范文最新推薦1/1辦公室2007年上半年總結(jié)

辦公室2004年上半年總結(jié)辦公室作為公司的一個綜合性行政部門，擔負著協(xié)調(diào)本公司各部門之間關系的任務，以保障各部門的靈活高效運轉(zhuǎn)。它起到上傳下達、下傳上達的樞紐作用和出主意、提建議的參謀作用.歸結(jié)起來就是參與政務，協(xié)調(diào)業(yè)務，處理事務。因此，我們工作的好壞，直接影響著公司目標計劃的貫徹執(zhí)行,直接關系到部門工作的開展.由于辦公室繁事、雜事、大事多，其工作都具有事務性和突發(fā)性的特點。因此,很難系統(tǒng)、條理地歸納辦公室的工作情況。但結(jié)合公司年初的工作意見，及根據(jù)上級各有關部門的指示精神，辦公室在上半年主要完成了如下幾件大的工作:一、加強黨的領導，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。公司黨支部現(xiàn)有黨員28人,他們大都是各部門各崗位的主要負責人或班組長。為體現(xiàn)＊黨的先進性和時效性,辦公室堅持每月組織一次黨員學習。學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想；學習黨內(nèi)的有關規(guī)章制度和紀律制度；學習黨不同階段、不同時期的路線、方針和政策；了解公司每月的經(jīng)營運作和工程建設?？傊L期加強和堅持學習,從思想上、宣傳上提高認識，加深了解，堅持不懈地調(diào)動他們的積極性，使他們在日常工作中勤奮勞作，盡忠職守，為全體員工樹立好榜樣。二、培養(yǎng)積極分子，為支部輸送新鮮血液.企業(yè)的建設需要源源不斷的人才，需要那些覺悟高、勇于創(chuàng)新的好同志。多年來，公司黨支部都堅持成熟一個發(fā)展一個的原則，不搞突擊，寧缺勿濫.因此,自2001年來也沒有發(fā)展過積極分子，但卻沒有停止過對有培養(yǎng)價值的員工進行引導和教育。在經(jīng)過幾年的學習和教育，今年確定了陳佩珍等7位同志為入黨積極分子，并將對他們展開一年的培養(yǎng)考察期。能否最終列為發(fā)展對象,還得看他們在這一年的考察情況。三、了解員工，關心員工，使員工對公司有“家”的歸屬感。企業(yè)的發(fā)展需要員工的共同努力,優(yōu)越的企業(yè)文化能使員工的凝聚力加強和鞏固。因此，如何營造企業(yè)“家"的感覺，是辦公室責無旁貸的任務，特別對于我們這樣一個人員來自五湖四海的企業(yè)。因此，我們都定期不定期地找員工談心、閑聊，或者探訪，了解他們對公司的看法、意見和建議，了解他們及其家屬的學習和生活狀況,及時知道他們的所需并盡可能提供幫助，使他們感受到公司對他們的關心，感受到他們的企業(yè)除了工作以外,還有真實的情義。當然，在這方面的工作,我們還是做得不夠深入和細致,也較片面。這是值得今后改進和提高的。四、廣賢納士，壯大公司人員隊伍。為滿足今年各部門的人員需求，確保有足夠的人力開展工作，從去年11月開始，通過到學校挑選錄用、參加招聘會、社會招收和同行引薦等方式，吸收了各類人員共62人,其中，燃氣及相關專業(yè)本科生7人、大專生2人，中專生16人，計算機專業(yè)大專以上4人，營銷專業(yè)本科生1人，財務電算化專業(yè)4人及其他崗位28人.這些人員基本到位，且在工作過程中普遍反映良好。五、改善員工膳食水平和工作重點。五、繼續(xù)理順檔案管理，除做好檔案的收集、整理、鑒定、保管外，還應提升檔案管理工作，能統(tǒng)計、檢索、編研和提供利用，使檔案工作逐步程序化、科學化。六、加強辦公室內(nèi)部學習，提高辦公室人員的綜合能力和技能素質(zhì)。七、處理協(xié)調(diào)各部門關系.八、完成領導交辦的任務。

遵義城郊供電公司高橋供電所2004年上半年工作總結(jié)歲月如梭，一晃2004年時間已過去半年，在這半年的時間里,我所始終認真貫徹“三個代表”指導思想，大力開展優(yōu)質(zhì)服務，力爭供電可靠率達到了98%以上，在轄區(qū)內(nèi)得到廣大用電客戶的稱贊.我所在加強內(nèi)部員工管理的基礎上,使各項經(jīng)濟指標都達到了較好的成績，無任何安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)180天,具體工作情況從以下幾個方面作總結(jié)。一、2004年元月至六月,經(jīng)過全所工作人員的辛勤努力，我所較好地完成了各項經(jīng)濟指標。1、完成購電量：1008.8萬kwh；2、完成售電量:900。8萬kwh；3、綜合平均單價：427元/k·kwh;4、綜合線損率：10.7％；5、電費回收率：100%。二、加強員工內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)。員工的業(yè)務、技能素質(zhì)直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，這在客觀上就要求我們必須時時提高員工的素質(zhì)。我所堅持每月定期對員工加強學習,并要讓員工明白一個道理，只有企業(yè)的“大家"，才有個人的“小家”，今天不努力的工作，明天就得努力地找工作。不僅要提高員工的技能素質(zhì)，我所還不斷加強員工的思想素質(zhì)教育，定期召開*學習會議,特別是遵義供電局召開第十屆三次會員職工代表大會時，我所全體工作人員對職代會的召開非常關注，認真領會、貫徹職代會精神，并把職代會精神落實到實踐中去。三、“安全生產(chǎn),人人有責"、“安全第一、預防為主”、“學安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)”，這些話已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”,大家心里都明白，只有時時加強自身的安全學習，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全.我所每月的“安規(guī)"學習和“安全活動周”,大家都積極參加，在公司的領導下，大家在實踐工作中認真開展安康杯電力生產(chǎn)“五個一"活動，同時對我所的安全生產(chǎn)設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、危險點控制分析、安全大檢查五個方面作出安全性評價，對存在的問題和安全隱患，積極組織認真的分析和總結(jié)，并進行消缺，明確安全職責。在半年時間里,我所實現(xiàn)安全生產(chǎn)180天，設備完好率達到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。四、在公司的正確領導下，我所出色地完成了上級交辦的各項工作任務。1、截止2004年6月中旬,我所一期、二期農(nóng)網(wǎng)改造戶表安裝共計2997戶，戶表安裝率達到100%,使轄區(qū)內(nèi)的老百姓都享受到“兩改一同價”的政策實惠。2、在公司的安排下，我所提前完成轄區(qū)內(nèi)10kv線路電桿涂刷編號工作，并在涂刷過程中，認真巡視檢查出線路中的安全隱患，及時進行消缺。3、我所每月不定期的對線路進行巡視檢查，2004年5月,在巡視檢查中，我所工作人員發(fā)現(xiàn)10kv高官028管家灣支線管家灣315kva配變的副桿存在較大的偏移，我所積極采取有效措施,避免了安全隱患的發(fā)生.針對合興組125kva配變低壓400v出線，在落雨天經(jīng)常發(fā)生漏電擊人的情況，我所特申請上級部門在最短時間內(nèi)對該線路用絕緣線進行了更換。五、狠抓線損管理，促經(jīng)濟效益發(fā)展。線損是衡量一個供電所管理的一把尺碼，線損的高低關系到企業(yè)的發(fā)展和效益,節(jié)能降損,是一項常抓不懈的工作。我所堅持每月召開線損分析例會,對存在的問題進行詳細分析和討論。在抓線損管理的過程中，嚴厲查處違章用電和竊電行為sp;2004年6月

2004年工會工作總結(jié)2004年,我們公司工會在公司黨委和市總工會的領導下，以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹落實市總工會工作會議精神，緊緊圍繞公司黨委的工作部署和公司全年的工作目標，結(jié)合工會自身特點,充分發(fā)揮職工的聰明才智,開拓進取，與時俱進，不斷強化自身建設,突出維權、參與、創(chuàng)新職能，推進企業(yè)民主管理，推進職工素質(zhì)工程建設，增強企業(yè)的凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，為公司全面實現(xiàn)全年的工作目標作出了應有貢獻。一、加強“職工之家”的建設，積極開展創(chuàng)建合格“職工之家”活動今年以來，我工會按照《合格“職工之家”標準》的要求，加緊了“職工之家”的建設。一是健全組織,加強領導。工會成立了創(chuàng)建職工之家工作的領導小組，領導小組組長由工會主席李志偉同志擔任。成員由張昭統(tǒng)、袁大海、李雄、陳松福等組成。由領導小組統(tǒng)一組織領導開展創(chuàng)建“職工之家”的工作。二是落實責任，明確分工。為加強對創(chuàng)建“職工之家”工作的組織領導,建立了工作責任制，對領導小組成員進行了分工，明確了各成員在創(chuàng)建“職工之家”工作中的職責和任務，進一步加強了工會對創(chuàng)建“職工之家”工作的組織領導.三是積極爭取黨委和公司行政的重視和支持.在工作中堅持定期向黨委匯報工作,重大問題及時向黨委請示匯報，將工會工作納入公司的目標管理責任制管理的范圍，與公司的黨建工作、業(yè)務工作同計劃、同部署、同考核,形成了齊抓共管的局面，使工會的建家活動得以順利開展.二、健全企業(yè)民主,積極維護職工的合法利益(一）加強民主管理,發(fā)揮工會組織的作用。工會從民主*建設入手，在堅持實施各項企業(yè)民主管理制度的同時，認真履行工會基本職責,并就職工關心的熱點難點問題，積極搜集職工反映的問題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工住房公積金的比例，提高職工福利,維護職工的合法利益，充分調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性。（二）落實和健全廠務公開制度.我們按照管理規(guī)范化的要求和廠務公開制度的有關規(guī)定，建立和健全廠務公開制度，確定公開的內(nèi)容和形式，實行定期、定向公開.把職工反映強烈的熱點、焦點、容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的關鍵點、經(jīng)營管理和改革發(fā)展的難點予以公開，接受職工的監(jiān)督.三、健全職代會制度,促進民主管理健全職代會制度是加強企業(yè)民主管理的有效手段。今年以來，我們工會以加強制度化、規(guī)范化建設入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民主監(jiān)督職能,建立上情下達、下情上遞的信息管理機制.以職代會為載體，拓寬民主參與渠道，及時反映職工心聲，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，為領導了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅實平臺。今年2月10日,我們工會按照職工代表大會和工會會員代表大會規(guī)定的程序和要求，組織召開了2004年度職工代表大會和工會會員代表大會。會議聽取和審議了公司工作報告及其公司財務收支情況報告、工會工作報告及其工會財務收支情況報告。會議期間收集和解答了職工提案，民主評議了公司領導班子成員，選舉產(chǎn)生了公司工會第七屆委員會。通過健全職代會制度,進一步促進了公司的民主管理。四、積極開展思想和業(yè)務教育，提高職工隊伍的整體素質(zhì)我們工會立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的職工隊伍，工會按照“*過硬、業(yè)