罰款一元。（例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，

工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）

六.本廠物料管理單據(jù)的使用

—本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填

寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)；

2.要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：

《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)

日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序

檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)

錯(cuò)誤,造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰一元。

生產(chǎn)車間管理制度范本（七）

第一章總則

1.1為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作

環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

L2本制度適用于本公司所有生產(chǎn)車間、鑰匙車間、總裝車間全體

員工。

第二章員工管理

2.1工作時(shí)間內(nèi)所有員工提倡用普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁

有地方觀念或省籍區(qū)分。

2.2不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

2.3按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前分鐘到崗），不遲

到、不早退、不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），

有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、無(wú)加班

打卡現(xiàn)象。違者依《考勤管理制度》處理。

2.4工作時(shí)間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在

車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位相互竄崗，若因事需離開(kāi)工作崗

位須向班長(zhǎng)以上管理人員申請(qǐng)方能離崗。

2.5上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求

離崗者，須事先向車間主管申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過(guò)

一分鐘。

2.6員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)

以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn)候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張

西望。

2.7禁止在車間吃東西、吸煙、聊天、嬉戲、打鬧、吵嘴打架、私

自離崗、竄崗等行為（注:脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗：

指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú)關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地

方或大門(mén)外。違者依《員工手冊(cè)》處理。

2.8作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽(tīng)私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生

產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事故自行承擔(dān)。

2.9未經(jīng)公司辦公室允許或與公事無(wú)關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公

室。

2.10任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物

品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人

用品放在操作臺(tái)或流水線上，違者依《員工手冊(cè)》作出處理。

2.11車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組

織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，

并保證質(zhì)量。

2.12生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告

上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

2.13員工領(lǐng)取物料必須開(kāi)具領(lǐng)料單,不得私自拿取物料。包裝車間

完工后要將所有多余物料（如：卡片包裝袋、紙箱等）退回倉(cāng)庫(kù)，不得

遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過(guò)程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物

品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要

跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《員工手將》處理。

2.14員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工

藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工

傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。

2.15在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是

故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心

也受連帶處罰）。

2.16生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隙意更改,如在作業(yè)過(guò)程中

發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽

字后更改。

2.17在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用

公司發(fā)放的工具、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工

具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到

指定的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處。

2.18車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因

工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間領(lǐng)班級(jí)以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人

部門(mén)的管理,對(duì)不服從安排將上報(bào)人事行政部按《員工手冊(cè)》處理。

2.19車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保

生產(chǎn)安全。

2.20員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)

過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必

須撿起,否則，按《員工手冊(cè)》予以處罰.

2.21操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,保

證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)

品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

2.22下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備

的保養(yǎng)工作。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，

若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

2.23加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角

廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間;廢紙

箱要及時(shí)拆除，不得遺留到第二天才清理。

2.24不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)

外），若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并進(jìn)行處罰。

2.25對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，

不論價(jià)值多少一律交公司人事行政部處理。視情節(jié)輕重,無(wú)薪開(kāi)除并依

照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

第三章質(zhì)量管理

3.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級(jí)各類人員的質(zhì)量

職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情

況，要查明原因，及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自

己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎?/p>

序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到

責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預(yù)防措施不制定不放

過(guò)。

3.4嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)

識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

第四章工藝管理

4.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

4.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師

傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.

4.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文

件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查,

做好記錄。

4.4對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)

準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

4.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更,應(yīng)提出申請(qǐng),

并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部審批后主可用于生產(chǎn)。

4.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審

批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格

方可投入生產(chǎn)。

4.8在用工裝應(yīng)保持完好。

4.9生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)建立庫(kù)存工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢

手續(xù)，做好各項(xiàng)記錄。

4.10合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀

態(tài)。

第五章定置管理

5.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

5.2及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,

不拖不積，穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

5.3做到單物相符，工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊

全。

5.4加強(qiáng)不合格品管理,有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。

5.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。

5.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持清潔衛(wèi)生周圍不得

有障礙物。

第六章設(shè)備管理

6.1車間設(shè)備指定專人管理

6.2嚴(yán)格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度》，認(rèn)真執(zhí)

行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

6.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天

上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油

氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題

方可正式工作。

6.4設(shè)備臺(tái)帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、

填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

6.5實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。

6.6嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度，一般事故一天內(nèi)，重大事故小時(shí)

內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

6.7堅(jiān)持八字要求，即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四

會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。

（三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì):即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢

查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)

備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)

現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。）

6.8設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)

行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。

6.9操作人員離寅位要停機(jī)產(chǎn)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

6.1（）保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

6.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠Q

第七章工具管理

7.1卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,丟失賠

償,使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

7.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

7.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

7.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

7.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

第八章計(jì)量管理

8.1使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。

8.1.1量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之

一者,必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

8.1.2禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁

碰撞,使用后擦拭干凈,較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。

8.1.3所有在用計(jì)量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或技術(shù)品質(zhì)

科通知自覺(jué)及時(shí)送檢。

8.2凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送品質(zhì)部檢查，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)

出手續(xù)。

&3嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，

不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量

單位。

8.4凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)品質(zhì)部。

8.5各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。

8.6對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行

批評(píng)教育或予以罰款。

第九章能源管理

9.1積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。

9.2開(kāi)展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。

9.3認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額0

9.4隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長(zhǎng)流水

現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱