公司周會議策劃方案一、會議主題“總結(jié)上周工作，規(guī)劃本周任務(wù)，共促公司發(fā)展”二、會議目的1.回顧上周工作進展，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，確保各項工作按計劃推進。2.明確本周工作重點和目標，合理分配任務(wù)，加強部門間溝通協(xié)作，提高工作效率和質(zhì)量。3.傳達公司最新政策和戰(zhàn)略方向，統(tǒng)一員工思想，增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。三、會議時間及地點1.時間：每周[具體星期]上午[X]點[X]點2.地點：公司會議室[會議室具體編號]四、參會人員公司全體員工五、會議準備1.資料收集各部門提前整理上周工作總結(jié)報告，內(nèi)容應(yīng)包括工作完成情況、遇到的問題及解決方案、取得的成果等，以數(shù)據(jù)和事實為依據(jù)，確?？偨Y(jié)的準確性和客觀性。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標，各部門制定本周詳細工作計劃，明確工作任務(wù)、責(zé)任人、時間節(jié)點及預(yù)期成果，計劃應(yīng)具有可操作性和可衡量性。收集近期公司重要文件、通知、政策法規(guī)等相關(guān)資料，以便在會議中及時傳達和解讀。2.設(shè)備調(diào)試提前檢查會議室的音響、投影儀、麥克風(fēng)、燈光等設(shè)備是否正常運行，確保會議期間無技術(shù)故障。準備好會議所需的桌椅、紙筆、茶水等物品，為參會人員提供舒適的會議環(huán)境。3.會議通知提前[X]天通過公司內(nèi)部郵件、微信群等方式發(fā)布會議通知，明確會議主題、時間、地點、參會人員及相關(guān)準備事項，確保全體員工知曉。對于重要議題或需要相關(guān)人員重點準備的內(nèi)容，可單獨發(fā)送提醒郵件，強調(diào)其重要性和緊迫性。六、會議流程（一）開場致辭（5分鐘）1.主持人介紹參會人員，簡要說明會議目的和議程安排。2.公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表開場講話，對上一周公司整體運營情況進行簡要回顧，對全體員工的辛勤付出表示感謝，并強調(diào)本次會議的重要性，鼓勵大家積極參與討論，為公司發(fā)展建言獻策。（二）上周工作總結(jié)匯報（30分鐘）1.各部門負責(zé)人按照預(yù)先安排的順序，依次上臺進行上周工作總結(jié)匯報。匯報應(yīng)采用PPT形式，內(nèi)容簡潔明了，突出重點工作和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，避免冗長和無關(guān)緊要的敘述。2.在匯報過程中，可穿插一些實際案例或圖片，增強匯報的直觀性和說服力。同時，要對工作中遇到的問題進行深入分析，提出切實可行的解決方案和改進措施。3.其他部門如有相關(guān)補充或建議，可在匯報結(jié)束后進行簡要發(fā)言，促進部門間的交流與協(xié)作。（三）問題討論與解決（20分鐘）1.針對上周工作中出現(xiàn)的共性問題或需要協(xié)調(diào)解決的事項，組織參會人員進行集中討論。鼓勵大家積極發(fā)言，分享各自的看法和經(jīng)驗，共同探討解決方案。2.對于一些復(fù)雜問題或涉及多個部門的事項，可成立專項小組，明確小組成員職責(zé)和任務(wù)，限期完成問題的解決，并在下次會議上匯報進展情況。3.會議主持人要引導(dǎo)討論方向，確保討論圍繞主題展開，避免偏離方向或出現(xiàn)爭吵等情況。對于討論達成的共識，要及時進行記錄，并明確責(zé)任人和時間節(jié)點，跟蹤落實情況。（四）本周工作計劃安排（30分鐘）1.各部門負責(zé)人繼續(xù)上臺介紹本周工作計劃，詳細闡述各項工作任務(wù)的具體內(nèi)容、責(zé)任人、時間進度及預(yù)期目標。工作計劃應(yīng)與上周工作總結(jié)緊密銜接，體現(xiàn)工作的連貫性和遞進性。2.在介紹過程中，要明確各項工作的重點和難點，并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時，要加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，確保工作計劃的順利實施。3.公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門本周工作計劃進行點評，提出指導(dǎo)性意見和建議，強調(diào)工作中的重點和注意事項。對于涉及公司整體戰(zhàn)略和重要業(yè)務(wù)的工作，要進行重點強調(diào)和部署，確保各項工作與公司目標保持一致。（五）公司政策與戰(zhàn)略傳達（15分鐘）1.由公司管理層向全體員工傳達近期公司的重要政策、戰(zhàn)略方向及業(yè)務(wù)調(diào)整等信息，確保員工及時了解公司動態(tài)，明確工作方向。2.在傳達過程中，要對政策和戰(zhàn)略的背景、目的、意義進行詳細解讀，使員工能夠深入理解公司決策的意圖，增強員工對公司發(fā)展的信心。3.鼓勵員工就政策和戰(zhàn)略方面的疑問進行提問，公司管理層要進行耐心解答，確保員工對相關(guān)信息理解透徹。（六）領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言（10分鐘）1.公司領(lǐng)導(dǎo)對本次周會議進行全面總結(jié)，回顧會議的主要內(nèi)容和成果，再次強調(diào)本周工作的重點和目標。2.對各部門上周的工作表現(xiàn)進行評價，肯定成績，指出不足，鼓勵大家在本周工作中繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，爭取取得更好的業(yè)績。3.強調(diào)團隊協(xié)作和溝通的重要性，鼓勵全體員工在工作中加強協(xié)作，相互支持，共同為實現(xiàn)公司發(fā)展目標而努力奮斗。（七）會議結(jié)束（5分鐘）1.主持人宣布會議結(jié)束，感謝參會人員的積極參與和配合。2.參會人員有序離開會議室，會議組織人員負責(zé)清理會議室，整理會議資料。七、會議記錄與跟進1.會議記錄安排專人負責(zé)會議記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各部門匯報內(nèi)容、討論要點、決策事項、責(zé)任人及時間節(jié)點等詳細信息。會議記錄應(yīng)準確、完整、清晰，采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式進行保存，以便后續(xù)查閱和追溯。2.跟進落實根據(jù)會議記錄整理形成會議紀要，在會議結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)發(fā)送給全體參會人員，確認會議內(nèi)容和決策事項。明確各項工作的責(zé)任人，定期對工作進展情況進行跟蹤檢查，確保決策事項得到有效落實。對于工作中出現(xiàn)的問題或偏差，要及時進行協(xié)調(diào)解決，保證工作按計劃順利推進。在下一次周會議上，對上周工作任務(wù)的完成情況進行回顧總結(jié)，對未按時完成的工作進行原因分析和督促整改，形成工作閉環(huán)管理。八、會議效果評估1.在每次周會議結(jié)束后，通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場訪談等方式收集參會人員