公司建議征集活動(dòng)方案一、活動(dòng)背景在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，公司為了不斷提升自身的競爭力和運(yùn)營效率，積極鼓勵(lì)全體員工參與公司管理，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力，特舉辦此次建議征集活動(dòng)。通過廣泛收集員工的意見和建議，發(fā)現(xiàn)公司在運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面存在的問題和不足，為公司制定科學(xué)合理的決策提供依據(jù)，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。二、活動(dòng)目的1.激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和積極性，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。2.收集員工對(duì)公司各方面工作的意見和建議，發(fā)現(xiàn)潛在問題，為公司改進(jìn)管理、優(yōu)化流程提供參考。3.增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)員工與公司管理層之間的溝通與交流，營造良好的企業(yè)文化氛圍。4.評(píng)選出優(yōu)秀建議，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工持續(xù)關(guān)注公司發(fā)展，積極提出更多有價(jià)值的建議。三、活動(dòng)主題“集思廣益促發(fā)展，群策群力譜新篇”四、活動(dòng)時(shí)間[開始日期][結(jié)束日期]五、參與人員公司全體員工六、活動(dòng)內(nèi)容與流程1.活動(dòng)宣傳階段（[宣傳開始日期][宣傳結(jié)束日期]）制作活動(dòng)海報(bào)：設(shè)計(jì)制作色彩鮮艷、主題突出的活動(dòng)海報(bào)，張貼在公司各個(gè)辦公區(qū)域、食堂、電梯間等顯著位置，吸引員工的注意力。發(fā)布內(nèi)部通知：通過公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)、即時(shí)通訊工具等向全體員工發(fā)送活動(dòng)通知，詳細(xì)介紹活動(dòng)的目的、主題、時(shí)間、參與方式、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置等內(nèi)容，確保每位員工都能知曉活動(dòng)信息。召開動(dòng)員大會(huì)：組織召開活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工闡述活動(dòng)的重要意義，鼓勵(lì)員工積極參與，激發(fā)員工的熱情。2.建議征集階段（[征集開始日期][征集結(jié)束日期]）設(shè)立建議征集渠道線上渠道：開通專門的建議征集電子郵箱[郵箱地址]，員工可將建議以郵件形式發(fā)送至該郵箱；同時(shí)，在公司內(nèi)部辦公平臺(tái)上設(shè)置建議征集板塊，員工可直接在平臺(tái)上提交建議。線下渠道：在公司各部門辦公室設(shè)置建議征集箱，員工可將紙質(zhì)建議投遞至征集箱內(nèi)。明確建議內(nèi)容要求針對(duì)性：建議應(yīng)圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升、企業(yè)文化等方面展開，具有明確的主題和具體的改進(jìn)方向。可行性：建議應(yīng)具備實(shí)際可操作性，充分考慮公司的資源狀況和實(shí)施難度，能夠在一定時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果。創(chuàng)新性：鼓勵(lì)員工提出具有創(chuàng)新性的想法和思路，突破傳統(tǒng)思維模式，為公司發(fā)展帶來新的機(jī)遇和活力。收集建議并進(jìn)行初步篩選：安排專人負(fù)責(zé)收集線上和線下的建議，對(duì)收到的建議進(jìn)行及時(shí)整理和編號(hào)，并根據(jù)建議內(nèi)容進(jìn)行初步篩選，剔除不符合要求的建議。對(duì)于有價(jià)值的建議，進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括建議提出者、建議內(nèi)容、建議背景等信息。3.建議評(píng)審階段（[評(píng)審開始日期][評(píng)審結(jié)束日期]）組建評(píng)審委員會(huì)：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、員工代表等組成評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)篩選后的建議進(jìn)行評(píng)審。制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)重要性：評(píng)估建議對(duì)公司發(fā)展的重要程度，包括對(duì)公司業(yè)績提升、成本節(jié)約、效率提高、品牌建設(shè)等方面的影響?？尚行裕嚎疾旖ㄗh在公司現(xiàn)有資源和條件下的可實(shí)施性，包括所需的人力、物力、財(cái)力等資源以及實(shí)施過程中可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新性：評(píng)價(jià)建議的新穎程度和獨(dú)特價(jià)值，是否能夠?yàn)楣編硇碌睦砟?、方法或模式。影響力：分析建議實(shí)施后可能產(chǎn)生的積極影響，包括對(duì)公司內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、員工士氣等方面的促進(jìn)作用。進(jìn)行評(píng)審打分：評(píng)審委員會(huì)成員根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每條建議進(jìn)行獨(dú)立打分，滿分100分。打分結(jié)束后，統(tǒng)計(jì)各條建議的平均得分，按照得分高低對(duì)建議進(jìn)行排序。確定獲獎(jiǎng)建議：根據(jù)評(píng)審得分，評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。一等獎(jiǎng)建議得分需在85分以上，二等獎(jiǎng)建議得分在7584分之間，三等獎(jiǎng)建議得分在6574分之間，優(yōu)秀獎(jiǎng)建議得分在6064分之間。4.結(jié)果公示與獎(jiǎng)勵(lì)階段（[公示開始日期][獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放日期]）結(jié)果公示：將獲獎(jiǎng)建議名單在公司內(nèi)部辦公平臺(tái)、宣傳欄等顯著位置進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，接受全體員工的監(jiān)督和反饋。如員工對(duì)獲獎(jiǎng)建議有異議，可向評(píng)審委員會(huì)提出申訴，評(píng)審委員會(huì)將進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出相應(yīng)處理。獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：公示無異議后，召開表彰大會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行公開表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為[X]元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為[X]元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為[X]元，優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為[X]元。同時(shí)，在公司內(nèi)部宣傳平臺(tái)上對(duì)獲獎(jiǎng)建議進(jìn)行詳細(xì)介紹，分享建議的核心內(nèi)容和實(shí)施思路，鼓勵(lì)更多員工學(xué)習(xí)借鑒。5.建議實(shí)施與跟蹤階段制定建議實(shí)施計(jì)劃：對(duì)于獲獎(jiǎng)建議，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，明確實(shí)施步驟、責(zé)任人員、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容。實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施。跟蹤建議實(shí)施效果：建立建議實(shí)施跟蹤機(jī)制，定期對(duì)建議的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在的問題，并協(xié)調(diào)解決。對(duì)于實(shí)施效果顯著的建議，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳推廣，形成示范效應(yīng)。持續(xù)收集建議：活動(dòng)結(jié)束后，繼續(xù)保持建議征集渠道的暢通，鼓勵(lì)員工持續(xù)關(guān)注公司發(fā)展，積極提出新的建議和想法。公司將定期對(duì)收集到的建議進(jìn)行分析總結(jié)，為公司的持續(xù)改進(jìn)提供支持。七、活動(dòng)預(yù)算1.宣傳費(fèi)用：[X]元，包括海報(bào)制作、內(nèi)部通知發(fā)布、動(dòng)員大會(huì)組織等費(fèi)用。2.獎(jiǎng)品費(fèi)用：[X]元，用于購買榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。3.其他費(fèi)用：[X]元，包括建議征集箱購置、辦公耗材等費(fèi)用?？傤A(yù)算：[X]元八、活動(dòng)組織與分工1.活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：[組長姓名]職責(zé)：全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，審批活動(dòng)方案和預(yù)算，對(duì)活動(dòng)的整體效果負(fù)責(zé)。2.活動(dòng)執(zhí)行小組宣傳組成員：[成員姓名1]、[成員姓名2]、……職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的宣傳工作，包括海報(bào)制作、內(nèi)部通知發(fā)布、動(dòng)員大會(huì)組織等。征集組成員：[成員姓名3]、[成員姓名4]、……職責(zé)：負(fù)責(zé)建議征集渠道的管理和維護(hù)，收集、整理員工的建議，并進(jìn)行初步篩選。評(píng)審組成員：[成員姓名5]、[成員姓名6]、……職責(zé)：組建評(píng)審委員會(huì)，制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)篩選后的建議進(jìn)行評(píng)審打分，確定獲獎(jiǎng)建議名單。后勤組成員：[成員姓名7]、[成員姓名8]、……職責(zé)：負(fù)責(zé)活動(dòng)的后勤保障工作，包括獎(jiǎng)品購置、活動(dòng)場地布置、會(huì)議組織等。九、活動(dòng)評(píng)估1.設(shè)立評(píng)估指標(biāo)參與度：統(tǒng)計(jì)參與活動(dòng)的員工人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例，評(píng)估活動(dòng)的宣傳效果和員工的參與積極性。建議數(shù)量：統(tǒng)計(jì)收集到的建議總數(shù)，反映員工對(duì)活動(dòng)的關(guān)注度和參與熱情。建議質(zhì)量：通過評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審打分，評(píng)估建議的重要性、可行性、創(chuàng)新性和影響力等方面的質(zhì)量。員工滿意度：通過問卷調(diào)查、座談會(huì)等方式，收集員工對(duì)活動(dòng)的滿意度評(píng)價(jià)，了解員工對(duì)活動(dòng)組織、流程、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置等方面的意見和建議。2.定期進(jìn)行評(píng)估分析：在活動(dòng)進(jìn)行過程中，定期對(duì)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施?；顒?dòng)結(jié)束后，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)估，撰寫評(píng)估報(bào)告，為今后類似活動(dòng)的開展提供經(jīng)驗(yàn)參考。十、注意事項(xiàng)1.活動(dòng)期間，要確保建議征集渠道的暢通，及時(shí)處理員工提交的建議，對(duì)員工的疑問和反饋要給予及時(shí)回復(fù)。2.評(píng)審委員會(huì)成員要嚴(yán)格遵守評(píng)審紀(jì)律，秉持公平、公正、公