1強(qiáng)基固本，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理1.1建立工作網(wǎng)絡(luò)，注重過程控制成立以公司總經(jīng)理、黨委書記為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭部門、各職能部門的職責(zé)，制訂創(chuàng)建規(guī)劃。對班組建設(shè)的八個方面實(shí)行“班組自查、單位檢查、工會定期抽查”的方式，開展檢查指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)有人管，有人抓，有督導(dǎo)，有考核的閉環(huán)管理，建立全方位的班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)，形成良好的工作氛圍。1.2完善管理機(jī)制，提升管理水平按照各班組專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，制訂管理標(biāo)準(zhǔn)，對各專業(yè)班組的報(bào)表、記錄、臺帳進(jìn)行清理和整合，修訂完善班組專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建全公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制班組建設(shè)五年規(guī)劃。全面應(yīng)用班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。2“四個結(jié)合”，搭建管理創(chuàng)新平臺2.1將班組建設(shè)與安全管理工作相結(jié)合班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者，昌吉公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)從班組抓起，從生產(chǎn)一線抓起，與班組、個人簽訂安全責(zé)任書，細(xì)化分解安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任。通過開展“無違章”班組勞動競賽，強(qiáng)化班組施工、檢修現(xiàn)場的安全監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，保證工作現(xiàn)場管控到位。2.2將班組建設(shè)與準(zhǔn)軍事化管理相結(jié)合將班組建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、準(zhǔn)軍事化管理結(jié)合起來，由班組長帶頭實(shí)行班組規(guī)范化、準(zhǔn)軍事化管理。制定了變電運(yùn)維值班人員匯報(bào)、交接班、設(shè)備巡視、倒閘操作、內(nèi)務(wù)管理等準(zhǔn)軍事化流程。通過不斷推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以準(zhǔn)軍事化管理手段強(qiáng)化員工行為，全面提高員工“精氣神”，達(dá)到人員行為規(guī)范化、物品擺放定制化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化、考核監(jiān)督制度化的管理目標(biāo)。2.3將班組建設(shè)與績效管理工作相結(jié)合將班組建設(shè)與績效管理結(jié)合起來，并作為推動班組建設(shè)水平的基礎(chǔ)工作來抓。根據(jù)班組崗位設(shè)置和業(yè)務(wù)流程的新特點(diǎn)，實(shí)施班組績效積分制，由班組討論自行制定績效積分庫，推行班組正向激勵，堅(jiān)持開展月度、季度和年度考核，將班組和個人的責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合，以考核推動形成工作分配到崗，責(zé)任明確到人，考核落實(shí)到位的良好局面，有效提高工作效率。2.4將班組建設(shè)與企業(yè)文化落地工作相結(jié)合把公司基本價值理念作為班組建設(shè)的元素，通過微信群、QQ群等多種方式傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化。以班組為單位，開展企業(yè)文化網(wǎng)上答題、知識競賽等活動，公司企業(yè)文化植入每一個職工心中，落實(shí)到具體行動中。加強(qiáng)班組企業(yè)文化氛圍建設(shè)，綜合利用班組園地，設(shè)立班組文化墻，推進(jìn)員工對基本理念的認(rèn)知認(rèn)同。同時鼓勵班組結(jié)合自身實(shí)際和專業(yè)特點(diǎn)，發(fā)掘班組文化內(nèi)涵，發(fā)揮文化培育功能，營造和諧向上、充滿活力的班組氛圍，提升班組凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的亮點(diǎn)紛呈和各有特色。3典型引路，發(fā)揮品牌輻射效應(yīng)3.1推進(jìn)6S管理，提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平將6S管理引入到班組，助力班組建設(shè)跑贏最后“100”米。在變電檢修專業(yè)不斷推進(jìn)以6S管理體系為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段的現(xiàn)場管理模式，不斷強(qiáng)化三基（基層，基礎(chǔ)，基本功）工作。通過3年的實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了員工認(rèn)知具象化，執(zhí)行管理手冊化，日常管理表單化，維持改進(jìn)常態(tài)化，環(huán)境設(shè)施定制化，現(xiàn)場管理可視化。6S管理為掌控檢修現(xiàn)場安全提供了保證，提升了員工的素養(yǎng)，現(xiàn)場良好的環(huán)境和積極向上的氛圍激發(fā)了全體員工的向心力和自豪感。目前6S管理已經(jīng)在一線班組進(jìn)行推廣應(yīng)用。3.2勞模先進(jìn)引領(lǐng)，助力班組創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破昌吉公司充分發(fā)揮勞模、先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，以勞模工作室為基礎(chǔ)，以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動為載體，立足于“精”、立足于“實(shí)用”，用小項(xiàng)目、小費(fèi)用解決大問題，引導(dǎo)員工在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等方面廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，不斷升華班組內(nèi)涵。以央企勞模劉新民名字命名的劉新民工作室被評為勞模創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)，他的“金鑰匙工作法”榮獲企業(yè)文化優(yōu)秀案例。雪蓮營業(yè)廳“五步工作法”已經(jīng)全面推廣應(yīng)用。3.3試點(diǎn)“六型”創(chuàng)標(biāo)，推動班組建設(shè)邁上新臺階為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作，昌吉公司在輸電班組率先試點(diǎn)推行以卓越型、節(jié)約型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、文化型班組為主要內(nèi)容的“快樂工作、六型創(chuàng)標(biāo)”活動。通過制定“六型”班組創(chuàng)標(biāo)法則，使員工自主摒棄惰性和享樂主義，以工作為快樂，以班為家，打開心扉參與，從心開始，對標(biāo)找差，齊心解決問題，超標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，快樂享受工作。通過及時總結(jié)、推廣活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以點(diǎn)帶面，充分發(fā)揮班組的示范、帶動效應(yīng)，為“六型”班組創(chuàng)建活動注入了新的活力，更好地推動了公司班組建設(shè)整體水平的提高。4精雕細(xì)琢，激發(fā)班組工作潛能4.1推進(jìn)班組減負(fù)，為班組提質(zhì)加速添動力昌吉公司以“激發(fā)班組活力減輕班組負(fù)擔(dān)”主題活動為抓手，按照“疏通經(jīng)絡(luò)、強(qiáng)健筋骨、消腫祛病”班組減負(fù)工作法，即疏通經(jīng)絡(luò)是要求各管理層級要把涉及班組的業(yè)務(wù)流程認(rèn)真地清理、梳理、優(yōu)化，理順各項(xiàng)流程；強(qiáng)健筋骨是要加強(qiáng)班組建設(shè)工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，保證班組集中主要精力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高基層執(zhí)行能力；消腫祛病是把一些冗余繁雜的工作內(nèi)容剝離開來，切實(shí)為班組減負(fù)，提高工作效率。4.2加強(qiáng)培訓(xùn)工作，全面提升班組人員素質(zhì)成立班組長之家，聘請專家指導(dǎo)授課。通過采取集中人員、時間和師資力量,將班組績效管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組信息化管理、生產(chǎn)營銷管理和班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)等主題納入培訓(xùn)課程，每年組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)。豐富員工崗位培訓(xùn)載體。通過職工書屋、電子書屋、手機(jī)APP讀書軟件等方式，開展讀書活動，為員工免費(fèi)提供各類專業(yè)書籍、報(bào)刊等資料，并及時更新。通過評選“金牌師徒”活動，在工作中形成了良好的傳幫帶氛圍。4.3加強(qiáng)人文關(guān)懷，促進(jìn)班組和諧發(fā)展在班組建設(shè)中體現(xiàn)人文懷，用正確的方法、相應(yīng)的對策，切實(shí)維護(hù)員工利益。實(shí)施了“心靈創(chuàng)富”員工心理幫助計(jì)劃（EAP項(xiàng)目），不斷探索新的形式和渠道使員工能夠